Список вопросов базы знаний

?) кадровая

?) техническая

?) закупочная

?) эффективная ценовая

?) заводские стандарты дизайна

?) индивидуальные стандарты качества

?) жесткие стандарты качества по выпуску

?) заводские технические условия упаковки

?) с без относительно

?) большей

?) сохранением

?) меньшей

?) синтез экономических ресурсов и их использование

?) декомпозиция кризисного предприятия на комплекс экономических ресурсов

?) декомпозиция бизнеса на составляющие элементы

?) исключение кризисного подразделения из производственно-сбытовой системы

?) приспособление к неблагоприятной внешней и внутренней среды

?) формирование благоприятной внешней и внутренней среды

?) приспособление к благоприятной внешней и внутренней среде

?) формирование благоприятной экологической среды

?) секторинг

?) факторинг

?) лизинг

?) аутсорсинг

?) инновационность, наукоемкость

?) инерционность, трудоемкость

?) преемственность, наукоемкость

?) последовательность, трудоемкость

?) экономический

?) венчурный

?) организационный

?) структурный

?) внешний потенциал «ноу-хау» и конструкторской

?) собственный современный потенциал НИОКР и технологической

?) внешний потенциал НИОКР и аутсорсинг технологической

?) собственный перспективный потенциал НИОКР и стратегической

?) стратегической инициативы

?) частной инициативы

?) инициативы персонала

?) государственной инициативы

?) инжиниринг, формирование бизнес-потенциала

?) кредитинг, формирование бизнес площадки

?) селенг, формирование производственного потенциала

?) факторинг, формирование бизнес-среды

?) внешних

?) непрофильных

?) обслуживающих

?) непроизводственных

?) многопродуктовых

?) товарных

?) монопродуктовых

?) продуктовых

?) коммерческих

?) сбытовых

?) маркетингово-сбытовых

?) закупочных

?) результатов деятельности организации за определенный период включает описание сильных и слабых сторон фирмы с точки зрения высшего руководства

?) рынка с помощью матрицы БКГ, определение поля, в котором находится предприятие и разработки соответствующей стратегии

?) сильных и слабых сторон менеджеров высшего звена (топ-менеджеров), а также мотивация их работы в зависимости от имеющего потенциала

?) этапов развития предприятия и его места на рынке, с точки зрения качества продукции и используемой технологии производства

?) инструменты, которые работают независимо от человека, и перед которыми не ставится задача - влиять на поведение и позицию конкретного сотрудника

?) изменение полномочий и зон ответственности сотрудников

?) применение новой системы мотивации персонала

?) внедрение вертикальной системы принятия решений

?) использование специальных программ обоснования и принятия решений

?) введение электронных систем контроля результатов работы персонала

?) все мероприятия, которые могут повлиять на интеллектуальные способности и психическое состояние отдельного работника

?) совершенствование технической оснащенности управленческого персонала

?) нормирование финансовых средств, вложенных в запасы сырья, материалов, комплектующих изделий, а также в запасы готовой продукции

?) расчет потребности в оборотных средствах (запасы, средства в расчетах, дебиторско-кредиторская задолженность и др.)

?) обзор текущего финансового положения и краткосрочный прогноз выполнения финансовых показателей

?) расчет минимально необходимой величины прибыли для расчетов по накопленным обязательствам

?) соответствие квалификации персонала техническому уровню производства

?) общий отчет об уровне персонала, включая ожидаемые увеличения или сокращения в разрезе групп должностей

?) анализ состояния рабочих мест, включая их паспортизацию

?) изучение половозрастного состава работающих, а также коэффициентов приема и выбытия кадров за последний отчетный период

?) производственного цикла и расчет его длительности

?) сбытового цикла и расчет его длительности

?) организационной структуры предприятия и схемы подчиненности (кто кому подчиняется и за что несет ответственность)

?) технологии производства (последовательность стадий создания продукта) и расчет производственной мощности

?) принимаются специальным органом управления, созданным собственниками

?) нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте

?) нацелены на широкий круг проблем внешней и внутренней среды и кропотливый поиск стратегических партнеров

?) нацелены исключительно по подготовку стратегии реструктуризации и подготовку инвестиционных бизнес-планов

?) изменение организационной структуры

?) управление дебиторской задолженностью

?) финансовая реструктуризация

?) оптимизация величины производственных запасов

?) реструктуризация продаж

?) изменение производственной структуры

?) инвестиции в новое оборудование

?) оптимизация величины незавершенного производства

?) управление денежными средствами

?) изменение инфраструктуры

?) инвестиции в трудовые ресурсы

?) оптимизация величины запасов готовой продукции

?) реструктуризация закупок

?) повышение эффективности деятельности организации

?) управление кредиторской задолженностью

?) реструктуризация собственности

?) хорошие отношения между высшим управленческим персоналом

?) готовность трудового коллектива жертвовать частью своих доходов ради повышения эффективности деятельности

?) эффективное управление проектом, а также работа с различными заинтересованными сторонами

?) внедрение новых подходов к росту производительности труда

?) отраслевая

?) региональная

?) административная

?) производственная

?) начальная

?) рыночная

?) абсолютная

?) текущая

?) сравнительная

?) финансовая

?) принципиальная

?) подготовительная

?) произвольная

?) относительная

?) социальная

?) окончательная

?) экологическая

?) производственная

?) технологическая

?) сбытовая

?) накопление потенциала изменений

?) сокращение неиспользуемых площадей

?) пересмотр норм энергопотребления

?) переподготовка персонала

?) назначение и увольнение персонала

?) внедрение новых продуктов

?) кадровая политики и обучение персонала решению новых задач

?) разработка стратегии по отношению к неосновным бизнесам

?) анализ состояния оборудования

?) анализ условий договоров

?) анализ загрузки основных фондов

?) анализ причин задолженности

?) согласовать интересы собственников, менеджеров и трудового коллектива

?) стать ведущим предприятием в своей отрасли

?) увеличить объем продаж в два и более раз

?) повысить конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса.

?) проведение специальных бизнес-семинаров по вопросам развития бизнеса

?) назначение специалистов на конкретные позиции в управляющей структуре

?) разделение бизнесов на основные и неосновные

?) создание аудиторско-ревизионной службы для контроля происходящих процессов

?) внедрение единых корпоративных стандартов работы

?) подготовка организационно-распорядительных документов по организации работы бизнеса

?) формирование команды управления

?) разработка стратегии основных бизнесов

?) организация маркетинговых служб по бизнесам

?) управленческий учет и внутренняя отчетность

?) финансовое управление развитием бизнеса

?) система управления и взаимодействия «управляющая компании - бизнесы»

?) изменение стратегических задач

?) сокращение уровней управления

?) введение децентрализации управления предприятием на основе самоокупаемости подразделений

?) достижение баланса централизации/децентрализации в управлении (наделение руководителей бизнес-подразделений необходимой и достаточной степенью самостоятельности и ответственности за достигнутые результаты)

?) уменьшение ответственности, передаваемой на низший уровень управления

?) описание бизнес-процессов и их реинжиниринг

?) четкая регламентация процесса принятия решения

?) распределение имущественных рисков (принцип «не кладите все яйца в одну корзину»

?) введение подразделений - центров прибыли

?) повышение инвестиционной привлекательности отдельных бизнес-единиц

?) увеличение штатов юридической службы и изменение ее полномочий

?) передача юридической службе принятие ответственных решений по стратегии развития предприятия

?) большой износ оборудования

?) предприятие имеет высокую текучесть кадров

?) отсутствие оборотного капитала, и возрождение предприятия блокируется отсутствием ликвидности

?) отсутствие социальных программ развития

?) текущие ожидания, направленные на получение максимально быстрой отдачи от принятой программы реструктуризации

?) организационно-экономические ожидания, связанные с введением новых технологий управления

?) финансовые ожидания, определяющие доходность и последующую стоимость предприятия как бизнес-системы

?) социально-политические ожидания, связанные с поддержкой собственников со стороны трудового коллектива

?) улучшение управления денежными потоками и оборотными средствами

?) приобретение более дешевых материалов и комплектующих

?) «замораживание» фонда оплаты труда

?) налоговая оптимизация

?) покупка новой технологии

?) покупка ноу-хау

?) продажа активов

?) продажа производственных запасов

?) ускорение сокращения персонала

?) ускорение получения денег от дебиторов;

?) замедление платежей по обязательствам

?) децентрализация денежных потоков

?) увеличение сменности работы

?) реконструкция старого оборудования

?) приобретение нового оборудования

?) сокращение и отсрочка затрат

?) сохранение неликвидных остатков

?) увеличение доли оборотных средств в запасах готовой продукции

?) реструктуризация долга

?) увеличение неденежных форм расчетов

?) «замораживание» оплаты труда до получения первых результатов реструктуризации

?) привлечение опытных специалистов по антикризисному управлению на ключевые позиции

?) кропотливая работа по повышению квалификации имеющегося персонала

?) существенное увеличение уровня оплаты труда имеющегося персонала

?) открытие оффшорной компании

?) создание внешней управляющей компании с участием кредитного учреждения

?) укрепление внутреннего контроля, особенно при принятии новых обязательств и одобрении платежей

?) децентрализация принятия решений с целью придания подразделениям большей самостоятельности