Список вопросов базы знаний

анализ, проводимый на базе будущей информации

анализ событий и отклонений, являющийся частью процессов контроля

анализ, проводимый на базе информации, ориентированной в прошлое и будущее

анализ фактов, или фактический анализ

анализ, проводимый исключительно на базе прошлой информации

анализ планируемых показателей, служащий для оценки составленных планов и выбора плановых альтернатив

переменные затраты

затраты прошлых периодов, не являющиеся существенными для принятия управленческих решений

безвозвратные затраты

затраты, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема выпуска

косвенные затраты

затраты, которые невозможно непосредственно отождествить с тем или иным объектом калькуляции

прямые затраты

затраты, которые остаются неизменными вне зависимости от изменения объема выпуска

постоянные затраты

затраты, отражающие четкую (функциональную) взаимосвязь между «входом» и «выходом» процесса производства

полностью регулируемые затраты

затраты, отношение которых к объекту калькуляции (виду продукции, подразделению) прослеживается непосредственно

система информационных потоков

возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализации планов и выполнения бюджетов предприятия

точка безубыточности

совокупность физических перемещений информации, которая дает возможность осуществить какой-либо процесс, реализовать какое-либо решение

риск

объем выпуска, при котором прибыль предприятия равна нулю, т.е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам

Центр прибыли

подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за доходы, например, предприятие в составе крупного объединения. Центр прибыли может, в свою очередь, состоять из нескольких центров затрат

Центр инвестиций

подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку, но не за затраты (строго говоря, он же отвечает за затраты, но в ограниченном объеме), например, отдел сбыта, который отвечает не за всю себестоимость реализуемой продукции, а лишь за затраты на ее реализацию

Центр выручки

подразделение, руководитель которого отвечает за капиталовложения, доходы и затраты, например новый строящийся производственный объект, предприятие в составе объединения

смешанные затраты

такие будущие затраты, которые изменятся в результате принимаемого решения

слабо регулируемые (заданные) затраты

затраты, которые изменяются при изменении объема производства, но, в отличие от переменных затрат, не в прямой пропорции (т.е. содержат в себе постоянную и переменную составляющие)

релевантные (существенные, значимые) затраты

затраты, на величину которых невозможно воздействовать в краткосрочном периоде

контроллинг обеспечения ресурсами

текущий контроль за экономичностью процессов складирования и транспортирования материальных ресурсов

контроллинг в области логистики

формирование средств и методов эффективного управления текущими целями предприятия, которые могут быть определены как прибыльность и ликвидность

оперативный контроллинг

контроль, который преследует цель найти и предоставить с минимальными издержками материальные ресурсы, необходимые для производственного процесса

оперативная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

оценка эффективности стратегии предприятия, долгосрочной позиции предприятия в каждом из направлений его деятельности, оценка сильных и слабых сигналов, поступающие из внутренней и внешней среды

экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия

база для принятия текущих, оперативных управленческих решений

стратегическая диагностика предприятия

оценка различных сторон деятельности предприятия с целью обнаружения «узких мест», возможностей и опасностей для принятия оптимальных оперативных и стратегических решений

контроллинг в области маркетинга

процессы планирования, координации и контроля, связанные с рыночной активностью предприятия, т.е. изменением сбытовой политики, выходом на новые рынки, расширением ассортимента продукции и услуг и т.д.

контроллинг в области логистики

контроль, который преследует цель найти и предоставить с минимальными издержками материальные ресурсы, необходимые для производственного процесса

контроллинг обеспечения ресурсами

текущий контроль за экономичностью процессов складирования и транспортирования материальных ресурсов и т.д.

узловые компоненты концепции контроллинга

ориентация на эффективную работу организации, формирование организационной структуры, создание информационной системы, разбиение задач контроллинга на циклы

основная цель контроллинга

ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием

основная задача управленческого учета

служить информационной опорой для принятия управленческих решений

релевантные (существенные, значимые) затраты

затраты, при возникновении которых отсутствует жесткая причинно-следственная связь между «входом» и «выходом» (возможна корреляционная зависимость)

слабо регулируемые (заданные) затраты

будущие затраты, которые изменятся в результате принимаемого решения

частично регулируемые (произвольные) затраты

затраты, на величину которых невозможно воздействовать в краткосрочном периоде

гибкий бюджет

бюджет, который не меняется в зависимости от изменений уровня деловой активности

фиксированный бюджет

показывает размеры затрат и результаты при различном объеме деятельности соответствующего центра ответственности

автоматический бюджет

возобновление в неизменном виде бюджета истекшего года на новый бюджетный год в случае задержки с утверждением нового бюджета

бизнес-процесс

последовательность работ, направленных на решение одной из задач предприятия, например, материально-техническое снабжение, планирование

АВС-анализ

анализ групп производственных подразделений и / или групп клиентов в зависимости от их вклада в доход и / или их доли в обороте

контроллинг

функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений

стратегический контроллинг

план деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении

центр ответственности

обеспечение выживаемости предприятия, его ориентации на потенциал успеха, который может быть охарактеризован как шансы и риски

бюджет

подразделение предприятия, где ответственным лицом (менеджером) контролируется появление затрат, получение прибыли, использование инвестируемой прибыли

заключительный контроль

контроль, осуществляемый до принятия управленческих решений и совершения хозяйственных операций

промежуточный контроль

контроль, который осуществляется либо сразу по завершении анализируемой деятельности, либо по истечении заранее определенного периода времени

предварительный контроль

контроль, который проводится по окончании работы над определенной темой или блоком заданий

общий контроль

система мер, обеспечивающая нормальную работу предприятия

внешний контроль

контроль управляемой системы в целом

внутренний контроль

контроль, осуществляемый специалистами со стороны или сторонними организациями, например, контроль санэпидемстанции, аудиторская проверка и т.д.