Список вопросов базы знаний

2-й этап - выявление, идентификация, выбор показателей и оценка риска, а также анализ полученных вариантов для принятия решения

в реализации фазы выбора средств и приемов управления риском используются как стереотипные, так и оригинальные решения, содержащие экономически обоснованные рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение начального уровня риска до приемлемого уровня

1-й этап - постановка цели на ведение конкретного вида предпринимательской деятельности

основой выявления факторов риска являются особенности и специфика предполагаемой предпринимательской деятельности и предпринимательской среды

3-й этап - практическая реализация принятого и доведенного до исполнителей решения

цель представляет модель будущего результата предпринимательской деятельности и предполагает выбор конкретной совокупности ресурсов и методов их использования для получения требуемого результата при рассматриваемых причинах и факторах риска

неустойчивость спроса

падение объемов продажи

снижение цен конкурентами

падение спроса с ростом цен

неплатежеспособность потребителей

снижение цены

Технико-производственные риски

риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент не может выполнить условия договора и пр.

Рыночные риски

риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, риск снижения спроса на продукцию, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.

Кредитные риски

риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, ряд строительных рисков и пр.

Организационные риски

риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в срок. Эти риски существуют как у банков (классический риск невозврата кредита), так и предприятий, имеющих дебиторскую задолженность и организаций, работающих на рынке ценных бумаг

Юридические риски

в этот пункт можно включить риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ и пр., то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании

2-й этап - процесс производства

стадия реализации готовой продукции

1-й этап - снабжение

ключевой проблемой может быть обозначен процесс заготовления сырья, собственные интересы

3-й этап - стадия реализации готовой продукции

здесь поднимаются вопросы, начиная с производственно-технологических и вплоть до вопросов эффективности менеджмента

Риск крупных убытков

связан с внесением изменений в законодательные основы деятельности страховой организации, а также изменениями в экономической и социальной сферах

Риск отклонения

связан с некомпетентностью или криминогенной деятельностью управляющего звена

Риск недостаточности тарифов

отражает потенциальный риск, которому подвергается страховая организация в связи с проведением инновационной деятельности, когда в результате ряда произошедших крупных убытков реальный ущерб оказывается существенно выше, чем это предполагалось вначале при расчете тарифа

Риск управления

представляет собой недостаточность средств компании для выполнения обязательств, связанную с отклонением фактического размера страховых выплат, процентного дохода и административных издержек от расчетных величин вследствие изменения факторов, влияющих на риск

Общий риск бизнеса

риск связан с тем, что тариф был рассчитан неправильно, и размер страховых премий оказался заниженным

Внутренние технические риски

меры государственного воздействия в сферах налогообложения, ценообразования и т.п.; природные катастрофы; уголовные и экономические преступления; внешние эффекты: экологические, социальные, экономические (банкротство партнеров, клиентов, срыв поставок), политические (запрет на деятельность и т.д.)

Внутренние организационные риски

срыв работ из-за недостатка рабочей силы, материалов, задержки поставок, неудовлетворительных условий, изменения ранее согласованных требований и появления дополнительных требований со стороны заказчиков, ошибок в планировании, неудовлетворительного оперативного управления процессом реализации стратегий

Непредсказуемые внесшие риски

рыночный риск (изменение цен, требований потребителей, конъюнктуры, конкуренция, инфляция, потеря позиция на рынке) – операционный риск (нарушение правил эксплуатации и техники безопасности, отступление от целей проекта, невозможность поддержки рабочего состояния машин, оборудования, сооружений и т.д.)

Прочие риски

правовые; транспортные; риски, связанные со здоровьем людей и т.д.

Предсказуемые внешние риски

изменение технологии выполнения работ, ошибки в проектной документации, поломки техники, низкое качество поставляемых материалов

Риски неправильного выбора экономических целей проекта

несоблюдение планировавшегося графика расходов

Риски необеспечения проекта финансированием

необоснованное определение приоритетов общей экономической и рыночной стратегии фирмы и соответствующих приоритетов, различных видов инновации, способных внести вклад в достижение тех или иных общих экономических и рыночных целей фирмы

Риски невыдерживания сроков проекта

риски ненахождения источников финансирования проектов

методы уклонения от риска

отказ от ненадежных партнеров

методы локализации риска

диверсификация инвестиций

методы компенсации риска

анализ внешней среды

методы распределения риска

создание венчурных предприятий

Идентификация рисков

на этом этапе команда прибегает к мозговому штурму. Выявленные риски ранжируются, составляется их письменное описание, которое заносят в специальную таблицу

Воздействие на риск (описание стратегии управления рисками)

на данном этапе рабочая группа должна определить, следует ли оставить все как есть и не применять никаких дополнительных действий или разработать план действий по управлению рисками, если команду не устраивают их последствия

Описание и оценка рисков

заключительный шаг в построении карты - размещение рисков на карту рисков на основании рангов их воздействия и ранга вероятности

Построение карты рисков

на данном этапе определяются риски, которые могут оказать влияние на проект, направление деятельности или компанию в целом

Микроуровень

на этом уровне рассматривают инновационные программы предприятий, проекты как свои, так и других компаний

Макроуровень (анализ конъюнктуры рынка)

на этом уровне выявляют отрасли, которые наиболее благоприятны для инвестирования с точки зрения выбранных целей

Мезоуровень (анализ отдельных сфер рынка)

в его рамках рассматривают состояние экономики в целом

идентификация рисков проекта

разделение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрозы для событий риска, требующих реагирования

разработка реагирования

проводится для определения величины возможного воздействия на состояние предприятия

оценка степени опасности риска

определение рисков, способных повлиять на состояние предприятия, и документирование характеристик рисков