Список вопросов базы знаний

Верны ли утверждения?
А) Организации, которые не обучаются в условиях быстрых перемен внешней среды, — обреченные организации
Б) Организации, которые не обучаются в условиях быстрых перемен внешней среды, — стабильные организации

К реакции на сопротивление организационным изменениям на организационном уровне относится:

Модели, описывающие процесс последовательного во времени преобразования материальных и информационных потоков компании в ходе реализации бизнес-функции, — это ____________________ потоковые модели.

К традиционным подходам к разработке структуры организации относятся: функциональный, дивизиональный и ...

Организационные структуры, которые широко используются в практике управления диверсифицированными компаниями и при значительной территориальной разобщенности подразделений, — это ____________________ структуры.

Различают следующие виды организационных изменений — рост и ...

Организационное знание создается посредством взаимодействия ____________________ знания.

К моделям перемен относят модель ...

Организационные структуры, которые получили широкое распространение в высокотехнологичных и быстро развивающихся отраслях, — это ____________________ структуры.

Основание для построения «стратегическим континуумом» — ____________________ изменений.

Обоснование необходимости изменений и информирование о предлагаемых методах реформ соответствуют этапу ____________________ в модели организационных изменений К. Левина.

Подход к улучшению бизнес-процессов, полностью игнорирующий существующий процесс и структуру организации, — это ____________________ процесса.

Стратегия организационных изменений, которую можно применять только тогда, когда другие не подходят, — это ____________________ стратегия.

Теория реинжиниринга разрабатывалась:

Принцип бенчмаркинга, предусматривающий проведение бенчмаркинга на основе фактических данных, точного анализа и изучения процесса, — это принцип ...

Основной методологической схемой реализации реинжинирингового проекта является "модель Хаммера":

Подход к улучшению бизнес-процессов, основанный на инновациях и творческих способностях команды по улучшению процесса, — это:

Компонент процесса организационных изменений, представляющий собой взаимно согласованную конструкцию, позволяющую четко обозначить направления деятельности организации и соответствующее разграничение ответственности, — это ____________________ процесса преобразований.

Патология, при которой приказом, распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделении, — это организационная патология ...

Верны ли определения?
А) Обучающаяся компания — компания, которая создает условия для обучения всех своих членов и пребывает в процессе непрерывной трансформации
Б) Экономическая компания — компания, которая создает условия для обучения всех своих членов и пребывает в процессе непрерывной трансформации

Непрерывное динамическое взаимодействие неформализованного и формализованного знаний — это создание знания ...

Антимонопольное законодательство — ____________________ фактор внешней среды организации.

Иерархические списки уточнения и детализации миссии компании — это дерево компании ...

Подход к организации структуры компании, предполагающий сосуществование функциональных и дивизиональных перекрывающих друг друга командных цепочек, когда сотрудники подотчетны двум непосредственным начальникам — это ____________________ подход.

Модель перемен, в рамках которой перемены рассматриваются как процесс передвижения организации от настоящего положения к желаемому будущему положению, которое определяется руководством организации, — это модель ...

Модели, представляющие собой уникальное видение мира и дающие возможность оценить последствия любого предпринимаемого конкретного действия, — это ____________________ модели.

При осуществлении типичного проекта бенчмаркинга процесса разработка решения занимает 4-6 ...

Подход к оптимизации бизнес-процессов, который обеспечивает максимальные улучшения, — это:

Верны ли определения?
А) применение сбалансированной системы показателей — это процесс реализации стратегии
Б) применение сбалансированной системы показателей — это процесс разработки стратегии

Иерархические списки уточнения и детализации достижения целей — это дерево ...

«Отцом» теории управления считается:

Две полярные концепции в управлении организационными изменениями, определяющие стратегию перемен, — это теория Е и теория ...

Преобладание в управлении организации оперативной части управления и отсутствие должного внимания к необходимости развития организации — это организационная патология ...

«Прорывной» подход к оптимизации бизнес-процессов, который концентрирует внимание группы на определенном процессе в ходе одно-двухдневного совещания для определения способов, которыми группа может улучшить этот процесс в течение следующих 90 дней, — это:

Классическая модель организационных изменений, являющаяся прототипом всех современных моделей, — модель

Платежеспособность предприятий — ____________________ фактор внешней среды организации.

Стратегия организационных изменений, при использовании которой руководство не только заручается согласием служащих на изменения, но и добивается чувства ответственности заинтересованных людей за достижение общих целей организации, — это ____________________ стратегия.

Процесс внедрения системы сбалансированной системы показателей в компании должен включать в себя ____________________ этапов.

Концепция в управлении организационными изменениями, которая исходит из приоритета финансовых целей и ориентируется на их эффективное достижение, учитывая постоянное давление акционеров компании, — это теория ...

Ученый, который ввел понятия формализованного и неформализованного знания, — это:

Способ трансформации знания «экстернализация» создает знание

Подход к оптимизации бизнес-процессов, с которым связана наибольшая степень риска, — это:

Совокупность функций, объединенных определенным управляющим воздействием, характеризуемая в течение определенного времени фиксированным направлением связей между функциями, набором признаков, которые обозначают момент ее начала и окончания, — это ____________________ компании.

Осознание конкретной проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу

При необходимости в прямом вмешательстве в процесс перемен применяются такие методы вмешательства, как инструктирование и ...

Верны ли определения?
А) Сбалансированная система показателей построена на взаимосвязи целей и параметров различных видов деятельности компании
Б) Сбалансированная система показателей построена на концепции улучшения отдельно взятых изолированных показателей

Построение бизнес-потенциала и функционала компании позволяет определить:

Комплекс всех процедур и процессов, связанных с осуществлением организационных изменений, — это ____________________ осуществления изменений.

Преобладание в управлении организаций взысканий над поощрениями, под воздействием выговоров, вычетов работник теряет тонус, стремится работать на низшем из возможных уровней исполнения, недодает фирме свой потенциал, хотя желание и возможности есть, — это организационная патология ...

Способ трансформации знания «интернализация» создает знание