Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.

Список вопросов базы знаний

Современный стратегический анализ (магистр)

Вопрос id:688602
Разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов, - это ___
?) стратегическое управление
?) оперативное управление
?) бнчмаркинг
?) стратегический анализ
Вопрос id:688603
Рыночные ___ - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества
Вопрос id:688604
Рыночные факторы включают такие характеристики, как:
?) производство (объем, структура, темпы и др.)
?) предпочтения потребителей и тенденции их изменений
?) емкость рынка
?) сегментация рынка
?) персонал (структура, квалификация, количественный состав и др.)
Вопрос id:688605
С точки зрения функционального подхода выделяют следующие основные области стратегического анализа внутренней среды
?) экономические факторы
?) финансы
?) политические факторы
?) производство
?) маркетинг
Вопрос id:688606
Слагаемые общей конкурентоспособности отдельных организаций, которые в наибольшей степени влияют на способность каждого представителя отрасли успешно функционировать на рынке, - это
Вопрос id:688607
Совокупность способностей работников (знаний, умений, ценностей, навыков и т.д.) и возможностей их раскрытия, развития и использования – это ___ потенциал организации
?) технологический
?) интеллектуальный
?) экономический
?) кадровый
Вопрос id:688608
Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие следующих умений
?) формировать оперативные планы
?) разработать стратегию изменений
?) выявить необходимость изменений
?) воплотить стратегию в жизнь
?) принимать оперативные решения
Вопрос id:688609
Способность организации возобновлять расходуемые ресурсы и набор правил социального поведения, следование которым помогает организации дoбивaтьcя поставленных цeлeй, – это ___ организации
?) организационная культура
?) потенциал
?) профиль
?) миссия
Вопрос id:688610
Среди пяти конкурентных сил М.Портера, как правило, наиболее важную роль играет ___ конкуренция
Вопрос id:688611
Стратегические направления развития предприятий на основе использования матрицы И.Ансоффа
?) стратегия создания новой продукции
?) стратегия проникновение на рынок
?) стратегия дифференциации
?) стратегия поиска новых рынков
?) стратегия лидерства по издержкам
Вопрос id:688612
Стратегический анализ – первый исследовательский этап стратегического
Вопрос id:688613
Стратегический маркетинговый анализ сильных и слабых сторон организации предполагает выделение таких важных элементов исследования, как
?) динамики спроса и поведения потребителей
?) номенклатура (ассортимент) и качество продукции
?) доля рынка и конкурентоспособность
?) оперативное планирование
?) мониторинг производственных процессов
Вопрос id:688614
Стратегический ситуационный анализ организации осуществляется в режиме стратегического ___, т.е. регулярно и достаточно оперативно
Вопрос id:688615
Стратегия ___ - стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов
Вопрос id:688616
Укажите правильную последовательность основных этапов стратегического менеджмента
?) трансформация назначения фирмы в цели деятельности
?) оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий
?) определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы
?) разработка и реализация стратегии
?) определение стратегии достижения целей деятельности
Вопрос id:688617
Укажите правильную последовательность принятия и реализации стратегического решения
?) формирование альтернативных решений
?) постановка задачи
?) выбор приемлемой альтернативы
?) реализация решения
Вопрос id:688618
Укажите правильную последовательность стадий технологического процесса стратегического управления
?) стадия выбора стратегии развития
?) стадия реализации стратегии
?) стадия стратегического анализа
Вопрос id:688619
Укажите правильную последовательность этапов долгосрочной программы развития предприятия
?) постановка целей с учетом реальных возможностей предприятия
?) оценка рыночной ситуации (swot-анализ)
?) определение основных направлений развития
?) контроль и коррекция выполнения планов
?) выработка функциональных планов (организационного, маркетингового и др.)
?) разработка комплекса стратегий достижения выбранных целей
Вопрос id:688620
Укажите правильную последовательность этапов стратегического анализа в фирме
?) анализ внутренней среды
?) анализ миссии и целей
?) анализ внешней среды
?) анализ среды в целом
Вопрос id:688621
Укажите соответствие между видами анализа среды организации и их результатами
Левая частьПравая часть
анализ внутренней среды
оценка стратегической позиции. оценка конкурентного преимущества
анализ среды в целом
оценка стратегического климата (условий)
анализ внешней среды
оценка стратегического потенциала
Вопрос id:688622
Укажите соответствие между видами анализов и их содержанием
Левая частьПравая часть
анализ SWOT
метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов для повышения эффективности работы
анализ внешней среды
анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз
бенчмаркинг
оценка состояния и перспектив развития важнейших с точки зрения организации факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и др.
Вопрос id:688623
Укажите соответствие между видами стратегий организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
стратегия интернационализации
освоение новых, зарубежных рынков, включая расширение не только экспорта товаров, но и экспорта капиталов
стратегия диверсификации
расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды в изменяющихся условиях среды
стратегия дифференциации
стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов
Вопрос id:688624
Укажите соответствие между движущими силами отрасли и их последствиями
Левая частьПравая часть
изменение долгосрочных темпов роста отрасли
влияет на баланс между спросом и предложением, на условия входа на новый рынок и выхода из рынка
появление новых товаров
укрепляет рыночную позицию компаний, производящих новые товары, за счет тех компаний, которые выпускают старую продукцию и запаздывают с выходом на рынок со своей новой продукцией
изменения среди покупателей продукции
вызывает изменения в составе предложений услуг потребителю, изменения в сети дилеров и розничных продавцов, изменение ассортимента выпускаемой продукции
Вопрос id:688625
Укажите соответствие между некоторыми атрибутами организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
профиль организации
смысл существования организации с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы
миссия организации
способность организации возобновлять расходуемые материальные, финансовые, информационные и др. ресурсы; продукцию и услуги, набор правил социального поведения продукции и т.п.
потенциал организации
комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру
Вопрос id:688626
Укажите соответствие между понятиями среды организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
макросреда
среда косвенного воздействия на организацию, включающая множество факторов, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности организации, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения
внутренняя среда
часть внешней среды, с которой организация имеет конкретные и непосредственные взаимодействия (поставщики материальных, финансовых, трудовых и др. ресурсов; потребители продукции; финансовые, торговые, маркетинговые и др. посредники и т.п.)
мезосреда
факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование
Вопрос id:688627
Укажите соответствие между понятиями, характеризующими конкуренцию, и их содержанием
Левая частьПравая часть
конкурентная позиция организации
способность организации сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе
конкуренция
то, как фирма оценивается относительно основных конкурентов в каждой отрасли по ключевым факторам успеха
конкурентоспособность организации
противоборство на рынке товаров и услуг, привлечение покупателей для более выгодной продажи, возможность выбора продавцов
Вопрос id:688628
Укажите соответствие между понятиями, характеризующими рыночные возможности предприятия, и их содержанием
Левая частьПравая часть
сильные стороны предприятия
благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества
слабые стороны предприятия
то, в чем преуспело предприятие, какая-то особенность, предоставляющая ему дополнительные возможности
рыночные возможности
отсутствие какого-то важного для функционирования предприятия фактора или то, что пока не удается осуществить, по сравнению с другими компаниями
Вопрос id:688629
Укажите соответствие между потенциалами организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
стратегический потенциал
готовность организации к генерированию и освоению инноваций; складывается из накопленного объема знаний, интеллектуального уровня сотрудников, опыта инновационной деятельности
потенциал организации
способность организации возобновлять расходуемые ресурсы (материальные, финансовые, информационные и др.) и набор правил социального поведения, следование которым помогает организации решать поставленные задачи
интеллектуальный потенциал
совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления текущей деятельности и долговременного развития организации
Вопрос id:688630
Укажите соответствие между стратегическими атрибутами организации в сфере анализа, управления и потенциала и их содержанием
Левая частьПравая часть
стратегическое управление
анализ сильных и слабых сторон организации через призму таких факторов, как доля рынка, конкурентоспособность, номенклатура и качество продукции и т.п.
стратегический маркетинговый анализ
разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов
стратегический потенциал организации
совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления текущей деятельности и долговременного развития организации
Вопрос id:688631
Укажите соответствие между стратегическими характеристики отрасли и их содержанием
Левая частьПравая часть
ключевые факторы успеха
слагаемые общей конкурентоспособности организации, в наибольшей степени влияющие на ее способность успешно функционировать на рынке
движущие силы отрасли
такие условия внешнего окружения, которые позволяют фирме использовать свои сильные стороны, преодолевать слабые и нейтрализовать угрозы
благоприятные возможности
основные причины, приводящие к изменению условий конкуренции и ситуации в целом (изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста, изменения в составе потребителей и в способах использования товара и т.п.
Вопрос id:688632
Укажите соответствие между факторами прямого и косвенного воздействия среды на организацию и их содержанием
Левая частьПравая часть
факторы внешней среды организации
факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации (поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы и т.п.)
факторы прямого воздействия
условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее
факторы косвенного воздействия
факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии
Вопрос id:688633
Укажите соответствие между характеристиками организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
профиль организации
комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру
активы организации
впечатление, которое создается об организации с помощью сотрудников, клиентов и общественным мнением в целом; образ организации, существующий в сознании людей
имидж организации
любая собственность компании: машины и оборудование, здания, запасы, банковские вклады и инвестиции в ценные бумаги, патенты, а также деловая репутация
Вопрос id:688634
Факторы ___ воздействия – это факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации
Вопрос id:688635
Факторы среды, воздействующие на уровень и динамику отраслевого спроса
?) структура, размер организации
?) демографическая ситуация (социальный и возрастной состав населения)
?) экономия от масштаба производства
?) экономические тенденции, в том числе уровень доходов населения
?) функциональное предназначение продукта и возможность его изменения
Вопрос id:688636
Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, - это
Вопрос id:688637
Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), - это
Вопрос id:688638
Часть внешней среды, с которой организация имеет конкретные и непосредственные взаимодействия, - это
Copyright tests.ithead.ru 2013-2026