Список вопросов базы знаний

?) использование технологий по принципу «двойного назначения»

?) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

?) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

?) все отмеченное выше

?) решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

?) корпоративная стратегия

?) стратегия фокусирования

?) стратегия горизонтальной интеграции

?) операционная стратегия

?) деловая стратегия

?) диверсификацию в родственные отрасли

?) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии

?) поглощение

?) стратегию свертывания и ликвидации

?) стратегию приватизации

?) корпоративная культура

?) социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

?) конкурентоспособность фирмы

?) ориентация коллектива предприятия на стратегию

?) привлекательность продукции, отрасли

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

?) выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов

?) создает конкурентное преимущество

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей

?) публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

?) новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы

?) существует сильная конкуренция по цене

?) отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар

?) обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей

?) сотрудничество в сфере технологий

?) совместное формирование новой компетенции

?) увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании

?) создание новых товаров

?) прогнозирование изменений

?) наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) реагирование на изменения

?) создание избыточных мощностей

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) концентрация на получение краткосрочной прибыли

?) дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли

?) стратегия инноваций

?) стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним

?) совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции)

?) захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам

?) создание избыточных мощностей

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) запаздывание в адаптации своих компетенций

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

?) пересмотр текущей стратегии

?) сокращение издержек

?) придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса

?) прогнозирование изменений

?) реагирование на изменения

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) управление изменениями рынка

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) расширение рынка для получения более высокой прибыли

?) стратегия «снятия сливок»

?) стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам

?) сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

?) отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления

?) стратегия специализации

?) стратегия демонстрации силы

?) завоевание лидерства по издержкам

?) стратегия отличительного имиджа

?) стратегия превосходящего качества

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) стратегия «снятия сливок»

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) выход на международные рынки

?) наращивание усилий по продвижению

?) основные характеристики продукта, отрасли

?) технологии

?) конкуренты

?) стратегический потенциал организации

?) потребители и их предпочтения

?) конкурентный стратегический подход

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) системный стратегический подход

?) стратегический подход на основе «мозгового штурма»

?) аналитический подход

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) стратегический подход на основе моделирования

?) все перечисленные

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) внутренних компетенций

?) динамических способностей

?) коммуникативной политики фирмы

?) стратегического потенциала организации

?) внешних компетенций

?) инновационные альтернативы

?) альтернативы обновления

?) сценарные альтернативы

?) ситуационные альтернативы

?) альтернативы постепенного совершенствования

?) служит основой для любого другого вида планирования

?) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

?) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

?) устремлен на краткосрочную перспективу

?) не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

?) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент

?) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

?) в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

?) стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс

?) стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов

?) процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

?) комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

?) комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

?) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

?) формирование целей и задач предприятия

?) определение миссии предприятия

?) анализ и оценка внешней и внутренней среды

?) анализ видов стратегии

?) составление стратегического плана

?) стиль изложения

?) цели

?) период действия

?) степень точности

?) структура

?) либеральный

?) подход посредством сотрудничества

?) авторитарный

?) чемпионский

?) контролирующий

?) рыночный

?) по выходу

?) функциональный

?) корпоративный

?) бюрократический

?) разработка базовой стратегии

?) мотивация персонала на осуществление стратегии

?) стратегический контроль

?) разработка стратегической программы или плана

?) анализ стратегий

?) эффективность реализации отдельных стратегических программ

?) степень достижения поставленных стратегических целей

?) эффективность работы подразделений

?) эффективность работы персонала

?) степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

?) мониторинг системы стратегических индикаторов

?) планирование стратегии

?) мотивация персонала на реализацию стратегии

?) координация всех этапов стратегического управления

?) контроль процесса реализации общей стратегии

?) стиль руководства

?) нравственные принципы и деловая этика

?) ценности, социальные установки

?) методы мотивации работников

?) уровни иерархии

?) стиль управления

?) структура организации

?) системы

?) культура

?) персонал

?) прибыль на вложенный капитал

?) отгрузку товаров

?) уровень издержек производства

?) объем продаж

?) рентабельность активов и продаж

?) стиль руководства

?) методы управления персоналом

?) нравственные принципы и деловая этика

?) система коммуникации

?) уровни иерархии

?) проведение стратегических изменений в организации

?) выполнение основных функций управления реализацией стратегии

?) оперативное управление реализацией стратегии

?) стратегическое управление реализацией стратегического плана

?) управление персоналом

?) имидж организации

?) внешняя среда

?) стиль управления

?) опыт работы

?) персонал