Список вопросов базы знаний

?) техническая

?) закупочная

?) эффективная ценовая

?) кадровая

?) заводские технические условия упаковки

?) жесткие стандарты качества по выпуску

?) индивидуальные стандарты качества

?) заводские стандарты дизайна

?) большей

?) меньшей

?) с без относительно

?) сохранением

?) синтез экономических ресурсов и их использование

?) декомпозиция бизнеса на составляющие элементы

?) декомпозиция кризисного предприятия на комплекс экономических ресурсов

?) исключение кризисного подразделения из производственно-сбытовой системы

?) формирование благоприятной внешней и внутренней среды

?) формирование благоприятной экологической среды

?) приспособление к благоприятной внешней и внутренней среде

?) приспособление к неблагоприятной внешней и внутренней среды

?) лизинг

?) факторинг

?) секторинг

?) аутсорсинг

?) преемственность, наукоемкость

?) последовательность, трудоемкость

?) инерционность, трудоемкость

?) инновационность, наукоемкость

?) экономический

?) венчурный

?) организационный

?) структурный

?) собственный современный потенциал НИОКР и технологической

?) внешний потенциал НИОКР и аутсорсинг технологической

?) внешний потенциал «ноу-хау» и конструкторской

?) собственный перспективный потенциал НИОКР и стратегической

?) инициативы персонала

?) стратегической инициативы

?) государственной инициативы

?) частной инициативы

?) инжиниринг, формирование бизнес-потенциала

?) кредитинг, формирование бизнес площадки

?) факторинг, формирование бизнес-среды

?) селенг, формирование производственного потенциала

?) непрофильных

?) непроизводственных

?) внешних

?) обслуживающих

?) продуктовых

?) многопродуктовых

?) монопродуктовых

?) товарных

?) коммерческих

?) закупочных

?) маркетингово-сбытовых

?) сбытовых

?) этапов развития предприятия и его места на рынке, с точки зрения качества продукции и используемой технологии производства

?) результатов деятельности организации за определенный период включает описание сильных и слабых сторон фирмы с точки зрения высшего руководства

?) рынка с помощью матрицы БКГ, определение поля, в котором находится предприятие и разработки соответствующей стратегии

?) сильных и слабых сторон менеджеров высшего звена (топ-менеджеров), а также мотивация их работы в зависимости от имеющего потенциала

?) инструменты, которые работают независимо от человека, и перед которыми не ставится задача - влиять на поведение и позицию конкретного сотрудника

?) внедрение вертикальной системы принятия решений

?) изменение полномочий и зон ответственности сотрудников

?) применение новой системы мотивации персонала

?) совершенствование технической оснащенности управленческого персонала

?) использование специальных программ обоснования и принятия решений

?) введение электронных систем контроля результатов работы персонала

?) все мероприятия, которые могут повлиять на интеллектуальные способности и психическое состояние отдельного работника

?) расчет минимально необходимой величины прибыли для расчетов по накопленным обязательствам

?) нормирование финансовых средств, вложенных в запасы сырья, материалов, комплектующих изделий, а также в запасы готовой продукции

?) расчет потребности в оборотных средствах (запасы, средства в расчетах, дебиторско-кредиторская задолженность и др.)

?) обзор текущего финансового положения и краткосрочный прогноз выполнения финансовых показателей

?) изучение половозрастного состава работающих, а также коэффициентов приема и выбытия кадров за последний отчетный период

?) общий отчет об уровне персонала, включая ожидаемые увеличения или сокращения в разрезе групп должностей

?) анализ состояния рабочих мест, включая их паспортизацию

?) соответствие квалификации персонала техническому уровню производства

?) производственного цикла и расчет его длительности

?) технологии производства (последовательность стадий создания продукта) и расчет производственной мощности

?) организационной структуры предприятия и схемы подчиненности (кто кому подчиняется и за что несет ответственность)

?) сбытового цикла и расчет его длительности

?) нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте

?) нацелены исключительно по подготовку стратегии реструктуризации и подготовку инвестиционных бизнес-планов

?) нацелены на широкий круг проблем внешней и внутренней среды и кропотливый поиск стратегических партнеров

?) принимаются специальным органом управления, созданным собственниками

?) финансовая реструктуризация

?) изменение организационной структуры

?) оптимизация величины производственных запасов

?) управление дебиторской задолженностью

?) оптимизация величины незавершенного производства

?) изменение производственной структуры

?) реструктуризация продаж

?) инвестиции в новое оборудование

?) изменение инфраструктуры

?) управление денежными средствами

?) инвестиции в трудовые ресурсы

?) оптимизация величины запасов готовой продукции

?) реструктуризация собственности

?) повышение эффективности деятельности организации

?) управление кредиторской задолженностью

?) реструктуризация закупок

?) готовность трудового коллектива жертвовать частью своих доходов ради повышения эффективности деятельности

?) внедрение новых подходов к росту производительности труда

?) эффективное управление проектом, а также работа с различными заинтересованными сторонами

?) хорошие отношения между высшим управленческим персоналом

?) административная

?) производственная

?) отраслевая

?) региональная

?) абсолютная

?) рыночная

?) текущая

?) начальная

?) финансовая

?) подготовительная

?) принципиальная

?) сравнительная

?) относительная

?) произвольная

?) окончательная

?) социальная

?) технологическая

?) экологическая

?) сбытовая

?) производственная

?) накопление потенциала изменений

?) пересмотр норм энергопотребления

?) сокращение неиспользуемых площадей

?) переподготовка персонала

?) внедрение новых продуктов

?) назначение и увольнение персонала

?) разработка стратегии по отношению к неосновным бизнесам

?) кадровая политики и обучение персонала решению новых задач

?) анализ причин задолженности

?) анализ загрузки основных фондов

?) анализ состояния оборудования

?) анализ условий договоров

?) стать ведущим предприятием в своей отрасли

?) согласовать интересы собственников, менеджеров и трудового коллектива

?) увеличить объем продаж в два и более раз

?) повысить конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса.

?) назначение специалистов на конкретные позиции в управляющей структуре

?) проведение специальных бизнес-семинаров по вопросам развития бизнеса

?) создание аудиторско-ревизионной службы для контроля происходящих процессов

?) разделение бизнесов на основные и неосновные

?) подготовка организационно-распорядительных документов по организации работы бизнеса

?) формирование команды управления

?) внедрение единых корпоративных стандартов работы

?) разработка стратегии основных бизнесов

?) система управления и взаимодействия «управляющая компании - бизнесы»

?) управленческий учет и внутренняя отчетность

?) финансовое управление развитием бизнеса

?) организация маркетинговых служб по бизнесам

?) введение децентрализации управления предприятием на основе самоокупаемости подразделений

?) сокращение уровней управления

?) достижение баланса централизации/децентрализации в управлении (наделение руководителей бизнес-подразделений необходимой и достаточной степенью самостоятельности и ответственности за достигнутые результаты)

?) изменение стратегических задач

?) описание бизнес-процессов и их реинжиниринг

?) уменьшение ответственности, передаваемой на низший уровень управления

?) четкая регламентация процесса принятия решения

?) распределение имущественных рисков (принцип «не кладите все яйца в одну корзину»

?) повышение инвестиционной привлекательности отдельных бизнес-единиц

?) передача юридической службе принятие ответственных решений по стратегии развития предприятия

?) введение подразделений - центров прибыли

?) увеличение штатов юридической службы и изменение ее полномочий

?) отсутствие социальных программ развития

?) большой износ оборудования

?) предприятие имеет высокую текучесть кадров

?) отсутствие оборотного капитала, и возрождение предприятия блокируется отсутствием ликвидности

?) текущие ожидания, направленные на получение максимально быстрой отдачи от принятой программы реструктуризации

?) социально-политические ожидания, связанные с поддержкой собственников со стороны трудового коллектива

?) организационно-экономические ожидания, связанные с введением новых технологий управления

?) финансовые ожидания, определяющие доходность и последующую стоимость предприятия как бизнес-системы

?) налоговая оптимизация

?) «замораживание» фонда оплаты труда

?) улучшение управления денежными потоками и оборотными средствами

?) приобретение более дешевых материалов и комплектующих

?) продажа активов

?) покупка ноу-хау

?) покупка новой технологии

?) продажа производственных запасов

?) ускорение сокращения персонала

?) замедление платежей по обязательствам

?) ускорение получения денег от дебиторов;

?) децентрализация денежных потоков

?) увеличение сменности работы

?) приобретение нового оборудования

?) сокращение и отсрочка затрат

?) реконструкция старого оборудования

?) реструктуризация долга

?) увеличение неденежных форм расчетов

?) сохранение неликвидных остатков

?) увеличение доли оборотных средств в запасах готовой продукции

?) привлечение опытных специалистов по антикризисному управлению на ключевые позиции

?) существенное увеличение уровня оплаты труда имеющегося персонала

?) «замораживание» оплаты труда до получения первых результатов реструктуризации

?) кропотливая работа по повышению квалификации имеющегося персонала

?) децентрализация принятия решений с целью придания подразделениям большей самостоятельности

?) создание внешней управляющей компании с участием кредитного учреждения

?) укрепление внутреннего контроля, особенно при принятии новых обязательств и одобрении платежей

?) открытие оффшорной компании