Список вопросов базы знаний

Способность субъекта действовать адекватно, согласно условиям и ситуациям, в направлении получения значимых, имеющих определённую ценность, результатов -

Стратегия ___ в интересы партнеров – концепция получения доступа к современным технологиям, использования возможностей включения в прогрессивные технологические цепочки и вхождения на новые рынки

Структурированное описание основных аспектов деятельности и развития организации, разрабатываемое на основе стратегии, - это

Существенное увеличение эффективности компании, образовавшейся после слияния мелких компаний, по сравнению с суммарной эффективностью ее частей до объединения - это

Трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности, приверженности всех работников общим целям и ценностям организации -

Факторы косвенного воздействия на организацию, которые не касаются прямо краткосрочной ее деятельности, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения, - это ___ организации

Факторы косвенного воздействия – это

Факторы прямого воздействия, непосредственно влияющие на деятельность организации, – это

Целенаправленная деятельность, ориентированная на предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации, – это

Целенаправленное воздействие менеджера (руководителя, управляющей системы), согласующее и объединяющее совместную деятельность людей, – это

Верны ли определения?

А) Горизонтальная интеграция - расширение сферы деятельности фирмы в данной отрасли, в основу которого положена цепочка производства последовательных продуктов производственного цикла

В) Вертикальная интеграция - расширение сферы деятельности фирмы в данной отрасли, в основу которого положена цепочка производства последовательных продуктов производственного цикла

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Закон аккумулированного опыта - каждое удвоение произведенного с начала выпуска объема продукции приводит к снижению удельных издержек на 15-30% - это закон

В) Эффект масштаба - эффект снижения затрат на единицу произведенной продукции при распределении постоянных затрат на все большее количество произведенной продукции

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Лидеры отрасли - фирмы, конкурентные позиции (в частности по рыночной доле) которых в данной отрасли выше среднего уровня

В) Аутсайдеры - фирмы, не входящие в данную отрасль, не работающие на данном рынке, но желающие осуществить инвестиции в растущий рынок и приобретающие те фирмы, которым не хватает денежных средств

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Материальные ресурсы - это совокупность предметов труда, предназначенных для использования в процессе производства общественного продукта (сырье, материалы, топливо, энергия, полуфабрикаты, детали и т.д.)

В) Технико-технологические ресурсы - это основные средства (оборудование, приборы, инструменты), технологические процессы, обеспечивающие развитие и обновление конкурентных преимуществ организации

Подберите правильный ответ

Верны ли утверждения?

А) Методы выработки стратегических решений - кейс-метод, мозговая атака, факторный анализ, фактографические методы, причинно-следственный анализ

В) Методы управления ресурсами - кейс-метод, мозговая атака, факторный анализ, фактографические методы, причинно-следственный анализ

Подберите правильный ответ

___ - противоборство на рынке товаров и услуг, привлечение покупателей для более выгодной продажи, возможность выбора продавцов

___ организации определяет ее способность возобновлять расходуемые материальные, финансовые, информационные и кадровые ресурсы; набор правил социального поведения, следование которым помогает организации добиться своих целей

В зависимости от того, можно ли ожидать улучшения или ухудшения ___ компании, принимается решение о продолжении реализуемой стратегии или смене стратегического курса

В соответствии с ___ концепцией, источником конкурентного преимущества является информационное поле, сформированное в результате интеграции организации с участниками окружающей её бизнес-среды

В соответствии с ___ концепцией, источником конкурентного преимущества является результат успешного поведения организации на рынке

В соответствии с ___ концепцией, основным источником конкурентных преимуществ является уникальная комбинация оригинальных и трудно копируемых материальных и нематериальных видов ресурсов

Важное значение для отечественных организаций после отмены государственной монополии на внешнюю торговлю и интеграции народного хозяйства в мировую экономику приобрел анализ ___ факторов

Главной задачей стратегического управления является обеспечение ___ организации, под которой понимается ее способность сохранять свое положение на рынке и противостоять действиям конкурентов в долгосрочной перспективе

Действия по обеспечению товару конкурентоспособного положения на рынке и разработка соответствующего комплекса маркетинга - это его

Денежные средства, необходимые для обеспечения функционирования организации в настоящем и будущем времени, - ресурсы

Единственно верным критерием того, насколько хорошей является производственная система предприятия, является ее способность

Изменение структуры компании, а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов внешней и внутренней среды - это

История свидетельствует, что организации, которые остаются невосприимчивыми к необходимости изменений, как правило,

К числу основных этапов стратегического управления не относится

Каждое удвоение произведенного с начала выпуска объема продукции приводит к снижению удельных издержек на 15-30% - это закон

Кейс-метод, мозговая атака, факторный анализ, фактографические методы, причинно-следственный анализ - методы

Компетенция, основанная на том, что успешность организации в конкурентной борьбе зависит от специфики отрасли, вида и масштаба конкуренции и поведения организации на рынке, -

Конкурентная стратегия, подразумевающая достижение конкурентных преимуществ, используя особенно быстрое реагирование на изменения конъюнктуры и получение временного статуса монопольного производителя/продавца, - это стратегия

Конкурентные стратегии, при которых фирма концентрирует свое внимание на нуждах одного сегмента (нише) и может использовать разные типы конкурентных преимуществ, - стратегии

Конкурентоспособность предприятия и продукции - понятия ___

Конкуренция, для которой характерна тесная зависимость конкурентных условий на разных национальных рынках между собой, что позволяет говорить о едином мировом рынке -

Концепцию стратегического менеджмента предложил в конце 60-х - начале 70-х гг. ХХ в. американский ученый

Концепция, предполагающая, что источником конкурентного преимущества является интеграция организации в окружающую бизнес - среду, её информационное поле, систему отраслевых и рыночных связей, -

На выбор стратегии не оказывае(ют)т влияния

Одна из конкурентных стратегий, при которой конкурентные преимущества фирмы обеспечиваются низкими издержками, обусловленными действием эффекта масштаба, - стратегия

Основные средства (оборудование, приборы, инструменты), технологические процессы, обеспечивающие развитие и обновление конкурентных преимуществ организации, - это ресурсы

Особую роль стратегический отраслевой анализ приобретает в сложившихся отраслях на стадии их

Особый навык или технология, создающая уникальную ценность для потребителя, - это компетенция

Период времени, на протяжении которого происходит удовлетворение потребностей покупателей в товаре конкретного назначения и с определёнными потребительскими свойствами, считая от времени начала продаж, в том числе пробных продаж, и до прекращения процесса доведения товара до клиента, - это ___ товара

Превосходство товара на рынке по степени удовлетворения потребностей - это ___ товара

Предприятия (организации), экономические интересы которых полностью или частично совпадают в процессе участия их на рынке, являются

Принцип ___ состоит в том, что внутриорганизационные построения являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении

Продолжение основной стратегии с использованием методов конкурентной борьбы - стратегия

Процесс, в ходе которого принимаются решения о выделении ресурсов различным видам деятельности организации, - это

Психофизиологический, образовательный, инновационный, творческий, поведенческий, мотивационный, компетентностный - это основные компоненты