Список вопросов базы знаний

?) использование технологий по принципу «двойного назначения»

?) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

?) решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

?) все отмеченное выше

?) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

?) операционная стратегия

?) корпоративная стратегия

?) стратегия фокусирования

?) стратегия горизонтальной интеграции

?) деловая стратегия

?) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии

?) поглощение

?) стратегию свертывания и ликвидации

?) стратегию приватизации

?) диверсификацию в родственные отрасли

?) ориентация коллектива предприятия на стратегию

?) корпоративная культура

?) привлекательность продукции, отрасли

?) конкурентоспособность фирмы

?) социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

?) создает конкурентное преимущество

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов

?) повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

?) публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка

?) отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара

?) существует сильная конкуренция по цене

?) стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар

?) новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей

?) сотрудничество в сфере технологий

?) увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании

?) совместное формирование новой компетенции

?) создание новых товаров

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) прогнозирование изменений

?) реагирование на изменения

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли

?) создание избыточных мощностей

?) недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) концентрация на получение краткосрочной прибыли

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним

?) захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам

?) стратегия инноваций

?) совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции)

?) дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли

?) создание избыточных мощностей

?) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) запаздывание в адаптации своих компетенций

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) пересмотр текущей стратегии

?) распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса

?) придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) сокращение издержек

?) управление изменениями рынка

?) прогнозирование изменений

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) реагирование на изменения

?) сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

?) расширение рынка для получения более высокой прибыли

?) отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления

?) стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам

?) стратегия «снятия сливок»

?) стратегия отличительного имиджа

?) стратегия превосходящего качества

?) завоевание лидерства по издержкам

?) стратегия специализации

?) стратегия демонстрации силы

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) наращивание усилий по продвижению

?) выход на международные рынки

?) стратегия «снятия сливок»

?) стратегический потенциал организации

?) потребители и их предпочтения

?) основные характеристики продукта, отрасли

?) технологии

?) конкуренты

?) конкурентный стратегический подход

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) системный стратегический подход

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) стратегический подход на основе «мозгового штурма»

?) все перечисленные

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) стратегический подход на основе моделирования

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) аналитический подход

?) стратегического потенциала организации

?) внутренних компетенций

?) динамических способностей

?) коммуникативной политики фирмы

?) внешних компетенций

?) альтернативы обновления

?) ситуационные альтернативы

?) инновационные альтернативы

?) альтернативы постепенного совершенствования

?) сценарные альтернативы

?) служит основой для любого другого вида планирования

?) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

?) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

?) устремлен на краткосрочную перспективу

?) не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

?) в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

?) стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс

?) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

?) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент

?) стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов

?) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

?) комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

?) процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

?) комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

?) формирование целей и задач предприятия

?) составление стратегического плана

?) анализ и оценка внешней и внутренней среды

?) определение миссии предприятия

?) анализ видов стратегии

?) степень точности

?) стиль изложения

?) структура

?) период действия

?) цели

?) подход посредством сотрудничества

?) авторитарный

?) чемпионский

?) контролирующий

?) либеральный

?) рыночный

?) функциональный

?) корпоративный

?) бюрократический

?) по выходу

?) стратегический контроль

?) мотивация персонала на осуществление стратегии

?) анализ стратегий

?) разработка базовой стратегии

?) разработка стратегической программы или плана

?) степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

?) степень достижения поставленных стратегических целей

?) эффективность работы подразделений

?) эффективность реализации отдельных стратегических программ

?) эффективность работы персонала

?) планирование стратегии

?) мотивация персонала на реализацию стратегии

?) мониторинг системы стратегических индикаторов

?) контроль процесса реализации общей стратегии

?) координация всех этапов стратегического управления

?) нравственные принципы и деловая этика

?) ценности, социальные установки

?) методы мотивации работников

?) уровни иерархии

?) стиль руководства

?) структура организации

?) системы

?) стиль управления

?) культура

?) персонал

?) рентабельность активов и продаж

?) прибыль на вложенный капитал

?) объем продаж

?) отгрузку товаров

?) уровень издержек производства

?) нравственные принципы и деловая этика

?) стиль руководства

?) методы управления персоналом

?) система коммуникации

?) уровни иерархии

?) выполнение основных функций управления реализацией стратегии

?) оперативное управление реализацией стратегии

?) проведение стратегических изменений в организации

?) управление персоналом

?) стратегическое управление реализацией стратегического плана

?) имидж организации

?) персонал

?) внешняя среда

?) опыт работы

?) стиль управления