Список вопросов базы знаний

анализ

определение фирмы-конкурента, выбор метода сбора информации и ее накопления

интеграция

определение разницы в характеристиках фирмы и фирмы-конкурента, проектирование уровней будущих характеристик фирмы

реализация

разработка конкретных планов по достижению поставленных целей, работа по осуществлению целей и планов повышения конкурентного потенциала

планирование

обсуждение результатов сравнений и выработка путей достижения новых параметров, характеристик, установление целей для подразделений

метод дисконтирования денежных потоков

заключается в оценке имущества исходя из его рыночной стоимости и величины потенциального или действительного дохода

метод ипотечно-инвестиционного анализа

представляет собой оценку имущества при произвольно изменяющихся и неравномерно поступающих денежных потоках в зависимости от степени риска, связанного с использованием имущества

метод валовой ренты

представляет собой оценку имущества, основанную на учете стоимости собственного и заемного капиталов

метод прямой капитализации

определяется как оценка имущества при сохранении стабильных условий его использования, постоянной величине дохода, отсутствии первоначальных инвестиций

метод остатка

представляет собой модификацию метода связанных инвестиций – заемного и собственного капиталов, предусматривающий специальные таблицы, облегчающие использование уравнения объема связанных инвестиций

кумулятивный метод

одна из двух составляющих коэффициента капитализации – процентная ставка, или ставка дохода на кредитный капитал, разбивается на отдельные компоненты. Процентная ставка рассчитывается путем суммирования этих компонентов

метод Эллвуда

наиболее часто применяется для оценки земли с потенциалом развития. В этом случае непосредственное сравнивание не может быть проведено из-за индивидуальной природы каждого варианта развития

индексный

балансовая стоимость переоцениваемых основных фондов умножается на соответствующий индекс

поэлементный

заключается в определении стоимости объекта исходя из поэлементных составляющих

сметный

прямой перерасчет всех видов затрат на воссоединение объекта

восстановительной стоимости

заключается в составлении объектной сметы или сводного сметного расчета стоимости строительства в текущих ценах

настоящее в прошедшем

прогнозные оценки, оценки капитализированной стоимости или рентные

прошедшее в настоящем

неизменные оценки в сопоставимых ценах какого-либо прошлого периода, реализационные оценки

будущее в прошедшем

подоходные оценки (доходы от ликвидации, рента)

будущее в настоящем

восстановительная стоимость или затраты по воспроизведению в настоящее время созданного в прошлом потенциала

минимальные (осторожные)

определение ценности средств размером дохода или ренты

реализационные

методика построения, основанная на выборе из множества оценок наиболее низкой

капитализированные или рентные

для регистрации в определенных целях

условные

исчисленный или предполагаемый доход от реализации имущества (ликвидационная, розничная, оптовая, договорная и другие оценки)

замещения

исчисленные в номинальных ценах оцениваемого момента

первоначальные

стоимость средств как сумма сбереженных или замещенных на аналогичные по своим задачам средства (для оценки природных ресурсов)

восстановительные

определяющие затраты на воспроизводство в настоящем или будущем созданного в прошлом потенциала

неизменные

сопоставимые, исчисленные в ценах заранее заданного момента времени

подоходные

стоимость как условная, лишенная содержания величина (оценка для памяти, учетные функции)

затратные

отождествляют стоимость с себестоимостью, понимаемой как совокупность понесенных затрат

условные

как средство для извлечения доходов (капитализированная, реализационная стоимость)

виолентная

типична для фирм-новаторов

эксплерентная

типична для фирм, вставших на путь узкой специализации

коммутантная

типична для мелкого не специализированного предприятия, приспособленного к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента

патиентная

характерна для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров и услуг

Виолентная

заключается не просто в специализации, но и в сосредоточении усилий на пользующейся ограниченным спросом продукции

Эксплерентная

массовое производство, обычно, можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров

Коммутантная

предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка

Патиентная

связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка

приемлемость для стейкхолдеров

стратегия должна соответствовать ожиданиям конкретных групп поддержки

согласованность с требованиями среды

стратегия определяется целью верхнего уровня, поэтому она не должна содержать несогласованные с верхним уровнем цели более низкого уровня

последовательность осуществления стратегии

стратегия не должна ни переоценивать доступные ресурсы, ни создавать нерешаемые проблемы в будущем

осуществимость стратегии

стратегия должна соответствовать внешней обстановке и происходящим в ней критическим изменениям

обращение к вышестоящему звену управления

руководство компании на основе своей предпринимательской интуиции принимает решение исходя из того, в какой мере конкретная стратегия соответствует общему предназначению организации

выбор в зависимости от целей

выбор подходящей стратегии консультантами, имеющими богатый опыт работы с различными организациями, который можно приложить к конкретной ситуации

наем консалтинговых агентств

допускается возможность получения различных вариантов стратегии, количественно определенных относительно их сильных и слабых сторон. При этом самый подходящий из вариантов может быть выделен для реализации

метод количественного анализа

оценка имущества на основе использования единичных скорректированных укрупненных показателей затрат на создание аналогичного имущества

метод сравнительной стоимости единицы имущества

оценка имущества на основе суммы стоимости создания его основных элементов

метод стоимости укрупненных элементов

оценка имущества на основе полной сметы затрат на воспроизводство имущества

метод расчета стоимости объекта с помощью валового рентного мультипликатора

представляет собой отношение продажной цены объекта к потенциальной валовой выручке либо действительной валовой выручке

метод сравнительного анализа продаж

заключается в анализе характеристик сопоставимых фондов фактических сделок купли-продажи и сравнении их с оцениваемым объектом

метод анализа парных продаж

заключается в определении величины поправки по какой-либо характеристике и состоит в анализе нескольких групп сопоставимых реализаций

метод восстановительной стоимости по аналогам

в этом случае сметная стоимость определяется на основе подбора и сравнения оцениваемого объекта с объектами-аналогами

Стратегия дифференциации

состоит в том, чтобы стать производителем товара с низкими издержками и отличительными характеристиками от хороших до превосходных и, используя преимущество по издержкам, снижать цену по сравнению с аналогичными товарами

Стратегия оптимальных издержек

преимущество достигается, если издержки на заданной рыночной нише более низкие, чем у конкурентов, имеется возможность предложить потребителям данного сегмента отличное от конкурентов

Стратегия низких издержек и дифференциации

находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара и постоянно поддерживать это преимущество

информация для оценки

оценка должна способствовать определению действенности стратегии, разрабатываются системы корректирующих действий, основанные на оценке представленной информации

мотивация для оценки

стратегии должны оцениваться по определенным показателям – согласованности, осуществимости, последовательности

решения по результатам оценки стратегии

у руководителя организации должно возникнуть желание оценить свои показатели или стратегию, которую он или его команда хотят реализовать

критерии оценки

сведения должны быть в удобной для использования форме, чтобы оценить предложенную стратегию, а также ее последствия после реализации

1

установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии

2

сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием

3

создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля

1

анализ

2

реализация

3

интеграция

4

планирование

1

гибкость

2

ответные меры

3

осведомленность

1

установка стандартов

2

измерение результатов, сравнивая измеренные результаты с заданными стандартами

3

сравнение показателей функционирования с заданными стандартами, определение масштаба отклонений

внутренний

бенчмаркинг, для проведения которого фирма нанимает специалистов, экспертов

функциональный

сравнение организации с мировыми лидерами, которые могут находиться в других отраслях, но имеются сходные процессы

родовой

сравнение процессов, товаров, услуг между различными подразделениями одной организации

консультационный

сравнение организации с аналогичными фирмами мирового класса

кооптирование

слияние и создание совместных предприятий

маркетинг

исследование рынка, потребительских предпочтений, создание брэндов, рекламы продукции или услуг

лоббирование

организации могут присваивать отдельных лиц или другие организации, которые угрожают их стабильности

объединение

использование влияния отдельных лиц, социальное и политическое положение которых позволяет содействовать достижению выгодного для организации результата при принятии решений

нормирование

создание вокруг основной производственной деятельности «буферных» подразделений с целью смягчения и поглощения угроз неопределенности, тем самым снижается вероятность нарушения деятельности организации

создание запасов

если среда характеризуется неопределенностью спроса, руководство организации может распределять продукцию на основе некоторой системы приоритетов

сглаживание

выравнивание воздействия изменений во внешней среде организации, используется магазинами в розничной торговле как защита бизнеса от сезонных и других колебаний спроса

стратегия осведомленности

предполагает, что перед компанией ставится задача улучшения информированности о состоянии внешней среды

стратегии гибкости

предполагает расширение разнообразия экономической деятельности, заблаговременное принятие мер по сбалансированию технологического, делового и политического рисков

стратегия непосредственной реакции

предусматривает ответные действия компании во внешней среде и готовность к действиям внутри компании