Список вопросов базы знаний

?) включает интересы не только одного предприятия, а группы предприятий на основе создания финансово-промышленной группы

?) привлекает временного внешнего управляющего

?) передает предприятие в аренду

?) передает часть производственных помещений в аренду

?) бизнес-планирование на основе наиболее эффективного варианта развития

?) планирование результатов производственно-сбытовой деятельности

?) планирование результатов финансовой деятельности

?) планирование результатов маркетинговой деятельности

?) тенденций на рынке

?) деятельности предприятий-конкурентов

?) развития родственных предприятий

?) сфер деятельности; создание необходимой информационной системы

?) регулярного менеджмента

?) маркетингового исследования разработка стратегии маркетинга и сбыта; выработка стратегий закупок сырья

?) изучения передового опыта предприятий по реструктуризации

?) процесса перехода к новой модели ведения бизнеса

?) документа, согласовывающего интересы отдельных собственников

?) проблемного поля деятельности

?) возможных вариантов дальнейшего развития

?) аналитического материала

?) детальной отраслевой концепции развития.

?) рабочих групп по подготовке проекта реструктуризации

?) аналитического исследования о перспективах развития

?) плана исследований текущей ситуации

?) объединение лизинга с другими финансовыми инструментами с целью минимизации налогообложения прибыли

?) определение нижней границы эффективности бизнеса и определение заданий подразделениям с целью оценки результатов их работы

?) набор мер, направленных на кардинальное «похудение» организации и снижение затратой части бюджета, главным образом за счет массового сокращения кадров

?) использование специальных мер по контролю за поступлением товарно-материальных ценностей в производство

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) убыточность производства

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) рост продаж продукции при одновременном улучшении качества (кризис в узком смысле)

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) убыточность производства

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) убыточность производства

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) неплатежеспособность

?) могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) могут быть оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) могут оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) быть непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) проводится исследование возможных партнеров предприятия

?) привлекается опыт стран СНГ

?) основной акцент ставится на людей, команду единомышленников

?) проектируется основные процедуры и регламенты работы

?) привлекаются материалы зарубежных специалистов

?) исследуются внешние факторы деятельности предприятия

?) проектируется производственно-сбытовая деятельность

?) предполагает процедуры, связанные с поэтапным изменением всей технологической и управленческой системы

?) привлечение внешних инвестиций в развитие предприятия

?) стабилизация деятельности предприятия на основе сокращения безубыточности за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшения части постоянных затрат

?) усиление роли плановых служб в управлении предприятием

?) внедрение новых бизнес-процессов, повышающих прозрачность развития предприятия

?) передача части неэффективных производств в аренду (лизинD)

?) сокращение численности персонала за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей

?) снижение доли расходов на оплату труда в общей величине расходов

?) расширение производства за счет привлечения новых заказов

?) отбор поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий, которые снизили прямые издержки

?) изменение работы инженерных служб, обслуживающих основное производство, что позволило обеспечить экономию на расходах

?) увеличение дебиторской задолженности, что способствовало уменьшению потребности в собственных оборотных средствах

?) создание новых дочерних структур, менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий

?) реорганизация в форме разделения

?) передача юридической службе полномочий по контролю за исполнением решений

?) введение подразделений - центров затрат

?) заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) внедрение процедуры подготовки, заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) введение подразделений - центров ответственности

?) функциональное переподчинение основных производственных подразделений

?) реорганизация в форме выделения

?) включение юристов в рабочую группу по проведению реструктуризации

?) регламентация взаимоотношений подразделений предприятия между собой

?) привлечение сторонних юридических фирм для разработки программы реструктуризации

?) создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ

?) обоснование целевых налоговых льгот для предприятия

?) создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием-потенциальным банкротом и его собственниками

?) пересмотр гражданско-правовых отношений между собственниками предприятия

?) изменение правового поля, в котором действует предприятие, начавшее реструктуризацию

?) банкротство предприятия, смена собственников и менеджмента

?) получение индивидуальных льгот на период реструктуризации

?) переход на упрощенную систему бухгалтерского учета и отчетности

?) использование специальных режимов налогообложения

?) проведение переговоров с трудовым коллективом

?) передача управления внешним управляющим

?) реализация проекта

?) подготовка пояснительной записки

?) привлечение партнеров предприятия для разработки программы реструктуризации

?) наличие сквозной, общей цели, которой должны быть подчинены все работы по изменению предприятия и которая должна находить свое отражение во всех элементах системы управления

?) наличие внешнего инвестора, способного обеспечить полную замену технологического оборудования

?) достижение соглашения с основными кредиторами с целью отсрочки возврата долгов

?) скоординирована деятельность высших менеджеров

?) организована презентация проекта реструктуризации и чем она завершилась

?) спланирована реструктуризация и как она управлялась

?) организована подготовительная работа и чем она завершилась

?) наличие многочисленных посредников в реализации продукции

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) отсутствие розничной сети продаж

?) наличие каналов распределения продукции

?) позитивное

?) негативное

?) безразличное

?) отрицательное

?) российском рынке производителей сантехники

?) рынке государственных заказов

?) рынке капительного ремонта жилищного фонда

?) рынке жилищного строительства

?) более широкой номенклатуры, с использованием ноу-хау компании

?) сохранения номенклатуры, без использования ноу-хау компании

?) более узкой номенклатуры, с использованием ноу-хау других предприятий

?) использования ноу-хау компании

?) гибкие производственные мощности

?) специализированные производственные мощности

?) универсальные производственные мощности

?) стабильные производственные мощности

?) отсутствие менеджеров по сбыту

?) наличие многих точек продаж продукции

?) отсутствие коммерческого отдела

?) наличие множества товароведов на складе

?) наличие высокой зависимости от сектора строительства жилых домов и единственного заказчика - государственной строительной компании

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) позитивное отношение руководства к переменам

?) развитие производственных процессов с использованием ноу-хау компании

?) задержки платежей, которые приводят к нехватке оборотного капитала

?) наличие множества товароведов на складе

?) доминирующая позиция на российском рынке производителей сантехники

?) наличие каналов распределения продукции

?) оперативная

?) кардинальная

?) динамичная

?) частичная

?) комплексная

?) стратегическая

?) результативная

?) статичная

?) осуществление определенных структурных преобразований внутри организации, зависящих от выбора объекта реструктурирования и направленных на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью ее положения

?) решение народнохозяйственной проблемы в рамках отдельного предприятия на основе повышения качества продукции

?) развитие бизнеса с участием партнеров и кредиторов, направленное на создание эффективного производства, конкурентоспособной продукции, а также квалифицированного персонала

?) снижение издержек производства путем передачи части функций и операций сторонним организациям, сокращение длительности производственно-сбытового цикла

?) требовалось меньше

?) не требовалось

?) требовалось больше

?) столько же

?) оставался высоким уровень запасов на складах

?) оставался высоким уровень качества продукции

?) снизился уровень запасов на складах

?) остался неизменным уровень запасов на складах

?) сравним

?) несравним

?) ниже

?) выше

?) освоить новые виды продукции, увеличить рентабельность производства, вытеснить конкурентов из своего сегмента рынка

?) обеспечение стабильной работы предприятия, увеличение загрузки мощностей и рентабельности активов, оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей

?) полностью загрузить имеющиеся производственные мощности предприятия, увеличить оплату труда персоналу, получение дополнительной прибыли

?) выполнить требования кредиторов, повысить рейтинг у партнеров, увеличить производство и продажи продукции

?) опрос работников об удовлетворенности условиями труда

?) оценка норм и нормативов

?) краткая диагностика финансового состояния предприятия

?) описание технологического процесса

?) общая диагностика состояния и тенденций

?) формулирование требований к результатам реструктуризации

?) согласование критериев оценки результатов работы по реструктуризации

?) детальный анализ одного-двух проблемных показателей

?) предварительных итогов работы

?) рыночных тенденций

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) конкурентов

?) финансового состояния

?) целей развития бизнеса

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) предложений по программе реструктуризации

?) результатов проведения реструктуризации

?) опыта родственных предприятий по реструктуризации бизнеса

?) ситуации, сложившейся на рынке

?) «проблемного поля» и выделение ключевых проблем

?) и фиксация проблем реструктуризации

?) тактики реструктуризации

?) участников процессов реструктуризации

?) и фиксация стратегии и программы реструктуризации

?) группы специалистов для проведения реструктуризации

?) отличившихся подразделений и специалистов

?) отстающих подразделений и специалистов

?) приоритетных направлений деятельности (стратегий)

?) подразделений из состава предприятия

?) первоочередных проектов

?) отличившихся специалистов предприятия

?) средств для поощрения участников реструктуризации

?) финансовых результатов работы предприятия

?) содержания терминов, раскрывающих содержание реструктуризации

?) инициативных работников для опоры на время проведения реструктуризации

?) целей развития и критериев их достижения