Список вопросов базы знаний

реализация

определение фирмы-конкурента, выбор метода сбора информации и ее накопления

анализ

обсуждение результатов сравнений и выработка путей достижения новых параметров, характеристик, установление целей для подразделений

планирование

разработка конкретных планов по достижению поставленных целей, работа по осуществлению целей и планов повышения конкурентного потенциала

интеграция

определение разницы в характеристиках фирмы и фирмы-конкурента, проектирование уровней будущих характеристик фирмы

метод дисконтирования денежных потоков

представляет собой оценку имущества при произвольно изменяющихся и неравномерно поступающих денежных потоках в зависимости от степени риска, связанного с использованием имущества

метод валовой ренты

заключается в оценке имущества исходя из его рыночной стоимости и величины потенциального или действительного дохода

метод ипотечно-инвестиционного анализа

определяется как оценка имущества при сохранении стабильных условий его использования, постоянной величине дохода, отсутствии первоначальных инвестиций

метод прямой капитализации

представляет собой оценку имущества, основанную на учете стоимости собственного и заемного капиталов

метод Эллвуда

представляет собой модификацию метода связанных инвестиций – заемного и собственного капиталов, предусматривающий специальные таблицы, облегчающие использование уравнения объема связанных инвестиций

кумулятивный метод

одна из двух составляющих коэффициента капитализации – процентная ставка, или ставка дохода на кредитный капитал, разбивается на отдельные компоненты. Процентная ставка рассчитывается путем суммирования этих компонентов

метод остатка

наиболее часто применяется для оценки земли с потенциалом развития. В этом случае непосредственное сравнивание не может быть проведено из-за индивидуальной природы каждого варианта развития

сметный

балансовая стоимость переоцениваемых основных фондов умножается на соответствующий индекс

восстановительной стоимости

прямой перерасчет всех видов затрат на воссоединение объекта

индексный

заключается в определении стоимости объекта исходя из поэлементных составляющих

поэлементный

заключается в составлении объектной сметы или сводного сметного расчета стоимости строительства в текущих ценах

настоящее в прошедшем

прогнозные оценки, оценки капитализированной стоимости или рентные

будущее в настоящем

неизменные оценки в сопоставимых ценах какого-либо прошлого периода, реализационные оценки

будущее в прошедшем

восстановительная стоимость или затраты по воспроизведению в настоящее время созданного в прошлом потенциала

прошедшее в настоящем

подоходные оценки (доходы от ликвидации, рента)

капитализированные или рентные

методика построения, основанная на выборе из множества оценок наиболее низкой

реализационные

для регистрации в определенных целях

минимальные (осторожные)

определение ценности средств размером дохода или ренты

условные

исчисленный или предполагаемый доход от реализации имущества (ликвидационная, розничная, оптовая, договорная и другие оценки)

замещения

определяющие затраты на воспроизводство в настоящем или будущем созданного в прошлом потенциала

неизменные

стоимость средств как сумма сбереженных или замещенных на аналогичные по своим задачам средства (для оценки природных ресурсов)

восстановительные

исчисленные в номинальных ценах оцениваемого момента

первоначальные

сопоставимые, исчисленные в ценах заранее заданного момента времени

условные

стоимость как условная, лишенная содержания величина (оценка для памяти, учетные функции)

затратные

как средство для извлечения доходов (капитализированная, реализационная стоимость)

подоходные

отождествляют стоимость с себестоимостью, понимаемой как совокупность понесенных затрат

эксплерентная

типична для мелкого не специализированного предприятия, приспособленного к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента

виолентная

типична для фирм-новаторов

патиентная

типична для фирм, вставших на путь узкой специализации

коммутантная

характерна для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров и услуг

Патиентная

связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка

Эксплерентная

предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка

Виолентная

массовое производство, обычно, можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров

Коммутантная

заключается не просто в специализации, но и в сосредоточении усилий на пользующейся ограниченным спросом продукции

осуществимость стратегии

стратегия должна соответствовать ожиданиям конкретных групп поддержки

согласованность с требованиями среды

стратегия не должна ни переоценивать доступные ресурсы, ни создавать нерешаемые проблемы в будущем

приемлемость для стейкхолдеров

стратегия должна соответствовать внешней обстановке и происходящим в ней критическим изменениям

последовательность осуществления стратегии

стратегия определяется целью верхнего уровня, поэтому она не должна содержать несогласованные с верхним уровнем цели более низкого уровня

наем консалтинговых агентств

выбор подходящей стратегии консультантами, имеющими богатый опыт работы с различными организациями, который можно приложить к конкретной ситуации

обращение к вышестоящему звену управления

допускается возможность получения различных вариантов стратегии, количественно определенных относительно их сильных и слабых сторон. При этом самый подходящий из вариантов может быть выделен для реализации

выбор в зависимости от целей

руководство компании на основе своей предпринимательской интуиции принимает решение исходя из того, в какой мере конкретная стратегия соответствует общему предназначению организации

метод количественного анализа

оценка имущества на основе полной сметы затрат на воспроизводство имущества

метод сравнительной стоимости единицы имущества

оценка имущества на основе суммы стоимости создания его основных элементов

метод стоимости укрупненных элементов

оценка имущества на основе использования единичных скорректированных укрупненных показателей затрат на создание аналогичного имущества

метод сравнительного анализа продаж

в этом случае сметная стоимость определяется на основе подбора и сравнения оцениваемого объекта с объектами-аналогами

метод восстановительной стоимости по аналогам

заключается в определении величины поправки по какой-либо характеристике и состоит в анализе нескольких групп сопоставимых реализаций

метод анализа парных продаж

заключается в анализе характеристик сопоставимых фондов фактических сделок купли-продажи и сравнении их с оцениваемым объектом

метод расчета стоимости объекта с помощью валового рентного мультипликатора

представляет собой отношение продажной цены объекта к потенциальной валовой выручке либо действительной валовой выручке

Стратегия оптимальных издержек

находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара и постоянно поддерживать это преимущество

Стратегия низких издержек и дифференциации

состоит в том, чтобы стать производителем товара с низкими издержками и отличительными характеристиками от хороших до превосходных и, используя преимущество по издержкам, снижать цену по сравнению с аналогичными товарами

Стратегия дифференциации

преимущество достигается, если издержки на заданной рыночной нише более низкие, чем у конкурентов, имеется возможность предложить потребителям данного сегмента отличное от конкурентов

информация для оценки

оценка должна способствовать определению действенности стратегии, разрабатываются системы корректирующих действий, основанные на оценке представленной информации

решения по результатам оценки стратегии

стратегии должны оцениваться по определенным показателям – согласованности, осуществимости, последовательности

мотивация для оценки

сведения должны быть в удобной для использования форме, чтобы оценить предложенную стратегию, а также ее последствия после реализации

критерии оценки

у руководителя организации должно возникнуть желание оценить свои показатели или стратегию, которую он или его команда хотят реализовать

1

установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии

2

сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием

3

создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля

1

анализ

2

интеграция

3

реализация

4

планирование

1

ответные меры

2

осведомленность

3

гибкость

1

измерение результатов, сравнивая измеренные результаты с заданными стандартами

2

установка стандартов

3

сравнение показателей функционирования с заданными стандартами, определение масштаба отклонений

внутренний

бенчмаркинг, для проведения которого фирма нанимает специалистов, экспертов

функциональный

сравнение организации с аналогичными фирмами мирового класса

родовой

сравнение организации с мировыми лидерами, которые могут находиться в других отраслях, но имеются сходные процессы

консультационный

сравнение процессов, товаров, услуг между различными подразделениями одной организации

маркетинг

исследование рынка, потребительских предпочтений, создание брэндов, рекламы продукции или услуг

кооптирование

организации могут присваивать отдельных лиц или другие организации, которые угрожают их стабильности

объединение

слияние и создание совместных предприятий

лоббирование

использование влияния отдельных лиц, социальное и политическое положение которых позволяет содействовать достижению выгодного для организации результата при принятии решений

создание запасов

выравнивание воздействия изменений во внешней среде организации, используется магазинами в розничной торговле как защита бизнеса от сезонных и других колебаний спроса

сглаживание

создание вокруг основной производственной деятельности «буферных» подразделений с целью смягчения и поглощения угроз неопределенности, тем самым снижается вероятность нарушения деятельности организации

нормирование

если среда характеризуется неопределенностью спроса, руководство организации может распределять продукцию на основе некоторой системы приоритетов

стратегии гибкости

предусматривает ответные действия компании во внешней среде и готовность к действиям внутри компании

стратегия осведомленности

предполагает, что перед компанией ставится задача улучшения информированности о состоянии внешней среды

стратегия непосредственной реакции

предполагает расширение разнообразия экономической деятельности, заблаговременное принятие мер по сбалансированию технологического, делового и политического рисков