Список вопросов базы знаний

Высокий уровень стандартизации характерен для штучного производства

Главная задача менеджмента - повышение эффективности производства

Динамичные отрасли с увеличивающимся темпом роста показателей используют стратегию

Если каждое выпускаемое изделие проходит фактически одни и те же операции обработки, то имеет место линейная (поточная) планировка

Иерархия организации - структура власти или звенности по вертикали

К разновидностям стратегии сокращения не относится стратегия

К факторам внутренней среды относятся цели, структура и ресурсы фирмы

Кибернетизация состоит во включении в технологический процесс интеллекта

Культура общения

Культура производства - технологическая культура

Мелкосерийное производство подразумевает производство уникального продукта с длительным циклом производства, при котором задействованы все ресурсы

Оценку конкурентоспособности предприятия можно производить с помощью индикаторного и матричного методов

Передача, или делегирование, ответственности на нижние уровни управления подразумевает централизацию управления

Пооперационная функциональная планировка подразумевает группировку производственных ресурсов по признаку выполняемой работы

Предметный принцип организационного процесса основан на поиздельной дифференциации

При расширении ассортимента используется стратегия быстрого внутреннего роста

При реализации крупных проектов (строительных, космических) применяется матричная структура организации производства

Простейший способ повышения производительности труда - кибернетика

Система двойного или множественного подчинения - система "матрешка"

Состояние производительных сил и трудовых навыков людей - духовная культура

Стратегию сокращения применяют при постоянном темпе роста производства

Структура, основанная на распределении полномочий по равенству численности групп, - структура

Технологическая культура - уровень требований, связанных с изготовлением продукции

Фиксированная позиционная планировка носит временный характер и сохраняется лишь до окончания работы над проектом

Экономика, политика, социальные ценности относятся к факторам внешней среды

Эффективность труда в процессе производства

Эффективностью называют отношение результатов к издержкам

Автором метода «мозговой атаки» является

Автором мотивационной теории потребностей был

Адаптивный стратегический план представляет собой совокупность планов

Анализ управленческих решений, позволяющий оценить работу фирмы, выявить отклонения от плановых показателей, установить их причины и определить необходимые для корректировки резервы - это метод

Анализ, предполагающий сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства, - это метод

Антитейлористы, резко выступавшие против отождествления тейлоризма с научной организацией труда, были представлены в России

Бюрократическую модель построения организации разработал

В зависимости от масштаба ситуации могут быть

В зависимости от решаемых задач можно выделить ___ основных типа (омотивирования

В модели мотивации Д. МакКлелланда одной из основных потребностей человека, побуждающего его к действию, является потребность в

В модели мотивации Ф. Херцберга факторами, влияющими на потребности работников, являются

В модели мотивации, разработанной Абраамом Маслоу, выделяется ___ основных мотиваторов

В модель мотивации Портера-Лоулера включена такая переменная, как

В организацию управления Ф.Тейлор ввел два новых отдела

В процессе передачи информации в организации реализуются ___ функции (функций)

В развитии науки управления выделяют ___ школ управления

В условиях бригадных подрядов, где ценится роль командной работы, наибольшее значение имеет такой метод мотивации, как

В функцию контроля не входит

Вид мотивации, основанный на делегировании полномочий на нижние уровни, что способствует объединению целей руководителей и персонала организации, - это

Вид мотивации, способствующий развитию у работников ценностей и целей, совпадающих с целями организации, что достигается путем создания благоприятного организационного климата, - это

Вид стабильного плана, содержащий инструкции, состоящие из серии шагов, которым необходимо следовать при исполнении определенных обязанностей, - это

Вид стабильного плана, содержащий общие указания по осуществлению деятельности, - это

Вид стабильного плана, содержащий предписания о том, какие действия должны (или не должны) быть предприняты в каждой конкретной ситуации, - это