Список вопросов базы знаний

?) передает часть производственных помещений в аренду

?) привлекает временного внешнего управляющего

?) включает интересы не только одного предприятия, а группы предприятий на основе создания финансово-промышленной группы

?) передает предприятие в аренду

?) бизнес-планирование на основе наиболее эффективного варианта развития

?) планирование результатов финансовой деятельности

?) планирование результатов маркетинговой деятельности

?) планирование результатов производственно-сбытовой деятельности

?) тенденций на рынке

?) деятельности предприятий-конкурентов

?) сфер деятельности; создание необходимой информационной системы

?) развития родственных предприятий

?) маркетингового исследования разработка стратегии маркетинга и сбыта; выработка стратегий закупок сырья

?) изучения передового опыта предприятий по реструктуризации

?) процесса перехода к новой модели ведения бизнеса

?) регулярного менеджмента

?) документа, согласовывающего интересы отдельных собственников

?) возможных вариантов дальнейшего развития

?) аналитического материала

?) проблемного поля деятельности

?) аналитического исследования о перспективах развития

?) плана исследований текущей ситуации

?) рабочих групп по подготовке проекта реструктуризации

?) детальной отраслевой концепции развития.

?) использование специальных мер по контролю за поступлением товарно-материальных ценностей в производство

?) определение нижней границы эффективности бизнеса и определение заданий подразделениям с целью оценки результатов их работы

?) набор мер, направленных на кардинальное «похудение» организации и снижение затратой части бюджета, главным образом за счет массового сокращения кадров

?) объединение лизинга с другими финансовыми инструментами с целью минимизации налогообложения прибыли

?) убыточность производства

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) рост продаж продукции при одновременном улучшении качества (кризис в узком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) убыточность производства

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) неплатежеспособность

?) убыточность производства

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них

?) могут быть оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) могут оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) быть непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) проводится исследование возможных партнеров предприятия

?) проектируется основные процедуры и регламенты работы

?) основной акцент ставится на людей, команду единомышленников

?) привлекается опыт стран СНГ

?) предполагает процедуры, связанные с поэтапным изменением всей технологической и управленческой системы

?) привлекаются материалы зарубежных специалистов

?) проектируется производственно-сбытовая деятельность

?) исследуются внешние факторы деятельности предприятия

?) привлечение внешних инвестиций в развитие предприятия

?) внедрение новых бизнес-процессов, повышающих прозрачность развития предприятия

?) усиление роли плановых служб в управлении предприятием

?) стабилизация деятельности предприятия на основе сокращения безубыточности за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшения части постоянных затрат

?) расширение производства за счет привлечения новых заказов

?) передача части неэффективных производств в аренду (лизинD)

?) снижение доли расходов на оплату труда в общей величине расходов

?) сокращение численности персонала за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей

?) отбор поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий, которые снизили прямые издержки

?) изменение работы инженерных служб, обслуживающих основное производство, что позволило обеспечить экономию на расходах

?) создание новых дочерних структур, менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий

?) увеличение дебиторской задолженности, что способствовало уменьшению потребности в собственных оборотных средствах

?) заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) введение подразделений - центров затрат

?) реорганизация в форме разделения

?) передача юридической службе полномочий по контролю за исполнением решений

?) реорганизация в форме выделения

?) внедрение процедуры подготовки, заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) функциональное переподчинение основных производственных подразделений

?) введение подразделений - центров ответственности

?) регламентация взаимоотношений подразделений предприятия между собой

?) включение юристов в рабочую группу по проведению реструктуризации

?) создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ

?) привлечение сторонних юридических фирм для разработки программы реструктуризации

?) пересмотр гражданско-правовых отношений между собственниками предприятия

?) создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием-потенциальным банкротом и его собственниками

?) обоснование целевых налоговых льгот для предприятия

?) изменение правового поля, в котором действует предприятие, начавшее реструктуризацию

?) использование специальных режимов налогообложения

?) банкротство предприятия, смена собственников и менеджмента

?) получение индивидуальных льгот на период реструктуризации

?) переход на упрощенную систему бухгалтерского учета и отчетности

?) передача управления внешним управляющим

?) проведение переговоров с трудовым коллективом

?) реализация проекта

?) подготовка пояснительной записки

?) привлечение партнеров предприятия для разработки программы реструктуризации

?) наличие внешнего инвестора, способного обеспечить полную замену технологического оборудования

?) наличие сквозной, общей цели, которой должны быть подчинены все работы по изменению предприятия и которая должна находить свое отражение во всех элементах системы управления

?) достижение соглашения с основными кредиторами с целью отсрочки возврата долгов

?) скоординирована деятельность высших менеджеров

?) спланирована реструктуризация и как она управлялась

?) организована презентация проекта реструктуризации и чем она завершилась

?) организована подготовительная работа и чем она завершилась

?) отсутствие розничной сети продаж

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) наличие многочисленных посредников в реализации продукции

?) наличие каналов распределения продукции

?) негативное

?) безразличное

?) отрицательное

?) позитивное

?) российском рынке производителей сантехники

?) рынке жилищного строительства

?) рынке капительного ремонта жилищного фонда

?) рынке государственных заказов

?) сохранения номенклатуры, без использования ноу-хау компании

?) более узкой номенклатуры, с использованием ноу-хау других предприятий

?) использования ноу-хау компании

?) более широкой номенклатуры, с использованием ноу-хау компании

?) стабильные производственные мощности

?) гибкие производственные мощности

?) специализированные производственные мощности

?) универсальные производственные мощности

?) наличие многих точек продаж продукции

?) наличие множества товароведов на складе

?) отсутствие менеджеров по сбыту

?) отсутствие коммерческого отдела

?) развитие производственных процессов с использованием ноу-хау компании

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) позитивное отношение руководства к переменам

?) наличие высокой зависимости от сектора строительства жилых домов и единственного заказчика - государственной строительной компании

?) доминирующая позиция на российском рынке производителей сантехники

?) задержки платежей, которые приводят к нехватке оборотного капитала

?) наличие каналов распределения продукции

?) наличие множества товароведов на складе

?) динамичная

?) частичная

?) кардинальная

?) оперативная

?) стратегическая

?) комплексная

?) статичная

?) результативная

?) развитие бизнеса с участием партнеров и кредиторов, направленное на создание эффективного производства, конкурентоспособной продукции, а также квалифицированного персонала

?) осуществление определенных структурных преобразований внутри организации, зависящих от выбора объекта реструктурирования и направленных на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью ее положения

?) снижение издержек производства путем передачи части функций и операций сторонним организациям, сокращение длительности производственно-сбытового цикла

?) решение народнохозяйственной проблемы в рамках отдельного предприятия на основе повышения качества продукции

?) не требовалось

?) требовалось больше

?) столько же

?) требовалось меньше

?) снизился уровень запасов на складах

?) остался неизменным уровень запасов на складах

?) оставался высоким уровень качества продукции

?) оставался высоким уровень запасов на складах

?) выше

?) сравним

?) ниже

?) несравним

?) обеспечение стабильной работы предприятия, увеличение загрузки мощностей и рентабельности активов, оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей

?) выполнить требования кредиторов, повысить рейтинг у партнеров, увеличить производство и продажи продукции

?) освоить новые виды продукции, увеличить рентабельность производства, вытеснить конкурентов из своего сегмента рынка

?) полностью загрузить имеющиеся производственные мощности предприятия, увеличить оплату труда персоналу, получение дополнительной прибыли

?) описание технологического процесса

?) опрос работников об удовлетворенности условиями труда

?) оценка норм и нормативов

?) краткая диагностика финансового состояния предприятия

?) общая диагностика состояния и тенденций

?) формулирование требований к результатам реструктуризации

?) детальный анализ одного-двух проблемных показателей

?) согласование критериев оценки результатов работы по реструктуризации

?) предварительных итогов работы

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) конкурентов

?) рыночных тенденций

?) финансового состояния

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) целей развития бизнеса

?) предложений по программе реструктуризации

?) опыта родственных предприятий по реструктуризации бизнеса

?) ситуации, сложившейся на рынке

?) результатов проведения реструктуризации

?) «проблемного поля» и выделение ключевых проблем

?) и фиксация проблем реструктуризации

?) и фиксация стратегии и программы реструктуризации

?) участников процессов реструктуризации

?) тактики реструктуризации

?) отстающих подразделений и специалистов

?) приоритетных направлений деятельности (стратегий)

?) отличившихся подразделений и специалистов

?) группы специалистов для проведения реструктуризации

?) средств для поощрения участников реструктуризации

?) первоочередных проектов

?) отличившихся специалистов предприятия

?) подразделений из состава предприятия

?) инициативных работников для опоры на время проведения реструктуризации

?) содержания терминов, раскрывающих содержание реструктуризации

?) целей развития и критериев их достижения

?) финансовых результатов работы предприятия