Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.

Список вопросов базы знаний

Управление организационными изменениями_

Вопрос id:2298073
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Процесс создания знания, в результате которого неформализованное знание становится формализованным в виде метафор, аналогий, концепций, гипотез и моделей, - это
Вопрос id:2298076
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Различают следующие виды организационных изменений - ___ и ___
?) развитие
?) регресс
?) рост
?) прогресс
Вопрос id:2298077
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке следования стадии сигмовидной кривой роста организации
?) замедление роста
?) созревание
?) прекращение роста
?) развитие с ускорением
Вопрос id:2298078
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке следования этапы бенчмаркинга
?) анализ информации
?) определение объекта анализа превосходства
?) сбор информации
?) целенаправленное проведение в жизнь полученных сведений
?) выявление партнеров по анализу превосходства
Вопрос id:2298079
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке следования этапы модели организационных изменений К.Левина
?) размораживание
?) замораживание
?) изменение
Вопрос id:2298080
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке следования этапы модели управления организационными изменениями Л.Грейнера
?) давление на высшее руководство; посредничество на высшем уровне руководства
?) диагностика проблемной области
?) нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
?) эксперимент с новым решением
?) подкрепление на основе положительных результатов
Вопрос id:2298081
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке следования этапы подлинного обучения
?) испытание концепции и обобщение концепции опытным путем
?) разработка концепции и обобщения
?) приобретение опыта на рабочем месте
?) повторение цикла
?) размышление на основе опыта
Вопрос id:2298082
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке следования этапы подхода FAST
?) одобренные решения внедряются членами команды FAST
?) заказчик высокого уровня соглашается поддержать инициативу проведения FAST
?) определяется проблема или процесс, кандидат на FAST
?) команда FAST назначается и собирается в течение одного-двух дней для разработки мероприятий
?) заказчик присоединяется к совещанию, и команда FAST представляет ему свои выводы
Вопрос id:2298083
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке следования этапы проведения в жизнь полученных сведений в бенчмаркинге
?) выявление возможностей улучшения и увязка с обычным планом работ предприятия
?) размышления о последствиях анализа превосходства
?) внедрение плана в жизнь
?) представление отчета о результатах заинтересованным лицам
?) разработка плана введения необходимых изменений
Вопрос id:2298084
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке следования этапы процесса выявления партнеров по анализу превосходства в бенчмаркинге
?) деловые связи, конференции, семинары, ярмарки
?) беглый обзор
?) выбор лучших
?) приведение в порядок
Вопрос id:2298085
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке следования этапы процесса перепроектирования бизнес-процессов
?) построение имитационной модели процесса as-is
?) применение информационно-технологических инструменты к модели as-is
?) получение модели to-be
?) применение информационных технологий для поддержки оптимального процесса
?) внедрение модели to-be
Вопрос id:2298086
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите в порядке увеличения степени вовлеченности персонала в организационные изменения следующие действия менеджеров
?) информация
?) участие
?) переговоры
?) консультирование
?) коммуникация
Вопрос id:2298087
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите по порядку следования этапы бенчмаркинга
?) сравнение ключевых процессов с лучшими эквивалентными процессами для определения нежелательных расхождений
?) идентификация ключевых процессов
?) внедрение усовершенствованных процессов
?) разработка усовершенствованных процессов
Вопрос id:2298088
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите по порядку стадии роста организации в модели Грейнера
?) директивное руководство
?) сотрудничество
?) креативность
?) делегирование
?) координация
Вопрос id:2298089
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите по порядку этапы программы организационных изменений, предложенную Дж.Коттером
?) институционализация нового образа действия
?) аргументация необходимости срочных изменений и создание коалиции
?) консолидация первых достижений и принятие новых проектов изменений
?) содействие реализации перспективы и делегирование полномочий
?) планирование и достижение успеха в краткосрочном плане
Вопрос id:2298090
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите уровни организационных изменений в порядке следования
?) уровень активных действий
?) консультационный
?) информационный
Вопрос id:2298091
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите фазы трансформации организации в порядке следования
?) перегруппировка
?) планирование процесса
?) установление курса
?) повышение эффективности
Вопрос id:2298092
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите элементы бизнес-модели компании в порядке их построения
?) дерево стратегий
?) миссия
?) дерево целей компании
Вопрос id:2298093
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите элементы бизнес-модели компании в порядке их построения
?) матрица ответственности
?) бизнес-потенциал
?) функционал компании
Вопрос id:2298094
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите этапы внедрения системы сбалансированной системы показателей в компании
?) обучение и развитие
?) организация бизнес-процессов компании
?) определение ключевых аспектов деятельности компании
?) разработка и подтверждение миссии компании
?) определение характерных особенностей и путей развития отрасли, роли компании в ней
Вопрос id:2298095
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите этапы реализации реинжинирингового проекта
?) новый процесс разработан и согласован
?) выделение ресурсов для проведения проекта реинжиниринга бизнес-процессов
?) выбор процесса для реинжиниринга
?) выделение всех бизнес-процессов компании
Вопрос id:2298096
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Реформирование организаций может осуществляться в форме ___ и ___
?) реорганизации
?) интеграции
?) реструктуризации
?) трансформации
Вопрос id:2298099
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Самый современный подход к созданию организационного знания предложили ученые
?) М.Хаммер
?) А.Файоль
?) П.Сенге
?) Х.Такеучи
?) И.Нонака
Вопрос id:2298100
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Сбалансированная система показателей включает несколько необходимых элементов
?) персонал
?) карту стратегических задач
?) целевые проекты
?) формулы
Вопрос id:2298101
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Сбалансированная система показателей включает следующие аспекты деятельности предприятия:
?) инновационный
?) хозяйственный
?) потребительский
?) материальный
?) финансовый
Вопрос id:2298103
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, – это ___ система показателей
Вопрос id:2298104
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Систематический метод определения, понимания и творческого развития товаров, услуг, проектов, оборудования, процессов и процедур более высокого качества для улучшения текущей деятельности организации посредством изучения того, как разные организации выполняют одинаковые или похожие операции, – это ___ процесса
Вопрос id:2298105
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны объектов анализа, но могут оказать влияние на ее организационные изменения, – это ___ среда организации
Вопрос id:2298106
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Совокупность различных видов деятельности, в рамках которой на входе используются один или более видов ресурсов, и в результате которой на выходе создается продукт, представляющий ценность для потребителя, – это бизнес-___
Вопрос id:2298110
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Сотрудники - не субъекты своей ситуации, бездействуют за пределами минимально предписанного, так как не имеют соответствующих полномочий или из-за подбора персонала, не ориентированного на активность и инициативу, - это организационная патология «___»
?) преобладание личных отношений над служебными
?) бессубъективность
?) неуправляемость
?) конфликт
Вопрос id:2298119
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Способ трансформации знания, представляющий собой процесс воплощения формализованного знания в неформализованное, - это
Вопрос id:2298120
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Способ трансформации знания, представляющий собой процесс перехода из формализованного звания в формализованное, – это
Вопрос id:2298121
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Способ трансформации знания, предусматривающий процесс перехода из неформализованного знания в неформализованное, - это
Вопрос id:2298127
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Стратегия организационных изменений, когда менеджер осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других сотрудников, не отступая от первоначального плана,– это ___ стратегия
Вопрос id:2298131
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Стратегия постоянного обновления методов и повышения успешности всех видов деятельности – это организационное
Вопрос id:2298132
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Структурированный процесс, задача которого – предложить и внедрить изменения в соответствии с техническими и экономическими возможностями организации, – это ___ организационными изменениями
Вопрос id:2298133
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Существуют следующие способы трансформации формализованного и неформализованного знаний в организации
?) интернализация
?) классификация
?) социализация
?) комбинация
?) экстернализация
Вопрос id:2298134
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Таблица, в строках которой расположен список исполнительных звеньев, в столбцах - список функций, выполняемых в компании, – это матрица ___ проекций
?) стратегических
?) ролевых
?) организационных
?) функциональных
Вопрос id:2298135
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Теория реинжиниринга разрабатывалась во второй половине ___ - х гг. ХХ века
?) 50
?) 70
?) 80
?) 60
Вопрос id:2298136
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие видов моделей компании и их содержания
Левая частьПравая часть
функционально-технологическая
внутреннее строение материально-энергетических процессов, состав и соотношение оборудования
организационно-функциональная
описание регламентов компании и объектов внешнего окружения
модель структуры данных
состав и соподчиненность взаимосвязанных организационных единиц, выполняющих различные функции управления
Вопрос id:2298137
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие главных осей, формирующих «трехмерное пространство» процесса трансформации, и их содержания
Левая частьПравая часть
сверху вниз
движение широких масс сотрудников корпорации, направленное на поиск новых подходов для преодоления возникающих трудностей и обеспечения роста эффективности
горизонтальная
реорганизация ключевых бизнес-процессов для достижения принципиальных прорывов в таких областях, как затраты, качество и своевременность
снизу вверх
установление руководством основного курса реформ с целью концентрации всеобщего внимания на проблеме повышения эффективности и создания условий для ее решения
Вопрос id:2298138
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие категорий менеджеров, выполняющих проект реинжиниринга, по классификации Б. Виллоха и их характеристик
Левая частьПравая часть
«акулы»
старейшие сотрудники, достигшие пика карьеры, которые хотят спокойствия и стабильности в компании; они могут серьезно навредить проекту
«тигры»
сотрудники, которые разработали процедуры и инструкции для управления операциями компании; они часто имеют реальную силу в компании и могут создать огромные проблемы, саботируя реальные перемены в жизни компании
«ослы»
молодые карьеристы, которые хотя и участвуют в проекте по реинжинирингу с энтузиазмом, имеют тенденцию концентрироваться на собственных задачах в ущерб общим целям проекта
Вопрос id:2298139
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие методов преодоления сопротивления организационным изменениям и предпосылкой их применения
Левая частьПравая часть
обучение и предоставление информации
дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им
стимулирование и поддержка
сопротивление в связи со сложностью индивидуальной адаптации к отдельным изменениям
привлечение к участию в проекте
недостаток информации, недостоверная информация или ее неправильная интерпретация
Вопрос id:2298140
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие методов преодоления сопротивления организационным изменениям и предпосылкой их применения
Левая частьПравая часть
кадровые перестановки и назначения
несостоятельность других "тактик" влияния или недопустимо высокие затраты по ним
скрытые и явные меры принуждения
сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений
переговоры и соглашения
острый дефицит времени или отсутствие соответствующей властной базы у инициаторов изменений
Вопрос id:2298141
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие основных компонентов процесса преобразований и их содержания
Левая частьПравая часть
«естественные законы»
компонент процесса организационных изменений, представляющий собой взаимно согласованную конструкцию, позволяющую четко обозначить направления деятельности организации и соответствующее разграничение ответственности
«трехмерное пространство»
компонент процесса организационных изменений, представляющий собой руководящие принципы процесса преобразований в организации
«штурманская карта»
компонент процесса организационных изменений, обеспечивающий правильную последовательность действий в процессе преобразований в организации
Вопрос id:2298142
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие параметров реинжиниринга бизнес-процессов и их характеристик
Левая частьПравая часть
частота изменений
единовременно
уровень изменений
«чистая доска»
начальная точка
радикальный
длительность изменений
большая
Вопрос id:2298143
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие параметров реинжиниринга бизнес-процессов и их характеристик
Левая частьПравая часть
риск
культурный/структурный
направление изменений
информационные технологии
основное средство
сверху вниз
тип изменений
высокий
Вопрос id:2298144
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие параметров сравнения и характеристик дивизиональной организационной структуры
Левая частьПравая часть
специфика управленческих решений
динамичная и прогнозируемая
принцип функционирования
междисциплинарный подход
характеристика состояния внешней среды
оперативность в принятии решений
Вопрос id:2298145
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие параметров сравнения и характеристик линейно-функциональной организационной структуры
Левая частьПравая часть
характеристика состояния внешней среды
безусловная специализация управленческих кадров
принцип функционирования
последовательный экономичный процесс
специфика управленческих решений
стабильная и предсказуемая
Вопрос id:2298146
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.01;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие подходов к оптимизации бизнес-процессов и процента снижения затрат и длительности цикла
Левая частьПравая часть
методика быстрого анализа решения
20-50%
реинжиниринг процесса
5-15%
бенчмаркинг процесса
60-90%
перепроектирование процесса
30-60%
Copyright tests.ithead.ru 2013-2026