Список вопросов базы знаний

?) включает интересы не только одного предприятия, а группы предприятий на основе создания финансово-промышленной группы

?) привлекает временного внешнего управляющего

?) передает часть производственных помещений в аренду

?) передает предприятие в аренду

?) планирование результатов финансовой деятельности

?) планирование результатов маркетинговой деятельности

?) бизнес-планирование на основе наиболее эффективного варианта развития

?) планирование результатов производственно-сбытовой деятельности

?) развития родственных предприятий

?) деятельности предприятий-конкурентов

?) тенденций на рынке

?) сфер деятельности; создание необходимой информационной системы

?) маркетингового исследования разработка стратегии маркетинга и сбыта; выработка стратегий закупок сырья

?) изучения передового опыта предприятий по реструктуризации

?) процесса перехода к новой модели ведения бизнеса

?) регулярного менеджмента

?) аналитического материала

?) возможных вариантов дальнейшего развития

?) документа, согласовывающего интересы отдельных собственников

?) проблемного поля деятельности

?) аналитического исследования о перспективах развития

?) плана исследований текущей ситуации

?) рабочих групп по подготовке проекта реструктуризации

?) детальной отраслевой концепции развития.

?) набор мер, направленных на кардинальное «похудение» организации и снижение затратой части бюджета, главным образом за счет массового сокращения кадров

?) определение нижней границы эффективности бизнеса и определение заданий подразделениям с целью оценки результатов их работы

?) использование специальных мер по контролю за поступлением товарно-материальных ценностей в производство

?) объединение лизинга с другими финансовыми инструментами с целью минимизации налогообложения прибыли

?) убыточность производства

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) рост продаж продукции при одновременном улучшении качества (кризис в узком смысле)

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) убыточность производства

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) неплатежеспособность

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) убыточность производства

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) могут быть оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) могут оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) быть непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) проектируется основные процедуры и регламенты работы

?) привлекается опыт стран СНГ

?) основной акцент ставится на людей, команду единомышленников

?) проводится исследование возможных партнеров предприятия

?) проектируется производственно-сбытовая деятельность

?) исследуются внешние факторы деятельности предприятия

?) привлекаются материалы зарубежных специалистов

?) предполагает процедуры, связанные с поэтапным изменением всей технологической и управленческой системы

?) внедрение новых бизнес-процессов, повышающих прозрачность развития предприятия

?) привлечение внешних инвестиций в развитие предприятия

?) стабилизация деятельности предприятия на основе сокращения безубыточности за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшения части постоянных затрат

?) усиление роли плановых служб в управлении предприятием

?) снижение доли расходов на оплату труда в общей величине расходов

?) сокращение численности персонала за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей

?) расширение производства за счет привлечения новых заказов

?) передача части неэффективных производств в аренду (лизинD)

?) изменение работы инженерных служб, обслуживающих основное производство, что позволило обеспечить экономию на расходах

?) создание новых дочерних структур, менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий

?) увеличение дебиторской задолженности, что способствовало уменьшению потребности в собственных оборотных средствах

?) отбор поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий, которые снизили прямые издержки

?) реорганизация в форме разделения

?) заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) передача юридической службе полномочий по контролю за исполнением решений

?) введение подразделений - центров затрат

?) внедрение процедуры подготовки, заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) реорганизация в форме выделения

?) функциональное переподчинение основных производственных подразделений

?) введение подразделений - центров ответственности

?) привлечение сторонних юридических фирм для разработки программы реструктуризации

?) создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ

?) регламентация взаимоотношений подразделений предприятия между собой

?) включение юристов в рабочую группу по проведению реструктуризации

?) обоснование целевых налоговых льгот для предприятия

?) пересмотр гражданско-правовых отношений между собственниками предприятия

?) изменение правового поля, в котором действует предприятие, начавшее реструктуризацию

?) создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием-потенциальным банкротом и его собственниками

?) переход на упрощенную систему бухгалтерского учета и отчетности

?) банкротство предприятия, смена собственников и менеджмента

?) использование специальных режимов налогообложения

?) получение индивидуальных льгот на период реструктуризации

?) передача управления внешним управляющим

?) реализация проекта

?) проведение переговоров с трудовым коллективом

?) подготовка пояснительной записки

?) наличие сквозной, общей цели, которой должны быть подчинены все работы по изменению предприятия и которая должна находить свое отражение во всех элементах системы управления

?) привлечение партнеров предприятия для разработки программы реструктуризации

?) достижение соглашения с основными кредиторами с целью отсрочки возврата долгов

?) наличие внешнего инвестора, способного обеспечить полную замену технологического оборудования

?) организована презентация проекта реструктуризации и чем она завершилась

?) спланирована реструктуризация и как она управлялась

?) скоординирована деятельность высших менеджеров

?) организована подготовительная работа и чем она завершилась

?) отсутствие розничной сети продаж

?) наличие каналов распределения продукции

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) наличие многочисленных посредников в реализации продукции

?) отрицательное

?) негативное

?) позитивное

?) безразличное

?) рынке государственных заказов

?) рынке капительного ремонта жилищного фонда

?) рынке жилищного строительства

?) российском рынке производителей сантехники

?) более узкой номенклатуры, с использованием ноу-хау других предприятий

?) сохранения номенклатуры, без использования ноу-хау компании

?) более широкой номенклатуры, с использованием ноу-хау компании

?) использования ноу-хау компании

?) специализированные производственные мощности

?) гибкие производственные мощности

?) универсальные производственные мощности

?) стабильные производственные мощности

?) отсутствие коммерческого отдела

?) наличие множества товароведов на складе

?) отсутствие менеджеров по сбыту

?) наличие многих точек продаж продукции

?) развитие производственных процессов с использованием ноу-хау компании

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) позитивное отношение руководства к переменам

?) наличие высокой зависимости от сектора строительства жилых домов и единственного заказчика - государственной строительной компании

?) задержки платежей, которые приводят к нехватке оборотного капитала

?) наличие множества товароведов на складе

?) доминирующая позиция на российском рынке производителей сантехники

?) наличие каналов распределения продукции

?) кардинальная

?) оперативная

?) динамичная

?) частичная

?) комплексная

?) результативная

?) стратегическая

?) статичная

?) решение народнохозяйственной проблемы в рамках отдельного предприятия на основе повышения качества продукции

?) развитие бизнеса с участием партнеров и кредиторов, направленное на создание эффективного производства, конкурентоспособной продукции, а также квалифицированного персонала

?) осуществление определенных структурных преобразований внутри организации, зависящих от выбора объекта реструктурирования и направленных на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью ее положения

?) снижение издержек производства путем передачи части функций и операций сторонним организациям, сокращение длительности производственно-сбытового цикла

?) не требовалось

?) требовалось больше

?) столько же

?) требовалось меньше

?) оставался высоким уровень запасов на складах

?) остался неизменным уровень запасов на складах

?) оставался высоким уровень качества продукции

?) снизился уровень запасов на складах

?) сравним

?) выше

?) несравним

?) ниже

?) полностью загрузить имеющиеся производственные мощности предприятия, увеличить оплату труда персоналу, получение дополнительной прибыли

?) освоить новые виды продукции, увеличить рентабельность производства, вытеснить конкурентов из своего сегмента рынка

?) обеспечение стабильной работы предприятия, увеличение загрузки мощностей и рентабельности активов, оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей

?) выполнить требования кредиторов, повысить рейтинг у партнеров, увеличить производство и продажи продукции

?) описание технологического процесса

?) краткая диагностика финансового состояния предприятия

?) опрос работников об удовлетворенности условиями труда

?) оценка норм и нормативов

?) формулирование требований к результатам реструктуризации

?) общая диагностика состояния и тенденций

?) детальный анализ одного-двух проблемных показателей

?) согласование критериев оценки результатов работы по реструктуризации

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) конкурентов

?) предварительных итогов работы

?) рыночных тенденций

?) финансового состояния

?) предложений по программе реструктуризации

?) целей развития бизнеса

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) результатов проведения реструктуризации

?) ситуации, сложившейся на рынке

?) опыта родственных предприятий по реструктуризации бизнеса

?) «проблемного поля» и выделение ключевых проблем

?) тактики реструктуризации

?) и фиксация стратегии и программы реструктуризации

?) и фиксация проблем реструктуризации

?) участников процессов реструктуризации

?) группы специалистов для проведения реструктуризации

?) отличившихся подразделений и специалистов

?) отстающих подразделений и специалистов

?) приоритетных направлений деятельности (стратегий)

?) отличившихся специалистов предприятия

?) подразделений из состава предприятия

?) средств для поощрения участников реструктуризации

?) первоочередных проектов

?) инициативных работников для опоры на время проведения реструктуризации

?) содержания терминов, раскрывающих содержание реструктуризации

?) финансовых результатов работы предприятия

?) целей развития и критериев их достижения