Список вопросов базы знаний

Расширение сферы деятельности фирмы в данной отрасли, в основу которого положена цепочка производства последовательных продуктов производственного цикла, -

Расширение сферы деятельности фирмы в отрасли, в основу которой положена совокупность производства параллельных продуктов производственного цикла, -

Ресурсы и организационные характеристики становятся сильными сторонами, если они представляют собой ___ и даже лидерства в отрасли

Решения, связанные с избранием сферы деятельности организации и поиском направлений её развития на основе реализации конкурентных преимуществ, -

С точки зрения модели ___ М.Портера, вертикальная интеграция - способ укрепления связи «организация - поддерживающие отрасли»

Самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги, -

Система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы, - это кадровая

Снижение удельной себестоимости, затрат на производство и сбыт при кумулятивном увеличении объема произведенной продукции за счет ряда факторов, таких, как накопление опыта, отработка технологических процессов, имиджа и т.д. - это эффект

Совокупная способность физических и духовных свойств отдельного работника достигать определенных результатов его производственной деятельности и способность совершенствоваться в процессе труда, решать новые задачи, возникающие в результате изменений в производстве, - это ___ потенциал работника

Совокупность предметов труда, предназначенных для использования в процессе производства общественного продукта (сырье, материалы, топливо, энергия, полуфабрикаты, детали и т.д.), - это ресурсы

Совокупность средств, возможностей, ресурсов для осуществления деятельности и развития организации в будущем - это ее

Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики, - это

Стратегия ___ - стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ компании на основе ее уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов

Стратегия деятельности, предполагающая в своем составе особую стратегию для каждой страны, -

Стратегия, используемая в тех случаях, когда направление деятельности находится в кризисном состоянии, - стратегия

Стратегия, направленная на то, чтобы поставить на рынок товары или услуги, по своим качествам более привлекательные в глазах потребителей, чем конкурирующая продукция, - стратегия

Стратегия, предполагающая получение конкурентных преимуществ в новом, еще не сформировавшемся, но перспективном сегменте и принуждение конкурента к наверстыванию упущенного, - это стратегия

Уровень конкурентоспособности продукции обеспечивается реализацией ___

Уровень накопленных работниками организации компетенций (профессиональных, управленческих и других видов) - ресурсы

Уровень параметров товара (экономических, технических, эксплуатационных, социальных и других), которые позволяют быть востребованными и оставаться на рынке, - это его

Факторы (трудовые, материальные, информационные, финансовые и др.), используемые организацией для формирования, реализации конкурентных преимуществ и достижения стратегических целей, - ресурсы

Фирмы, конкурентные позиции (в частности по рыночной доле) которых в данной отрасли выше среднего уровня, - это ___ отрасли

Фирмы, не входящие в данную отрасль, не работающие на данном рынке, но желающие осуществить инвестиции в растущий рынок и приобретающие те фирмы, которым не хватает денежных средств, - фирмы

Чтобы обеспечивать конкурентное преимущество, сильные стороны компании должны быть ___ для фирм-конкурентов

Эффект снижения затрат на единицу произведенной продукции при распределении постоянных затрат на все большее количество произведенной продукции - эффект

Верны ли определения?

А) SWOT-анализ - инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз

В) Модель Мак-Кинси «7С» - способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль)

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Анализ рынка - комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик

В) Стратегический анализ - первый исследовательский этап стратегического управления

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Видение - намерение организации достичь желаемого состояния в будущем

В) Миссия - основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования

Подберите правильный ответ

Верны ли определения?

А) Конкурентоспособность - способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем

В) Конкурентный потенциал - способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт

Подберите правильный ответ

Верны ли утверждения?

А) Стратегия роста - стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей

В) Стратегия поддержания статус-кво - стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы

Подберите правильный ответ

___ анализ - первый исследовательский этап стратегического управления

Анализ ___ служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности

Бизнес-стратегия, стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности -

В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. K. Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает "Сила", "Слабость", "Возможности" и

Величина, характеризующая способность фирмы успешно конкурировать в краткосрочном и долгосрочном периодах, -

Впервые модель цепочки затрат для стратегического анализа издержек предложил

Действия по разработке товарного предложения организации, ее имиджа, направленные на занятие благоприятного, выгодного положения в сознании потребителей, -

Идеи и методы построения желаемого образа организации в будущем, развитие интеллектуального лидерства, начертание «миграционных дорожек», конкуренция за рыночную долю -

Инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз) -

Исходная концептуальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих методов -

К ___ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование

Комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик, -

Концепция принятия тактических решений, оценка которых позволяет синтезировать и реализовать стратегию, - концепция

Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации, а по вертикали - вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью - матрица

Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали - сильные и слабые стороны компании, позволяющая устанавливать связи между названными характеристиками, - матрица

Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым могут привести угрозы, а по вертикали - вероятность того, что угроза будет реализована, - матрица

Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы - это

Намерение организации достичь желаемого состояния в будущем -

Нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, -

Нововведение с технологической, коммерческой или маркетинговой доминантой, которое изменяет технологии, процесс управления и повышает качество жизни, -