Список вопросов базы знаний

Направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями получило название стратегии

Несвязанная диверсификация представляет собой подход

Объединением связанных сфер деятельности под началом одного руководителя является:

Организационной структурой, наиболее эффективной для использования в широко диверсифицированных компаниях, является структура, основанная на

Организационной структурой, наиболее эффективной, когда две из таких переменных, как товар, потребитель, технология, регионы, функция, процесс, сегмент рынка, имеют примерно одинаковые стратегические приоритеты, является структура

Организационной структурой, обеспечивающей каждой бизнес-единице возможность создания собственных цепочек ценностей, ключевых видов деятельности, является структура, основанная на

Организационной структурой, хорошо приспособленной для ведения одного вида деятельности, является структура, основанная на

Организационной структурой, хорошо приспособленной для проведения различных стратегий в разных регионах, является структура, основанная на

Оценка стратегии диверсифицированной компании должна начинаться с

Под относительной долей рынка, которая используется при построении матрицы «рост - доля», подразумевается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка

Подход, отражающий существо несвязанной диверсификации

Подходом диверсификации, позволяющим использовать стратегические соответствия как источник конкурентных преимуществ, является

Позиция в конкуренции определяется с учетом

Привлекательность стратегии узкой специализации связана с возможностью

Связанная диверсификация представляет собой подход

Система поощрения, поддерживающая стратегию, должна использовать в качестве основных характеристик

Стратегия вакантной ниши является версией стратегии

Стратегия, которая предполагает направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями:

Стратегия, которая соответствует концентрации на клиенте или конечных потребителях, не замеченных крупными фирмами,

Структура, наиболее подходящая для ведения обного вида деятельности:

Структуры, мешающие развитию у менеджеров навыков системного подхода к проблеме:

Существо стратегии вакантной ниши отражает

Типовая схема движения бизнеса

Управление по слабым сигналам основано на правиле, гласящем, что

Фактором, обусловливающим привлекательность диверсификации в родственные отрасли, является:

Характерной схемой движения денежных потоков между группами хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост - доля», является

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост - доля» с высоким темпом роста и высокой относительной долей, называются

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост - доля» с высоким темпом роста и низкой относительной долей, называются

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост - доля» с низким темпом роста и высокой относительной долей, называются

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост - доля» с низким темпом роста и низкой относительной долей, называются

SWOT-анализ позволяет провести анализ

Автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок, является

Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии лидерства по издержкам, - это

Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии фокусировки, -

Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии широкой дифференциации, - это

В диверсифицированных компаниях можно выделить

В модели пяти сил конкуренции в зависимости от типа конкурентного преимущества выделяются стратегии

В модели пяти сил конкуренции в зависимости от цели деятельности компании на рынке выделяются стратегии

В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии

В основу различия стратегии в модели пяти сил конкуренции положен(ы)

В пирамиде создания стратегии корпоративная стратегия непосредственно связана с

В пирамиде создания стратегии миссия корпорации непосредственно связана с

В пирамиде создания стратегии миссия операционной единицы непосредственно связана с

В пирамиде создания стратегии миссия функциональной единицы непосредственно связана с

В пирамиде создания стратегии миссия хозяйственного подразделения непосредственно связана с

В пирамиде создания стратегии операционная стратегия непосредственно связана с

В пирамиде создания стратегии стратегии функциональных единиц непосредственно связаны с

В пирамиде создания стратегии стратегии хозяйственных подразделений непосредственно связаны с

В пирамиде создания стратегии цели корпорации непосредственно связаны с

В пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с