Список вопросов базы знаний

?) передает предприятие в аренду

?) передает часть производственных помещений в аренду

?) привлекает временного внешнего управляющего

?) включает интересы не только одного предприятия, а группы предприятий на основе создания финансово-промышленной группы

?) планирование результатов финансовой деятельности

?) планирование результатов маркетинговой деятельности

?) планирование результатов производственно-сбытовой деятельности

?) бизнес-планирование на основе наиболее эффективного варианта развития

?) сфер деятельности; создание необходимой информационной системы

?) деятельности предприятий-конкурентов

?) развития родственных предприятий

?) тенденций на рынке

?) регулярного менеджмента

?) изучения передового опыта предприятий по реструктуризации

?) процесса перехода к новой модели ведения бизнеса

?) маркетингового исследования разработка стратегии маркетинга и сбыта; выработка стратегий закупок сырья

?) проблемного поля деятельности

?) документа, согласовывающего интересы отдельных собственников

?) возможных вариантов дальнейшего развития

?) аналитического материала

?) детальной отраслевой концепции развития.

?) аналитического исследования о перспективах развития

?) плана исследований текущей ситуации

?) рабочих групп по подготовке проекта реструктуризации

?) набор мер, направленных на кардинальное «похудение» организации и снижение затратой части бюджета, главным образом за счет массового сокращения кадров

?) объединение лизинга с другими финансовыми инструментами с целью минимизации налогообложения прибыли

?) определение нижней границы эффективности бизнеса и определение заданий подразделениям с целью оценки результатов их работы

?) использование специальных мер по контролю за поступлением товарно-материальных ценностей в производство

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) убыточность производства

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) рост продаж продукции при одновременном улучшении качества (кризис в узком смысле)

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) убыточность производства

?) убыточность производства

?) неплатежеспособность

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них

?) могут быть оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) быть непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации

?) могут оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) проектируется основные процедуры и регламенты работы

?) проводится исследование возможных партнеров предприятия

?) привлекается опыт стран СНГ

?) основной акцент ставится на людей, команду единомышленников

?) проектируется производственно-сбытовая деятельность

?) исследуются внешние факторы деятельности предприятия

?) предполагает процедуры, связанные с поэтапным изменением всей технологической и управленческой системы

?) привлекаются материалы зарубежных специалистов

?) усиление роли плановых служб в управлении предприятием

?) внедрение новых бизнес-процессов, повышающих прозрачность развития предприятия

?) стабилизация деятельности предприятия на основе сокращения безубыточности за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшения части постоянных затрат

?) привлечение внешних инвестиций в развитие предприятия

?) снижение доли расходов на оплату труда в общей величине расходов

?) передача части неэффективных производств в аренду (лизинD)

?) расширение производства за счет привлечения новых заказов

?) сокращение численности персонала за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей

?) увеличение дебиторской задолженности, что способствовало уменьшению потребности в собственных оборотных средствах

?) создание новых дочерних структур, менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий

?) изменение работы инженерных служб, обслуживающих основное производство, что позволило обеспечить экономию на расходах

?) отбор поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий, которые снизили прямые издержки

?) передача юридической службе полномочий по контролю за исполнением решений

?) реорганизация в форме разделения

?) введение подразделений - центров затрат

?) заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) введение подразделений - центров ответственности

?) функциональное переподчинение основных производственных подразделений

?) реорганизация в форме выделения

?) внедрение процедуры подготовки, заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) привлечение сторонних юридических фирм для разработки программы реструктуризации

?) создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ

?) регламентация взаимоотношений подразделений предприятия между собой

?) включение юристов в рабочую группу по проведению реструктуризации

?) обоснование целевых налоговых льгот для предприятия

?) изменение правового поля, в котором действует предприятие, начавшее реструктуризацию

?) создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием-потенциальным банкротом и его собственниками

?) пересмотр гражданско-правовых отношений между собственниками предприятия

?) использование специальных режимов налогообложения

?) банкротство предприятия, смена собственников и менеджмента

?) получение индивидуальных льгот на период реструктуризации

?) переход на упрощенную систему бухгалтерского учета и отчетности

?) проведение переговоров с трудовым коллективом

?) реализация проекта

?) передача управления внешним управляющим

?) подготовка пояснительной записки

?) наличие внешнего инвестора, способного обеспечить полную замену технологического оборудования

?) наличие сквозной, общей цели, которой должны быть подчинены все работы по изменению предприятия и которая должна находить свое отражение во всех элементах системы управления

?) привлечение партнеров предприятия для разработки программы реструктуризации

?) достижение соглашения с основными кредиторами с целью отсрочки возврата долгов

?) организована презентация проекта реструктуризации и чем она завершилась

?) организована подготовительная работа и чем она завершилась

?) спланирована реструктуризация и как она управлялась

?) скоординирована деятельность высших менеджеров

?) отсутствие розничной сети продаж

?) наличие многочисленных посредников в реализации продукции

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) наличие каналов распределения продукции

?) отрицательное

?) позитивное

?) негативное

?) безразличное

?) рынке жилищного строительства

?) рынке государственных заказов

?) рынке капительного ремонта жилищного фонда

?) российском рынке производителей сантехники

?) более широкой номенклатуры, с использованием ноу-хау компании

?) более узкой номенклатуры, с использованием ноу-хау других предприятий

?) сохранения номенклатуры, без использования ноу-хау компании

?) использования ноу-хау компании

?) специализированные производственные мощности

?) универсальные производственные мощности

?) гибкие производственные мощности

?) стабильные производственные мощности

?) отсутствие коммерческого отдела

?) наличие множества товароведов на складе

?) отсутствие менеджеров по сбыту

?) наличие многих точек продаж продукции

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) позитивное отношение руководства к переменам

?) наличие высокой зависимости от сектора строительства жилых домов и единственного заказчика - государственной строительной компании

?) развитие производственных процессов с использованием ноу-хау компании

?) доминирующая позиция на российском рынке производителей сантехники

?) наличие каналов распределения продукции

?) наличие множества товароведов на складе

?) задержки платежей, которые приводят к нехватке оборотного капитала

?) оперативная

?) кардинальная

?) динамичная

?) частичная

?) результативная

?) стратегическая

?) комплексная

?) статичная

?) осуществление определенных структурных преобразований внутри организации, зависящих от выбора объекта реструктурирования и направленных на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью ее положения

?) снижение издержек производства путем передачи части функций и операций сторонним организациям, сокращение длительности производственно-сбытового цикла

?) решение народнохозяйственной проблемы в рамках отдельного предприятия на основе повышения качества продукции

?) развитие бизнеса с участием партнеров и кредиторов, направленное на создание эффективного производства, конкурентоспособной продукции, а также квалифицированного персонала

?) требовалось меньше

?) столько же

?) не требовалось

?) требовалось больше

?) снизился уровень запасов на складах

?) остался неизменным уровень запасов на складах

?) оставался высоким уровень запасов на складах

?) оставался высоким уровень качества продукции

?) ниже

?) несравним

?) выше

?) сравним

?) выполнить требования кредиторов, повысить рейтинг у партнеров, увеличить производство и продажи продукции

?) обеспечение стабильной работы предприятия, увеличение загрузки мощностей и рентабельности активов, оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей

?) полностью загрузить имеющиеся производственные мощности предприятия, увеличить оплату труда персоналу, получение дополнительной прибыли

?) освоить новые виды продукции, увеличить рентабельность производства, вытеснить конкурентов из своего сегмента рынка

?) описание технологического процесса

?) краткая диагностика финансового состояния предприятия

?) оценка норм и нормативов

?) опрос работников об удовлетворенности условиями труда

?) формулирование требований к результатам реструктуризации

?) детальный анализ одного-двух проблемных показателей

?) согласование критериев оценки результатов работы по реструктуризации

?) общая диагностика состояния и тенденций

?) конкурентов

?) рыночных тенденций

?) предварительных итогов работы

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) предложений по программе реструктуризации

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) целей развития бизнеса

?) финансового состояния

?) результатов проведения реструктуризации

?) опыта родственных предприятий по реструктуризации бизнеса

?) ситуации, сложившейся на рынке

?) «проблемного поля» и выделение ключевых проблем

?) участников процессов реструктуризации

?) и фиксация стратегии и программы реструктуризации

?) тактики реструктуризации

?) и фиксация проблем реструктуризации

?) отстающих подразделений и специалистов

?) приоритетных направлений деятельности (стратегий)

?) группы специалистов для проведения реструктуризации

?) отличившихся подразделений и специалистов

?) средств для поощрения участников реструктуризации

?) первоочередных проектов

?) отличившихся специалистов предприятия

?) подразделений из состава предприятия

?) содержания терминов, раскрывающих содержание реструктуризации

?) целей развития и критериев их достижения

?) инициативных работников для опоры на время проведения реструктуризации

?) финансовых результатов работы предприятия