Список вопросов базы знаний

долговременный план

план, разрабатываемый на несколько лет и нацеленный на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы

долгосрочное планирование

сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства

внутренние факторы

метод экстраполяции прошлого компании на ее будущее

инвестиционные проекты

конкретные технологические способы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом

методы ресурсосбережения

планы капитальных вложений, направляемых на создание новых или модернизацию производственных мощностей

математико-статистический метод

метод, заключающийся в оптимизационных расчетах на основе различного рода моделей

оперативные планы

метод, при котором в основу плановых заданий на определенный период закладываются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции

нормативный метод

движение вперед методом «проб и ошибок»

органическая адаптация

планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде

планы для повторяющихся действий

планы, представляющие собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем»

планы для неповторяющихся действий

планы, составляемые для решения специфических, вновь возникающих проблем

планы-цели

планы, предписывающие сроки и порядок осуществления действий в стандартных ситуациях

сильные стороны предприятия

внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы

система управления стратегическими задачами

внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации

слабые стороны предприятия

системная методика раннего выявления неожиданных изменений как внутри, так и вне предприятия и быстрого реагирования на них

стратегическая задача

внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации

стратегическая зона хозяйствования

отдельный сегмент окружения, на который организация имеет выход

слабые стороны предприятия

предстоящее событие внутри компании или в ее внешней среде, реакция на которое не была предусмотрена планом и которое может существенным образом повлиять на результаты деятельности компании

стратегическая зона хозяйствования

совокупность теории и практики подготовки и ведения процесса деятельности фирмы, обеспечивающая единство действия всех элементов производства для достижения поставленных целей

текущее планирование производства

комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта, либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека

стратегический план

долговременный план, охватывающий период 10-15 лет, в котором формулируются задачи, увязанные по времени и ресурсам, а также общая стратегия достижения поставленных целей

текущий план

метод введения изменений, при котором сопротивление преодолевается с помощью власти высшего менеджмента

угрозы организации

внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации

управление принудительными переменами

план, в котором сопрягаются все направления деятельности фирмы на текущий финансовый год

• Замечание : «Завтра мы все организуем и спланируем...»

• Подход/эффект: Отклонение

• Замечание : «Мы парализованы анализом...»

• Подход/эффект: Промедление

• Замечание : «Нет ничего страшного в том, что не удается избавиться от спада производства...

• Подход/эффект: Недостаточный контроль исполнения меропри-ятий по реализации и стратегии

• Замечание: «Мы парализованы анализом...»

• Подход/эффект: Стратегическая неэффективность

• Замечание: «Давайте займемся настоящей работой!»

• Подход/эффект: Возврат к прежнему состоянию

• Замечание: «Чем больше новых товаров мы продаем, тем больше денег теряем...»

• Подход/эффект: Недостаточный контроль исполнения мероприятий по реализации и стратегии

• Замечание: «Давайте займемся настоящей работой!»

• Подход/эффект: Стратегическая неэффективность

• Замечание: «Чем больше новых товаров мы продаем, тем больше денег теряем...»

• Подход/эффект: Саботаж

• Замечание: «То, чего руководитель не знает, не может ему/ей повредить...»

• Подход/эффект: Возврат к прежнему состоянию