Список вопросов базы знаний

Метод ___ в управлении нововведениями в кадровой работе - это интервью, анкетирование, выборочный опрос, экспертиза

Метод ___ в управлении нововведениями в кадровой работе – это оценка продукта, оценка научно-технического уровня и конкурентоспособности разработок, оценка организационно-технического уровня производства, оценка риска и шансов, оценка эффективности инноваций

Метод ___ в управлении нововведениями в кадровой работе – это экономико-математические модели, таблицы решений, построение дерева принятия решений, сравнение альтернатив

Метод ___– это набор вопросов или описаний поведения работника

Методы ___ – это методы менеджмента, которые основаны на исследовании психологического портрета личности и на мотивации ее потребностей

Методы ___- это методы менеджмента, которыми управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему

Методы ___ - совокупность приемов мышления, способов, позволяющих на основе анализа информации о прогнозном объекте вынести относительно достоверное суждение о будущем развитии объекта

Методы инновационного менеджмента, обеспечивающие наиболее эффективную организацию кадровой работы путем снижения доли затрат на систему управления персоналом в общих затратах на единицу выпускаемой продукции или услуг – это ___

Методы менеджмента, нацеленные на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, инфраструктуры, качества жизни населения в соответствии с идеологией и политикой развития системы – это методы

Методы прогнозирования, базирующиеся на первичной информации об объекте (прогнозная экстраполяция, прогнозирование на основе регрессионных моделей, прогнозирование сезонных колебаний и др.) – это ___

Методы прогнозирования, использующие информацию, получаемую от специалистов-экспертов, которые, в свою очередь, предварительно обобщают фактографическую или иную информацию – это ___

Обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления в кадровой работе в соответствии с текущими и перспективными целями организации, современными закономерностями развития научно-технического прогресса, требованиями и стандартами государства и профсоюзов в социальной области, развитием рынка – это ___

Пассивно настроенная категория управленческого персонала, положительный настрой возникает у нее только тогда, когда она поймет, в чем заключается смысл инноваций, их задачи, реформируемые сферы деятельности и связанные с ними процессы – это участники - "игроки" ___

Программные комплексы, аккумулирующие знания конкретных специалистов в конкретных предметных областях и тиражирующие их для менее квалифицированных пользователей – это ___.

Работники, которые активно воспринимают и откликаются на изменения и инициативы и рассматривают их как перспективную возможность дальнейшего развития - это участники - "игроки" ___

Работники, которые активно реагируют, но изменения рассматривают отрицательно, как угрозу своему комфортному состоянию – это участники - "игроки" ___

Работники, которые сразу поняли цели внедрения инноваций, движимые чувством безопасности и поэтому старающиеся сохранить статус-кво и оставить все без изменений – это участники - "игроки"___

Создатель нового продукта труда, содержащего новое для него решение – это ___

Технологии ___– это кадровый маркетинг, кейс-интервью, тестирование, хэдхантинг, интервью по компетенциям, е-рекрутмент в кадровой работе

Технологии ___– это грейдинг персонала, стресс-менеджмент, управление конфликтами в кадровой работе

Технологии ___– это коучинг, тимбилдинг, ролевые и деловые игры, управление знаниями в кадровой работе

Верны ли утверждения?

А) Внешний фактор инновационной активности предприятия – это интеграция технологических и организационно-управленческих инноваций

В) Внутренний фактор инновационной активности предприятия – это высокая производительность

Верны ли утверждения?

А) Декомпозиция – это поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь при принятии управленческого решения

В) Диагностика – это представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов при принятии управленческого решения

Верны ли утверждения?

А) Кадровый аудит – это постоянное наблюдение за кадрами, кадровыми отношениями и процессами

В) Кадровый менеджмент – это система консультационных услуг, оказываемая руководителям организаций, фирм, предприятий

Верны ли утверждения?

А) Конкуренты – это организации и частные лица, которые занимаются предпринимательской деятельностью и реализуют свои товары на одних и тех же рынках

В) Персонал предприятия – это основной (штатный) состав работников предприятия

Верны ли утверждения?

А) Ранжирование – это управленческие решения, связанные с календарными датами

В) Инфраструктура – это часть деловой среды, которая обеспечивает организацию трудовыми, финансовыми, информационными ресурсами и оказывает ей необходимые услуги, например аудит, страхование, охрана, реклама, консультации и т.п.

Верны ли утверждения?

А) Управленческое обеспечение – это степень, относительно которой менеджеры обеспечивают четкие коммуникационные связи, помощь и поддержку своим подчиненным

В) Интеграция – это взаимодействие органов и лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля

___ управленческие решения - результат осторожного поиска, преобладают контрольные и уточняющие действия над генерированием идей

___ - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм и организационного механизма создания, сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала

___ - это метод, при котором вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях

___ - упорядочивание объектов в соответствии с убыванием их предпочтительности

___ - это совокупность наиболее устойчивых связей, обеспечивающих функционирование и развитие организации как социальной системы

___ - это лица, принимающие решения (руководство предприятия, специалисты по персоналу)

___ - это совокупность последовательно повторяющихся действий, складывающихся из отдельных этапов, процедур, операций

___ - это социальные явления и процессы, происходящие в обществе и влияющие на деятельность организаций

___ - это специальное компетентное исследование точно сформулированного вопроса, требующее специальных знаний и представления мотивированного заключения

___ - это степень охвата различных сфер деятельности фирмы при реализации решения

___ - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации ее функционирования, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели

___ - это формирование такого кадрового потенциала и кадрового состава страны, который бы в профессиональном, деловом и нравственном отношениях обеспечил динамичное и стабильное политическое и социально-экономическое развитие России

___ - это деятельность органов государственной власти, политических партий, общественных организаций

___ - это составляющая методологии кадровой политики, характеризующий (-ее, -ие) качества, признаки и стороны кадровой деятельности

___ - передача квалифицированных работников в аренду (на время) другой организации

___ - способ формирования решения, при котором лицо, принимающее решение, приходит к разумному компромиссу в значениях различных критериев

___ - это логическая организация деятельности по разработке управленческого решения, включающая формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выполнения операций

___ - это развитие профессиональных знаний и умений работников применительно к особенностям работы в условиях фирмы

___ - это реализация программно-целевой технологии, по которой в заданное время руководитель должен принимать управленческое решение о дальнейшей работе своего подразделения, пополнении ресурсов и т.д.

___ - это совокупность стадий развития, через которые проходит организация за период своего функционирования

___ - это степень ответственности, независимости и возможностей выражения инициативы в организации

___ управленческие решения – разовые, слабоструктурированные решения, требующие творческого подхода, в значительной мере зависящие от здравого смысла и интуиции

___ управленческие решения – стандартные, повторяющиеся решения, результат реализации определенной последовательности действий