Список вопросов базы знаний

сетевая архитектура и архитектура платформ, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком приложений

базы и хранилища данных, системы управления ими, правила и средства санкционирования доступа к данным, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком данных

прикладные системы, поддерживающие исполнение бизнес-процессов, интерфейсы взаимодействия прикладных систем между собой и с внешними системами и источниками или потребителями данных, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком технической составляющей

общие модельные конструкции, процессы моделирования архитектуры компании, средства, поддерживающие процесс определения и модификации методологий и языков, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком языков и методологий моделирования

процессно-функциональные, информационные, ресурсные, организационные и др. модели, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком элементарных объектов компании

описания конкретного продукта или услуги, производимого компанией, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком моделей архитектуры компании

субъекты

неделимое множество действий, которые или выполняются все целиком или не выполняются вообще

прецедент

последовательность транзакций в системе, выполняемых для получения измеримой потребительской ценности для некоторого индивидуального субъекта бизнес-системы

транзакция

все (кто-то или что-то), что взаимодействует с бизнесом компании и полежит моделированию

объект-модель(О-модель)

внешняя модель бизнеса компании, которая показывает, как внешнее окружение взаимодействует с бизнесом компании

прецедент-модель (П-модель)

модель, которая описывает, как строится каждый бизнес-процесс из внутренних процессов (рабочих задач) и какие ресурсы он использует

внешняя модель бизнеса

модель, которая описывает бизнес компании и его окружение

внутренняя модель бизнеса

внутренняя модель бизнеса компании

управляющие объекты

обрабатываемые продукция и предметы

интерфейсные объекты

операции в бизнесе, которые не имеют непосредственного контакта с окружением бизнеса

объекты-сущности

операции в бизнесе, каждая из которых должна выполняться одним и тем же ресурсом

отношение ссылки

отношение класса с экземпляром или наоборот

мета-отношение

отношение между экземплярами

отношение наследования

отношение между классами

описание субъекта

начинается с описания основного потока событий или альтернативных потоков

документация П-модели

должно включать роль субъекта, информацию о тех прецедентах, с которыми субъект взаимодействует, и каким образом взаимодействует

описание каждого прецедента

общее описание всей модели и описание каждого прецедента

прецедент в ИС

поддерживают взаимодействие ИС с ее окружением

интерфейсные объекты ИС

завершенный поток событий в информационной системе, рассматриваемый с точки зрения пользователя

объекты-сущности ИС

мало изменяемые сущности ИСП, служащие более длительное время, чем экземпляры прецедентов, в которых они участвуют

проблемная область

взаимосвязанная совокупность управляемых объектов компании

функция (подбизнес)

включает объекты и (или) подсистемы в соответствии с их функциями

подсистема

элемент (вид) производственной деятельности не способный самостоятельно производить продукт, не обладающий свойствами потребления вне рамок существующих бизнес-процессов и включающий в себя одно лишь действие

построение информационной системы

описание, которое рассматривает структуру модели, т.е. такие ее аспекты, в которых можно пренебречь временем

статическое описание

процесс создания моделей, описывающих различные стороны этой системы

динамическое описание

описание, которое рассматривает поток событий, т.е. изменение моделируемых явлений во времени, которым нельзя пренебречь с точки зрения задач, решаемых компанией

идеальная объектная модель

адаптирует идеальную модель к реальным условиям бизнеса

предварительная бизнес-модель

включает только те объекты, которые необходимы для выполнения прецедентов

реальная объектная модель

модель, которая идентифицирует и определяет бизнес- функции и организационные единицы (исполнителей функций)

архитектура компании

всестороннее и исчерпывающее описание (модель) всех ее ключевых элементов и межэлементных соотношений

модель бизнеса

понятие, которое в разрабатываемых моделях символизирует бизнес

бизнес-система

модель, которая описывает окружающую среду компании и ее взаимодействие с этой средой

выход прецедента «Разработка программного обеспечения»

требования к программному продукту

ReThink

объектно-ориентированное средство графического моделирования и проектирования бизнес-процессов

вход прецедента «Разработка программного обеспечения»

новая версия программного продукта

протокол класса

процессы, в которых участвуют клиенты и другие лица, с помощью которых компания получает доходы

ключевые бизнес-процессы

используются для описания поведения системы, задаваемого прецедентами

управляющие объекты ИС

набор операций для класса объектов, показывает, как экземпляры других классов могут посылать стимулы экземплярам данного класса

общее описание модели

описание того, как новый бизнес будет реализовывать прецеденты

цель П-модели

описание того, что новый бизнес должен предложить окружению

цель объектных моделей

описания всех субъектов, прецедентов и отношений между ними

процесс

проверка всей информационной системы в целом, включая документацию

разработка программного обеспечения

полный поток событий в бизнес-системе, описывающий все этапы бизнес-процесса для клиента

бета-тестирование ИС

бизнес-процесс в компании, занимающейся созданием программного продукта

полиморфизм

возможность создавать из классов новые классы по принципу «от общего к частному»

наследование

способность объектов выбирать метод на основе типов данных, принимаемых в сообщении

инкапсуляция

скрытие информации

процессный анализ общей бизнес-задачи

анализ, при котором предполагается ранжирование всех частных бизнес-задач в зависимости от того, относятся они к исполнительскому уровню или являются задачами более высокого уровня

объектный анализ

анализ, при котором бизнес-задача разделяется на части, исполнение которых необходимо для решения задачи в целом

анализ рангов бизнес-задач

анализ, который предполагает выделение отдельных процессов, необходимых для выполнения общей бизнес-задачи

анализ целевого назначения бизнес-задач

анализ, в котором выделяются все частные задачи, которые можно «привязать» к одной из фаз бизнес-задачи

пространственный анализ

анализ, в котором основные (первичные) и второстепенные (вторичные) бизнес-задачи разделяются в зависимости от того, необходимы они объективно для выполнения общей бизнес-задачи или только содействуют ее решению

анализ распределения бизнес-задач по фазам

анализ, в котором осуществляется классификация бизнес-задач по отношению к месту их выполнения: компьютерное рабочее место, подразделение и др.

средства описания потоков работ

информационные системы, которые позволяют проектировать планы работы над проектами по реинжинирингу; просты в использовании, но средства анализа получаемых планов довольно слабые

средства имитационного моделирования

информационные системы, которые являются дешевыми средствами, предназначенными для автоматизации первой, возможно, второй фазы реинжиниринга

средства создания диаграмм и инструментарии низкого уровня

информационные системы, которые предлагают моделирование с помощью графических средств, библиотек специализированных программ и специализированных языков: используются для выполнения сложных проектов, в крупных фирмах или на уровне нескольких организаций

второй слой архитектуры компании

системная архитектура

первый слой архитектуры компании

бизнес-архитектура

третий слой архитектуры компании

корпоративная миссия и стратегия

персонал

освоение рынков, повышение конкурентного статуса компании, создание стойкого спроса на продукцию, расширение доли рынка

НИОКР

обеспечение внешних и внутренних социальных целей, в т.ч. политики занятости, эффективного функционирования организации

маркетинг

разработка новшеств, изобретения, лицензирование

производство

обеспечение финансовой устойчивости компании, лидерства в борьбе с конкурентами, максимизации цены фирмы и роста ее экономического потенциала

финансы

обеспечение оптимального функционального единства компании и эффективности ее деятельности

менеджмент

наращивание деловой активности компании; достижение наивысшей производительности; освоение новых видов продукции, техники и технологии

приобретение инновационной монополии можно рассматривать как ее

сильную сторону

относительно низкие затраты производства компании можно рассматривать как ее

угрозы

низкую конкурентоспособность компании можно рассматривать как ее

возможности

появление сильных конкурентов компании можно рассматривать как

слабую сторону