Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.

Список вопросов базы знаний

Современный стратегический анализ (магистр)

Вопрос id:688602
Разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов, - это ___
?) оперативное управление
?) стратегический анализ
?) бнчмаркинг
?) стратегическое управление
Вопрос id:688603
Рыночные ___ - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества
Вопрос id:688604
Рыночные факторы включают такие характеристики, как:
?) производство (объем, структура, темпы и др.)
?) предпочтения потребителей и тенденции их изменений
?) емкость рынка
?) персонал (структура, квалификация, количественный состав и др.)
?) сегментация рынка
Вопрос id:688605
С точки зрения функционального подхода выделяют следующие основные области стратегического анализа внутренней среды
?) маркетинг
?) экономические факторы
?) политические факторы
?) производство
?) финансы
Вопрос id:688606
Слагаемые общей конкурентоспособности отдельных организаций, которые в наибольшей степени влияют на способность каждого представителя отрасли успешно функционировать на рынке, - это
Вопрос id:688607
Совокупность способностей работников (знаний, умений, ценностей, навыков и т.д.) и возможностей их раскрытия, развития и использования – это ___ потенциал организации
?) экономический
?) интеллектуальный
?) кадровый
?) технологический
Вопрос id:688608
Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие следующих умений
?) воплотить стратегию в жизнь
?) выявить необходимость изменений
?) формировать оперативные планы
?) разработать стратегию изменений
?) принимать оперативные решения
Вопрос id:688609
Способность организации возобновлять расходуемые ресурсы и набор правил социального поведения, следование которым помогает организации дoбивaтьcя поставленных цeлeй, – это ___ организации
?) организационная культура
?) потенциал
?) профиль
?) миссия
Вопрос id:688610
Среди пяти конкурентных сил М.Портера, как правило, наиболее важную роль играет ___ конкуренция
Вопрос id:688611
Стратегические направления развития предприятий на основе использования матрицы И.Ансоффа
?) стратегия проникновение на рынок
?) стратегия поиска новых рынков
?) стратегия лидерства по издержкам
?) стратегия создания новой продукции
?) стратегия дифференциации
Вопрос id:688612
Стратегический анализ – первый исследовательский этап стратегического
Вопрос id:688613
Стратегический маркетинговый анализ сильных и слабых сторон организации предполагает выделение таких важных элементов исследования, как
?) мониторинг производственных процессов
?) номенклатура (ассортимент) и качество продукции
?) оперативное планирование
?) динамики спроса и поведения потребителей
?) доля рынка и конкурентоспособность
Вопрос id:688614
Стратегический ситуационный анализ организации осуществляется в режиме стратегического ___, т.е. регулярно и достаточно оперативно
Вопрос id:688615
Стратегия ___ - стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов
Вопрос id:688616
Укажите правильную последовательность основных этапов стратегического менеджмента
?) определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы
?) трансформация назначения фирмы в цели деятельности
?) разработка и реализация стратегии
?) оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий
?) определение стратегии достижения целей деятельности
Вопрос id:688617
Укажите правильную последовательность принятия и реализации стратегического решения
?) реализация решения
?) формирование альтернативных решений
?) постановка задачи
?) выбор приемлемой альтернативы
Вопрос id:688618
Укажите правильную последовательность стадий технологического процесса стратегического управления
?) стадия выбора стратегии развития
?) стадия стратегического анализа
?) стадия реализации стратегии
Вопрос id:688619
Укажите правильную последовательность этапов долгосрочной программы развития предприятия
?) определение основных направлений развития
?) постановка целей с учетом реальных возможностей предприятия
?) контроль и коррекция выполнения планов
?) разработка комплекса стратегий достижения выбранных целей
?) оценка рыночной ситуации (swot-анализ)
?) выработка функциональных планов (организационного, маркетингового и др.)
Вопрос id:688620
Укажите правильную последовательность этапов стратегического анализа в фирме
?) анализ среды в целом
?) анализ миссии и целей
?) анализ внутренней среды
?) анализ внешней среды
Вопрос id:688621
Укажите соответствие между видами анализа среды организации и их результатами
Левая частьПравая часть
анализ внешней среды
оценка стратегической позиции. оценка конкурентного преимущества
анализ среды в целом
оценка стратегического потенциала
анализ внутренней среды
оценка стратегического климата (условий)
Вопрос id:688622
Укажите соответствие между видами анализов и их содержанием
Левая частьПравая часть
бенчмаркинг
оценка состояния и перспектив развития важнейших с точки зрения организации факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и др.
анализ внешней среды
анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз
анализ SWOT
метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов для повышения эффективности работы
Вопрос id:688623
Укажите соответствие между видами стратегий организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
стратегия диверсификации
освоение новых, зарубежных рынков, включая расширение не только экспорта товаров, но и экспорта капиталов
стратегия дифференциации
расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды в изменяющихся условиях среды
стратегия интернационализации
стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов
Вопрос id:688624
Укажите соответствие между движущими силами отрасли и их последствиями
Левая частьПравая часть
изменения среди покупателей продукции
вызывает изменения в составе предложений услуг потребителю, изменения в сети дилеров и розничных продавцов, изменение ассортимента выпускаемой продукции
появление новых товаров
укрепляет рыночную позицию компаний, производящих новые товары, за счет тех компаний, которые выпускают старую продукцию и запаздывают с выходом на рынок со своей новой продукцией
изменение долгосрочных темпов роста отрасли
влияет на баланс между спросом и предложением, на условия входа на новый рынок и выхода из рынка
Вопрос id:688625
Укажите соответствие между некоторыми атрибутами организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
профиль организации
комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру
миссия организации
способность организации возобновлять расходуемые материальные, финансовые, информационные и др. ресурсы; продукцию и услуги, набор правил социального поведения продукции и т.п.
потенциал организации
смысл существования организации с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы
Вопрос id:688626
Укажите соответствие между понятиями среды организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
внутренняя среда
часть внешней среды, с которой организация имеет конкретные и непосредственные взаимодействия (поставщики материальных, финансовых, трудовых и др. ресурсов; потребители продукции; финансовые, торговые, маркетинговые и др. посредники и т.п.)
макросреда
среда косвенного воздействия на организацию, включающая множество факторов, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности организации, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения
мезосреда
факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование
Вопрос id:688627
Укажите соответствие между понятиями, характеризующими конкуренцию, и их содержанием
Левая частьПравая часть
конкурентная позиция организации
то, как фирма оценивается относительно основных конкурентов в каждой отрасли по ключевым факторам успеха
конкуренция
способность организации сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе
конкурентоспособность организации
противоборство на рынке товаров и услуг, привлечение покупателей для более выгодной продажи, возможность выбора продавцов
Вопрос id:688628
Укажите соответствие между понятиями, характеризующими рыночные возможности предприятия, и их содержанием
Левая частьПравая часть
рыночные возможности
отсутствие какого-то важного для функционирования предприятия фактора или то, что пока не удается осуществить, по сравнению с другими компаниями
сильные стороны предприятия
благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества
слабые стороны предприятия
то, в чем преуспело предприятие, какая-то особенность, предоставляющая ему дополнительные возможности
Вопрос id:688629
Укажите соответствие между потенциалами организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
интеллектуальный потенциал
готовность организации к генерированию и освоению инноваций; складывается из накопленного объема знаний, интеллектуального уровня сотрудников, опыта инновационной деятельности
потенциал организации
способность организации возобновлять расходуемые ресурсы (материальные, финансовые, информационные и др.) и набор правил социального поведения, следование которым помогает организации решать поставленные задачи
стратегический потенциал
совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления текущей деятельности и долговременного развития организации
Вопрос id:688630
Укажите соответствие между стратегическими атрибутами организации в сфере анализа, управления и потенциала и их содержанием
Левая частьПравая часть
стратегический маркетинговый анализ
совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления текущей деятельности и долговременного развития организации
стратегическое управление
анализ сильных и слабых сторон организации через призму таких факторов, как доля рынка, конкурентоспособность, номенклатура и качество продукции и т.п.
стратегический потенциал организации
разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов
Вопрос id:688631
Укажите соответствие между стратегическими характеристики отрасли и их содержанием
Левая частьПравая часть
ключевые факторы успеха
такие условия внешнего окружения, которые позволяют фирме использовать свои сильные стороны, преодолевать слабые и нейтрализовать угрозы
благоприятные возможности
слагаемые общей конкурентоспособности организации, в наибольшей степени влияющие на ее способность успешно функционировать на рынке
движущие силы отрасли
основные причины, приводящие к изменению условий конкуренции и ситуации в целом (изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста, изменения в составе потребителей и в способах использования товара и т.п.
Вопрос id:688632
Укажите соответствие между факторами прямого и косвенного воздействия среды на организацию и их содержанием
Левая частьПравая часть
факторы косвенного воздействия
условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее
факторы внешней среды организации
факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии
факторы прямого воздействия
факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации (поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы и т.п.)
Вопрос id:688633
Укажите соответствие между характеристиками организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
профиль организации
любая собственность компании: машины и оборудование, здания, запасы, банковские вклады и инвестиции в ценные бумаги, патенты, а также деловая репутация
имидж организации
комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру
активы организации
впечатление, которое создается об организации с помощью сотрудников, клиентов и общественным мнением в целом; образ организации, существующий в сознании людей
Вопрос id:688634
Факторы ___ воздействия – это факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации
Вопрос id:688635
Факторы среды, воздействующие на уровень и динамику отраслевого спроса
?) структура, размер организации
?) экономия от масштаба производства
?) функциональное предназначение продукта и возможность его изменения
?) экономические тенденции, в том числе уровень доходов населения
?) демографическая ситуация (социальный и возрастной состав населения)
Вопрос id:688636
Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, - это
Вопрос id:688637
Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), - это
Вопрос id:688638
Часть внешней среды, с которой организация имеет конкретные и непосредственные взаимодействия, - это
Copyright tests.ithead.ru 2013-2026