Список вопросов базы знаний

прикладные системы, поддерживающие исполнение бизнес-процессов, интерфейсы взаимодействия прикладных систем между собой и с внешними системами и источниками или потребителями данных, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком приложений

сетевая архитектура и архитектура платформ, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком данных

базы и хранилища данных, системы управления ими, правила и средства санкционирования доступа к данным, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком технической составляющей

описания конкретного продукта или услуги, производимого компанией, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком элементарных объектов компании

процессно-функциональные, информационные, ресурсные, организационные и др. модели, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком моделей архитектуры компании

общие модельные конструкции, процессы моделирования архитектуры компании, средства, поддерживающие процесс определения и модификации методологий и языков, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком языков и методологий моделирования

субъекты

все (кто-то или что-то), что взаимодействует с бизнесом компании и полежит моделированию

прецедент

последовательность транзакций в системе, выполняемых для получения измеримой потребительской ценности для некоторого индивидуального субъекта бизнес-системы

транзакция

неделимое множество действий, которые или выполняются все целиком или не выполняются вообще

прецедент-модель (П-модель)

внутренняя модель бизнеса компании

объект-модель(О-модель)

модель, которая описывает, как строится каждый бизнес-процесс из внутренних процессов (рабочих задач) и какие ресурсы он использует

внешняя модель бизнеса

модель, которая описывает бизнес компании и его окружение

внутренняя модель бизнеса

внешняя модель бизнеса компании, которая показывает, как внешнее окружение взаимодействует с бизнесом компании

управляющие объекты

обрабатываемые продукция и предметы

объекты-сущности

операции в бизнесе, которые не имеют непосредственного контакта с окружением бизнеса

интерфейсные объекты

операции в бизнесе, каждая из которых должна выполняться одним и тем же ресурсом

отношение наследования

отношение между экземплярами

отношение ссылки

отношение между классами

мета-отношение

отношение класса с экземпляром или наоборот

описание субъекта

начинается с описания основного потока событий или альтернативных потоков

документация П-модели

должно включать роль субъекта, информацию о тех прецедентах, с которыми субъект взаимодействует, и каким образом взаимодействует

описание каждого прецедента

общее описание всей модели и описание каждого прецедента

прецедент в ИС

мало изменяемые сущности ИСП, служащие более длительное время, чем экземпляры прецедентов, в которых они участвуют

объекты-сущности ИС

завершенный поток событий в информационной системе, рассматриваемый с точки зрения пользователя

интерфейсные объекты ИС

поддерживают взаимодействие ИС с ее окружением

функция (подбизнес)

взаимосвязанная совокупность управляемых объектов компании

подсистема

элемент (вид) производственной деятельности не способный самостоятельно производить продукт, не обладающий свойствами потребления вне рамок существующих бизнес-процессов и включающий в себя одно лишь действие

проблемная область

включает объекты и (или) подсистемы в соответствии с их функциями

построение информационной системы

описание, которое рассматривает структуру модели, т.е. такие ее аспекты, в которых можно пренебречь временем

статическое описание

описание, которое рассматривает поток событий, т.е. изменение моделируемых явлений во времени, которым нельзя пренебречь с точки зрения задач, решаемых компанией

динамическое описание

процесс создания моделей, описывающих различные стороны этой системы

реальная объектная модель

адаптирует идеальную модель к реальным условиям бизнеса

предварительная бизнес-модель

включает только те объекты, которые необходимы для выполнения прецедентов

идеальная объектная модель

модель, которая идентифицирует и определяет бизнес- функции и организационные единицы (исполнителей функций)

архитектура компании

понятие, которое в разрабатываемых моделях символизирует бизнес

модель бизнеса

модель, которая описывает окружающую среду компании и ее взаимодействие с этой средой

бизнес-система

всестороннее и исчерпывающее описание (модель) всех ее ключевых элементов и межэлементных соотношений

выход прецедента «Разработка программного обеспечения»

новая версия программного продукта

вход прецедента «Разработка программного обеспечения»

требования к программному продукту

ReThink

объектно-ориентированное средство графического моделирования и проектирования бизнес-процессов

управляющие объекты ИС

используются для описания поведения системы, задаваемого прецедентами

протокол класса

набор операций для класса объектов, показывает, как экземпляры других классов могут посылать стимулы экземплярам данного класса

ключевые бизнес-процессы

процессы, в которых участвуют клиенты и другие лица, с помощью которых компания получает доходы

цель объектных моделей

описание того, что новый бизнес должен предложить окружению

цель П-модели

описания всех субъектов, прецедентов и отношений между ними

общее описание модели

описание того, как новый бизнес будет реализовывать прецеденты

разработка программного обеспечения

проверка всей информационной системы в целом, включая документацию

процесс

полный поток событий в бизнес-системе, описывающий все этапы бизнес-процесса для клиента

бета-тестирование ИС

бизнес-процесс в компании, занимающейся созданием программного продукта

инкапсуляция

способность объектов выбирать метод на основе типов данных, принимаемых в сообщении

полиморфизм

скрытие информации

наследование

возможность создавать из классов новые классы по принципу «от общего к частному»

процессный анализ общей бизнес-задачи

анализ, при котором бизнес-задача разделяется на части, исполнение которых необходимо для решения задачи в целом

объектный анализ

анализ, при котором предполагается ранжирование всех частных бизнес-задач в зависимости от того, относятся они к исполнительскому уровню или являются задачами более высокого уровня

анализ рангов бизнес-задач

анализ, который предполагает выделение отдельных процессов, необходимых для выполнения общей бизнес-задачи

анализ распределения бизнес-задач по фазам

анализ, в котором основные (первичные) и второстепенные (вторичные) бизнес-задачи разделяются в зависимости от того, необходимы они объективно для выполнения общей бизнес-задачи или только содействуют ее решению

анализ целевого назначения бизнес-задач

анализ, в котором осуществляется классификация бизнес-задач по отношению к месту их выполнения: компьютерное рабочее место, подразделение и др.

пространственный анализ

анализ, в котором выделяются все частные задачи, которые можно «привязать» к одной из фаз бизнес-задачи

средства создания диаграмм и инструментарии низкого уровня

информационные системы, которые предлагают моделирование с помощью графических средств, библиотек специализированных программ и специализированных языков: используются для выполнения сложных проектов, в крупных фирмах или на уровне нескольких организаций

средства имитационного моделирования

информационные системы, которые позволяют проектировать планы работы над проектами по реинжинирингу; просты в использовании, но средства анализа получаемых планов довольно слабые

средства описания потоков работ

информационные системы, которые являются дешевыми средствами, предназначенными для автоматизации первой, возможно, второй фазы реинжиниринга

третий слой архитектуры компании

бизнес-архитектура

второй слой архитектуры компании

системная архитектура

первый слой архитектуры компании

корпоративная миссия и стратегия

НИОКР

разработка новшеств, изобретения, лицензирование

персонал

освоение рынков, повышение конкурентного статуса компании, создание стойкого спроса на продукцию, расширение доли рынка

маркетинг

обеспечение внешних и внутренних социальных целей, в т.ч. политики занятости, эффективного функционирования организации

производство

обеспечение оптимального функционального единства компании и эффективности ее деятельности

финансы

наращивание деловой активности компании; достижение наивысшей производительности; освоение новых видов продукции, техники и технологии

менеджмент

обеспечение финансовой устойчивости компании, лидерства в борьбе с конкурентами, максимизации цены фирмы и роста ее экономического потенциала

низкую конкурентоспособность компании можно рассматривать как ее

сильную сторону

появление сильных конкурентов компании можно рассматривать как

угрозы

относительно низкие затраты производства компании можно рассматривать как ее

слабую сторону

приобретение инновационной монополии можно рассматривать как ее

возможности