Список вопросов базы знаний

?) привлекает временного внешнего управляющего

?) передает предприятие в аренду

?) передает часть производственных помещений в аренду

?) включает интересы не только одного предприятия, а группы предприятий на основе создания финансово-промышленной группы

?) бизнес-планирование на основе наиболее эффективного варианта развития

?) планирование результатов производственно-сбытовой деятельности

?) планирование результатов финансовой деятельности

?) планирование результатов маркетинговой деятельности

?) сфер деятельности; создание необходимой информационной системы

?) тенденций на рынке

?) деятельности предприятий-конкурентов

?) развития родственных предприятий

?) процесса перехода к новой модели ведения бизнеса

?) маркетингового исследования разработка стратегии маркетинга и сбыта; выработка стратегий закупок сырья

?) изучения передового опыта предприятий по реструктуризации

?) регулярного менеджмента

?) аналитического материала

?) документа, согласовывающего интересы отдельных собственников

?) возможных вариантов дальнейшего развития

?) проблемного поля деятельности

?) рабочих групп по подготовке проекта реструктуризации

?) плана исследований текущей ситуации

?) аналитического исследования о перспективах развития

?) детальной отраслевой концепции развития.

?) объединение лизинга с другими финансовыми инструментами с целью минимизации налогообложения прибыли

?) набор мер, направленных на кардинальное «похудение» организации и снижение затратой части бюджета, главным образом за счет массового сокращения кадров

?) использование специальных мер по контролю за поступлением товарно-материальных ценностей в производство

?) определение нижней границы эффективности бизнеса и определение заданий подразделениям с целью оценки результатов их работы

?) убыточность производства

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) рост продаж продукции при одновременном улучшении качества (кризис в узком смысле)

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) убыточность производства

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) убыточность производства

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) неплатежеспособность

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) могут быть оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) могут оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) быть непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) проектируется основные процедуры и регламенты работы

?) основной акцент ставится на людей, команду единомышленников

?) проводится исследование возможных партнеров предприятия

?) привлекается опыт стран СНГ

?) исследуются внешние факторы деятельности предприятия

?) проектируется производственно-сбытовая деятельность

?) привлекаются материалы зарубежных специалистов

?) предполагает процедуры, связанные с поэтапным изменением всей технологической и управленческой системы

?) внедрение новых бизнес-процессов, повышающих прозрачность развития предприятия

?) стабилизация деятельности предприятия на основе сокращения безубыточности за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшения части постоянных затрат

?) привлечение внешних инвестиций в развитие предприятия

?) усиление роли плановых служб в управлении предприятием

?) передача части неэффективных производств в аренду (лизинD)

?) расширение производства за счет привлечения новых заказов

?) снижение доли расходов на оплату труда в общей величине расходов

?) сокращение численности персонала за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей

?) создание новых дочерних структур, менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий

?) отбор поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий, которые снизили прямые издержки

?) изменение работы инженерных служб, обслуживающих основное производство, что позволило обеспечить экономию на расходах

?) увеличение дебиторской задолженности, что способствовало уменьшению потребности в собственных оборотных средствах

?) введение подразделений - центров затрат

?) заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) реорганизация в форме разделения

?) передача юридической службе полномочий по контролю за исполнением решений

?) внедрение процедуры подготовки, заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) реорганизация в форме выделения

?) введение подразделений - центров ответственности

?) функциональное переподчинение основных производственных подразделений

?) привлечение сторонних юридических фирм для разработки программы реструктуризации

?) включение юристов в рабочую группу по проведению реструктуризации

?) создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ

?) регламентация взаимоотношений подразделений предприятия между собой

?) обоснование целевых налоговых льгот для предприятия

?) пересмотр гражданско-правовых отношений между собственниками предприятия

?) изменение правового поля, в котором действует предприятие, начавшее реструктуризацию

?) создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием-потенциальным банкротом и его собственниками

?) банкротство предприятия, смена собственников и менеджмента

?) получение индивидуальных льгот на период реструктуризации

?) переход на упрощенную систему бухгалтерского учета и отчетности

?) использование специальных режимов налогообложения

?) проведение переговоров с трудовым коллективом

?) реализация проекта

?) передача управления внешним управляющим

?) подготовка пояснительной записки

?) достижение соглашения с основными кредиторами с целью отсрочки возврата долгов

?) наличие сквозной, общей цели, которой должны быть подчинены все работы по изменению предприятия и которая должна находить свое отражение во всех элементах системы управления

?) наличие внешнего инвестора, способного обеспечить полную замену технологического оборудования

?) привлечение партнеров предприятия для разработки программы реструктуризации

?) организована подготовительная работа и чем она завершилась

?) организована презентация проекта реструктуризации и чем она завершилась

?) скоординирована деятельность высших менеджеров

?) спланирована реструктуризация и как она управлялась

?) наличие многочисленных посредников в реализации продукции

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) отсутствие розничной сети продаж

?) наличие каналов распределения продукции

?) отрицательное

?) позитивное

?) негативное

?) безразличное

?) рынке капительного ремонта жилищного фонда

?) российском рынке производителей сантехники

?) рынке государственных заказов

?) рынке жилищного строительства

?) сохранения номенклатуры, без использования ноу-хау компании

?) использования ноу-хау компании

?) более широкой номенклатуры, с использованием ноу-хау компании

?) более узкой номенклатуры, с использованием ноу-хау других предприятий

?) гибкие производственные мощности

?) специализированные производственные мощности

?) стабильные производственные мощности

?) универсальные производственные мощности

?) отсутствие коммерческого отдела

?) наличие многих точек продаж продукции

?) наличие множества товароведов на складе

?) отсутствие менеджеров по сбыту

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) развитие производственных процессов с использованием ноу-хау компании

?) наличие высокой зависимости от сектора строительства жилых домов и единственного заказчика - государственной строительной компании

?) позитивное отношение руководства к переменам

?) задержки платежей, которые приводят к нехватке оборотного капитала

?) наличие каналов распределения продукции

?) доминирующая позиция на российском рынке производителей сантехники

?) наличие множества товароведов на складе

?) кардинальная

?) оперативная

?) частичная

?) динамичная

?) результативная

?) комплексная

?) стратегическая

?) статичная

?) решение народнохозяйственной проблемы в рамках отдельного предприятия на основе повышения качества продукции

?) осуществление определенных структурных преобразований внутри организации, зависящих от выбора объекта реструктурирования и направленных на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью ее положения

?) развитие бизнеса с участием партнеров и кредиторов, направленное на создание эффективного производства, конкурентоспособной продукции, а также квалифицированного персонала

?) снижение издержек производства путем передачи части функций и операций сторонним организациям, сокращение длительности производственно-сбытового цикла

?) требовалось больше

?) не требовалось

?) столько же

?) требовалось меньше

?) остался неизменным уровень запасов на складах

?) снизился уровень запасов на складах

?) оставался высоким уровень качества продукции

?) оставался высоким уровень запасов на складах

?) выше

?) несравним

?) сравним

?) ниже

?) выполнить требования кредиторов, повысить рейтинг у партнеров, увеличить производство и продажи продукции

?) полностью загрузить имеющиеся производственные мощности предприятия, увеличить оплату труда персоналу, получение дополнительной прибыли

?) обеспечение стабильной работы предприятия, увеличение загрузки мощностей и рентабельности активов, оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей

?) освоить новые виды продукции, увеличить рентабельность производства, вытеснить конкурентов из своего сегмента рынка

?) краткая диагностика финансового состояния предприятия

?) описание технологического процесса

?) опрос работников об удовлетворенности условиями труда

?) оценка норм и нормативов

?) согласование критериев оценки результатов работы по реструктуризации

?) формулирование требований к результатам реструктуризации

?) детальный анализ одного-двух проблемных показателей

?) общая диагностика состояния и тенденций

?) конкурентов

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) рыночных тенденций

?) предварительных итогов работы

?) целей развития бизнеса

?) финансового состояния

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) предложений по программе реструктуризации

?) ситуации, сложившейся на рынке

?) опыта родственных предприятий по реструктуризации бизнеса

?) результатов проведения реструктуризации

?) «проблемного поля» и выделение ключевых проблем

?) тактики реструктуризации

?) и фиксация стратегии и программы реструктуризации

?) участников процессов реструктуризации

?) и фиксация проблем реструктуризации

?) группы специалистов для проведения реструктуризации

?) приоритетных направлений деятельности (стратегий)

?) отстающих подразделений и специалистов

?) отличившихся подразделений и специалистов

?) средств для поощрения участников реструктуризации

?) отличившихся специалистов предприятия

?) подразделений из состава предприятия

?) первоочередных проектов

?) инициативных работников для опоры на время проведения реструктуризации

?) целей развития и критериев их достижения

?) содержания терминов, раскрывающих содержание реструктуризации

?) финансовых результатов работы предприятия