Список вопросов базы знаний

внешний анализ

определение целей, диапазона и программы маркетинговых исследований; методов и средств маркетинговых исследований; сбор и первичная оценка информации

организация исследований

анализ участников проекта и их ресурсов; доступных технологий; продукции проекта

внутренний анализ

анализ структуры целевого рынка; емкости рынка; каналов сбыта; конкуренции; социально-экономической среды

уточненный бюджет

управление стоимостью

окончательный бюджет

директивное ограничение использования ресурсов

фактический бюджет

планирование расчетов с подрядчиками и поставщиками

предварительный бюджет

обоснование статей затрат, обоснование и планирование привлечения и использования финансовых средств

бюджетные затраты

характеризуют расходы, планируемые при производстве работ

обязательства

отражают расходы, возникающие при выполнении работ проекта, либо в момент выплаты денежных средств

фактические затраты

возникают при заказе каких-либо товаров или услуг заблаго-временно, до момента их использования в проекте

жесткая

координатор проекта отвечает за координацию задач по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами

сбалансированная

менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений

слабая

менеджер проекта обладает максимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта

«частичные» матрицы

действует в направлении достижения определенных целей в географическом регионе, в отдельном секторе рынка, или дифференцирует свою внутреннюю деятельность по направлению к определенному виду клиентов или созданию и/или продвижению отдельных видов товаров

дивизиональная

применяется в случае, если предприятие управляет проектами на постоянной основе, но при этом в проекты вовлекаются регулярно не все, а только отдельные функциональные подразделения

проектно-целевая

представляет собой комбинацию проектной и функциональной структур

матричная

возникает, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта (или программы как совокупности проектов)

функциональная

предполагает использование существующей иерархической структуры организации

проектная

комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации

дивизиональная

формируются по региональному, продуктовому или технологическому признакам

Детальное

процесс разработки укрупненных, долгосрочных планов

Концептуальное

процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок, укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления

Стратегическое

процесс разработки тактических планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей

финансовый

технологический процесс и помещения, оборудование, источники поставки сырья, субподрядчики

производственный

цены, ценовая политика, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции

маркетинга

отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств, балансовый план, точка безубыточности

организационный

форма собственности, сведения о партнерах, владельцах предприятия, сведения о руководящем составе

коммерческий

установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом, определение мер, необходимых для предотвращения этого эффекта

экологический

оценка проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг

социальный

определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей

организационный

оценка обстановки, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться, а также выработка необходимых рекомендаций

мегапроекты

реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах

сложные

используются в качестве доминирующего фактора повышенное качество

краткосрочные

подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение

бездефектные

целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных обшей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем

скидки на результативность

снижение издержек по хранению

дифференцированные скидки

содействие рекламе

декоративная скидка

стимулирование больших объемов продажи

сезонные скидки

стимулирование продавцов

скидка на количество

рекламное содействие вводу товара на рынок

вводная скидка

завоевание постоянных клиентов

скидка с совокупного оборота

облегчение перспективного планирования

скидка на товар, снимаемый с производства

снижение издержек вследствие увеличения сбыта

деловая

стратегия роста, сохранения или сокращения

корпоративная

стратегия конкуренции конкретного товара на конкретном рынке

функциональная

разрабатывается для каждого подразделения с целью конкретизации выбранной стратегии

функция затрат

показывает скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы

функция потребности

показывает суммарный, накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы работы

функция интенсивности затрат

показывает количество единиц данного ресурса, необходимых для выполнения работ, в зависимости от фазы

внутренние в составе собственного капитала

финансовые средства, привлекаемые за счет акций, средства, выделяемые холдинговыми и акционерными компаниями, гранты, госсубсидии

привлеченные, не включаемые и состав собственного капитала

кредиты и займы, машины, операционный лизинг финансовый лизинг

привлеченные, включаемые в состав собственного капитала

прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, земельные участки, основные фонды, промышленная собственность

Мероприятия PR или пропаганда

система оплачиваемых определенным заказчиком мероприятий, направленных на доведение до потребителя специально подобранной и обработанной информации о товаре, услуге или проекте

Реклама

форма продвижения продуктов и услуг, включающая их демонстрацию и устное представление коммивояжером при личном контакте с одним или несколькими потенциальными покупателями

Управление торговой маркой

система связей с общественностью, прессой, различными учреждениями и организациями и формирование с их помощью положительного отношения потенциальных потребителей к определенному продукту или проекту

Личная (персональная) продажа

ряд мероприятий по обновлению положительного восприятия ряда товаров с целью создания исключительного отношения к ним со стороны покупателей

найти альтернативное решение

данный подход означает увеличение объемов работ и назначение дополнительных ресурсов

пересмотр содержания работ

данный подход предполагает, что объем работ по проекту может быть уменьшен и соответственно лишь часть запланированных результатов проекта будет достигнута

пересмотр стоимости

данный подход означает рассмотрение возможностей, связанныех с повышением эффективности работ за счет новых технологических или организационных решений

интуитивный

оптимальный вариант выбирают на основании накапливаемого опыта и используя новые, открывающиеся в процессе работы возможности

маркетинговый анализ

руководство проекта выбирает способ реализации товара на основе знаний и имеющегося опыта

метод проб и ошибок

проводится широкомасштабное исследование емкости рынка после его предварительного сегментирования

коэффициент абсолютной ликвидности

отношение текущих активов к текущим пассивам

коэффициент покрытия краткосрочных обязательств

отношение текущих активов без стоимости товарно-материальных запасов к текущим пассивам

промежуточный коэффициент ликвидности

отношение высоколиквидных активов к текущим пассивам

коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств

отношение чистого прироста свободных средств к величине погашения займов плюс процентов по ним

коэффициент финансовой устойчивости

отношение заемных средств к собственным

коэффициент платежеспособности

отношение долгосрочной задолженности к общему объему собственных средств и долгосрочных займов

коэффициент покрытия долгосрочных обязательств

отношение собственных средств предприятия и субсидии к заемным

полная рентабельность продаж

отношение балансовой прибыли к сумме выручки от реализации продукции и от внереализационных операций

чистая рентабельность продаж

отношение прибыли после уплаты налогов от операционной деятельности к сумме выручки от реализации продукции и от внереализационных операций

рентабельность продаж

отношение суммы валовой прибыли от операционной деятельности и включаемых в себестоимость уплаченных процентов по займам к сумме выручки от реализации продукции и от внереализационных операций

1

гарантийное обслуживание и окончательные расчеты

2

проверка финансовой отчетности

4

паспортизация

3

выявление и завершение невыполненных обязательств

3

организация исследований

2

внешний анализ

1

внутренний анализ

2

рассматриваются конкретные проекты и принципы их мониторинга

1

решаются задачи корпоративной политики развития проектной организации

3

рассматриваются вопросы формирования портфеля проектов организации, их взаимосвязи и рационального наполнения

3

формулирование проблем, возникших на каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями и их количественная оценка

4

количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

2

перечисляются слабые и сильные стороны проекта, а также угрозы и возможности для проекта во внешней среде организации

1

определение приоритетов и на основе последних распределение ресурсов между различными проблемами

анализ каналов сбыта

обычно представляет собой выявление и количественную оценку различных сегментов рынка

анализ структуры рынка

представляет собой оценку существующих и / или проектирование оптимальных цепочек, связывающих проект с конечными пользователями его продукции

анализ емкости рынка

представляет собой определение фактически продаваемых товаров в данном рыночном сегменте (сегментах), а также прогнозирование потенциально возможных продаж

формирование концепции маркетинга

деятельность по поиску, сбору и предварительной аналитической обработке информации, имеющей значимость для рыночной успешности (результативности) проекта

маркетинговые исследования

деятельность по детальной аналитической обработке доступной информации, ее переосмыслению и выработке принципиальных целевых установок для проекта в области маркетинга

разработка стратегии маркетинга

деятельность, в которой определяются среднесрочные, важные направления, целевые ориентиры, выбранные методы реализации мероприятий

спад

интенсивный маркетинг; выборочное проникновение; широкое проникновение; пассивный маркетинг

внедрение

маркетинговые исследования; выбор и подготовка целевой аудитории

зрелость

расширение сбыта; модификация рынка; модификация товара; модификация концепции маркетинга

разработка

сокращение объема выпуска и числа торговых точек, где продавался продукт, изменения упаковки, организация новых форм сбыта, прекращение производства и организация быстрой распродажи по низким ценам

реализация проекта

фактическая по уже реализованным работам, прогнозная по предстоящим работа

cдача в эксплуатацию

факторный, укрупненный расчет стоимости, предварительная смета

обоснование инвестиции

предварительная оценка жизнеспособности реализуемости проекта

концепция проекта

фактическая и прогнозная

завершение проекта

полная оценка стоимости проекта

обоснование инвестиции

оценка жизнеспособности, финансовой реализуемости проекта

концепция проекта

сопоставление планируемых затрат с бюджетными ограничениями

реализация проекта

оценка стоимости уже произведенных работ и предстоящих к реализации

инвестиционное предложение

экономическое окружение проекта, эффект от реализации проекта в смежных областях, денежный поток от инвестиционной, операционной, финансовой деятельностей

обоснование инвестиций

объем денежных средств с распределением по времени и по технологической структуре

технико-экономическое обоснование

продолжительность строительства, объем капиталовложений, выручку, производственные издержки по годам реализации проекта

«начало после начала»

общая последовательность, при которой не требуется завершения предшествующей работы до начала последующей

«окончание после окончания»

стандартная последовательность, при которой предшествующая работа должна завершиться до начала последующей

«начало после окончания»

тип зависимости применяется для работ, выполняемых вахтовым методом

«окончание после начала»

общая последовательность, при которой окончание последующей работы контролируется окончанием работы предшественницы

«всеобщее управление проектами»

с глубокой интеграцией «материнской» и проектной структур

«выделенная»

организационная структура, в которой деятельность «материнской» организации полностью состоит из деятельности по управлению проектами

«управление по проектам»

организационная структура, вынесенная за рамки «материнской» организации

привлекаемые

взносы, пожертвования, продажа акций, дополнительная эмиссия акций

собственные

инвестиционные ресурсы предприятий

заемные

банковские, коммерческие кредиты, бюджетные и целевые кредиты

учредители проектной компании

капитал проектной компании, дополнительные взносы

подрядчики

товарные и коммерческие кредиты

консорциум банков

основной кредит

инвестиционные банки

ценные бумаги проектной компании

заказчик (застройщик)

качество и сроки выполнения строительно-монтажных работ; проведение индивидуальных испытаний смонтированного оборудования; устранение недоделок; своевременный ввод в действие производственных мощностей

научно-исследовательские организации

соответствие мощностей и других технико-экономических показателей объектов проекту; вопросы, связанные с проектированием

строительно-монтажные организации

соответствие выданных им и исходных данных для проектирования достижениям научно-технического прогресса

проектные организации

подготовка к эксплуатации и выпуску продукции в действие объектов; проведение комплексного опробования оборудования; наладка технологических процессов; ввод в эксплуатацию производственных мощностей и объектов в установленные сроки

подрядчик

организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта

заказчик

юридическое или физическое лицо, вкладывающее собственные, заемные или иные привлеченные средства в проекты

инвестор

будущий владелец и пользователь результатами проекта

поставщик

юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом

выполнение

формулирование целей, технико-экономическое обоснование, планирование

концептуальная

определение структуры работ, календарных графиков работ, бюджета проекта

завершение

строительство, обучение персонала, маркетинг

разработка

приемочные испытания, опытная эксплуатация

совместное предприятие

долгосрочное сотрудничество со взаимным участием, использование общего процесса производства благ

проектная организация

временная организационная структура, сотрудничество различных подразделений и иерархических уровней

многонациональное предприятие

правовое соглашение между предприятиями, общая хозяйственная политика

внутрифирменное организационное образование

вычленение и передача своеобразных задач третьей стороне

групповая организация

псевдосамостоятельные структуры для повышения эффективности предпринимательской деятельности

отдача работ на сторону

решение сложных и рисковых задач

без права регресса на заемщика

наличие гарантий или требование определенной формы ограничений ответственности кредиторов проекта

с ограниченным правом регресса

распределение всех рисков проекта между его участниками

с полным регрессом на заемщика

кредитор не имеет никаких гарантий от заемщика и принимает на себя все риски, связанные с реализацией проекта

управление ценой:

разработка системы скидок и условий платежа; формирование цены на продукцию

управление сбытом:

управление продвижением; ценой; продукцией; определение торговых запасов; плотности сети сбыта

управление продукцией:

разработка политики в отношении торговой марки; мероприятий по стимулированию продаж; pr-мероприятий; рекламных мероприятий. планирование персональных продаж

управление продвижением:

определение требований к техническому обслуживанию; к сопутствующим путям; к дизайну и упаковке; к качеству продукции проекта, глубины и ширины продуктового набора

1

расчет показателей эффективности проекта в целом

2

экспертная оценка общественной значимости проекта

3

определение финансовой реализуемости и эффективности участия в проекте каждого участника

2

ведение переговоров и утверждение проекта

3

отбор и оценка проектов

4

реализация проекта и контроль за ее ходом

1

оценка результатов реализации проекта

3

торги и закупки

1

концепция и технико-экономическое обоснование

2

планирование и проектирование

4

строительные работы и завершение проекта

4

определение факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта

3

экспертная оценка влияния каждого фактора

2

факторы располагаются в порядке убывания приоритетности, оценка весомости каждого фактора

1

проект или варианты одного проекта оценивают по каждому из критериев оценки