Список вопросов базы знаний

?) техническая

?) кадровая

?) закупочная

?) эффективная ценовая

?) жесткие стандарты качества по выпуску

?) индивидуальные стандарты качества

?) заводские технические условия упаковки

?) заводские стандарты дизайна

?) большей

?) с без относительно

?) сохранением

?) меньшей

?) декомпозиция бизнеса на составляющие элементы

?) исключение кризисного подразделения из производственно-сбытовой системы

?) синтез экономических ресурсов и их использование

?) декомпозиция кризисного предприятия на комплекс экономических ресурсов

?) приспособление к неблагоприятной внешней и внутренней среды

?) формирование благоприятной внешней и внутренней среды

?) формирование благоприятной экологической среды

?) приспособление к благоприятной внешней и внутренней среде

?) аутсорсинг

?) факторинг

?) секторинг

?) лизинг

?) инерционность, трудоемкость

?) преемственность, наукоемкость

?) инновационность, наукоемкость

?) последовательность, трудоемкость

?) организационный

?) структурный

?) венчурный

?) экономический

?) внешний потенциал НИОКР и аутсорсинг технологической

?) собственный перспективный потенциал НИОКР и стратегической

?) внешний потенциал «ноу-хау» и конструкторской

?) собственный современный потенциал НИОКР и технологической

?) стратегической инициативы

?) государственной инициативы

?) инициативы персонала

?) частной инициативы

?) селенг, формирование производственного потенциала

?) факторинг, формирование бизнес-среды

?) кредитинг, формирование бизнес площадки

?) инжиниринг, формирование бизнес-потенциала

?) непроизводственных

?) внешних

?) непрофильных

?) обслуживающих

?) продуктовых

?) товарных

?) монопродуктовых

?) многопродуктовых

?) коммерческих

?) закупочных

?) сбытовых

?) маркетингово-сбытовых

?) сильных и слабых сторон менеджеров высшего звена (топ-менеджеров), а также мотивация их работы в зависимости от имеющего потенциала

?) этапов развития предприятия и его места на рынке, с точки зрения качества продукции и используемой технологии производства

?) рынка с помощью матрицы БКГ, определение поля, в котором находится предприятие и разработки соответствующей стратегии

?) результатов деятельности организации за определенный период включает описание сильных и слабых сторон фирмы с точки зрения высшего руководства

?) применение новой системы мотивации персонала

?) изменение полномочий и зон ответственности сотрудников

?) внедрение вертикальной системы принятия решений

?) инструменты, которые работают независимо от человека, и перед которыми не ставится задача - влиять на поведение и позицию конкретного сотрудника

?) использование специальных программ обоснования и принятия решений

?) совершенствование технической оснащенности управленческого персонала

?) все мероприятия, которые могут повлиять на интеллектуальные способности и психическое состояние отдельного работника

?) введение электронных систем контроля результатов работы персонала

?) нормирование финансовых средств, вложенных в запасы сырья, материалов, комплектующих изделий, а также в запасы готовой продукции

?) расчет минимально необходимой величины прибыли для расчетов по накопленным обязательствам

?) обзор текущего финансового положения и краткосрочный прогноз выполнения финансовых показателей

?) расчет потребности в оборотных средствах (запасы, средства в расчетах, дебиторско-кредиторская задолженность и др.)

?) соответствие квалификации персонала техническому уровню производства

?) общий отчет об уровне персонала, включая ожидаемые увеличения или сокращения в разрезе групп должностей

?) изучение половозрастного состава работающих, а также коэффициентов приема и выбытия кадров за последний отчетный период

?) анализ состояния рабочих мест, включая их паспортизацию

?) организационной структуры предприятия и схемы подчиненности (кто кому подчиняется и за что несет ответственность)

?) сбытового цикла и расчет его длительности

?) технологии производства (последовательность стадий создания продукта) и расчет производственной мощности

?) производственного цикла и расчет его длительности

?) нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте

?) принимаются специальным органом управления, созданным собственниками

?) нацелены на широкий круг проблем внешней и внутренней среды и кропотливый поиск стратегических партнеров

?) нацелены исключительно по подготовку стратегии реструктуризации и подготовку инвестиционных бизнес-планов

?) управление дебиторской задолженностью

?) финансовая реструктуризация

?) изменение организационной структуры

?) оптимизация величины производственных запасов

?) оптимизация величины незавершенного производства

?) изменение производственной структуры

?) реструктуризация продаж

?) инвестиции в новое оборудование

?) инвестиции в трудовые ресурсы

?) управление денежными средствами

?) оптимизация величины запасов готовой продукции

?) изменение инфраструктуры

?) реструктуризация собственности

?) повышение эффективности деятельности организации

?) реструктуризация закупок

?) управление кредиторской задолженностью

?) готовность трудового коллектива жертвовать частью своих доходов ради повышения эффективности деятельности

?) эффективное управление проектом, а также работа с различными заинтересованными сторонами

?) внедрение новых подходов к росту производительности труда

?) хорошие отношения между высшим управленческим персоналом

?) отраслевая

?) административная

?) производственная

?) региональная

?) текущая

?) рыночная

?) абсолютная

?) начальная

?) финансовая

?) принципиальная

?) сравнительная

?) подготовительная

?) произвольная

?) социальная

?) относительная

?) окончательная

?) сбытовая

?) технологическая

?) производственная

?) экологическая

?) накопление потенциала изменений

?) сокращение неиспользуемых площадей

?) пересмотр норм энергопотребления

?) переподготовка персонала

?) назначение и увольнение персонала

?) кадровая политики и обучение персонала решению новых задач

?) внедрение новых продуктов

?) разработка стратегии по отношению к неосновным бизнесам

?) анализ условий договоров

?) анализ состояния оборудования

?) анализ загрузки основных фондов

?) анализ причин задолженности

?) согласовать интересы собственников, менеджеров и трудового коллектива

?) стать ведущим предприятием в своей отрасли

?) увеличить объем продаж в два и более раз

?) повысить конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса.

?) создание аудиторско-ревизионной службы для контроля происходящих процессов

?) разделение бизнесов на основные и неосновные

?) проведение специальных бизнес-семинаров по вопросам развития бизнеса

?) назначение специалистов на конкретные позиции в управляющей структуре

?) разработка стратегии основных бизнесов

?) внедрение единых корпоративных стандартов работы

?) формирование команды управления

?) подготовка организационно-распорядительных документов по организации работы бизнеса

?) управленческий учет и внутренняя отчетность

?) система управления и взаимодействия «управляющая компании - бизнесы»

?) финансовое управление развитием бизнеса

?) организация маркетинговых служб по бизнесам

?) изменение стратегических задач

?) сокращение уровней управления

?) введение децентрализации управления предприятием на основе самоокупаемости подразделений

?) достижение баланса централизации/децентрализации в управлении (наделение руководителей бизнес-подразделений необходимой и достаточной степенью самостоятельности и ответственности за достигнутые результаты)

?) уменьшение ответственности, передаваемой на низший уровень управления

?) распределение имущественных рисков (принцип «не кладите все яйца в одну корзину»

?) описание бизнес-процессов и их реинжиниринг

?) четкая регламентация процесса принятия решения

?) передача юридической службе принятие ответственных решений по стратегии развития предприятия

?) повышение инвестиционной привлекательности отдельных бизнес-единиц

?) введение подразделений - центров прибыли

?) увеличение штатов юридической службы и изменение ее полномочий

?) предприятие имеет высокую текучесть кадров

?) отсутствие социальных программ развития

?) отсутствие оборотного капитала, и возрождение предприятия блокируется отсутствием ликвидности

?) большой износ оборудования

?) финансовые ожидания, определяющие доходность и последующую стоимость предприятия как бизнес-системы

?) социально-политические ожидания, связанные с поддержкой собственников со стороны трудового коллектива

?) организационно-экономические ожидания, связанные с введением новых технологий управления

?) текущие ожидания, направленные на получение максимально быстрой отдачи от принятой программы реструктуризации

?) «замораживание» фонда оплаты труда

?) налоговая оптимизация

?) приобретение более дешевых материалов и комплектующих

?) улучшение управления денежными потоками и оборотными средствами

?) покупка новой технологии

?) продажа активов

?) покупка ноу-хау

?) продажа производственных запасов

?) децентрализация денежных потоков

?) замедление платежей по обязательствам

?) ускорение получения денег от дебиторов;

?) ускорение сокращения персонала

?) увеличение сменности работы

?) реконструкция старого оборудования

?) приобретение нового оборудования

?) сокращение и отсрочка затрат

?) сохранение неликвидных остатков

?) реструктуризация долга

?) увеличение доли оборотных средств в запасах готовой продукции

?) увеличение неденежных форм расчетов

?) «замораживание» оплаты труда до получения первых результатов реструктуризации

?) существенное увеличение уровня оплаты труда имеющегося персонала

?) кропотливая работа по повышению квалификации имеющегося персонала

?) привлечение опытных специалистов по антикризисному управлению на ключевые позиции

?) создание внешней управляющей компании с участием кредитного учреждения

?) открытие оффшорной компании

?) децентрализация принятия решений с целью придания подразделениям большей самостоятельности

?) укрепление внутреннего контроля, особенно при принятии новых обязательств и одобрении платежей