Список вопросов базы знаний

?) все отмеченное выше

?) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

?) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

?) использование технологий по принципу «двойного назначения»

?) решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

?) операционная стратегия

?) стратегия фокусирования

?) деловая стратегия

?) корпоративная стратегия

?) стратегия горизонтальной интеграции

?) стратегию свертывания и ликвидации

?) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии

?) стратегию приватизации

?) диверсификацию в родственные отрасли

?) поглощение

?) корпоративная культура

?) конкурентоспособность фирмы

?) социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

?) привлекательность продукции, отрасли

?) ориентация коллектива предприятия на стратегию

?) создает конкурентное преимущество

?) выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов

?) повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей

?) публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

?) новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы

?) стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) существует сильная конкуренция по цене

?) отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара

?) сотрудничество в сфере технологий

?) создание новых товаров

?) увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании

?) совместное формирование новой компетенции

?) обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей

?) прогнозирование изменений

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) реагирование на изменения

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) создание избыточных мощностей

?) концентрация на получение краткосрочной прибыли

?) недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

?) захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам

?) стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним

?) дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли

?) совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции)

?) стратегия инноваций

?) создание избыточных мощностей

?) запаздывание в адаптации своих компетенций

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

?) распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса

?) придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

?) сокращение издержек

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) пересмотр текущей стратегии

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) реагирование на изменения

?) прогнозирование изменений

?) управление изменениями рынка

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам

?) стратегия «снятия сливок»

?) отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления

?) расширение рынка для получения более высокой прибыли

?) сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

?) стратегия демонстрации силы

?) стратегия отличительного имиджа

?) завоевание лидерства по издержкам

?) стратегия специализации

?) стратегия превосходящего качества

?) стратегия «снятия сливок»

?) выход на международные рынки

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) наращивание усилий по продвижению

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) конкуренты

?) потребители и их предпочтения

?) стратегический потенциал организации

?) технологии

?) основные характеристики продукта, отрасли

?) стратегический подход на основе «мозгового штурма»

?) конкурентный стратегический подход

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) системный стратегический подход

?) все перечисленные

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) аналитический подход

?) стратегический подход на основе моделирования

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) внешних компетенций

?) динамических способностей

?) внутренних компетенций

?) коммуникативной политики фирмы

?) стратегического потенциала организации

?) ситуационные альтернативы

?) альтернативы постепенного совершенствования

?) сценарные альтернативы

?) альтернативы обновления

?) инновационные альтернативы

?) устремлен на краткосрочную перспективу

?) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

?) служит основой для любого другого вида планирования

?) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

?) не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

?) стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов

?) стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс

?) в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

?) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент

?) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

?) комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

?) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

?) процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

?) комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

?) составление стратегического плана

?) определение миссии предприятия

?) формирование целей и задач предприятия

?) анализ видов стратегии

?) анализ и оценка внешней и внутренней среды

?) период действия

?) степень точности

?) стиль изложения

?) структура

?) цели

?) либеральный

?) контролирующий

?) авторитарный

?) подход посредством сотрудничества

?) чемпионский

?) по выходу

?) бюрократический

?) корпоративный

?) функциональный

?) рыночный

?) мотивация персонала на осуществление стратегии

?) разработка стратегической программы или плана

?) разработка базовой стратегии

?) стратегический контроль

?) анализ стратегий

?) эффективность работы подразделений

?) степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

?) степень достижения поставленных стратегических целей

?) эффективность реализации отдельных стратегических программ

?) эффективность работы персонала

?) мониторинг системы стратегических индикаторов

?) координация всех этапов стратегического управления

?) контроль процесса реализации общей стратегии

?) мотивация персонала на реализацию стратегии

?) планирование стратегии

?) ценности, социальные установки

?) стиль руководства

?) уровни иерархии

?) нравственные принципы и деловая этика

?) методы мотивации работников

?) структура организации

?) персонал

?) стиль управления

?) системы

?) культура

?) отгрузку товаров

?) прибыль на вложенный капитал

?) объем продаж

?) уровень издержек производства

?) рентабельность активов и продаж

?) нравственные принципы и деловая этика

?) уровни иерархии

?) стиль руководства

?) система коммуникации

?) методы управления персоналом

?) выполнение основных функций управления реализацией стратегии

?) управление персоналом

?) стратегическое управление реализацией стратегического плана

?) проведение стратегических изменений в организации

?) оперативное управление реализацией стратегии

?) имидж организации

?) опыт работы

?) стиль управления

?) персонал

?) внешняя среда