Список вопросов базы знаний

?) перечень подразделений формальной организации

?) документ, закрепляющий определенный способ группировки и соподчинения формальных групп в организации

?) документ, закрепляющий распределение функциональных обязанностей в организации

?) одна из имитационных моделей организации

?) воображаемой

?) цветной

?) пунктирной

?) сплошной

?) более полной загрузкой оборудования

?) высокой управленческой культурой персонала

?) введением горизонтальных связей

?) низкими издержками на персонал

?) дивизиональная

?) проектная

?) матричная

?) линейно-функциональная

?) отражаются только на очень подробных схемах

?) отражаются только на уровне производственных единиц

?) не отражаются, но подразумеваются

?) отражаются сплошной линией

?) занимаемой должности

?) вида организации

?) уровня иерархии

?) типа функции (основная, вспомогательная, обслуживающая)

?) обособлении управленческих функций

?) вертикальном разделении труда

?) групповой работе

?) горизонтальном разделении труда

?) подчинение нижестоящих уровней вышестоящим уровням

?) мы делаем общее дело, поэтому решаем вместе

?) каждый делает свое дело и потому независим

?) я больше знаю, я советую

?) горизонтального разделения труда

?) вертикального разделения труда

?) структурного разбиения организации

?) эволюции системы управления

?) технологические и управленческие

?) линейные и функциональные

?) формальные и неформальные

?) материальные и информационные

?) полную прозрачность в распределении обязанностей

?) быструю разработку новых изделий для производства

?) гибкость в использовании высококвалифицированных специалистов

?) ориентацию основных производственных единиц на рынок

?) типа производства (серийное, массовое, единичное)

?) числа подчиненных

?) уровня иерархии

?) вида организации (производственная, коммерческая и т.д.)

?) специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития

?) знания положения дел в других аналогичных организациях

?) опыта и знаний руководителя

?) материальных возможностей владельцев фирмы

?) не для каждого уровня иерархии следует рассчитывать свою норму

?) чем больше уровней иерархии, тем разнообразнее норма

?) чем больше норма, тем экономически выгоднее система управления

?) чем ниже уровень иерархии, тем больше норма

?) уровням иерархии

?) вертикали и горизонтали

?) группам

?) функциям

?) гибкость в использовании линейных руководителей

?) быструю разработку новых изделий для производства

?) ориентацию основных производственных единиц на рынок

?) полную прозрачность в распределении обязанностей

?) подчиненных у одного руководителя

?) руководителей системе управления

?) заместителей у директора

?) функциональных отделов, которыми может успешно управлять один заместитель

?) сферу ответственности

?) властные полномочия

?) численность подчиненных

?) функциональные обязанности

?) продукту

?) потребителям

?) отрасли

?) региону

?) создается под частную конкретную цель

?) члены группы избирают лидера

?) ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы

?) возникает спонтанно под влиянием действий руководства

?) введена в научный оборот концепция «человека экономического»

?) переосмыслена правильность концепции Ф.Тейлора и его теории «кнута и пряника»

?) создана теоретическая база для построения автоматизированных систем управления

?) разработаны методы анализа работы и рабочего места

?) руководитель и его работа

?) процесс управления как массовое явление

?) организация и ее устройство

?) управленческий цикл и его составляющие

?) объяснении характера работы руководителей

?) распределении полномочий между линейными и функциональными руководителями

?) определении оптимального способа решения управленческой задачи

?) выработке миссии организации

?) становления крупного бизнеса

?) перехода к фабричному производству

?) роста активности трудящихся, расцвета профсоюзного движения

?) краха эпохи «свободного предпринимательства»

?) Трудовая норма

?) Функция

?) Управленческая задача

?) Человеческий фактор

?) широко использовать математические методы в управлении

?) исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней

?) автоматизировать часть процессов управления

?) признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа

?) классической

?) науки управления

?) научной

?) человеческих отношений

?) расширения масштабов деятельности

?) непрерывного совершенствования технологической подсистемы

?) перехода на новый жизненный цикл

?) изменения устройства системы управления

?) науки управления

?) научной

?) классической

?) человеческих отношений

?) Винер Н.

?) Файоль А.

?) Мэйо Э.

?) Тейлор Ф.

?) основные теории мотивации

?) принципы нормирования труда

?) принципы определения нормы управляемости

?) основные приемы формализации управленческих задач

?) связующий процесс

?) управленческая задача

?) организация

?) ситуация

?) широко использовать математические методы в управлении

?) исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней

?) автоматизировать часть процессов управления

?) признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа

?) Законы взаимодействия объекта и субъекта управления

?) Процесс управления

?) Рабочее место и выполняемая на нем работа

?) Отдельная управленческая задача

?) построение математической модели

?) хронометраж

?) анализ накопленного опыта

?) опросы

?) изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме

?) любая управленческая задача может быть представлена в виде математической модели. Проигрывание ситуации на этой модели и позволяет управлять правильно

?) все меняется: среда, организация, задачи управления

?) меняется внешняя среда, только поэтому должна меняться организация

?) объяснить логику поведения работника в организации

?) сократить непроизводительные затраты труда и времени

?) признать важность ситуационных переменных

?) использовать ЭВМ для решения ряда управленческих задач

?) однотипна и не зависит от особенностей технологического процесса

?) всегда конкретна и должна осуществляться в рамках, прописанных в инструкциях

?) носит индивидуальный характер, именно поэтому управление это и наука и искусство

?) определяется конкретными особенностями данной организации, поэтому так важен опыт

?) закон

?) менталитет

?) религия

?) традиция

?) Хронометраж

?) Опросы

?) Анализ накопленного опыта

?) Построение математической модели

?) Тейлор Ф.

?) Слоун А.

?) Форд Г.

?) Файоль А.

?) должностные лица, имеющие полномочия по распоряжению ресурсами организации

?) владельцы организации

?) должностные лица, осуществляющие контакты с внешней средой организации

?) должностные лица, имеющие подчиненных

?) Построение математической модели

?) Разделение целого на части и их детальный анализ

?) Хронометраж

?) Построение графической модели

?) закрытую

?) постоянную

?) временную

?) открытую

?) управленческая задача

?) человеческий фактор

?) трудовая норма

?) функция

?) принципы определения нормы управляемости

?) основные приемы формализации управленческих задач

?) принципы нормирования труда

?) основные теории мотивации

?) получение прибыли

?) получение дохода и выплата налогов

?) выпуск товаров широкого потребления

?) удовлетворение конкретной потребности

?) переосмыслена правильность концепции Ф.Тейлора и его теории «кнута и пряника»

?) создана теоретическая база для построения автоматизированных систем управления

?) разработаны методы анализа работы и рабочего места

?) введена в научный оборот концепция «человека экономического»

?) основные приемы формализации управленческих задач

?) принципы определения нормы управляемости

?) рамки ответственности мастера и рабочего

?) основные теории мотивации

?) системного

?) стратегического

?) процессного

?) ситуационного