Список вопросов базы знаний

Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы — это:

Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде является методология ...

Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации, а по вертикали — вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью — матрица

Сильные стороны организации выделяются в результате проведения ____________________ анализа и оценки ее стратегического потенциала.

Исходная концептуальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих методов — ...

Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил

Стратегия фирмы, представляющая собой совокупность проактивной и реактивной стратегий, — ...

Стратегический потенциал организации оценивается на основе результатов стратегического анализа ____________________ среды.

Концепцию стратегического менеджмента предложил в конце 60-х — начале 70-х гг. ХХ в. американский ученый:

Рынок, имеющий низкие барьеры для входа и выхода, — ...

Способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт — ...

Анализ ____________________ служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности.

Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, — это:

В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. К. Эндрюс впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает "Сила", "Слабость", "Возможности" и ...

Превосходство, высокая компетентность организации при производстве и реализации продукции — это:

По окончании анализа ____________________ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон.

Фундаментом в современных системах менеджмента является модель ____________________, которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, ставить и достигать высокие цели.

Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, — это анализ ...

Величина, характеризующая способность фирмы успешно конкурировать в краткосрочном и долгосрочном периодах, — ...

Верны ли определения?
А) Конкурентоспособность — способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем
Б) Конкурентный потенциал — способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт

Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), — это:

Идеи и методы построения желаемого образа организации в будущем, развитие интеллектуального лидерства, начертание «миграционных дорожек», конкуренция за рыночную долю — ...

При проведении стратегического анализа необходимо учитывать высокий уровень ____________________, вызывающий необходимость формирования стратегических альтернатив.

Фирмы с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке

Под ____________________ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.

Верны ли определения?
А) SWOT-анализ — инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз
Б) Модель Мак-Кинси «7С» — способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль):

Способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем — это:

Нововведение с технологической, коммерческой или маркетинговой доминантой, которое изменяет технологии, процесс управления и повышает качество жизни, — ...

Нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, — ...

Способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль), — ...

Стратегия фирмы, состоящая из целенаправленных действий, — ...

Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали — сильные и слабые стороны компании, позволяющая устанавливать связи между названными характеристиками, — матрица

Бизнес-стратегия, стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности — ...

Действия по разработке товарного предложения организации, ее имиджа, направленные на занятие благоприятного, выгодного положения в сознании потребителей, — ...

К ____________________ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование.

Стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы, — стратегия

Стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей, — ...

Отношение объема продаж организации к емкости рынка

____________________ анализ — первый исследовательский этап стратегического управления.

Верны ли утверждения?
А) Стратегия роста — стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей
Б) Стратегия поддержания статус-кво — стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы

Цели организации не должны быть:

Стратегия фирмы, состоящая из реакции на непредвиденные события и конкурентную борьбу, — ...

Организационное окружение представляет собой набор ____________________ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей.

Способ выработки стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных вырабатывать, защищать и претворять в жизнь разумную стратегию, — ...

Впервые модель цепочки затрат для стратегического анализа издержек предложил:

Основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования

Совокупность пяти согласованных между собой компонентов: стратега — лидера, культуры, структуры, методологии стратегического управления, системы отбора и обучения персонала — система

Основная задача внутреннего стратегического анализа — проверка реальности предлагаемых ____________________ и оценка их экономической эффективности и целесообразности.

Верны ли определения?
А) Анализ рынка — комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик
Б) Стратегический анализ — первый исследовательский этап стратегического управления: