Список вопросов базы знаний

стратегия управления

хозяйственная политика, разработанная на основе предвидения будущего развития, характера и последствий производственно-хозяйственной деятельности путем определения и прогнозирования результатов, необходимых ресурсов, средств и методов управления

стратегия разрешения конфликтов

стратегия управления, имеющая своей целью создание таких производственных условий и психологической атмосферы в трудовом коллективе, при которых возможности возникновения конфликтов сведены к минимуму

стратегия предупреждения конфликтов

стратегия управления, имеющая своей целью прекращение противоборства сторон в трудовом коллективе и поиск приемлемого решения проблем

маркетинговая антикризисная программа

главное направление концентрации усилий организации по выходу из кризиса за счет маркетинговых возможностей

антикризисная маркетинговая стратегия

метод стратегического анализа издержек, представляющий собой процесс определения издержек производства товара / услуги (создания стоимости товара / услуги) по каждому виду деятельности организации

цепочка ценностей

комплекс мероприятий, которые организация намечает выполнить для стабилизации ситуации на рынке и по выходу из кризиса

персонал

физические лица, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей, обладающие специальными знаниями и не являющиеся заинтересованными лицами в отношении должника и кредиторов, назначаемые арбитражным судом для проведения процедур банкротства

арбитражные управляющие

ближайшие помощники антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием и способны согласованно и целенаправленно осуществлять программу антикризисного управления

антикризисная команда

совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация

кадровая политика организации

совокупность подсистем общего и линейного руководства организацией, а также ряда функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций в управлении персоналом организации и связей между ними

профессиограмма (модель должности)

система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов, потребностей, принципов, методов, определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации

система управления персоналом организации

изложение комплекса качеств, которыми должен обладать сотрудник, претендующий на ту или иную должность

административная функция антикризисного управляющего

контроль и оценка результатов, осуществление коррекции деятельности, координация ее по срокам, времени, ресурсам, установление системы мер поощрений и наказаний

лидирующая функция антикризисного управляющего

создание в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, предотвращение и разрешение возникающих конфликтов, формирование стандартов поведения

воспитательная функция антикризисного управляющего

функция инициатора и интегратора деятельности, следящего, чтобы интересы подчиненных и сотрудников не противоречили целям организации

антикризисное управление персоналом

разносторонняя, тщательно спланированная и продуманная деятельность по управлению персоналом организации в кризисных ситуациях или в целях предотвращения последних, опирающаяся на систему научно обоснованных принципов, искусство и здравый смысл предпринимателей и менеджеров

антикризисная кадровая политика

совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений по определению потребности в персонале организации; планированию работы с ним

управление персоналом

кадровая политика организации, включающая деятельность по долгосрочному, среднесрочному и текущему прогнозированию, научному предвидению будущего, реальных возможностей его достижения

диагноз

система методов по активному подбору и поиску перспективного кадрового пополнения для организации

конфликт

констатация соответствия диагностируемого объекта какому-то уровню, требованию, эталону, норме, характеристике или отклонения от базы сравнения

кадровый маркетинг

форма отношений между людьми, представляющая собой столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей

предмет конфликта

основное противоречие, из-за которого и ради разрешения которого конфликтующие стороны вступают в борьбу

открытый конфликт

конфликт, который характеризуется отсутствием явного противостояния конфликтующих сторон

скрытый конфликт

явно выраженное столкновение сторон в виде спора, ссоры, агрессивных действий

принципы управления персоналом

правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом

кадровый потенциал

определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест»

базовые параметры объекта диагностирования

система критериев, способных адекватно отразить специфику конкретного объекта с учетом влияющих на него в тот или иной период времени факторов

диагностика

совокупность способностей и возможностей персонала организации обеспечить ее эффективное функционирование

неуправляемые процессы

процессы, в которых по тем или иным причинам невозможно изменить их направленность и характер

антикризисное управление

управление, в котором поставлены определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития

управляемые процессы

процессы, которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них