Список вопросов базы знаний

?) техническая

?) эффективная ценовая

?) закупочная

?) кадровая

?) заводские технические условия упаковки

?) заводские стандарты дизайна

?) индивидуальные стандарты качества

?) жесткие стандарты качества по выпуску

?) большей

?) меньшей

?) сохранением

?) с без относительно

?) декомпозиция кризисного предприятия на комплекс экономических ресурсов

?) синтез экономических ресурсов и их использование

?) исключение кризисного подразделения из производственно-сбытовой системы

?) декомпозиция бизнеса на составляющие элементы

?) приспособление к благоприятной внешней и внутренней среде

?) формирование благоприятной экологической среды

?) приспособление к неблагоприятной внешней и внутренней среды

?) формирование благоприятной внешней и внутренней среды

?) лизинг

?) секторинг

?) аутсорсинг

?) факторинг

?) преемственность, наукоемкость

?) последовательность, трудоемкость

?) инновационность, наукоемкость

?) инерционность, трудоемкость

?) организационный

?) структурный

?) экономический

?) венчурный

?) собственный современный потенциал НИОКР и технологической

?) собственный перспективный потенциал НИОКР и стратегической

?) внешний потенциал НИОКР и аутсорсинг технологической

?) внешний потенциал «ноу-хау» и конструкторской

?) государственной инициативы

?) инициативы персонала

?) стратегической инициативы

?) частной инициативы

?) факторинг, формирование бизнес-среды

?) кредитинг, формирование бизнес площадки

?) селенг, формирование производственного потенциала

?) инжиниринг, формирование бизнес-потенциала

?) непроизводственных

?) непрофильных

?) обслуживающих

?) внешних

?) многопродуктовых

?) товарных

?) продуктовых

?) монопродуктовых

?) закупочных

?) коммерческих

?) сбытовых

?) маркетингово-сбытовых

?) этапов развития предприятия и его места на рынке, с точки зрения качества продукции и используемой технологии производства

?) сильных и слабых сторон менеджеров высшего звена (топ-менеджеров), а также мотивация их работы в зависимости от имеющего потенциала

?) рынка с помощью матрицы БКГ, определение поля, в котором находится предприятие и разработки соответствующей стратегии

?) результатов деятельности организации за определенный период включает описание сильных и слабых сторон фирмы с точки зрения высшего руководства

?) инструменты, которые работают независимо от человека, и перед которыми не ставится задача - влиять на поведение и позицию конкретного сотрудника

?) внедрение вертикальной системы принятия решений

?) изменение полномочий и зон ответственности сотрудников

?) применение новой системы мотивации персонала

?) все мероприятия, которые могут повлиять на интеллектуальные способности и психическое состояние отдельного работника

?) введение электронных систем контроля результатов работы персонала

?) совершенствование технической оснащенности управленческого персонала

?) использование специальных программ обоснования и принятия решений

?) обзор текущего финансового положения и краткосрочный прогноз выполнения финансовых показателей

?) расчет потребности в оборотных средствах (запасы, средства в расчетах, дебиторско-кредиторская задолженность и др.)

?) расчет минимально необходимой величины прибыли для расчетов по накопленным обязательствам

?) нормирование финансовых средств, вложенных в запасы сырья, материалов, комплектующих изделий, а также в запасы готовой продукции

?) соответствие квалификации персонала техническому уровню производства

?) общий отчет об уровне персонала, включая ожидаемые увеличения или сокращения в разрезе групп должностей

?) изучение половозрастного состава работающих, а также коэффициентов приема и выбытия кадров за последний отчетный период

?) анализ состояния рабочих мест, включая их паспортизацию

?) технологии производства (последовательность стадий создания продукта) и расчет производственной мощности

?) сбытового цикла и расчет его длительности

?) организационной структуры предприятия и схемы подчиненности (кто кому подчиняется и за что несет ответственность)

?) производственного цикла и расчет его длительности

?) нацелены на широкий круг проблем внешней и внутренней среды и кропотливый поиск стратегических партнеров

?) принимаются специальным органом управления, созданным собственниками

?) нацелены исключительно по подготовку стратегии реструктуризации и подготовку инвестиционных бизнес-планов

?) нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте

?) оптимизация величины производственных запасов

?) финансовая реструктуризация

?) изменение организационной структуры

?) управление дебиторской задолженностью

?) оптимизация величины незавершенного производства

?) инвестиции в новое оборудование

?) реструктуризация продаж

?) изменение производственной структуры

?) оптимизация величины запасов готовой продукции

?) инвестиции в трудовые ресурсы

?) управление денежными средствами

?) изменение инфраструктуры

?) реструктуризация закупок

?) повышение эффективности деятельности организации

?) реструктуризация собственности

?) управление кредиторской задолженностью

?) готовность трудового коллектива жертвовать частью своих доходов ради повышения эффективности деятельности

?) внедрение новых подходов к росту производительности труда

?) эффективное управление проектом, а также работа с различными заинтересованными сторонами

?) хорошие отношения между высшим управленческим персоналом

?) производственная

?) отраслевая

?) региональная

?) административная

?) рыночная

?) абсолютная

?) текущая

?) начальная

?) сравнительная

?) подготовительная

?) финансовая

?) принципиальная

?) социальная

?) произвольная

?) относительная

?) окончательная

?) сбытовая

?) экологическая

?) производственная

?) технологическая

?) пересмотр норм энергопотребления

?) сокращение неиспользуемых площадей

?) переподготовка персонала

?) накопление потенциала изменений

?) внедрение новых продуктов

?) кадровая политики и обучение персонала решению новых задач

?) разработка стратегии по отношению к неосновным бизнесам

?) назначение и увольнение персонала

?) анализ причин задолженности

?) анализ условий договоров

?) анализ состояния оборудования

?) анализ загрузки основных фондов

?) повысить конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса.

?) согласовать интересы собственников, менеджеров и трудового коллектива

?) увеличить объем продаж в два и более раз

?) стать ведущим предприятием в своей отрасли

?) создание аудиторско-ревизионной службы для контроля происходящих процессов

?) разделение бизнесов на основные и неосновные

?) назначение специалистов на конкретные позиции в управляющей структуре

?) проведение специальных бизнес-семинаров по вопросам развития бизнеса

?) формирование команды управления

?) внедрение единых корпоративных стандартов работы

?) разработка стратегии основных бизнесов

?) подготовка организационно-распорядительных документов по организации работы бизнеса

?) управленческий учет и внутренняя отчетность

?) организация маркетинговых служб по бизнесам

?) система управления и взаимодействия «управляющая компании - бизнесы»

?) финансовое управление развитием бизнеса

?) сокращение уровней управления

?) введение децентрализации управления предприятием на основе самоокупаемости подразделений

?) изменение стратегических задач

?) достижение баланса централизации/децентрализации в управлении (наделение руководителей бизнес-подразделений необходимой и достаточной степенью самостоятельности и ответственности за достигнутые результаты)

?) четкая регламентация процесса принятия решения

?) описание бизнес-процессов и их реинжиниринг

?) уменьшение ответственности, передаваемой на низший уровень управления

?) распределение имущественных рисков (принцип «не кладите все яйца в одну корзину»

?) увеличение штатов юридической службы и изменение ее полномочий

?) введение подразделений - центров прибыли

?) повышение инвестиционной привлекательности отдельных бизнес-единиц

?) передача юридической службе принятие ответственных решений по стратегии развития предприятия

?) предприятие имеет высокую текучесть кадров

?) отсутствие оборотного капитала, и возрождение предприятия блокируется отсутствием ликвидности

?) большой износ оборудования

?) отсутствие социальных программ развития

?) финансовые ожидания, определяющие доходность и последующую стоимость предприятия как бизнес-системы

?) организационно-экономические ожидания, связанные с введением новых технологий управления

?) текущие ожидания, направленные на получение максимально быстрой отдачи от принятой программы реструктуризации

?) социально-политические ожидания, связанные с поддержкой собственников со стороны трудового коллектива

?) приобретение более дешевых материалов и комплектующих

?) «замораживание» фонда оплаты труда

?) улучшение управления денежными потоками и оборотными средствами

?) налоговая оптимизация

?) покупка новой технологии

?) покупка ноу-хау

?) продажа активов

?) продажа производственных запасов

?) децентрализация денежных потоков

?) замедление платежей по обязательствам

?) ускорение получения денег от дебиторов;

?) ускорение сокращения персонала

?) увеличение сменности работы

?) приобретение нового оборудования

?) реконструкция старого оборудования

?) сокращение и отсрочка затрат

?) реструктуризация долга

?) сохранение неликвидных остатков

?) увеличение доли оборотных средств в запасах готовой продукции

?) увеличение неденежных форм расчетов

?) привлечение опытных специалистов по антикризисному управлению на ключевые позиции

?) кропотливая работа по повышению квалификации имеющегося персонала

?) «замораживание» оплаты труда до получения первых результатов реструктуризации

?) существенное увеличение уровня оплаты труда имеющегося персонала

?) децентрализация принятия решений с целью придания подразделениям большей самостоятельности

?) открытие оффшорной компании

?) создание внешней управляющей компании с участием кредитного учреждения

?) укрепление внутреннего контроля, особенно при принятии новых обязательств и одобрении платежей