Список вопросов базы знаний

?) кадровая

?) техническая

?) эффективная ценовая

?) закупочная

?) жесткие стандарты качества по выпуску

?) индивидуальные стандарты качества

?) заводские стандарты дизайна

?) заводские технические условия упаковки

?) сохранением

?) с без относительно

?) большей

?) меньшей

?) декомпозиция кризисного предприятия на комплекс экономических ресурсов

?) исключение кризисного подразделения из производственно-сбытовой системы

?) синтез экономических ресурсов и их использование

?) декомпозиция бизнеса на составляющие элементы

?) приспособление к благоприятной внешней и внутренней среде

?) приспособление к неблагоприятной внешней и внутренней среды

?) формирование благоприятной внешней и внутренней среды

?) формирование благоприятной экологической среды

?) аутсорсинг

?) секторинг

?) лизинг

?) факторинг

?) последовательность, трудоемкость

?) преемственность, наукоемкость

?) инновационность, наукоемкость

?) инерционность, трудоемкость

?) экономический

?) организационный

?) венчурный

?) структурный

?) внешний потенциал НИОКР и аутсорсинг технологической

?) собственный перспективный потенциал НИОКР и стратегической

?) внешний потенциал «ноу-хау» и конструкторской

?) собственный современный потенциал НИОКР и технологической

?) инициативы персонала

?) государственной инициативы

?) стратегической инициативы

?) частной инициативы

?) селенг, формирование производственного потенциала

?) инжиниринг, формирование бизнес-потенциала

?) кредитинг, формирование бизнес площадки

?) факторинг, формирование бизнес-среды

?) непрофильных

?) непроизводственных

?) обслуживающих

?) внешних

?) монопродуктовых

?) товарных

?) многопродуктовых

?) продуктовых

?) коммерческих

?) сбытовых

?) закупочных

?) маркетингово-сбытовых

?) этапов развития предприятия и его места на рынке, с точки зрения качества продукции и используемой технологии производства

?) сильных и слабых сторон менеджеров высшего звена (топ-менеджеров), а также мотивация их работы в зависимости от имеющего потенциала

?) результатов деятельности организации за определенный период включает описание сильных и слабых сторон фирмы с точки зрения высшего руководства

?) рынка с помощью матрицы БКГ, определение поля, в котором находится предприятие и разработки соответствующей стратегии

?) внедрение вертикальной системы принятия решений

?) изменение полномочий и зон ответственности сотрудников

?) применение новой системы мотивации персонала

?) инструменты, которые работают независимо от человека, и перед которыми не ставится задача - влиять на поведение и позицию конкретного сотрудника

?) введение электронных систем контроля результатов работы персонала

?) использование специальных программ обоснования и принятия решений

?) все мероприятия, которые могут повлиять на интеллектуальные способности и психическое состояние отдельного работника

?) совершенствование технической оснащенности управленческого персонала

?) расчет потребности в оборотных средствах (запасы, средства в расчетах, дебиторско-кредиторская задолженность и др.)

?) расчет минимально необходимой величины прибыли для расчетов по накопленным обязательствам

?) нормирование финансовых средств, вложенных в запасы сырья, материалов, комплектующих изделий, а также в запасы готовой продукции

?) обзор текущего финансового положения и краткосрочный прогноз выполнения финансовых показателей

?) изучение половозрастного состава работающих, а также коэффициентов приема и выбытия кадров за последний отчетный период

?) общий отчет об уровне персонала, включая ожидаемые увеличения или сокращения в разрезе групп должностей

?) соответствие квалификации персонала техническому уровню производства

?) анализ состояния рабочих мест, включая их паспортизацию

?) производственного цикла и расчет его длительности

?) технологии производства (последовательность стадий создания продукта) и расчет производственной мощности

?) организационной структуры предприятия и схемы подчиненности (кто кому подчиняется и за что несет ответственность)

?) сбытового цикла и расчет его длительности

?) принимаются специальным органом управления, созданным собственниками

?) нацелены исключительно по подготовку стратегии реструктуризации и подготовку инвестиционных бизнес-планов

?) нацелены на широкий круг проблем внешней и внутренней среды и кропотливый поиск стратегических партнеров

?) нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте

?) финансовая реструктуризация

?) оптимизация величины производственных запасов

?) управление дебиторской задолженностью

?) изменение организационной структуры

?) инвестиции в новое оборудование

?) изменение производственной структуры

?) реструктуризация продаж

?) оптимизация величины незавершенного производства

?) изменение инфраструктуры

?) управление денежными средствами

?) оптимизация величины запасов готовой продукции

?) инвестиции в трудовые ресурсы

?) реструктуризация собственности

?) реструктуризация закупок

?) управление кредиторской задолженностью

?) повышение эффективности деятельности организации

?) готовность трудового коллектива жертвовать частью своих доходов ради повышения эффективности деятельности

?) хорошие отношения между высшим управленческим персоналом

?) эффективное управление проектом, а также работа с различными заинтересованными сторонами

?) внедрение новых подходов к росту производительности труда

?) отраслевая

?) региональная

?) производственная

?) административная

?) текущая

?) рыночная

?) начальная

?) абсолютная

?) подготовительная

?) финансовая

?) сравнительная

?) принципиальная

?) окончательная

?) произвольная

?) социальная

?) относительная

?) экологическая

?) производственная

?) технологическая

?) сбытовая

?) сокращение неиспользуемых площадей

?) пересмотр норм энергопотребления

?) переподготовка персонала

?) накопление потенциала изменений

?) кадровая политики и обучение персонала решению новых задач

?) внедрение новых продуктов

?) разработка стратегии по отношению к неосновным бизнесам

?) назначение и увольнение персонала

?) анализ причин задолженности

?) анализ загрузки основных фондов

?) анализ состояния оборудования

?) анализ условий договоров

?) увеличить объем продаж в два и более раз

?) повысить конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса.

?) стать ведущим предприятием в своей отрасли

?) согласовать интересы собственников, менеджеров и трудового коллектива

?) разделение бизнесов на основные и неосновные

?) назначение специалистов на конкретные позиции в управляющей структуре

?) создание аудиторско-ревизионной службы для контроля происходящих процессов

?) проведение специальных бизнес-семинаров по вопросам развития бизнеса

?) разработка стратегии основных бизнесов

?) подготовка организационно-распорядительных документов по организации работы бизнеса

?) внедрение единых корпоративных стандартов работы

?) формирование команды управления

?) система управления и взаимодействия «управляющая компании - бизнесы»

?) финансовое управление развитием бизнеса

?) организация маркетинговых служб по бизнесам

?) управленческий учет и внутренняя отчетность

?) достижение баланса централизации/децентрализации в управлении (наделение руководителей бизнес-подразделений необходимой и достаточной степенью самостоятельности и ответственности за достигнутые результаты)

?) введение децентрализации управления предприятием на основе самоокупаемости подразделений

?) сокращение уровней управления

?) изменение стратегических задач

?) описание бизнес-процессов и их реинжиниринг

?) четкая регламентация процесса принятия решения

?) распределение имущественных рисков (принцип «не кладите все яйца в одну корзину»

?) уменьшение ответственности, передаваемой на низший уровень управления

?) повышение инвестиционной привлекательности отдельных бизнес-единиц

?) введение подразделений - центров прибыли

?) увеличение штатов юридической службы и изменение ее полномочий

?) передача юридической службе принятие ответственных решений по стратегии развития предприятия

?) отсутствие социальных программ развития

?) большой износ оборудования

?) отсутствие оборотного капитала, и возрождение предприятия блокируется отсутствием ликвидности

?) предприятие имеет высокую текучесть кадров

?) текущие ожидания, направленные на получение максимально быстрой отдачи от принятой программы реструктуризации

?) социально-политические ожидания, связанные с поддержкой собственников со стороны трудового коллектива

?) организационно-экономические ожидания, связанные с введением новых технологий управления

?) финансовые ожидания, определяющие доходность и последующую стоимость предприятия как бизнес-системы

?) приобретение более дешевых материалов и комплектующих

?) налоговая оптимизация

?) улучшение управления денежными потоками и оборотными средствами

?) «замораживание» фонда оплаты труда

?) покупка новой технологии

?) покупка ноу-хау

?) продажа активов

?) продажа производственных запасов

?) замедление платежей по обязательствам

?) ускорение сокращения персонала

?) ускорение получения денег от дебиторов;

?) децентрализация денежных потоков

?) реконструкция старого оборудования

?) приобретение нового оборудования

?) увеличение сменности работы

?) сокращение и отсрочка затрат

?) реструктуризация долга

?) увеличение неденежных форм расчетов

?) сохранение неликвидных остатков

?) увеличение доли оборотных средств в запасах готовой продукции

?) кропотливая работа по повышению квалификации имеющегося персонала

?) существенное увеличение уровня оплаты труда имеющегося персонала

?) привлечение опытных специалистов по антикризисному управлению на ключевые позиции

?) «замораживание» оплаты труда до получения первых результатов реструктуризации

?) укрепление внутреннего контроля, особенно при принятии новых обязательств и одобрении платежей

?) создание внешней управляющей компании с участием кредитного учреждения

?) децентрализация принятия решений с целью придания подразделениям большей самостоятельности

?) открытие оффшорной компании