Список вопросов базы знаний

?) решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

?) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

?) все отмеченное выше

?) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

?) использование технологий по принципу «двойного назначения»

?) стратегия горизонтальной интеграции

?) деловая стратегия

?) стратегия фокусирования

?) корпоративная стратегия

?) операционная стратегия

?) диверсификацию в родственные отрасли

?) поглощение

?) стратегию свертывания и ликвидации

?) стратегию приватизации

?) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии

?) корпоративная культура

?) социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

?) конкурентоспособность фирмы

?) привлекательность продукции, отрасли

?) ориентация коллектива предприятия на стратегию

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов

?) создает конкурентное преимущество

?) повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

?) публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка

?) первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара

?) стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар

?) существует сильная конкуренция по цене

?) новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) совместное формирование новой компетенции

?) сотрудничество в сфере технологий

?) обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей

?) увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании

?) создание новых товаров

?) реагирование на изменения

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) прогнозирование изменений

?) наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли

?) создание избыточных мощностей

?) недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) концентрация на получение краткосрочной прибыли

?) захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам

?) совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции)

?) дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли

?) стратегия инноваций

?) стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

?) создание избыточных мощностей

?) запаздывание в адаптации своих компетенций

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) сокращение издержек

?) придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

?) пересмотр текущей стратегии

?) распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса

?) прогнозирование изменений

?) реагирование на изменения

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) управление изменениями рынка

?) отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления

?) сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

?) стратегия «снятия сливок»

?) стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам

?) расширение рынка для получения более высокой прибыли

?) завоевание лидерства по издержкам

?) стратегия специализации

?) стратегия отличительного имиджа

?) стратегия демонстрации силы

?) стратегия превосходящего качества

?) выход на международные рынки

?) стратегия «снятия сливок»

?) наращивание усилий по продвижению

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) основные характеристики продукта, отрасли

?) технологии

?) стратегический потенциал организации

?) конкуренты

?) потребители и их предпочтения

?) конкурентный стратегический подход

?) системный стратегический подход

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) стратегический подход на основе «мозгового штурма»

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) стратегический подход на основе моделирования

?) все перечисленные

?) аналитический подход

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) внутренних компетенций

?) внешних компетенций

?) коммуникативной политики фирмы

?) стратегического потенциала организации

?) динамических способностей

?) инновационные альтернативы

?) альтернативы постепенного совершенствования

?) альтернативы обновления

?) ситуационные альтернативы

?) сценарные альтернативы

?) устремлен на краткосрочную перспективу

?) не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

?) служит основой для любого другого вида планирования

?) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

?) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

?) стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов

?) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

?) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент

?) стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс

?) в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

?) комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

?) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

?) процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

?) комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

?) определение миссии предприятия

?) формирование целей и задач предприятия

?) составление стратегического плана

?) анализ и оценка внешней и внутренней среды

?) анализ видов стратегии

?) структура

?) степень точности

?) период действия

?) стиль изложения

?) цели

?) подход посредством сотрудничества

?) чемпионский

?) либеральный

?) авторитарный

?) контролирующий

?) рыночный

?) бюрократический

?) по выходу

?) корпоративный

?) функциональный

?) разработка базовой стратегии

?) стратегический контроль

?) мотивация персонала на осуществление стратегии

?) анализ стратегий

?) разработка стратегической программы или плана

?) эффективность работы подразделений

?) эффективность реализации отдельных стратегических программ

?) эффективность работы персонала

?) степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

?) степень достижения поставленных стратегических целей

?) мотивация персонала на реализацию стратегии

?) планирование стратегии

?) мониторинг системы стратегических индикаторов

?) контроль процесса реализации общей стратегии

?) координация всех этапов стратегического управления

?) уровни иерархии

?) нравственные принципы и деловая этика

?) ценности, социальные установки

?) стиль руководства

?) методы мотивации работников

?) культура

?) системы

?) стиль управления

?) персонал

?) структура организации

?) уровень издержек производства

?) прибыль на вложенный капитал

?) отгрузку товаров

?) объем продаж

?) рентабельность активов и продаж

?) уровни иерархии

?) методы управления персоналом

?) система коммуникации

?) нравственные принципы и деловая этика

?) стиль руководства

?) стратегическое управление реализацией стратегического плана

?) оперативное управление реализацией стратегии

?) выполнение основных функций управления реализацией стратегии

?) управление персоналом

?) проведение стратегических изменений в организации

?) имидж организации

?) персонал

?) внешняя среда

?) опыт работы

?) стиль управления