Список вопросов базы знаний

базы и хранилища данных, системы управления ими, правила и средства санкционирования доступа к данным, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком технической составляющей

сетевая архитектура и архитектура платформ, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком приложений

прикладные системы, поддерживающие исполнение бизнес-процессов, интерфейсы взаимодействия прикладных систем между собой и с внешними системами и источниками или потребителями данных, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком данных

процессно-функциональные, информационные, ресурсные, организационные и др. модели, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком языков и методологий моделирования

общие модельные конструкции, процессы моделирования архитектуры компании, средства, поддерживающие процесс определения и модификации методологий и языков, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком моделей архитектуры компании

описания конкретного продукта или услуги, производимого компанией, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком элементарных объектов компании

прецедент

последовательность транзакций в системе, выполняемых для получения измеримой потребительской ценности для некоторого индивидуального субъекта бизнес-системы

транзакция

все (кто-то или что-то), что взаимодействует с бизнесом компании и полежит моделированию

субъекты

неделимое множество действий, которые или выполняются все целиком или не выполняются вообще

внутренняя модель бизнеса

внутренняя модель бизнеса компании

объект-модель(О-модель)

модель, которая описывает, как строится каждый бизнес-процесс из внутренних процессов (рабочих задач) и какие ресурсы он использует

внешняя модель бизнеса

внешняя модель бизнеса компании, которая показывает, как внешнее окружение взаимодействует с бизнесом компании

прецедент-модель (П-модель)

модель, которая описывает бизнес компании и его окружение

управляющие объекты

операции в бизнесе, которые не имеют непосредственного контакта с окружением бизнеса

интерфейсные объекты

операции в бизнесе, каждая из которых должна выполняться одним и тем же ресурсом

объекты-сущности

обрабатываемые продукция и предметы

отношение ссылки

отношение класса с экземпляром или наоборот

отношение наследования

отношение между экземплярами

мета-отношение

отношение между классами

документация П-модели

начинается с описания основного потока событий или альтернативных потоков

описание субъекта

общее описание всей модели и описание каждого прецедента

описание каждого прецедента

должно включать роль субъекта, информацию о тех прецедентах, с которыми субъект взаимодействует, и каким образом взаимодействует

объекты-сущности ИС

поддерживают взаимодействие ИС с ее окружением

интерфейсные объекты ИС

завершенный поток событий в информационной системе, рассматриваемый с точки зрения пользователя

прецедент в ИС

мало изменяемые сущности ИСП, служащие более длительное время, чем экземпляры прецедентов, в которых они участвуют

подсистема

взаимосвязанная совокупность управляемых объектов компании

функция (подбизнес)

элемент (вид) производственной деятельности не способный самостоятельно производить продукт, не обладающий свойствами потребления вне рамок существующих бизнес-процессов и включающий в себя одно лишь действие

проблемная область

включает объекты и (или) подсистемы в соответствии с их функциями

динамическое описание

описание, которое рассматривает поток событий, т.е. изменение моделируемых явлений во времени, которым нельзя пренебречь с точки зрения задач, решаемых компанией

построение информационной системы

описание, которое рассматривает структуру модели, т.е. такие ее аспекты, в которых можно пренебречь временем

статическое описание

процесс создания моделей, описывающих различные стороны этой системы

предварительная бизнес-модель

модель, которая идентифицирует и определяет бизнес- функции и организационные единицы (исполнителей функций)

реальная объектная модель

включает только те объекты, которые необходимы для выполнения прецедентов

идеальная объектная модель

адаптирует идеальную модель к реальным условиям бизнеса

модель бизнеса

модель, которая описывает окружающую среду компании и ее взаимодействие с этой средой

бизнес-система

понятие, которое в разрабатываемых моделях символизирует бизнес

архитектура компании

всестороннее и исчерпывающее описание (модель) всех ее ключевых элементов и межэлементных соотношений

вход прецедента «Разработка программного обеспечения»

требования к программному продукту

ReThink

объектно-ориентированное средство графического моделирования и проектирования бизнес-процессов

выход прецедента «Разработка программного обеспечения»

новая версия программного продукта

ключевые бизнес-процессы

набор операций для класса объектов, показывает, как экземпляры других классов могут посылать стимулы экземплярам данного класса

управляющие объекты ИС

процессы, в которых участвуют клиенты и другие лица, с помощью которых компания получает доходы

протокол класса

используются для описания поведения системы, задаваемого прецедентами

цель П-модели

описание того, как новый бизнес будет реализовывать прецеденты

цель объектных моделей

описание того, что новый бизнес должен предложить окружению

общее описание модели

описания всех субъектов, прецедентов и отношений между ними

разработка программного обеспечения

проверка всей информационной системы в целом, включая документацию

бета-тестирование ИС

полный поток событий в бизнес-системе, описывающий все этапы бизнес-процесса для клиента

процесс

бизнес-процесс в компании, занимающейся созданием программного продукта

полиморфизм

возможность создавать из классов новые классы по принципу «от общего к частному»

наследование

скрытие информации

инкапсуляция

способность объектов выбирать метод на основе типов данных, принимаемых в сообщении

анализ рангов бизнес-задач

анализ, при котором предполагается ранжирование всех частных бизнес-задач в зависимости от того, относятся они к исполнительскому уровню или являются задачами более высокого уровня

процессный анализ общей бизнес-задачи

анализ, который предполагает выделение отдельных процессов, необходимых для выполнения общей бизнес-задачи

объектный анализ

анализ, при котором бизнес-задача разделяется на части, исполнение которых необходимо для решения задачи в целом

пространственный анализ

анализ, в котором основные (первичные) и второстепенные (вторичные) бизнес-задачи разделяются в зависимости от того, необходимы они объективно для выполнения общей бизнес-задачи или только содействуют ее решению

анализ целевого назначения бизнес-задач

анализ, в котором выделяются все частные задачи, которые можно «привязать» к одной из фаз бизнес-задачи

анализ распределения бизнес-задач по фазам

анализ, в котором осуществляется классификация бизнес-задач по отношению к месту их выполнения: компьютерное рабочее место, подразделение и др.

средства создания диаграмм и инструментарии низкого уровня

информационные системы, которые позволяют проектировать планы работы над проектами по реинжинирингу; просты в использовании, но средства анализа получаемых планов довольно слабые

средства описания потоков работ

информационные системы, которые являются дешевыми средствами, предназначенными для автоматизации первой, возможно, второй фазы реинжиниринга

средства имитационного моделирования

информационные системы, которые предлагают моделирование с помощью графических средств, библиотек специализированных программ и специализированных языков: используются для выполнения сложных проектов, в крупных фирмах или на уровне нескольких организаций

третий слой архитектуры компании

корпоративная миссия и стратегия

первый слой архитектуры компании

системная архитектура

второй слой архитектуры компании

бизнес-архитектура

маркетинг

обеспечение внешних и внутренних социальных целей, в т.ч. политики занятости, эффективного функционирования организации

персонал

разработка новшеств, изобретения, лицензирование

НИОКР

освоение рынков, повышение конкурентного статуса компании, создание стойкого спроса на продукцию, расширение доли рынка

менеджмент

обеспечение оптимального функционального единства компании и эффективности ее деятельности

финансы

обеспечение финансовой устойчивости компании, лидерства в борьбе с конкурентами, максимизации цены фирмы и роста ее экономического потенциала

производство

наращивание деловой активности компании; достижение наивысшей производительности; освоение новых видов продукции, техники и технологии

относительно низкие затраты производства компании можно рассматривать как ее

сильную сторону

появление сильных конкурентов компании можно рассматривать как

возможности

приобретение инновационной монополии можно рассматривать как ее

угрозы

низкую конкурентоспособность компании можно рассматривать как ее

слабую сторону