Список вопросов базы знаний

?) использование технологий по принципу «двойного назначения»

?) все отмеченное выше

?) решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

?) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

?) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

?) операционная стратегия

?) стратегия горизонтальной интеграции

?) стратегия фокусирования

?) деловая стратегия

?) корпоративная стратегия

?) поглощение

?) стратегию приватизации

?) стратегию свертывания и ликвидации

?) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии

?) диверсификацию в родственные отрасли

?) конкурентоспособность фирмы

?) привлекательность продукции, отрасли

?) корпоративная культура

?) социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

?) ориентация коллектива предприятия на стратегию

?) создает конкурентное преимущество

?) выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

?) первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка

?) существует сильная конкуренция по цене

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар

?) отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара

?) новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы

?) обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей

?) увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании

?) сотрудничество в сфере технологий

?) совместное формирование новой компетенции

?) создание новых товаров

?) реагирование на изменения

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) прогнозирование изменений

?) наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

?) концентрация на получение краткосрочной прибыли

?) создание избыточных мощностей

?) совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции)

?) стратегия инноваций

?) захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам

?) стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним

?) дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) запаздывание в адаптации своих компетенций

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) создание избыточных мощностей

?) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

?) сокращение издержек

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса

?) придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

?) пересмотр текущей стратегии

?) управление изменениями рынка

?) прогнозирование изменений

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) реагирование на изменения

?) стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам

?) расширение рынка для получения более высокой прибыли

?) стратегия «снятия сливок»

?) отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления

?) сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

?) завоевание лидерства по издержкам

?) стратегия превосходящего качества

?) стратегия специализации

?) стратегия демонстрации силы

?) стратегия отличительного имиджа

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) наращивание усилий по продвижению

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) выход на международные рынки

?) стратегия «снятия сливок»

?) основные характеристики продукта, отрасли

?) технологии

?) потребители и их предпочтения

?) конкуренты

?) стратегический потенциал организации

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) конкурентный стратегический подход

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) стратегический подход на основе «мозгового штурма»

?) системный стратегический подход

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) стратегический подход на основе моделирования

?) все перечисленные

?) аналитический подход

?) внешних компетенций

?) внутренних компетенций

?) стратегического потенциала организации

?) коммуникативной политики фирмы

?) динамических способностей

?) альтернативы обновления

?) сценарные альтернативы

?) инновационные альтернативы

?) альтернативы постепенного совершенствования

?) ситуационные альтернативы

?) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

?) не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

?) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

?) устремлен на краткосрочную перспективу

?) служит основой для любого другого вида планирования

?) стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов

?) в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

?) стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс

?) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент

?) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

?) комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

?) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

?) процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

?) комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

?) составление стратегического плана

?) анализ видов стратегии

?) анализ и оценка внешней и внутренней среды

?) формирование целей и задач предприятия

?) определение миссии предприятия

?) цели

?) степень точности

?) период действия

?) структура

?) стиль изложения

?) чемпионский

?) контролирующий

?) либеральный

?) подход посредством сотрудничества

?) авторитарный

?) корпоративный

?) рыночный

?) функциональный

?) бюрократический

?) по выходу

?) анализ стратегий

?) мотивация персонала на осуществление стратегии

?) разработка стратегической программы или плана

?) разработка базовой стратегии

?) стратегический контроль

?) эффективность реализации отдельных стратегических программ

?) степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

?) эффективность работы подразделений

?) эффективность работы персонала

?) степень достижения поставленных стратегических целей

?) мотивация персонала на реализацию стратегии

?) планирование стратегии

?) контроль процесса реализации общей стратегии

?) координация всех этапов стратегического управления

?) мониторинг системы стратегических индикаторов

?) ценности, социальные установки

?) методы мотивации работников

?) стиль руководства

?) уровни иерархии

?) нравственные принципы и деловая этика

?) системы

?) культура

?) структура организации

?) персонал

?) стиль управления

?) рентабельность активов и продаж

?) объем продаж

?) прибыль на вложенный капитал

?) отгрузку товаров

?) уровень издержек производства

?) нравственные принципы и деловая этика

?) уровни иерархии

?) стиль руководства

?) система коммуникации

?) методы управления персоналом

?) управление персоналом

?) проведение стратегических изменений в организации

?) стратегическое управление реализацией стратегического плана

?) выполнение основных функций управления реализацией стратегии

?) оперативное управление реализацией стратегии

?) персонал

?) имидж организации

?) внешняя среда

?) стиль управления

?) опыт работы