Список вопросов базы знаний

базы и хранилища данных, системы управления ими, правила и средства санкционирования доступа к данным, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком данных

сетевая архитектура и архитектура платформ, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком технической составляющей

прикладные системы, поддерживающие исполнение бизнес-процессов, интерфейсы взаимодействия прикладных систем между собой и с внешними системами и источниками или потребителями данных, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком приложений

описания конкретного продукта или услуги, производимого компанией, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком языков и методологий моделирования

общие модельные конструкции, процессы моделирования архитектуры компании, средства, поддерживающие процесс определения и модификации методологий и языков, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком элементарных объектов компании

процессно-функциональные, информационные, ресурсные, организационные и др. модели, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком моделей архитектуры компании

субъекты

все (кто-то или что-то), что взаимодействует с бизнесом компании и полежит моделированию

транзакция

неделимое множество действий, которые или выполняются все целиком или не выполняются вообще

прецедент

последовательность транзакций в системе, выполняемых для получения измеримой потребительской ценности для некоторого индивидуального субъекта бизнес-системы

прецедент-модель (П-модель)

внутренняя модель бизнеса компании

внешняя модель бизнеса

модель, которая описывает, как строится каждый бизнес-процесс из внутренних процессов (рабочих задач) и какие ресурсы он использует

объект-модель(О-модель)

внешняя модель бизнеса компании, которая показывает, как внешнее окружение взаимодействует с бизнесом компании

внутренняя модель бизнеса

модель, которая описывает бизнес компании и его окружение

интерфейсные объекты

операции в бизнесе, которые не имеют непосредственного контакта с окружением бизнеса

управляющие объекты

операции в бизнесе, каждая из которых должна выполняться одним и тем же ресурсом

объекты-сущности

обрабатываемые продукция и предметы

отношение наследования

отношение класса с экземпляром или наоборот

отношение ссылки

отношение между классами

мета-отношение

отношение между экземплярами

документация П-модели

начинается с описания основного потока событий или альтернативных потоков

описание субъекта

должно включать роль субъекта, информацию о тех прецедентах, с которыми субъект взаимодействует, и каким образом взаимодействует

описание каждого прецедента

общее описание всей модели и описание каждого прецедента

прецедент в ИС

завершенный поток событий в информационной системе, рассматриваемый с точки зрения пользователя

объекты-сущности ИС

мало изменяемые сущности ИСП, служащие более длительное время, чем экземпляры прецедентов, в которых они участвуют

интерфейсные объекты ИС

поддерживают взаимодействие ИС с ее окружением

проблемная область

включает объекты и (или) подсистемы в соответствии с их функциями

функция (подбизнес)

взаимосвязанная совокупность управляемых объектов компании

подсистема

элемент (вид) производственной деятельности не способный самостоятельно производить продукт, не обладающий свойствами потребления вне рамок существующих бизнес-процессов и включающий в себя одно лишь действие

построение информационной системы

процесс создания моделей, описывающих различные стороны этой системы

статическое описание

описание, которое рассматривает поток событий, т.е. изменение моделируемых явлений во времени, которым нельзя пренебречь с точки зрения задач, решаемых компанией

динамическое описание

описание, которое рассматривает структуру модели, т.е. такие ее аспекты, в которых можно пренебречь временем

реальная объектная модель

адаптирует идеальную модель к реальным условиям бизнеса

предварительная бизнес-модель

включает только те объекты, которые необходимы для выполнения прецедентов

идеальная объектная модель

модель, которая идентифицирует и определяет бизнес- функции и организационные единицы (исполнителей функций)

бизнес-система

понятие, которое в разрабатываемых моделях символизирует бизнес

модель бизнеса

всестороннее и исчерпывающее описание (модель) всех ее ключевых элементов и межэлементных соотношений

архитектура компании

модель, которая описывает окружающую среду компании и ее взаимодействие с этой средой

выход прецедента «Разработка программного обеспечения»

объектно-ориентированное средство графического моделирования и проектирования бизнес-процессов

ReThink

новая версия программного продукта

вход прецедента «Разработка программного обеспечения»

требования к программному продукту

протокол класса

используются для описания поведения системы, задаваемого прецедентами

ключевые бизнес-процессы

набор операций для класса объектов, показывает, как экземпляры других классов могут посылать стимулы экземплярам данного класса

управляющие объекты ИС

процессы, в которых участвуют клиенты и другие лица, с помощью которых компания получает доходы

общее описание модели

описания всех субъектов, прецедентов и отношений между ними

цель объектных моделей

описание того, что новый бизнес должен предложить окружению

цель П-модели

описание того, как новый бизнес будет реализовывать прецеденты

процесс

проверка всей информационной системы в целом, включая документацию

разработка программного обеспечения

полный поток событий в бизнес-системе, описывающий все этапы бизнес-процесса для клиента

бета-тестирование ИС

бизнес-процесс в компании, занимающейся созданием программного продукта

полиморфизм

способность объектов выбирать метод на основе типов данных, принимаемых в сообщении

инкапсуляция

возможность создавать из классов новые классы по принципу «от общего к частному»

наследование

скрытие информации

анализ рангов бизнес-задач

анализ, при котором предполагается ранжирование всех частных бизнес-задач в зависимости от того, относятся они к исполнительскому уровню или являются задачами более высокого уровня

объектный анализ

анализ, при котором бизнес-задача разделяется на части, исполнение которых необходимо для решения задачи в целом

процессный анализ общей бизнес-задачи

анализ, который предполагает выделение отдельных процессов, необходимых для выполнения общей бизнес-задачи

анализ целевого назначения бизнес-задач

анализ, в котором осуществляется классификация бизнес-задач по отношению к месту их выполнения: компьютерное рабочее место, подразделение и др.

пространственный анализ

анализ, в котором выделяются все частные задачи, которые можно «привязать» к одной из фаз бизнес-задачи

анализ распределения бизнес-задач по фазам

анализ, в котором основные (первичные) и второстепенные (вторичные) бизнес-задачи разделяются в зависимости от того, необходимы они объективно для выполнения общей бизнес-задачи или только содействуют ее решению

средства описания потоков работ

информационные системы, которые являются дешевыми средствами, предназначенными для автоматизации первой, возможно, второй фазы реинжиниринга

средства имитационного моделирования

информационные системы, которые предлагают моделирование с помощью графических средств, библиотек специализированных программ и специализированных языков: используются для выполнения сложных проектов, в крупных фирмах или на уровне нескольких организаций

средства создания диаграмм и инструментарии низкого уровня

информационные системы, которые позволяют проектировать планы работы над проектами по реинжинирингу; просты в использовании, но средства анализа получаемых планов довольно слабые

третий слой архитектуры компании

системная архитектура

первый слой архитектуры компании

бизнес-архитектура

второй слой архитектуры компании

корпоративная миссия и стратегия

НИОКР

освоение рынков, повышение конкурентного статуса компании, создание стойкого спроса на продукцию, расширение доли рынка

маркетинг

обеспечение внешних и внутренних социальных целей, в т.ч. политики занятости, эффективного функционирования организации

персонал

разработка новшеств, изобретения, лицензирование

финансы

обеспечение финансовой устойчивости компании, лидерства в борьбе с конкурентами, максимизации цены фирмы и роста ее экономического потенциала

производство

обеспечение оптимального функционального единства компании и эффективности ее деятельности

менеджмент

наращивание деловой активности компании; достижение наивысшей производительности; освоение новых видов продукции, техники и технологии

относительно низкие затраты производства компании можно рассматривать как ее

слабую сторону

появление сильных конкурентов компании можно рассматривать как

возможности

приобретение инновационной монополии можно рассматривать как ее

угрозы

низкую конкурентоспособность компании можно рассматривать как ее

сильную сторону