Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.

Список вопросов базы знаний

Управление организационными изменениями_

Вопрос id:2297790
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Необходимые элементы сбалансированной системы показателей
?) формулы
?) целевые проекты
?) карта стратегических задач
?) персонал
Вопрос id:2297791
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Организационное ___ - это непрерывный источник создания конкурентоспособных преимуществ компаний.
Вопрос id:2297792
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Организационные ___ - это процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с представлением о желаемом будущем, освоение компанией новых идей или моделей поведения.
Вопрос id:2297793
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Основными дисциплинами обучающихся организаций, по мнению П. Сенге, являются
?) системное мышление
?) анализ внешней среды
?) командное обучение
?) формирование общего видения
?) интеллектуальные модели
Вопрос id:2297794
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По масштабам изменений организационные изменения классифицируются на виды
?) прогрессивные
?) локальные
?) всеобъемлющие
?) оперативные
?) регрессивные
Вопрос id:2297795
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По масштабам организационные изменения классифицируются на виды:
?) финансы
?) рационализация
?) стратегическое управление
?) реинжиниринг
?) автоматизация
Вопрос id:2297796
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По методике осуществления организационные изменения классифицируются на виды
?) с участием
?) навязанные
?) незапланированные
?) оперативные
?) с использованием переговоров
Вопрос id:2297797
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По направленности развития организационные изменения классифицируются на виды:
?) оперативные
?) стратегические
?) регрессивные
?) тактические
?) прогрессивные
Вопрос id:2297798
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По охвату организационные изменения классифицируются на виды:
?) локальные
?) комплексные
?) эволюционные
?) интегрированные
Вопрос id:2297799
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По скорости организационные изменения классифицируются на виды:
?) быстрые
?) эволюционные
?) интегрированные
?) мгновенные
Вопрос id:2297800
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По типу развития организационные изменения классифицируются на виды:
?) стратегические
?) экстенсивные
?) тактические
?) оперативные
?) интенсивные
Вопрос id:2297801
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По уровням менеджмента организационные изменения классифицируются на виды:
?) информационная система
?) организационная культура
?) сбыт
?) организационная структура
?) бизнес-процессы
Вопрос id:2297802
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По уровням системы организационные изменения классифицируются на виды:
?) индивид
?) организация
?) внешняя среда
?) реинжиниринг
?) группа
Вопрос id:2297803
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По функциональным областям организационные изменения классифицируются на виды
?) финансы
?) производство
?) сбыт
?) снабжение
?) внешняя среда
Вопрос id:2297804
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По характеру изменений организационные изменения классифицируются на виды:
?) эволюционные
?) тактические
?) оперативные
?) стратегические
?) революционные
Вопрос id:2297805
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По целям организационные изменения классифицируются на виды
?) оперативные
?) тактические
?) стратегические
?) эволюционные
Вопрос id:2297806
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Положение об организационной структуре - это ___ документ, фиксирующий: продукты и услуги компании; функции, выполняемые в компании; исполнительные звенья, реализующие функции; распределение функций по звеньям.
Вопрос id:2297807
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Построение ___ функций лежит в основе методики FAST
Вопрос id:2297808
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Принцип ___ - это принцип организационных изменений, означающий, что все люди, на которых отразится изменение, будут участвовать в идентификации потребности и в выработке решения.
Вопрос id:2297809
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Процесс бенчмаркинга включает ___ этапов (ответ дать цифрой).
Вопрос id:2297810
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите следующие действия менеджеров в порядке увеличения степени вовлеченности персонала в организационные изменения
Левая частьПравая часть
самая малая степень вовлеченности
коммуникация
высокая степень вовлеченности
переговоры
степень вовлеченности выше среднего
консультирование
малая степень вовлеченности
участие
средняя степень вовлеченности
информация
Вопрос id:2297811
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Реформирование организаций не может осуществляться в форме ___ и ___
?) реструктуризации
?) трансформации
?) интеграции
?) реорганизации
Вопрос id:2297812
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
С помощью бизнес-модели компании при инжиниринговом подходе проводится ___ анализ компании
Вопрос id:2297813
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Стратегический ___ - это подход к выбору стратегии организационных изменений, основанный на решающем значении скорости изменений.
Вопрос id:2297814
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Стратегиями, определяющими блок бизнес-стратегий при построении бизнес-модели являются
?) сетевые
?) продуктовые
?) сегментации
?) продвижения
?) конкурентные
Вопрос id:2297815
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите аспекты деятельности организации, включенные в сбалансированную систему показателей
?) хозяйственный
?) материальный
?) инновационный
?) финансовый
?) потребительский
Вопрос id:2297816
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите барьеры на уровне организации, лежащие в основе сопротивления организационным изменениям
?) инертность сложных организационных структур
?) взаимозависимость подсистем
?) сопротивление передаче привилегий определенным группам
?) невовлеченность в преобразования затрагиваемых переменами лиц
Вопрос id:2297817
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) сопротивление организационным изменениям предотвратимо
?) явное сопротивление организационным изменениям более опасно, чем скрытое
?) скрытое сопротивление организационным изменениям более опасно, чем явное
?) сопротивление организационным изменениям неизбежно
Вопрос id:2297818
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) если организация столкнулась с серьезными проблемами, требующими немедленного решения, то ей подойдет подход теории О организационных изменений
?) если организация столкнулась с серьезными проблемами, требующими немедленного решения, то ей подойдет подход теории Е организационных изменений
?) если организации требуется нестандартный подход к принятию решений, необходимо осуществлять развитие организационных способностей, то ей подойдет подход теории О организационных изменений
?) если организации требуется нестандартный подход к принятию решений, необходимо осуществлять развитие организационных способностей, то ей подойдет подход теории Е организационных изменений
Вопрос id:2297819
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) организации, которые не обучаются в условиях быстрых перемен внешней среды, - стабильные организации
?) организационное обучение основывается на обучении путем постановки вопросов, получения доказательств, обсуждения выводов, основанных на обобщении практического опыта
?) организационное обучение основывается на программном обучении
?) организации, которые не обучаются в условиях быстрых перемен внешней среды, - обреченные организации
Вопрос id:2297820
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) самое важное обучение происходит на рабочем месте
?) обучение - приобретение дополнительной информации
?) самое важное обучение происходит в классах
?) самое эффективное обучение - обучение индивидуальное и пассивное
?) обучение - расширение способности получать в жизни желаемые результаты
?) самое эффективное обучение - обучение социальное и активное
Вопрос id:2297821
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) применение сбалансированной системы показателей - это процесс реализации стратегии
?) сбалансированная система показателей построена на взаимосвязи целей и параметров различных видов деятельности компании
?) применение сбалансированной системы показателей - это процесс разработки стратегии
?) сбалансированная система показателей построена на концепции улучшения отдельно взятых изолированных показателей
Вопрос id:2297822
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите выражения, соответствующие способу «экстернализация»
?) процесс оформления неформализованного знания в формализованные концепции
?) способ трансформации знания, при котором индивидуумы обмениваются знанием при переписке, встречах, телефонных разговорах, общении в компьютерных сетях
?) ключ к созданию знания среди всех четырех способов трансформации
?) процесс создания знания, в результате которого неформализованное знание становится формализованным в виде метафор, аналогий, концепций, гипотез и моделей
?) способ трансформации знания в процессе создания концептуальной модели, который инициируется диалогом или коллективными раздумьями
Вопрос id:2297823
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите личные барьеры, лежащие в основе сопротивления организационным изменениям
?) угроза сложившимся на старом рабочем месте социальным отношениям
?) страх перед неизвестным
?) сопротивление трансформационным процессам, навязанным консультантами извне
?) отрицание необходимости перемен
?) потребность в гарантиях
Вопрос id:2297824
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите определения, соответствующие способу «социализация»
?) способ трансформации знания, предусматривающий процесс перехода из неформализованного знания в неформализованное
?) способ трансформации знания, связанный с обучением на практике
?) способ трансформации знания, главная цель которого - распространение неформализованного знания
Вопрос id:2297825
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите побуждающие силы в модели организационных изменений К. Левина
?) снижение качества продукции
?) неприветствие проявления инициативы
?) возрастание издержек
?) сокращение объема продаж
?) уменьшение потока денежных средств
Вопрос id:2297826
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов бенчмаркинга
Левая частьПравая часть
Первый этап
сбор информации
Второй этап
определение объекта анализа превосходства
Третий этап
целенаправленное проведение в жизнь полученных сведений
Четвертый этап
выявление партнеров по анализу превосходства
Пятый этап
анализ информации
Вопрос id:2297827
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов модели организационных изменений К. Левина
?) размораживание, изменение, замораживание
?) изменение, размораживание, замораживание
?) замораживание, изменение, размораживание
Вопрос id:2297828
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов подхода FAST
Левая частьПравая часть
Первый этап
одобренные решения внедряются членами команды FAST
Второй этап
команда FAST назначается и собирается в течение одного-двух дней для разработки мероприятий
Третий этап
определяется проблема или процесс, кандидат на FAST
Четвертый этап
заказчик высокого уровня соглашается поддержать инициативу проведения FAST
Пятый этап
заказчик присоединяется к совещанию, и команда FAST представляет ему свои выводы
Вопрос id:2297829
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов проведения в жизнь полученных сведений в бенчмаркинге
Левая частьПравая часть
Первый этап
выявление возможностей улучшения и увязка с обычным планом работ предприятия
Второй этап
размышления о последствиях анализа превосходства
Третий этап
разработка плана введения необходимых изменений
Четвертый этап
внедрение плана в жизнь
Пятый этап
представление отчета о результатах заинтересованным лицам
Вопрос id:2297830
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите рационализирующие средства, применяемые при перепроектировании бизнес-процессов
?) управление
?) стандартизация
?) автоматизация, механизация
?) устранение бюрократии
?) анализ добавленной ценности
Вопрос id:2297831
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите сдерживающие силы в модели организационных изменений К. Левина
?) неприветствие проявления инициативы
?) снижение качества продукции
?) отсутствие стимулов к проявлению изобретательства
?) сокращение объема продаж
?) уменьшение потока денежных средств
Вопрос id:2297832
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие методов преодоления сопротивления организационным изменениям и предпосылкой их применения
Левая частьПравая часть
переговоры и соглашения
несостоятельность других "тактик" влияния или недопустимо высокие затраты по ним
обучение и предоставление информации
дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им
кадровые перестановки и назначения
сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений
стимулирование и поддержка
недостаток информации, недостоверная информация или ее неправильная интерпретация
привлечение к участию в проекте
сопротивление в связи со сложностью индивидуальной адаптации к отдельным изменениям
скрытые и явные меры принуждения
острый дефицит времени или отсутствие соответствующей властной базы у инициаторов изменений
Вопрос id:2297833
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие организационных патологий и их содержания
Левая частьПравая часть
маятниковые решения
подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить - разъединить, централизовать - децентрализовать
разрыв между решениями и их реализацией
преобладание в управлении организаций взысканий над поощрениями; под воздействием выговоров, вычетов работник теряет тонус, стремится работать на низшем из возможных уровней исполнения, недодает фирме свой потенциал, хотя желание и возможности есть
дублирование организационного порядка
патология, при которой приказом, распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделении
подавление развития функционированием
преобладание в управлении организации оперативной части управления и отсутствие должного внимания к необходимости развития организации
демотивирующий стиль руководства
низкая степень осуществляемости в ней управленческих решений, так как управляющая подсистема организации не в состоянии полностью контролировать управляемую ею подсистему
Вопрос id:2297834
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие параметров реинжиниринга бизнес-процессов и их характеристик
Левая частьПравая часть
начальная точка
информационные технологии
длительность изменений
«чистая доска»
уровень изменений
культурный/структурный
риск
большая
частота изменений
единовременно
основное средство
высокий
направление изменений
радикальный
тип изменений
сверху вниз
Вопрос id:2297835
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие подходов к организации структуры компании и их содержания
Левая частьПравая часть
сетевой
подход к организации структуры компании, при котором для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, пронизывающие все ее уровни от офиса президента до цехов
дивизиональный
подход, при котором отделы группируются в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров, потребителями или по географическому принципу
командный
подход к организации структуры компании, при котором организация «ужимается», центральное положение занимает брокер, поддерживающий с помощью телекоммуникационных технологий связи с другими осуществляющими «жизненные» функции отделами
функциональный
подход, при котором сотрудники объединяются в отделы в соответствии с видами выполняемой деятельности и квалификацией
матричный
подход, предполагающий сосуществование функциональных и дивизиональных перекрывающих друг друга командных цепочек, когда сотрудники подотчетны двум непосредственным начальникам
Вопрос id:2297836
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие порядка следования этапов модели управления организационными изменениями Л. Грейнера
Левая частьПравая часть
Первый этап
давление на высшее руководство; посредничество на высшем уровне руководства
Второй этап
диагностика проблемной области
Третий этап
эксперимент с новым решением
Четвертый этап
нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
Пятый этап
подкрепление на основе положительных результатов
Вопрос id:2297837
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие порядка следования этапов подлинного обучения
Левая частьПравая часть
Первый этап
размышление на основе опыта
Второй этап
приобретение опыта на рабочем месте
Третий этап
испытание концепции и обобщение концепции опытным путем
Четвертый этап
повторение цикла
Пятый этап
разработка концепции и обобщения
Вопрос id:2297838
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие порядка следования этапов процесса перепроектирования бизнес-процессов
Левая частьПравая часть
Первый этап
применение информационных технологий для поддержки оптимального процесса
Второй этап
применение информационно-технологических инструментов к модели as-is
Третий этап
получение модели to-be
Четвертый этап
внедрение модели to-be
Пятый этап
построение имитационной модели процесса as-is
Вопрос id:2297839
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие проблем матричных организаций и путей их устранения
Левая частьПравая часть
тенденция к анархии
нечетко распределены права и ответственность между двумя линиями структуры; необходима ясность, четкость в этом вопросе
отсутствие контроля по уровням управления
становится нормой принятие всех решений группой; необходимо стимулирование индивидуальных усилий
высокие накладные расходы
нечеткое определение полномочий; необходимо установить баланс отношений проектных и функциональных руководителей
развитие групповщины
в матрице работают по-новому нижние звенья, высшие - не пользуются матрицей; необходимо вовлечь высшее руководство, уменьшив размер ячеек матрицы
борьба за власть
увеличение числа руководителей требует увеличения расходов; сократить “множественность” ролей руководителей
разрыв между управленческими уровнями
ячейки существуют на каждом уровне и усложняют систему; необходимо создавать матричные ячейки только вокруг критических проблем развития организации
Copyright tests.ithead.ru 2013-2026