Список вопросов базы знаний

Контроль может способствовать предотвращению кризиса

Контроль осуществляется на всех этапах проведения работы

Контроль при работе персонала - предварительный

Контроль является одной из основных функций управления

Конфликтом нужно управлять

Лидерство предполагает использование власти

Любая коммуникация является эффективной

Открытость в коммуникации учитывается при определении коммуникативного стиля

Получатель информации больше обращает внимание на вербальные символы

Стандарты, установленные для контроля, могут быть пересмотрены

У конфликта есть позитивные свойства

Управленческая власть оставляет управляемому свободу действий

Управленческие решения всегда рациональны

Установление стандартов происходит на этапе планирования

"Толщина" организационной культуры определяется

Административные управленческие воздействия, основанные на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия, - это ___ воздействия

Артефакты, модели поведения, язык работников относят к ___ уровню организационной культуры

Базовые предположения, которые трудно осознать даже самим членам организации, характеризуют ___ уровень организационной культуры

В случае изменений в организационной культуре возможны ___ сочетания(ий) изменений в поведении и в культуре организации

В случае, когда руководители видят необходимость перемен на предприятии, а сложившаяся управленческая команда не способна быстро освоить и распространить нововведения, используется ___ форма организационных изменений

В случае, когда руководитель понимает необходимость перемен и его поддерживает управленческая команда, используется ___ форма организационных изменений

Видимый, но часто неподдающийся расшифровке уровень созданного в организации физического и социального окружения, являющегося внешним проявлением корпоративной культуры, - это

Воздействие субъекта управления на объект управления на основе силы и авторитета власти присуще ___ методам управления

Воздействие субъекта управления на объект управления с помощью регламентов, норм, инструкций, приказов и распоряжений присуще ___ методам управления

Г.Трайс и Дж.Бейер выделяют ___ уровня(ей) корпоративной культуры

Главной особенностью ___ метода управления является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач предприятия

Действующие в органах законы, используемые технологии, физические объекты относят к ___ уровню корпоративной культуры

Для перерастания конфликтной ситуации в конфликт необходим

Для преодоления сопротивления изменениям в организации при недостаточном объеме или неполной информации применяется подход

Для преодоления сопротивления изменениям в организации, когда инициаторы изменений не обладают всей информацией для планирования изменений, при этом имеются значительные силы сопротивления, применяется подход

Для эффективной диагностики конфликта существует следующее правило

Здание, в котором находится организация, его дизайн и место расположения, хаорактеризуют организационную культуру

Избирательное использование информации и изложение событий в выгодном для инициатора изменений порядке, свойственно методу управления изменениям

Изменения в организацилнной культуре организации

К методам поддержания корпоративной культуры относится

К способам психологического воздействия относят

К структурным методам управления конфликтной ситуации относится

К экономическим методам управления относит(ят)ся

К экономическим методам управления относится

Когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования по поводу того, каким должен быть результат его работы, возникает конфликт

Когда сопротивление изменениям возникает из-за боязни проблем адаптации к новым условиям, используется ___ подход преодоления сопротивления

Когда сотудники теряют что-либо при осуществлении изменений, но обладают существенной силой сопротивления, подходит метод управления сопротивлениям

Количество параметров, которые определяют силу организационной культуры

Конкретные лица, являющиеся участниками конфликта, - это

Конфликт между профсоюзом и администрацией относится к типу конфликтов

Конфликт, возникающий, когда ожидания группы находятся в противоречии с ожиданиями отдельной личности, - это конфликт ___

Конфликт, вызываемый объективными противоречиями, разрешение которого ведет к укреплению новой идеи, прогрессивным изменениям в самой организации, - это конфликт

Конфликт, который ведет к повышению эффективности деятельности организации, - это ___ конфликт

Конфликт, который приводит к снижению эффективности организации, - это ___ конфликт

Критерий оценки копоративной культуры, такой, как степень риска, т.е. готовность идти на риск, предложил