Список вопросов базы знаний

Верны ли определения?

А) Инвестиционный проект - план капитальных вложений, направляемый на создание новых или модернизацию производственных мощностей

В) Бизнес-план - план создания новой фирмы, программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов

Верны ли определения?

А) Инвестиционный проект - план капитальных вложений, направляемый на создание новых или модернизацию производственных мощностей

В) Инвестиционный проект - план создания новой фирмы, программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов

Верны ли определения?

А) Оперативный план - план, посвященный решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде

В) Оперативный план - план, в котором сопрягаются все направления деятельности фирмы на текущий финансовый год

Верны ли определения?

А) Оперативный план - план, посвященный решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде

В) Текущий план - план, в котором сопрягаются все направления деятельности фирмы на текущий финансовый год

Верны ли определения?

А) Текущий план - план, посвященный решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде

В) Текущий план - план, в котором сопрягаются все направления деятельности фирмы на текущий финансовый год

Верны ли определения?

А) Текущий план, - план посвященный решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде

В) Оперативный план - план, в котором сопрягаются все направления деятельности фирмы на текущий финансовый год

Верны ли определения?

А) Внешние факторы – это социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы

В) Внешние факторы – это сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства

Верны ли определения?

А) Внешние факторы – это социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы

В) Внутренние факторы – это сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства

Верны ли определения?

А) Внутренние факторы – это социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы

В) Внешние факторы – это сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства

Верны ли определения?

А) Внутренние факторы – это социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы

В) Внутренние факторы – это сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства

Адаптивные изменения в компании проходят ___ и обладают эффектом уменьшения уровня сопротивления в каждый момент времени

Адаптивный подход к подавлению сопротивления минимизирует сопротивление внутри компании, и изменения происходят ___

Анализ частных показателей ресурсоемкости товара позволяет найти ___ места по сравнению с товарами конкурентов

В модели анализа двухмерной матрицы «Темп роста – Доля на рынке» для каждой стратегических зон хозяйствования (СЗХ_) определяется ___ оценка будущих темпов роста и доли рынка по сравнению с долей ведущего конкурента

В ___-х годах, когда производственная ориентация начинает сдавать позиции, ей на смену приходит маркетинговый подход

В группах вырабатывается ___ отношение их членов к информации

В настоящий период происходит перестройка управления компаний

В случае возникновения кризиса поведенческое сопротивление сотрудников компании сменяется ___ реформ

В случае, когда кризис вот-вот разразится, у руководителей остаются следующие варианты

В тех случаях, когда компания коренным образом пересматривает стратегию, она обычно испытывает дефицит ___ способностей, что негативно сказывается на ее деятельности

В эпоху массового производства, когда спрос на стандартные товары среднего качества оказался насыщенным, компании перестроили управление, переведя его на акцент ___

Взаимная увязка ресурсов, которыми располагает или будет располагать фирма, и потребностей в них в рамках планового периода, то есть срока, на который составляется план, – это ___ метод

Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации, – это ___ стороны предприятия

Все виды планов развития производства могут быть объединены на практике в следующие основные типы планов: планы-

Всякий раз, когда стратегические преобразования требуют значительных изменений культуры компании и/или структуры власти, руководство должно провести подготовку, включающую в себя набор мероприятий, направленных на

Вторым основным предположением стратегического планирования является ___, с которой существующие оперативные системы должны переводить стратегические решения в конкретные действия

Выделим наиболее важные международные факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания

Выделим наиболее важные политические факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания

Выделим наиболее важные производственно-технологические факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания

Выделим наиболее важные рыночные факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания

Выделим наиболее важные социальные факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания

Выделим наиболее важные факторы конкуренции из внешних факторов, с которыми имеет дело компания

Выделим наиболее важные экономические факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания

Группы будут сопротивляться переменам прямо пропорционально тому, в какой степени они

Группы определяют то, что социологи называют моделью ___

Дальнейшим развитием внедрения стратегического планирования является планирование выбора стратегической позиции в конкуренции, основанное на

Движение компании вперед методом «проб и ошибок» - это органическая

Двусторонняя бюджетная таблица, в левой части которой отражаются источники ресурсов, а в правой - их распределение, - это

Документы, предписывающие сроки и порядок осуществления действий в стандартных ситуациях, - это планы

Документы, составляемые для решения специфических, вновь возникающих проблем, – это планы

Долговременный план, охватывающий период 10-15 лет, в котором формулируются задачи, увязанные по времени и ресурсам, а также общая стратегия достижения поставленных целей, – это___ план

Зародившееся в ___-е годы долгосрочное планирование (ДП) – метод экстраполяции прошлого компании на ее будущее

Исследования показали, что долгосрочное планирование (ДП) применяется в большинстве средних и крупных ___ компаний

Исследования показывают, что ___ стратегические изменения обязательно вызывают сопротивление

К абсолютным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели по стадиям жизненного цикла, а именно

К структурным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели, характеризующие долю укрупненного вида ресурса на каждой стадии жизненного цикла единицы товара или за его жизненный цикл, а именно

Как говорил ___, они обычно «ожидают выиграть от нового порядка», однако оказывают изменениям «вялую» поддержку

Как только фирма выходит из кризиса, руководство сталкивается с ___ сопротивления, которое проявляется уже на ранних стадиях «выздоровления» компании

Когда стратегическое планирование столкнулось с сопротивлением планированию, это прияли как ___ отклонение

Комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта, либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека, – это ___ ресурсосбережения