Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.

Список вопросов базы знаний

Управление организационными изменениями_

Вопрос id:2297790
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Необходимые элементы сбалансированной системы показателей
?) карта стратегических задач
?) формулы
?) персонал
?) целевые проекты
Вопрос id:2297791
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Организационное ___ - это непрерывный источник создания конкурентоспособных преимуществ компаний.
Вопрос id:2297792
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Организационные ___ - это процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с представлением о желаемом будущем, освоение компанией новых идей или моделей поведения.
Вопрос id:2297793
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Основными дисциплинами обучающихся организаций, по мнению П. Сенге, являются
?) формирование общего видения
?) командное обучение
?) системное мышление
?) анализ внешней среды
?) интеллектуальные модели
Вопрос id:2297794
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По масштабам изменений организационные изменения классифицируются на виды
?) оперативные
?) регрессивные
?) прогрессивные
?) локальные
?) всеобъемлющие
Вопрос id:2297795
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По масштабам организационные изменения классифицируются на виды:
?) стратегическое управление
?) финансы
?) рационализация
?) автоматизация
?) реинжиниринг
Вопрос id:2297796
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По методике осуществления организационные изменения классифицируются на виды
?) навязанные
?) с участием
?) оперативные
?) незапланированные
?) с использованием переговоров
Вопрос id:2297797
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По направленности развития организационные изменения классифицируются на виды:
?) тактические
?) регрессивные
?) стратегические
?) оперативные
?) прогрессивные
Вопрос id:2297798
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По охвату организационные изменения классифицируются на виды:
?) интегрированные
?) комплексные
?) локальные
?) эволюционные
Вопрос id:2297799
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По скорости организационные изменения классифицируются на виды:
?) мгновенные
?) быстрые
?) интегрированные
?) эволюционные
Вопрос id:2297800
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По типу развития организационные изменения классифицируются на виды:
?) тактические
?) оперативные
?) стратегические
?) интенсивные
?) экстенсивные
Вопрос id:2297801
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По уровням менеджмента организационные изменения классифицируются на виды:
?) бизнес-процессы
?) организационная структура
?) сбыт
?) организационная культура
?) информационная система
Вопрос id:2297802
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По уровням системы организационные изменения классифицируются на виды:
?) организация
?) индивид
?) группа
?) внешняя среда
?) реинжиниринг
Вопрос id:2297803
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По функциональным областям организационные изменения классифицируются на виды
?) сбыт
?) производство
?) снабжение
?) финансы
?) внешняя среда
Вопрос id:2297804
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По характеру изменений организационные изменения классифицируются на виды:
?) стратегические
?) эволюционные
?) тактические
?) революционные
?) оперативные
Вопрос id:2297805
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
По целям организационные изменения классифицируются на виды
?) тактические
?) стратегические
?) оперативные
?) эволюционные
Вопрос id:2297806
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Положение об организационной структуре - это ___ документ, фиксирующий: продукты и услуги компании; функции, выполняемые в компании; исполнительные звенья, реализующие функции; распределение функций по звеньям.
Вопрос id:2297807
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Построение ___ функций лежит в основе методики FAST
Вопрос id:2297808
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Принцип ___ - это принцип организационных изменений, означающий, что все люди, на которых отразится изменение, будут участвовать в идентификации потребности и в выработке решения.
Вопрос id:2297809
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Процесс бенчмаркинга включает ___ этапов (ответ дать цифрой).
Вопрос id:2297810
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Расположите следующие действия менеджеров в порядке увеличения степени вовлеченности персонала в организационные изменения
Левая частьПравая часть
высокая степень вовлеченности
переговоры
средняя степень вовлеченности
консультирование
степень вовлеченности выше среднего
информация
самая малая степень вовлеченности
коммуникация
малая степень вовлеченности
участие
Вопрос id:2297811
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Реформирование организаций не может осуществляться в форме ___ и ___
?) реорганизации
?) трансформации
?) реструктуризации
?) интеграции
Вопрос id:2297812
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
С помощью бизнес-модели компании при инжиниринговом подходе проводится ___ анализ компании
Вопрос id:2297813
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Стратегический ___ - это подход к выбору стратегии организационных изменений, основанный на решающем значении скорости изменений.
Вопрос id:2297814
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Стратегиями, определяющими блок бизнес-стратегий при построении бизнес-модели являются
?) конкурентные
?) сетевые
?) сегментации
?) продуктовые
?) продвижения
Вопрос id:2297815
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите аспекты деятельности организации, включенные в сбалансированную систему показателей
?) потребительский
?) материальный
?) финансовый
?) хозяйственный
?) инновационный
Вопрос id:2297816
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите барьеры на уровне организации, лежащие в основе сопротивления организационным изменениям
?) взаимозависимость подсистем
?) инертность сложных организационных структур
?) невовлеченность в преобразования затрагиваемых переменами лиц
?) сопротивление передаче привилегий определенным группам
Вопрос id:2297817
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) сопротивление организационным изменениям предотвратимо
?) явное сопротивление организационным изменениям более опасно, чем скрытое
?) скрытое сопротивление организационным изменениям более опасно, чем явное
?) сопротивление организационным изменениям неизбежно
Вопрос id:2297818
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) если организации требуется нестандартный подход к принятию решений, необходимо осуществлять развитие организационных способностей, то ей подойдет подход теории Е организационных изменений
?) если организация столкнулась с серьезными проблемами, требующими немедленного решения, то ей подойдет подход теории О организационных изменений
?) если организации требуется нестандартный подход к принятию решений, необходимо осуществлять развитие организационных способностей, то ей подойдет подход теории О организационных изменений
?) если организация столкнулась с серьезными проблемами, требующими немедленного решения, то ей подойдет подход теории Е организационных изменений
Вопрос id:2297819
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) организации, которые не обучаются в условиях быстрых перемен внешней среды, - стабильные организации
?) организационное обучение основывается на обучении путем постановки вопросов, получения доказательств, обсуждения выводов, основанных на обобщении практического опыта
?) организационное обучение основывается на программном обучении
?) организации, которые не обучаются в условиях быстрых перемен внешней среды, - обреченные организации
Вопрос id:2297820
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) самое важное обучение происходит на рабочем месте
?) обучение - расширение способности получать в жизни желаемые результаты
?) самое эффективное обучение - обучение социальное и активное
?) обучение - приобретение дополнительной информации
?) самое важное обучение происходит в классах
?) самое эффективное обучение - обучение индивидуальное и пассивное
Вопрос id:2297821
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите верные утверждения
?) применение сбалансированной системы показателей - это процесс разработки стратегии
?) сбалансированная система показателей построена на взаимосвязи целей и параметров различных видов деятельности компании
?) сбалансированная система показателей построена на концепции улучшения отдельно взятых изолированных показателей
?) применение сбалансированной системы показателей - это процесс реализации стратегии
Вопрос id:2297822
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите выражения, соответствующие способу «экстернализация»
?) способ трансформации знания в процессе создания концептуальной модели, который инициируется диалогом или коллективными раздумьями
?) процесс создания знания, в результате которого неформализованное знание становится формализованным в виде метафор, аналогий, концепций, гипотез и моделей
?) ключ к созданию знания среди всех четырех способов трансформации
?) процесс оформления неформализованного знания в формализованные концепции
?) способ трансформации знания, при котором индивидуумы обмениваются знанием при переписке, встречах, телефонных разговорах, общении в компьютерных сетях
Вопрос id:2297823
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите личные барьеры, лежащие в основе сопротивления организационным изменениям
?) отрицание необходимости перемен
?) страх перед неизвестным
?) потребность в гарантиях
?) угроза сложившимся на старом рабочем месте социальным отношениям
?) сопротивление трансформационным процессам, навязанным консультантами извне
Вопрос id:2297824
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите определения, соответствующие способу «социализация»
?) способ трансформации знания, предусматривающий процесс перехода из неформализованного знания в неформализованное
?) способ трансформации знания, главная цель которого - распространение неформализованного знания
?) способ трансформации знания, связанный с обучением на практике
Вопрос id:2297825
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите побуждающие силы в модели организационных изменений К. Левина
?) неприветствие проявления инициативы
?) уменьшение потока денежных средств
?) снижение качества продукции
?) сокращение объема продаж
?) возрастание издержек
Вопрос id:2297826
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов бенчмаркинга
Левая частьПравая часть
Первый этап
анализ информации
Второй этап
целенаправленное проведение в жизнь полученных сведений
Третий этап
определение объекта анализа превосходства
Четвертый этап
выявление партнеров по анализу превосходства
Пятый этап
сбор информации
Вопрос id:2297827
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов модели организационных изменений К. Левина
?) размораживание, изменение, замораживание
?) замораживание, изменение, размораживание
?) изменение, размораживание, замораживание
Вопрос id:2297828
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов подхода FAST
Левая частьПравая часть
Первый этап
одобренные решения внедряются членами команды FAST
Второй этап
определяется проблема или процесс, кандидат на FAST
Третий этап
команда FAST назначается и собирается в течение одного-двух дней для разработки мероприятий
Четвертый этап
заказчик присоединяется к совещанию, и команда FAST представляет ему свои выводы
Пятый этап
заказчик высокого уровня соглашается поддержать инициативу проведения FAST
Вопрос id:2297829
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите правильный порядок следования этапов проведения в жизнь полученных сведений в бенчмаркинге
Левая частьПравая часть
Первый этап
внедрение плана в жизнь
Второй этап
представление отчета о результатах заинтересованным лицам
Третий этап
размышления о последствиях анализа превосходства
Четвертый этап
выявление возможностей улучшения и увязка с обычным планом работ предприятия
Пятый этап
разработка плана введения необходимых изменений
Вопрос id:2297830
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите рационализирующие средства, применяемые при перепроектировании бизнес-процессов
?) стандартизация
?) устранение бюрократии
?) анализ добавленной ценности
?) автоматизация, механизация
?) управление
Вопрос id:2297831
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите сдерживающие силы в модели организационных изменений К. Левина
?) отсутствие стимулов к проявлению изобретательства
?) снижение качества продукции
?) сокращение объема продаж
?) неприветствие проявления инициативы
?) уменьшение потока денежных средств
Вопрос id:2297832
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие методов преодоления сопротивления организационным изменениям и предпосылкой их применения
Левая частьПравая часть
скрытые и явные меры принуждения
сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений
кадровые перестановки и назначения
несостоятельность других "тактик" влияния или недопустимо высокие затраты по ним
переговоры и соглашения
острый дефицит времени или отсутствие соответствующей властной базы у инициаторов изменений
стимулирование и поддержка
дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им
привлечение к участию в проекте
недостаток информации, недостоверная информация или ее неправильная интерпретация
обучение и предоставление информации
сопротивление в связи со сложностью индивидуальной адаптации к отдельным изменениям
Вопрос id:2297833
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие организационных патологий и их содержания
Левая частьПравая часть
дублирование организационного порядка
преобладание в управлении организации оперативной части управления и отсутствие должного внимания к необходимости развития организации
демотивирующий стиль руководства
низкая степень осуществляемости в ней управленческих решений, так как управляющая подсистема организации не в состоянии полностью контролировать управляемую ею подсистему
разрыв между решениями и их реализацией
преобладание в управлении организаций взысканий над поощрениями; под воздействием выговоров, вычетов работник теряет тонус, стремится работать на низшем из возможных уровней исполнения, недодает фирме свой потенциал, хотя желание и возможности есть
подавление развития функционированием
патология, при которой приказом, распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделении
маятниковые решения
подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить - разъединить, централизовать - децентрализовать
Вопрос id:2297834
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие параметров реинжиниринга бизнес-процессов и их характеристик
Левая частьПравая часть
риск
информационные технологии
уровень изменений
культурный/структурный
начальная точка
сверху вниз
длительность изменений
радикальный
основное средство
единовременно
тип изменений
«чистая доска»
направление изменений
большая
частота изменений
высокий
Вопрос id:2297835
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие подходов к организации структуры компании и их содержания
Левая частьПравая часть
сетевой
подход, при котором сотрудники объединяются в отделы в соответствии с видами выполняемой деятельности и квалификацией
матричный
подход, предполагающий сосуществование функциональных и дивизиональных перекрывающих друг друга командных цепочек, когда сотрудники подотчетны двум непосредственным начальникам
командный
подход к организации структуры компании, при котором для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, пронизывающие все ее уровни от офиса президента до цехов
функциональный
подход к организации структуры компании, при котором организация «ужимается», центральное положение занимает брокер, поддерживающий с помощью телекоммуникационных технологий связи с другими осуществляющими «жизненные» функции отделами
дивизиональный
подход, при котором отделы группируются в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров, потребителями или по географическому принципу
Вопрос id:2297836
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие порядка следования этапов модели управления организационными изменениями Л. Грейнера
Левая частьПравая часть
Первый этап
давление на высшее руководство; посредничество на высшем уровне руководства
Второй этап
нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
Третий этап
эксперимент с новым решением
Четвертый этап
диагностика проблемной области
Пятый этап
подкрепление на основе положительных результатов
Вопрос id:2297837
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие порядка следования этапов подлинного обучения
Левая частьПравая часть
Первый этап
испытание концепции и обобщение концепции опытным путем
Второй этап
размышление на основе опыта
Третий этап
разработка концепции и обобщения
Четвертый этап
приобретение опыта на рабочем месте
Пятый этап
повторение цикла
Вопрос id:2297838
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие порядка следования этапов процесса перепроектирования бизнес-процессов
Левая частьПравая часть
Первый этап
внедрение модели to-be
Второй этап
применение информационных технологий для поддержки оптимального процесса
Третий этап
получение модели to-be
Четвертый этап
построение имитационной модели процесса as-is
Пятый этап
применение информационно-технологических инструментов к модели as-is
Вопрос id:2297839
Тема/шкала: 2668.Зач.01;ЭЗ.02;1 - Электронный зачет - Управление организационными изменениями
Укажите соответствие проблем матричных организаций и путей их устранения
Левая частьПравая часть
тенденция к анархии
увеличение числа руководителей требует увеличения расходов; сократить “множественность” ролей руководителей
развитие групповщины
становится нормой принятие всех решений группой; необходимо стимулирование индивидуальных усилий
разрыв между управленческими уровнями
ячейки существуют на каждом уровне и усложняют систему; необходимо создавать матричные ячейки только вокруг критических проблем развития организации
отсутствие контроля по уровням управления
нечеткое определение полномочий; необходимо установить баланс отношений проектных и функциональных руководителей
высокие накладные расходы
в матрице работают по-новому нижние звенья, высшие - не пользуются матрицей; необходимо вовлечь высшее руководство, уменьшив размер ячеек матрицы
борьба за власть
нечетко распределены права и ответственность между двумя линиями структуры; необходима ясность, четкость в этом вопросе
Copyright tests.ithead.ru 2013-2026