Список вопросов базы знаний

Организации с экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти, являются:

Внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого или совокупность процессов и действий между частями целого — это:

Из перечисленных видов планов, планами, дифференцированными по срокам, являются:

Главная цель менеджмента — это:

К факторам внутренней среды организации относятся:

Регулярно повторяющаяся регрессионная оценка, направленная на прогнозирование изменения основных экономических показателей, называется:

Методы прогнозирования подразделяются на:

Организация, построенная на участии работников всех уровней в управлении подотчетности всех лиц совместному контролю, творческом отношении к работе, называется:

Решение — это выбор ...

Вербальными средствами коммуникации передается (принимается):

Сферы деятельности организации, связанные с привлечением денежных средств и распределением ресурсов, отражаются в:

Процесс выбора целей и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения — это:

Программа деятельности хозяйствующего субъекта и отдельных звеньев системы управления — это:

Юридические лица, преследующие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли, называются:

Процесс высшего порядка, главной составляющей которого является определение миссии, цели организации — это:

Разработка теории мотивации является достижением

Основоположниками идеи «производственной демократии» являются:

Из перечисленных функций менеджеров, только для высшего уровня управления характерны:

Численность работников, непосредственно подчиненных одному начальнику — это:

Ситуации с наличием определенности называются:

К внешнему вознаграждению относится:

Нужда в чем-либо — это:

Коммуникационная роль, заключающаяся в оказании неформально решающего влияния на поведение остальных — это:

Стратегическое управление, заключающееся в детальном описании всей предстоящей работы и разработке определенного числа схем повторяющегося поведения, называется:

Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется:

Стратегия расширения ассортимента и повышения уровня качества называется:

Главные положения теории «Y» являются предпосылками стиля руководства

Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в зарубежном бизнесе используют следующие методы

Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, является решением, ...

Подход, основанный на положении о том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией, называется:

Изменение в поведении получателя вследствие передачи сообщения называется:

Главные положения теории «Х» являются предпосылками стиля руководства

Центром исследований организации как процесса является:

Экспертные оценки относятся к методам прогнозирования

Некоторая целостность взаимосвязанных подразделений, подчиненных одной или нескольким главным целям, является организационной(-ым):

Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи системы с внешней средой — это:

Авторами матричного метода определения стиля руководства являются:

Сравнительная характеристика потенциала предприятия, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов, называется:

Процессный подход впервые был предложен сторонниками школы

Перевод, преобразование смысла идеи сообщения в символы — это:

Функция поддержания устойчивого режима деятельности фирмы — это:

С повышением уровня руководства удельный вес исполнительных функций:

Полная система производственной деятельности организации, состоящая из четырех подсистем: планирующей, контролирующей, перерабатывающей и обеспечивающей, называется:

Какая из перечисленных коммуникативных ролей свойственна секретарю руководителя фирмы, организации

Стратегическое управление, заключающееся в совместном определении членами организации целей для каждой должности и координации усилий по их достижению, называется:

Основной состав квалифицированных работников предприятий, государственных учреждений, общественных организаций — это:

Процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий — это:

Побудить исполнителя к активному сотрудничеству возможно двумя способами:

Коллегиальные и параллельные отношения образуют группу

Основных стилей руководства по матричному методу насчитывается: