Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.

Список вопросов базы знаний

Современный стратегический анализ (магистр)

Вопрос id:688602
Разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов, - это ___
?) бнчмаркинг
?) стратегическое управление
?) стратегический анализ
?) оперативное управление
Вопрос id:688603
Рыночные ___ - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества
Вопрос id:688604
Рыночные факторы включают такие характеристики, как:
?) производство (объем, структура, темпы и др.)
?) емкость рынка
?) предпочтения потребителей и тенденции их изменений
?) персонал (структура, квалификация, количественный состав и др.)
?) сегментация рынка
Вопрос id:688605
С точки зрения функционального подхода выделяют следующие основные области стратегического анализа внутренней среды
?) финансы
?) политические факторы
?) маркетинг
?) производство
?) экономические факторы
Вопрос id:688606
Слагаемые общей конкурентоспособности отдельных организаций, которые в наибольшей степени влияют на способность каждого представителя отрасли успешно функционировать на рынке, - это
Вопрос id:688607
Совокупность способностей работников (знаний, умений, ценностей, навыков и т.д.) и возможностей их раскрытия, развития и использования – это ___ потенциал организации
?) кадровый
?) экономический
?) интеллектуальный
?) технологический
Вопрос id:688608
Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие следующих умений
?) принимать оперативные решения
?) формировать оперативные планы
?) выявить необходимость изменений
?) разработать стратегию изменений
?) воплотить стратегию в жизнь
Вопрос id:688609
Способность организации возобновлять расходуемые ресурсы и набор правил социального поведения, следование которым помогает организации дoбивaтьcя поставленных цeлeй, – это ___ организации
?) потенциал
?) организационная культура
?) профиль
?) миссия
Вопрос id:688610
Среди пяти конкурентных сил М.Портера, как правило, наиболее важную роль играет ___ конкуренция
Вопрос id:688611
Стратегические направления развития предприятий на основе использования матрицы И.Ансоффа
?) стратегия создания новой продукции
?) стратегия поиска новых рынков
?) стратегия лидерства по издержкам
?) стратегия проникновение на рынок
?) стратегия дифференциации
Вопрос id:688612
Стратегический анализ – первый исследовательский этап стратегического
Вопрос id:688613
Стратегический маркетинговый анализ сильных и слабых сторон организации предполагает выделение таких важных элементов исследования, как
?) доля рынка и конкурентоспособность
?) оперативное планирование
?) динамики спроса и поведения потребителей
?) номенклатура (ассортимент) и качество продукции
?) мониторинг производственных процессов
Вопрос id:688614
Стратегический ситуационный анализ организации осуществляется в режиме стратегического ___, т.е. регулярно и достаточно оперативно
Вопрос id:688615
Стратегия ___ - стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов
Вопрос id:688616
Укажите правильную последовательность основных этапов стратегического менеджмента
?) определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы
?) оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий
?) определение стратегии достижения целей деятельности
?) трансформация назначения фирмы в цели деятельности
?) разработка и реализация стратегии
Вопрос id:688617
Укажите правильную последовательность принятия и реализации стратегического решения
?) выбор приемлемой альтернативы
?) реализация решения
?) постановка задачи
?) формирование альтернативных решений
Вопрос id:688618
Укажите правильную последовательность стадий технологического процесса стратегического управления
?) стадия выбора стратегии развития
?) стадия реализации стратегии
?) стадия стратегического анализа
Вопрос id:688619
Укажите правильную последовательность этапов долгосрочной программы развития предприятия
?) контроль и коррекция выполнения планов
?) определение основных направлений развития
?) разработка комплекса стратегий достижения выбранных целей
?) постановка целей с учетом реальных возможностей предприятия
?) оценка рыночной ситуации (swot-анализ)
?) выработка функциональных планов (организационного, маркетингового и др.)
Вопрос id:688620
Укажите правильную последовательность этапов стратегического анализа в фирме
?) анализ миссии и целей
?) анализ внешней среды
?) анализ внутренней среды
?) анализ среды в целом
Вопрос id:688621
Укажите соответствие между видами анализа среды организации и их результатами
Левая частьПравая часть
анализ внутренней среды
оценка стратегического потенциала
анализ среды в целом
оценка стратегического климата (условий)
анализ внешней среды
оценка стратегической позиции. оценка конкурентного преимущества
Вопрос id:688622
Укажите соответствие между видами анализов и их содержанием
Левая частьПравая часть
анализ SWOT
оценка состояния и перспектив развития важнейших с точки зрения организации факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и др.
анализ внешней среды
анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз
бенчмаркинг
метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов для повышения эффективности работы
Вопрос id:688623
Укажите соответствие между видами стратегий организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
стратегия диверсификации
стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов
стратегия интернационализации
освоение новых, зарубежных рынков, включая расширение не только экспорта товаров, но и экспорта капиталов
стратегия дифференциации
расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды в изменяющихся условиях среды
Вопрос id:688624
Укажите соответствие между движущими силами отрасли и их последствиями
Левая частьПравая часть
изменение долгосрочных темпов роста отрасли
укрепляет рыночную позицию компаний, производящих новые товары, за счет тех компаний, которые выпускают старую продукцию и запаздывают с выходом на рынок со своей новой продукцией
появление новых товаров
влияет на баланс между спросом и предложением, на условия входа на новый рынок и выхода из рынка
изменения среди покупателей продукции
вызывает изменения в составе предложений услуг потребителю, изменения в сети дилеров и розничных продавцов, изменение ассортимента выпускаемой продукции
Вопрос id:688625
Укажите соответствие между некоторыми атрибутами организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
потенциал организации
комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру
профиль организации
способность организации возобновлять расходуемые материальные, финансовые, информационные и др. ресурсы; продукцию и услуги, набор правил социального поведения продукции и т.п.
миссия организации
смысл существования организации с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы
Вопрос id:688626
Укажите соответствие между понятиями среды организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
мезосреда
часть внешней среды, с которой организация имеет конкретные и непосредственные взаимодействия (поставщики материальных, финансовых, трудовых и др. ресурсов; потребители продукции; финансовые, торговые, маркетинговые и др. посредники и т.п.)
макросреда
факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование
внутренняя среда
среда косвенного воздействия на организацию, включающая множество факторов, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности организации, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения
Вопрос id:688627
Укажите соответствие между понятиями, характеризующими конкуренцию, и их содержанием
Левая частьПравая часть
конкуренция
способность организации сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе
конкурентоспособность организации
противоборство на рынке товаров и услуг, привлечение покупателей для более выгодной продажи, возможность выбора продавцов
конкурентная позиция организации
то, как фирма оценивается относительно основных конкурентов в каждой отрасли по ключевым факторам успеха
Вопрос id:688628
Укажите соответствие между понятиями, характеризующими рыночные возможности предприятия, и их содержанием
Левая частьПравая часть
сильные стороны предприятия
то, в чем преуспело предприятие, какая-то особенность, предоставляющая ему дополнительные возможности
слабые стороны предприятия
отсутствие какого-то важного для функционирования предприятия фактора или то, что пока не удается осуществить, по сравнению с другими компаниями
рыночные возможности
благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества
Вопрос id:688629
Укажите соответствие между потенциалами организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
потенциал организации
готовность организации к генерированию и освоению инноваций; складывается из накопленного объема знаний, интеллектуального уровня сотрудников, опыта инновационной деятельности
стратегический потенциал
совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления текущей деятельности и долговременного развития организации
интеллектуальный потенциал
способность организации возобновлять расходуемые ресурсы (материальные, финансовые, информационные и др.) и набор правил социального поведения, следование которым помогает организации решать поставленные задачи
Вопрос id:688630
Укажите соответствие между стратегическими атрибутами организации в сфере анализа, управления и потенциала и их содержанием
Левая частьПравая часть
стратегическое управление
анализ сильных и слабых сторон организации через призму таких факторов, как доля рынка, конкурентоспособность, номенклатура и качество продукции и т.п.
стратегический потенциал организации
разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов
стратегический маркетинговый анализ
совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления текущей деятельности и долговременного развития организации
Вопрос id:688631
Укажите соответствие между стратегическими характеристики отрасли и их содержанием
Левая частьПравая часть
ключевые факторы успеха
основные причины, приводящие к изменению условий конкуренции и ситуации в целом (изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста, изменения в составе потребителей и в способах использования товара и т.п.
благоприятные возможности
слагаемые общей конкурентоспособности организации, в наибольшей степени влияющие на ее способность успешно функционировать на рынке
движущие силы отрасли
такие условия внешнего окружения, которые позволяют фирме использовать свои сильные стороны, преодолевать слабые и нейтрализовать угрозы
Вопрос id:688632
Укажите соответствие между факторами прямого и косвенного воздействия среды на организацию и их содержанием
Левая частьПравая часть
факторы внешней среды организации
факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации (поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы и т.п.)
факторы косвенного воздействия
условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее
факторы прямого воздействия
факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии
Вопрос id:688633
Укажите соответствие между характеристиками организации и их содержанием
Левая частьПравая часть
имидж организации
любая собственность компании: машины и оборудование, здания, запасы, банковские вклады и инвестиции в ценные бумаги, патенты, а также деловая репутация
профиль организации
впечатление, которое создается об организации с помощью сотрудников, клиентов и общественным мнением в целом; образ организации, существующий в сознании людей
активы организации
комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру
Вопрос id:688634
Факторы ___ воздействия – это факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации
Вопрос id:688635
Факторы среды, воздействующие на уровень и динамику отраслевого спроса
?) демографическая ситуация (социальный и возрастной состав населения)
?) экономия от масштаба производства
?) функциональное предназначение продукта и возможность его изменения
?) структура, размер организации
?) экономические тенденции, в том числе уровень доходов населения
Вопрос id:688636
Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, - это
Вопрос id:688637
Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), - это
Вопрос id:688638
Часть внешней среды, с которой организация имеет конкретные и непосредственные взаимодействия, - это
Copyright tests.ithead.ru 2013-2026