Список вопросов базы знаний

Среди основных критериев оценки стратегических альтернатив выделяются: 1) степень достижения целей организации, 2) минимизация затрат ресурсов для достижения целей,

3) себестоимость продукции, 4) снижение рисков

___ организации определяет ее способность возобновлять расходуемые материальные, финансовые, информационные и кадровые ресурсы; набор правил социального поведения, следование которым помогает организации добиться своих целей

___ организации - взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам

___ стратегии заключается в обеспечении соответствия между текущей ситуацией и мерами для эффективного исполнения стратегии

___ - это идеальное представление, желаемый образ организации в будущем

___ анализ – первый исследовательский этап стратегического управления

___ организации рассматривается как совокупность факторов, оказывающих влияние на организацию, и находящихся за пределами организации

___ представляет собой процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии

___ – это описание картины будущего, состоящей из логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию (образу организации в будущем)

Анализ ___ служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших факторов окружающей среды: 1) отрасли, 2) рынков, 3) поставщиков,
4) персонала организации

В процессе стратегического анализа положение компании исследуется по таким параметрам, как: 1) конкурентоспособность компании, 2) структура управления,
3) эффективность действующей стратегии, 4) стратегические проблемы компании

В процессе стратегического анализа положение компании исследуется по таким параметрам, как: 1) эффективность действующей стратегии, 2) кадры компании,
3) сильные и слабые стороны компании, 4) конкурентоспособность компании

В составе макроокружения выделяют факторы: 1) политические, 2) экономические,
3) научно-технические, 4) природно-климатические

Важное значение для отечественных организаций после отмены государственной монополии на внешнюю торговлю и интеграции народного хозяйства в мировую экономику приобрел анализ ___ факторов

Впечатление, которое создается об организации с помощью сотрудников, клиентов и общественным мнением в целом – это ___ организации

Выбор ___ - центральный момент стратегического управления

Выделяют следующие основные области стратегического анализа внутренней среды:
1) производство, 2) финансы, 3) управление персоналом, 4) потребители продукции

Главной задачей стратегического управления является обеспечение ___ организации, под которой понимается ее способность сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе

Деятельность по стратегическому управлению направлена на достижение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную ___ организации в изменяющихся условиях

К числу основных этапов стратегического управления не относится

Как правило, разрабатываются три варианта сценария: наиболее возможный, пессимистический и

Контроль ___ позволяет руководству организации постоянно быть готовым к потенциальным угрозам

Концепцию стратегического менеджмента предложил в конце 60-х - начале 70-х гг. ХХ в. американский ученый

Метод стратегического анализа, состоящий в определении и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компаний с целью улучшения собственной работы, получил название

Многофакторность выбора стратегии во многом предопределяет необходимость разработки нескольких стратегических ___, из которых и осуществляется окончательный выбор

На выбор стратегии не оказывает влияния

Объектом стратегического анализа является организационное окружение, которое представляет собой набор факторов ___ среды, определяющих способность организации достигать поставленных целей

Организация постоянного мониторинга___ - важное условие эффективности и конкурентоспособности организации

Особую роль стратегический отраслевой анализ приобретает в сложившихся отраслях на стадии их

Оценка условий конкуренции во многом опирается на инструментарий фундаментального ___ и отраслевого анализа

Предметом стратегического планирования и управления являются проблемы, прямо связанные с ___ целями организации

При всей важности факторов внутренней эффективности они отходят на второй план по сравнению с общественной полезностью ___ организации

При проведении стратегического анализа необходимо учитывать высокий уровень ___, вызывающий необходимость формирования стратегических альтернатив

При формировании системы стратегических целей организации не используется такой методы, как

При формировании целей организации необходимо использовать эффект ___ - усиление совокупных результатов деятельности организации при одновременной реализации согласованных целей по сравнению с их разрозненным выполнением

Принцип ___ состоит в том, что внутриорганизационные построения являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении

Принципы системности предполагают рассмотрение современной организации, в первую очередь, как ___ системы, обладающей рядом специфических, присущих только ей особенностей

Процесс стратегического выбора состоит из стадий: 1) разработки стратегических альтернатив, 2) доводки стратегии, 3) анализа и оценки стратегии, 4) реализации стратегии

Распространенное и достаточно устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках продукта, придающих ему особое своеобразие и выделяющих его из ряда аналогичных продуктов, – это ___ продукта

Реальные стратегии базируются на целях и задачах, конкретизирующих ___ организации

Ресурсы и организационные характеристики становятся сильными сторонами, если они представляют собой ___ и даже лидерства в отрасли

Современная концепция стратегического управления исходит из определения ___ состояния организации, ее роли и места в экономике

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде является методология ___

Способность к стратегическому менеджменту предполагает наличие у компании компетенций по: 1) анализу окружающей среды (внутренней и внешней), 2) оперативному управлению, 3) формулированию стратегии, 4) реализации стратегии

Сторонники современной парадигмы стратегического менеджмента считают, что свою эффективность организация должна искать, прежде всего,

Стратегический менеджмент является итеративным, непрерывным процессом ___ фирмы в постоянно меняющемся конкурентном окружении

Стратегический потенциал организации оценивается на основе результатов стратегического анализа ___ среды

Стратегическое управление затрагивает широкий круг проблем, ориентированных на будущее, связанных с генеральными целями организации и находящихся под воздействием ___ факторов

Стратегия организации отличается определенной ___: в нее вносятся изменения по мере развития внутренней и внешней среды