Список вопросов базы знаний

Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. -

Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с

Организационное окружение представляет собой набор ___ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей

Основная задача внутреннего стратегического анализа - проверка реальности предлагаемых ___ и оценка их экономической эффективности и целесообразности

Основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования

Отношение объема продаж организации к емкости рынка

По И. Ансоффу системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, -

По окончании анализа ___ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон

Превосходство, высокая компетентность организации при производстве и реализации продукции - это

При проведении стратегического анализа необходимо учитывать высокий уровень ___, вызывающий необходимость формирования стратегических альтернатив.

Процесс принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой, - управление

Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, - это анализ

Рынок, имеющий низкие барьеры для входа и выхода, -

Сильные стороны организации выделяются в результате проведения ___ анализа и оценки ее стратегического потенциала

Совокупность пяти согласованных между собой компонентов: стратега - лидера, культуры, структуры, методологии стратегического управления, системы отбора и обучения персонала - система

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде является методология ___

Способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль), -

Способ выработки стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных вырабатывать, защищать и претворять в жизнь разумную стратегию, -

Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий

Способ выработки стратегии, который характеризуется тем, что ответственный управляющий передает выработку стратегии другим (например, персоналу по стратегическому планированию), - это подход

Способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт -

Способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем - это

Среди пяти конкурентных сил М. Портера, как правило, наиболее важную роль играет ___ конкуренция

Стратегический потенциал организации оценивается на основе результатов стратегического анализа ___ среды

Стратегический ситуационный анализ осуществляется в режиме стратегического ___, т.е. регулярно и достаточно оперативно

Стратегия фирмы, представляющая собой совокупность проактивной и реактивной стратегий, -

Стратегия фирмы, состоящая из реакции на непредвиденные события и конкурентную борьбу, -

Стратегия фирмы, состоящая из целенаправленных действий, -

Стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы, - стратегия

Стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей, -

Факторы, негативно влияющие на стратегическую позицию организации, - это

Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, - это

Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), - это

Фирмы с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке

Фундаментом в современных системах менеджмента является модель ___, которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, ставить и достигать высокие цели

Цели организации не должны быть

Анализ Парето - инструмент принятия решения о приоритетах решения проблем

Внедрение процедур повышения качества не связано с корпоративной культурой

Выборочной средней называется доля единиц выборочной совокупности, обладающая одним из двух изучаемых признаков

К поддерживающим стандартам семейства ISO-9000 относятся два стандарта

К решению проблем надо привлекать ведущих менеджеров

Качество продукта - совокупность его свойств, которые удовлетворяют требованиям государственного стандарта

Ковариация характеризует связь между двумя случайными величинами

Концепция всеобщего управления качеством TQM создана во второй половине ХХ века

Международная организация по стандартизации ИСО создана решением комитета по координации стандартов ООН в 1946 году

Мера риска увеличивается при уменьшении стандартного отклонения

Метод выборочного контроля разработал Деминг

Механизм управления качеством каждого отдельного изделия дала система Тейлора, введенная в 1905 году

Основные идеи комплексного управления качеством разработаны учеными Японии

Создателем японского "экономического чуда" называют Кросби