Список вопросов базы знаний

анализ внутренней среды

оценка стратегической позиции. оценка конкурентного преимущества

анализ среды в целом

оценка стратегического климата (условий)

анализ внешней среды

оценка стратегического потенциала

анализ SWOT

метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов для повышения эффективности работы

анализ внешней среды

анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз

бенчмаркинг

оценка состояния и перспектив развития важнейших с точки зрения организации факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и др.

стратегия интернационализации

освоение новых, зарубежных рынков, включая расширение не только экспорта товаров, но и экспорта капиталов

стратегия диверсификации

расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды в изменяющихся условиях среды

стратегия дифференциации

стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов

изменение долгосрочных темпов роста отрасли

влияет на баланс между спросом и предложением, на условия входа на новый рынок и выхода из рынка

появление новых товаров

укрепляет рыночную позицию компаний, производящих новые товары, за счет тех компаний, которые выпускают старую продукцию и запаздывают с выходом на рынок со своей новой продукцией

изменения среди покупателей продукции

вызывает изменения в составе предложений услуг потребителю, изменения в сети дилеров и розничных продавцов, изменение ассортимента выпускаемой продукции

профиль организации

смысл существования организации с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы

миссия организации

способность организации возобновлять расходуемые материальные, финансовые, информационные и др. ресурсы; продукцию и услуги, набор правил социального поведения продукции и т.п.

потенциал организации

комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру

макросреда

среда косвенного воздействия на организацию, включающая множество факторов, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности организации, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения

внутренняя среда

часть внешней среды, с которой организация имеет конкретные и непосредственные взаимодействия (поставщики материальных, финансовых, трудовых и др. ресурсов; потребители продукции; финансовые, торговые, маркетинговые и др. посредники и т.п.)

мезосреда

факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование

конкурентная позиция организации

способность организации сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе

конкуренция

то, как фирма оценивается относительно основных конкурентов в каждой отрасли по ключевым факторам успеха

конкурентоспособность организации

противоборство на рынке товаров и услуг, привлечение покупателей для более выгодной продажи, возможность выбора продавцов

сильные стороны предприятия

благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества

слабые стороны предприятия

то, в чем преуспело предприятие, какая-то особенность, предоставляющая ему дополнительные возможности

рыночные возможности

отсутствие какого-то важного для функционирования предприятия фактора или то, что пока не удается осуществить, по сравнению с другими компаниями

стратегический потенциал

готовность организации к генерированию и освоению инноваций; складывается из накопленного объема знаний, интеллектуального уровня сотрудников, опыта инновационной деятельности

потенциал организации

способность организации возобновлять расходуемые ресурсы (материальные, финансовые, информационные и др.) и набор правил социального поведения, следование которым помогает организации решать поставленные задачи

интеллектуальный потенциал

совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления текущей деятельности и долговременного развития организации

стратегическое управление

анализ сильных и слабых сторон организации через призму таких факторов, как доля рынка, конкурентоспособность, номенклатура и качество продукции и т.п.

стратегический маркетинговый анализ

разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов

стратегический потенциал организации

совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления текущей деятельности и долговременного развития организации

ключевые факторы успеха

слагаемые общей конкурентоспособности организации, в наибольшей степени влияющие на ее способность успешно функционировать на рынке

движущие силы отрасли

такие условия внешнего окружения, которые позволяют фирме использовать свои сильные стороны, преодолевать слабые и нейтрализовать угрозы

благоприятные возможности

основные причины, приводящие к изменению условий конкуренции и ситуации в целом (изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста, изменения в составе потребителей и в способах использования товара и т.п.

факторы внешней среды организации

факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации (поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы и т.п.)

факторы прямого воздействия

условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее

факторы косвенного воздействия

факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии

профиль организации

комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру

активы организации

впечатление, которое создается об организации с помощью сотрудников, клиентов и общественным мнением в целом; образ организации, существующий в сознании людей

имидж организации

любая собственность компании: машины и оборудование, здания, запасы, банковские вклады и инвестиции в ценные бумаги, патенты, а также деловая репутация