Список вопросов базы знаний

внутренние факторы

метод экстраполяции прошлого компании на ее будущее

долговременный план

сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства

долгосрочное планирование

план, разрабатываемый на несколько лет и нацеленный на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы

методы ресурсосбережения

конкретные технологические способы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом

математико-статистический метод

метод, заключающийся в оптимизационных расчетах на основе различного рода моделей

инвестиционные проекты

планы капитальных вложений, направляемых на создание новых или модернизацию производственных мощностей

оперативные планы

движение вперед методом «проб и ошибок»

нормативный метод

планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде

органическая адаптация

метод, при котором в основу плановых заданий на определенный период закладываются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции

планы-цели

планы, предписывающие сроки и порядок осуществления действий в стандартных ситуациях

планы для повторяющихся действий

планы, представляющие собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем»

планы для неповторяющихся действий

планы, составляемые для решения специфических, вновь возникающих проблем

слабые стороны предприятия

системная методика раннего выявления неожиданных изменений как внутри, так и вне предприятия и быстрого реагирования на них

система управления стратегическими задачами

внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы

сильные стороны предприятия

внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации

слабые стороны предприятия

отдельный сегмент окружения, на который организация имеет выход

стратегическая зона хозяйствования

предстоящее событие внутри компании или в ее внешней среде, реакция на которое не была предусмотрена планом и которое может существенным образом повлиять на результаты деятельности компании

стратегическая задача

внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации

текущее планирование производства

комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта, либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека

стратегическая зона хозяйствования

долговременный план, охватывающий период 10-15 лет, в котором формулируются задачи, увязанные по времени и ресурсам, а также общая стратегия достижения поставленных целей

стратегический план

совокупность теории и практики подготовки и ведения процесса деятельности фирмы, обеспечивающая единство действия всех элементов производства для достижения поставленных целей

управление принудительными переменами

внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации

текущий план

план, в котором сопрягаются все направления деятельности фирмы на текущий финансовый год

угрозы организации

метод введения изменений, при котором сопротивление преодолевается с помощью власти высшего менеджмента

• Замечание : «Нет ничего страшного в том, что не удается избавиться от спада производства...

• Подход/эффект: Недостаточный контроль исполнения меропри-ятий по реализации и стратегии

• Замечание : «Завтра мы все организуем и спланируем...»

• Подход/эффект: Промедление

• Замечание : «Мы парализованы анализом...»

• Подход/эффект: Отклонение

• Замечание: «Мы парализованы анализом...»

• Подход/эффект: Стратегическая неэффективность

• Замечание: «Давайте займемся настоящей работой!»

• Подход/эффект: Возврат к прежнему состоянию

• Замечание: «Чем больше новых товаров мы продаем, тем больше денег теряем...»

• Подход/эффект: Недостаточный контроль исполнения мероприятий по реализации и стратегии

• Замечание: «Давайте займемся настоящей работой!»

• Подход/эффект: Саботаж

• Замечание: «Чем больше новых товаров мы продаем, тем больше денег теряем...»

• Подход/эффект: Возврат к прежнему состоянию

• Замечание: «То, чего руководитель не знает, не может ему/ей повредить...»

• Подход/эффект: Стратегическая неэффективность