Список вопросов базы знаний

долговременный план

метод экстраполяции прошлого компании на ее будущее

долгосрочное планирование

план, разрабатываемый на несколько лет и нацеленный на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы

внутренние факторы

сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства

математико-статистический метод

конкретные технологические способы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом

инвестиционные проекты

планы капитальных вложений, направляемых на создание новых или модернизацию производственных мощностей

методы ресурсосбережения

метод, заключающийся в оптимизационных расчетах на основе различного рода моделей

оперативные планы

движение вперед методом «проб и ошибок»

нормативный метод

планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде

органическая адаптация

метод, при котором в основу плановых заданий на определенный период закладываются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции

планы для неповторяющихся действий

планы, составляемые для решения специфических, вновь возникающих проблем

планы-цели

планы, представляющие собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем»

планы для повторяющихся действий

планы, предписывающие сроки и порядок осуществления действий в стандартных ситуациях

сильные стороны предприятия

внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации

слабые стороны предприятия

системная методика раннего выявления неожиданных изменений как внутри, так и вне предприятия и быстрого реагирования на них

система управления стратегическими задачами

внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы

стратегическая зона хозяйствования

предстоящее событие внутри компании или в ее внешней среде, реакция на которое не была предусмотрена планом и которое может существенным образом повлиять на результаты деятельности компании

стратегическая задача

внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации

слабые стороны предприятия

отдельный сегмент окружения, на который организация имеет выход

стратегическая зона хозяйствования

долговременный план, охватывающий период 10-15 лет, в котором формулируются задачи, увязанные по времени и ресурсам, а также общая стратегия достижения поставленных целей

стратегический план

совокупность теории и практики подготовки и ведения процесса деятельности фирмы, обеспечивающая единство действия всех элементов производства для достижения поставленных целей

текущее планирование производства

комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта, либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека

управление принудительными переменами

внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации

текущий план

план, в котором сопрягаются все направления деятельности фирмы на текущий финансовый год

угрозы организации

метод введения изменений, при котором сопротивление преодолевается с помощью власти высшего менеджмента

• Замечание : «Нет ничего страшного в том, что не удается избавиться от спада производства...

• Подход/эффект: Недостаточный контроль исполнения меропри-ятий по реализации и стратегии

• Замечание : «Завтра мы все организуем и спланируем...»

• Подход/эффект: Отклонение

• Замечание : «Мы парализованы анализом...»

• Подход/эффект: Промедление

• Замечание: «Давайте займемся настоящей работой!»

• Подход/эффект: Недостаточный контроль исполнения мероприятий по реализации и стратегии

• Замечание: «Чем больше новых товаров мы продаем, тем больше денег теряем...»

• Подход/эффект: Стратегическая неэффективность

• Замечание: «Мы парализованы анализом...»

• Подход/эффект: Возврат к прежнему состоянию

• Замечание: «То, чего руководитель не знает, не может ему/ей повредить...»

• Подход/эффект: Саботаж

• Замечание: «Чем больше новых товаров мы продаем, тем больше денег теряем...»

• Подход/эффект: Стратегическая неэффективность

• Замечание: «Давайте займемся настоящей работой!»

• Подход/эффект: Возврат к прежнему состоянию