Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.

Список вопросов базы знаний

Управление организационными изменениями_

Вопрос id:2297790
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Необходимые элементы сбалансированной системы показателей
?) целевые проекты
?) формулы
?) карта стратегических задач
?) персонал
Вопрос id:2297791
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Организационное ___ - это непрерывный источник создания конкурентоспособных преимуществ компаний.
Вопрос id:2297792
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Организационные ___ - это процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с представлением о желаемом будущем, освоение компанией новых идей или моделей поведения.
Вопрос id:2297793
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Основными дисциплинами обучающихся организаций, по мнению П. Сенге, являются
?) интеллектуальные модели
?) формирование общего видения
?) командное обучение
?) системное мышление
?) анализ внешней среды
Вопрос id:2297794
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По масштабам изменений организационные изменения классифицируются на виды
?) оперативные
?) прогрессивные
?) всеобъемлющие
?) локальные
?) регрессивные
Вопрос id:2297795
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По масштабам организационные изменения классифицируются на виды:
?) финансы
?) реинжиниринг
?) стратегическое управление
?) автоматизация
?) рационализация
Вопрос id:2297796
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По методике осуществления организационные изменения классифицируются на виды
?) оперативные
?) с участием
?) незапланированные
?) с использованием переговоров
?) навязанные
Вопрос id:2297797
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По направленности развития организационные изменения классифицируются на виды:
?) прогрессивные
?) оперативные
?) стратегические
?) регрессивные
?) тактические
Вопрос id:2297798
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По охвату организационные изменения классифицируются на виды:
?) эволюционные
?) комплексные
?) интегрированные
?) локальные
Вопрос id:2297799
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По скорости организационные изменения классифицируются на виды:
?) эволюционные
?) быстрые
?) мгновенные
?) интегрированные
Вопрос id:2297800
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По типу развития организационные изменения классифицируются на виды:
?) тактические
?) оперативные
?) интенсивные
?) стратегические
?) экстенсивные
Вопрос id:2297801
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По уровням менеджмента организационные изменения классифицируются на виды:
?) организационная структура
?) бизнес-процессы
?) организационная культура
?) сбыт
?) информационная система
Вопрос id:2297802
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По уровням системы организационные изменения классифицируются на виды:
?) организация
?) реинжиниринг
?) индивид
?) внешняя среда
?) группа
Вопрос id:2297803
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По функциональным областям организационные изменения классифицируются на виды
?) снабжение
?) сбыт
?) производство
?) внешняя среда
?) финансы
Вопрос id:2297804
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По характеру изменений организационные изменения классифицируются на виды:
?) тактические
?) оперативные
?) революционные
?) стратегические
?) эволюционные
Вопрос id:2297805
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По целям организационные изменения классифицируются на виды
?) тактические
?) стратегические
?) оперативные
?) эволюционные
Вопрос id:2297806
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Положение об организационной структуре - это ___ документ, фиксирующий: продукты и услуги компании; функции, выполняемые в компании; исполнительные звенья, реализующие функции; распределение функций по звеньям.
Вопрос id:2297807
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Построение ___ функций лежит в основе методики FAST
Вопрос id:2297808
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Принцип ___ - это принцип организационных изменений, означающий, что все люди, на которых отразится изменение, будут участвовать в идентификации потребности и в выработке решения.
Вопрос id:2297809
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Процесс бенчмаркинга включает ___ этапов (ответ дать цифрой).
Вопрос id:2297810
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите следующие действия менеджеров в порядке увеличения степени вовлеченности персонала в организационные изменения
Левая частьПравая часть
высокая степень вовлеченности
консультирование
степень вовлеченности выше среднего
коммуникация
средняя степень вовлеченности
участие
самая малая степень вовлеченности
переговоры
малая степень вовлеченности
информация
Вопрос id:2297811
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Реформирование организаций не может осуществляться в форме ___ и ___
?) трансформации
?) реорганизации
?) реструктуризации
?) интеграции
Вопрос id:2297812
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
С помощью бизнес-модели компании при инжиниринговом подходе проводится ___ анализ компании
Вопрос id:2297813
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Стратегический ___ - это подход к выбору стратегии организационных изменений, основанный на решающем значении скорости изменений.
Вопрос id:2297814
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Стратегиями, определяющими блок бизнес-стратегий при построении бизнес-модели являются
?) сетевые
?) продвижения
?) продуктовые
?) конкурентные
?) сегментации
Вопрос id:2297815
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите аспекты деятельности организации, включенные в сбалансированную систему показателей
?) материальный
?) потребительский
?) хозяйственный
?) финансовый
?) инновационный
Вопрос id:2297816
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите барьеры на уровне организации, лежащие в основе сопротивления организационным изменениям
?) сопротивление передаче привилегий определенным группам
?) невовлеченность в преобразования затрагиваемых переменами лиц
?) инертность сложных организационных структур
?) взаимозависимость подсистем
Вопрос id:2297817
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) сопротивление организационным изменениям неизбежно
?) сопротивление организационным изменениям предотвратимо
?) скрытое сопротивление организационным изменениям более опасно, чем явное
?) явное сопротивление организационным изменениям более опасно, чем скрытое
Вопрос id:2297818
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) если организация столкнулась с серьезными проблемами, требующими немедленного решения, то ей подойдет подход теории Е организационных изменений
?) если организация столкнулась с серьезными проблемами, требующими немедленного решения, то ей подойдет подход теории О организационных изменений
?) если организации требуется нестандартный подход к принятию решений, необходимо осуществлять развитие организационных способностей, то ей подойдет подход теории О организационных изменений
?) если организации требуется нестандартный подход к принятию решений, необходимо осуществлять развитие организационных способностей, то ей подойдет подход теории Е организационных изменений
Вопрос id:2297819
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) организации, которые не обучаются в условиях быстрых перемен внешней среды, - обреченные организации
?) организационное обучение основывается на обучении путем постановки вопросов, получения доказательств, обсуждения выводов, основанных на обобщении практического опыта
?) организации, которые не обучаются в условиях быстрых перемен внешней среды, - стабильные организации
?) организационное обучение основывается на программном обучении
Вопрос id:2297820
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) самое эффективное обучение - обучение индивидуальное и пассивное
?) обучение - расширение способности получать в жизни желаемые результаты
?) самое эффективное обучение - обучение социальное и активное
?) самое важное обучение происходит в классах
?) обучение - приобретение дополнительной информации
?) самое важное обучение происходит на рабочем месте
Вопрос id:2297821
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) применение сбалансированной системы показателей - это процесс разработки стратегии
?) применение сбалансированной системы показателей - это процесс реализации стратегии
?) сбалансированная система показателей построена на концепции улучшения отдельно взятых изолированных показателей
?) сбалансированная система показателей построена на взаимосвязи целей и параметров различных видов деятельности компании
Вопрос id:2297822
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите выражения, соответствующие способу «экстернализация»
?) способ трансформации знания, при котором индивидуумы обмениваются знанием при переписке, встречах, телефонных разговорах, общении в компьютерных сетях
?) ключ к созданию знания среди всех четырех способов трансформации
?) процесс создания знания, в результате которого неформализованное знание становится формализованным в виде метафор, аналогий, концепций, гипотез и моделей
?) способ трансформации знания в процессе создания концептуальной модели, который инициируется диалогом или коллективными раздумьями
?) процесс оформления неформализованного знания в формализованные концепции
Вопрос id:2297823
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите личные барьеры, лежащие в основе сопротивления организационным изменениям
?) сопротивление трансформационным процессам, навязанным консультантами извне
?) потребность в гарантиях
?) угроза сложившимся на старом рабочем месте социальным отношениям
?) отрицание необходимости перемен
?) страх перед неизвестным
Вопрос id:2297824
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите определения, соответствующие способу «социализация»
?) способ трансформации знания, связанный с обучением на практике
?) способ трансформации знания, главная цель которого - распространение неформализованного знания
?) способ трансформации знания, предусматривающий процесс перехода из неформализованного знания в неформализованное
Вопрос id:2297825
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите побуждающие силы в модели организационных изменений К. Левина
?) сокращение объема продаж
?) уменьшение потока денежных средств
?) возрастание издержек
?) снижение качества продукции
?) неприветствие проявления инициативы
Вопрос id:2297826
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов бенчмаркинга
Левая частьПравая часть
Первый этап
сбор информации
Второй этап
определение объекта анализа превосходства
Третий этап
целенаправленное проведение в жизнь полученных сведений
Четвертый этап
анализ информации
Пятый этап
выявление партнеров по анализу превосходства
Вопрос id:2297827
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов модели организационных изменений К. Левина
?) изменение, размораживание, замораживание
?) размораживание, изменение, замораживание
?) замораживание, изменение, размораживание
Вопрос id:2297828
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов подхода FAST
Левая частьПравая часть
Первый этап
заказчик присоединяется к совещанию, и команда FAST представляет ему свои выводы
Второй этап
заказчик высокого уровня соглашается поддержать инициативу проведения FAST
Третий этап
одобренные решения внедряются членами команды FAST
Четвертый этап
определяется проблема или процесс, кандидат на FAST
Пятый этап
команда FAST назначается и собирается в течение одного-двух дней для разработки мероприятий
Вопрос id:2297829
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов проведения в жизнь полученных сведений в бенчмаркинге
Левая частьПравая часть
Первый этап
представление отчета о результатах заинтересованным лицам
Второй этап
разработка плана введения необходимых изменений
Третий этап
размышления о последствиях анализа превосходства
Четвертый этап
выявление возможностей улучшения и увязка с обычным планом работ предприятия
Пятый этап
внедрение плана в жизнь
Вопрос id:2297830
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите рационализирующие средства, применяемые при перепроектировании бизнес-процессов
?) автоматизация, механизация
?) устранение бюрократии
?) управление
?) стандартизация
?) анализ добавленной ценности
Вопрос id:2297831
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите сдерживающие силы в модели организационных изменений К. Левина
?) уменьшение потока денежных средств
?) неприветствие проявления инициативы
?) снижение качества продукции
?) отсутствие стимулов к проявлению изобретательства
?) сокращение объема продаж
Вопрос id:2297832
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие методов преодоления сопротивления организационным изменениям и предпосылкой их применения
Левая частьПравая часть
стимулирование и поддержка
острый дефицит времени или отсутствие соответствующей властной базы у инициаторов изменений
привлечение к участию в проекте
недостаток информации, недостоверная информация или ее неправильная интерпретация
переговоры и соглашения
дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им
скрытые и явные меры принуждения
сопротивление в связи со сложностью индивидуальной адаптации к отдельным изменениям
кадровые перестановки и назначения
несостоятельность других "тактик" влияния или недопустимо высокие затраты по ним
обучение и предоставление информации
сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений
Вопрос id:2297833
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие организационных патологий и их содержания
Левая частьПравая часть
демотивирующий стиль руководства
преобладание в управлении организаций взысканий над поощрениями; под воздействием выговоров, вычетов работник теряет тонус, стремится работать на низшем из возможных уровней исполнения, недодает фирме свой потенциал, хотя желание и возможности есть
дублирование организационного порядка
патология, при которой приказом, распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделении
подавление развития функционированием
низкая степень осуществляемости в ней управленческих решений, так как управляющая подсистема организации не в состоянии полностью контролировать управляемую ею подсистему
разрыв между решениями и их реализацией
преобладание в управлении организации оперативной части управления и отсутствие должного внимания к необходимости развития организации
маятниковые решения
подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить - разъединить, централизовать - децентрализовать
Вопрос id:2297834
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие параметров реинжиниринга бизнес-процессов и их характеристик
Левая частьПравая часть
основное средство
единовременно
уровень изменений
культурный/структурный
направление изменений
высокий
длительность изменений
информационные технологии
начальная точка
сверху вниз
частота изменений
«чистая доска»
риск
большая
тип изменений
радикальный
Вопрос id:2297835
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие подходов к организации структуры компании и их содержания
Левая частьПравая часть
матричный
подход, при котором отделы группируются в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров, потребителями или по географическому принципу
функциональный
подход, предполагающий сосуществование функциональных и дивизиональных перекрывающих друг друга командных цепочек, когда сотрудники подотчетны двум непосредственным начальникам
командный
подход к организации структуры компании, при котором для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, пронизывающие все ее уровни от офиса президента до цехов
сетевой
подход, при котором сотрудники объединяются в отделы в соответствии с видами выполняемой деятельности и квалификацией
дивизиональный
подход к организации структуры компании, при котором организация «ужимается», центральное положение занимает брокер, поддерживающий с помощью телекоммуникационных технологий связи с другими осуществляющими «жизненные» функции отделами
Вопрос id:2297836
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие порядка следования этапов модели управления организационными изменениями Л. Грейнера
Левая частьПравая часть
Первый этап
эксперимент с новым решением
Второй этап
подкрепление на основе положительных результатов
Третий этап
давление на высшее руководство; посредничество на высшем уровне руководства
Четвертый этап
диагностика проблемной области
Пятый этап
нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
Вопрос id:2297837
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие порядка следования этапов подлинного обучения
Левая частьПравая часть
Первый этап
приобретение опыта на рабочем месте
Второй этап
повторение цикла
Третий этап
размышление на основе опыта
Четвертый этап
испытание концепции и обобщение концепции опытным путем
Пятый этап
разработка концепции и обобщения
Вопрос id:2297838
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие порядка следования этапов процесса перепроектирования бизнес-процессов
Левая частьПравая часть
Первый этап
внедрение модели to-be
Второй этап
построение имитационной модели процесса as-is
Третий этап
получение модели to-be
Четвертый этап
применение информационно-технологических инструментов к модели as-is
Пятый этап
применение информационных технологий для поддержки оптимального процесса
Вопрос id:2297839
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие проблем матричных организаций и путей их устранения
Левая частьПравая часть
отсутствие контроля по уровням управления
нечетко распределены права и ответственность между двумя линиями структуры; необходима ясность, четкость в этом вопросе
борьба за власть
ячейки существуют на каждом уровне и усложняют систему; необходимо создавать матричные ячейки только вокруг критических проблем развития организации
разрыв между управленческими уровнями
в матрице работают по-новому нижние звенья, высшие - не пользуются матрицей; необходимо вовлечь высшее руководство, уменьшив размер ячеек матрицы
развитие групповщины
увеличение числа руководителей требует увеличения расходов; сократить “множественность” ролей руководителей
высокие накладные расходы
нечеткое определение полномочий; необходимо установить баланс отношений проектных и функциональных руководителей
тенденция к анархии
становится нормой принятие всех решений группой; необходимо стимулирование индивидуальных усилий
Copyright tests.ithead.ru 2013-2026