Список вопросов базы знаний

анализ внешней среды

оценка стратегической позиции. оценка конкурентного преимущества

анализ среды в целом

оценка стратегического потенциала

анализ внутренней среды

оценка стратегического климата (условий)

бенчмаркинг

оценка состояния и перспектив развития важнейших с точки зрения организации факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и др.

анализ внешней среды

анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз

анализ SWOT

метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов для повышения эффективности работы

стратегия диверсификации

освоение новых, зарубежных рынков, включая расширение не только экспорта товаров, но и экспорта капиталов

стратегия дифференциации

расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды в изменяющихся условиях среды

стратегия интернационализации

стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов

изменения среди покупателей продукции

вызывает изменения в составе предложений услуг потребителю, изменения в сети дилеров и розничных продавцов, изменение ассортимента выпускаемой продукции

появление новых товаров

укрепляет рыночную позицию компаний, производящих новые товары, за счет тех компаний, которые выпускают старую продукцию и запаздывают с выходом на рынок со своей новой продукцией

изменение долгосрочных темпов роста отрасли

влияет на баланс между спросом и предложением, на условия входа на новый рынок и выхода из рынка

профиль организации

комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру

миссия организации

способность организации возобновлять расходуемые материальные, финансовые, информационные и др. ресурсы; продукцию и услуги, набор правил социального поведения продукции и т.п.

потенциал организации

смысл существования организации с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы

внутренняя среда

часть внешней среды, с которой организация имеет конкретные и непосредственные взаимодействия (поставщики материальных, финансовых, трудовых и др. ресурсов; потребители продукции; финансовые, торговые, маркетинговые и др. посредники и т.п.)

макросреда

среда косвенного воздействия на организацию, включающая множество факторов, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности организации, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения

мезосреда

факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование

конкурентная позиция организации

то, как фирма оценивается относительно основных конкурентов в каждой отрасли по ключевым факторам успеха

конкуренция

способность организации сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе

конкурентоспособность организации

противоборство на рынке товаров и услуг, привлечение покупателей для более выгодной продажи, возможность выбора продавцов

рыночные возможности

отсутствие какого-то важного для функционирования предприятия фактора или то, что пока не удается осуществить, по сравнению с другими компаниями

сильные стороны предприятия

благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества

слабые стороны предприятия

то, в чем преуспело предприятие, какая-то особенность, предоставляющая ему дополнительные возможности

интеллектуальный потенциал

готовность организации к генерированию и освоению инноваций; складывается из накопленного объема знаний, интеллектуального уровня сотрудников, опыта инновационной деятельности

потенциал организации

способность организации возобновлять расходуемые ресурсы (материальные, финансовые, информационные и др.) и набор правил социального поведения, следование которым помогает организации решать поставленные задачи

стратегический потенциал

совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления текущей деятельности и долговременного развития организации

стратегический маркетинговый анализ

совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления текущей деятельности и долговременного развития организации

стратегическое управление

анализ сильных и слабых сторон организации через призму таких факторов, как доля рынка, конкурентоспособность, номенклатура и качество продукции и т.п.

стратегический потенциал организации

разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов

ключевые факторы успеха

такие условия внешнего окружения, которые позволяют фирме использовать свои сильные стороны, преодолевать слабые и нейтрализовать угрозы

благоприятные возможности

слагаемые общей конкурентоспособности организации, в наибольшей степени влияющие на ее способность успешно функционировать на рынке

движущие силы отрасли

основные причины, приводящие к изменению условий конкуренции и ситуации в целом (изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста, изменения в составе потребителей и в способах использования товара и т.п.

факторы косвенного воздействия

условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее

факторы внешней среды организации

факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии

факторы прямого воздействия

факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации (поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы и т.п.)

профиль организации

любая собственность компании: машины и оборудование, здания, запасы, банковские вклады и инвестиции в ценные бумаги, патенты, а также деловая репутация

имидж организации

комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру

активы организации

впечатление, которое создается об организации с помощью сотрудников, клиентов и общественным мнением в целом; образ организации, существующий в сознании людей