Список вопросов базы знаний

В зависимости от ___ управленческие решения бывают: интуитивными, рациональными и основанными на суждениях

В зависимости от ___ управленческие решения бывают: корректируемые и некорректируемые

В зависимости от ___ управленческие решения бывают: оперативными, тактическими, стратегическими

В зависимости от метода разработки управленческие решения бывают

В зависимости от функциональной направленности управленческие решения бывают

Представления о единстве мира, о всеобщей связи и взаимной обусловленности процессов и явлений материального мира отражает концепция теории принятия решений

Суть концепции ___ состоит в том, что решающим аргументом при принятии решения является логически непротиворечивая, полная и количественно подтвержденная система доказательств

Проблемы, имеющие четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги, называются

___ стиль управления – хаотичный подход администратора, который уходит от принятия решения при затруднительных обстоятельствах

___ функция решений проявляется в том, что они принимаются исходя из долговременной стратегии развития предприятия, конкретизируются в многообразных задачах

___ функция решений реализуется через систему организационных мер, экономических стимулов и социальных оценок

___ решения – решения, которые принимаются ЛПР, без использования определенных методов и без сознательной оценки вариантов решений

___ функция решений отражается в необходимости согласования действий исполнителей для реализации решений в утвержденные сроки и соответствующего качества

___ решения принимаются в условиях отсутствия необходимой информации о состоянии объекта при реализации альтернатив, либо неизвестен набор возможных стратегий

___ решения – решения, которые принимается членами определенной группы, связанными между собой формальными или неформальными отношениями

___ функция управленческого решения проявляется в организации как разработки, так и выполнения управленческого решения

В менеджменте ___ руководство работниками осуществляется на основе целей и смет, которые согласованы между руководителями и работниками

Выбор методов контроля – решение, типичное для такой функции управления, как

Выбор миссии организации – решение, типичное для такой функции управления, как

Выбор социальных методов стимулирования эффективности труда – решение, типичное для такой функции управления, как

Выбор стратегии по достижению поставленных целей – решение, типичное для такой функции управления, как

Для ___ типа характерен «колебательный настрой» в принятии решений, которые могут и затягиваться, и приниматься, и отменяться в зависимости от психоэмоционального состояния

Для ___ типа характерно преобладание волевых решений на основе здравого смысла и интуиции, что способствует быстрому и точному попаданию в цель благодаря отбрасыванию деталей

Для ___ типа характерно преобладание детализации решений, их согласование, проработка всех этапов и выбор варианта на основе глубокой интеллектуальной вовлеченности

Для ___ типа характерно преобладание мягких управленческих решений, впитывающих мнения работников, в которых учитываются те последствия, которые могут позитивно или негативно отразиться на их интересах

Координация людей и других ресурсов во время выполнения проекта характерна для процессов

Менеджмент ___ означает, что вмешательство происходит только в порядке исключения при грозящем нарушении целей, предполагает экстремально сильное успешное делегирование полномочий

Наблюдение и измерение результатов выполнения проекта и внесение необходимых коррективов характерно для процессов

Найм и увольнение персонала – решение, типичное для такой функции управления, как

Определение рабочих схем достижения целей проекта характерно для процессов

Осуществление целенаправленных воздействий, включающих сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие и реализацию соответствующих решений, – это

При ___ стиле управления все решения принимает сам руководитель, ни с кем не советуясь; он всегда указывает всем сверху и не выносит никаких отступлений от собственных планов

При ___ стиле руководства основным источником управленческих решений являются официальные документы

При ___ стиле руководства решения принимаются всеми членами коллектива, которые разделяют ответственность за принятые решения

При ___ стиле руководства часть полномочий по управлению передана коллективу, для функционирования этого стиля создается комитет

Примером ___ проблемы является расчет эффективности работы персонала в небольшой по численности организации в зависимости от конкретных показателей деятельности персонала организации

Принятие решения о начале проекта или его фазы характерно для процессов

Рационализация распределения задач, обязанностей и прав – решение, типичное для такой функции управления, как

Решения, в которых инициатива и свобода действий на данном уровне проявляется в ограниченных пределах, называются

Решения, для которых определение критерия оптимальности (целевой функции) в явном виде затруднено, называются

Создание надлежащего морального климата в организации – решение, типичное для такой функции управления, как

Суть концепции ___ формулируется следующим образом: – выбирайте ту альтернативу, лучше которой нет ни одной другой, а сама она – лучше любой из рассматриваемых альтернатив

Техника менеджмента ___ основана на приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием

У ЛПР ___ типа преобладают управленческие решения, которые могут быть сгенерированы по-новому; сильная вера в новую идею затрудняет прогноз в оценке их последствий

Установление показателей, подлежащих контролю, – решение, типичное для такой функции управления, как

В деятельности современной организации задействованы ее многочисленные связи и взаимозависимости

Взаимосвязанность - показатель, характеризующий количество структурных единиц внешнего окружения организации

Властная регламентирующая связь может одновременно быть информационной, частично формальной, частично неформальной

Внешняя среда организации однородна по своему составу

Изменчивость внешней среды организации - базовая характеристика внешней среды организации, которая указывает на степень устойчивости отдельных ее единиц и связей между ними