Список вопросов базы знаний

анализ внутренней среды

оценка стратегического потенциала

анализ среды в целом

оценка стратегического климата (условий)

анализ внешней среды

оценка стратегической позиции. оценка конкурентного преимущества

анализ SWOT

оценка состояния и перспектив развития важнейших с точки зрения организации факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и др.

анализ внешней среды

анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз

бенчмаркинг

метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов для повышения эффективности работы

стратегия диверсификации

стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов

стратегия интернационализации

освоение новых, зарубежных рынков, включая расширение не только экспорта товаров, но и экспорта капиталов

стратегия дифференциации

расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды в изменяющихся условиях среды

изменение долгосрочных темпов роста отрасли

укрепляет рыночную позицию компаний, производящих новые товары, за счет тех компаний, которые выпускают старую продукцию и запаздывают с выходом на рынок со своей новой продукцией

появление новых товаров

влияет на баланс между спросом и предложением, на условия входа на новый рынок и выхода из рынка

изменения среди покупателей продукции

вызывает изменения в составе предложений услуг потребителю, изменения в сети дилеров и розничных продавцов, изменение ассортимента выпускаемой продукции

потенциал организации

комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру

профиль организации

способность организации возобновлять расходуемые материальные, финансовые, информационные и др. ресурсы; продукцию и услуги, набор правил социального поведения продукции и т.п.

миссия организации

смысл существования организации с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы

мезосреда

часть внешней среды, с которой организация имеет конкретные и непосредственные взаимодействия (поставщики материальных, финансовых, трудовых и др. ресурсов; потребители продукции; финансовые, торговые, маркетинговые и др. посредники и т.п.)

макросреда

факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование

внутренняя среда

среда косвенного воздействия на организацию, включающая множество факторов, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности организации, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения

конкуренция

способность организации сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе

конкурентоспособность организации

противоборство на рынке товаров и услуг, привлечение покупателей для более выгодной продажи, возможность выбора продавцов

конкурентная позиция организации

то, как фирма оценивается относительно основных конкурентов в каждой отрасли по ключевым факторам успеха

сильные стороны предприятия

то, в чем преуспело предприятие, какая-то особенность, предоставляющая ему дополнительные возможности

слабые стороны предприятия

отсутствие какого-то важного для функционирования предприятия фактора или то, что пока не удается осуществить, по сравнению с другими компаниями

рыночные возможности

благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества

потенциал организации

готовность организации к генерированию и освоению инноваций; складывается из накопленного объема знаний, интеллектуального уровня сотрудников, опыта инновационной деятельности

стратегический потенциал

совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления текущей деятельности и долговременного развития организации

интеллектуальный потенциал

способность организации возобновлять расходуемые ресурсы (материальные, финансовые, информационные и др.) и набор правил социального поведения, следование которым помогает организации решать поставленные задачи

стратегическое управление

анализ сильных и слабых сторон организации через призму таких факторов, как доля рынка, конкурентоспособность, номенклатура и качество продукции и т.п.

стратегический потенциал организации

разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов

стратегический маркетинговый анализ

совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления текущей деятельности и долговременного развития организации

ключевые факторы успеха

основные причины, приводящие к изменению условий конкуренции и ситуации в целом (изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста, изменения в составе потребителей и в способах использования товара и т.п.

благоприятные возможности

слагаемые общей конкурентоспособности организации, в наибольшей степени влияющие на ее способность успешно функционировать на рынке

движущие силы отрасли

такие условия внешнего окружения, которые позволяют фирме использовать свои сильные стороны, преодолевать слабые и нейтрализовать угрозы

факторы внешней среды организации

факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации (поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы и т.п.)

факторы косвенного воздействия

условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее

факторы прямого воздействия

факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии

имидж организации

любая собственность компании: машины и оборудование, здания, запасы, банковские вклады и инвестиции в ценные бумаги, патенты, а также деловая репутация

профиль организации

впечатление, которое создается об организации с помощью сотрудников, клиентов и общественным мнением в целом; образ организации, существующий в сознании людей

активы организации

комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру