Список вопросов базы знаний

?) основным фактором увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности вырос

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск устаревшей продукции

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности уменьшился

?) основным фактором снижения доходов был выпуск новой продукции

?) значительная часть занятых не работает и подлежит сокращению

?) значительная часть занятых работает в производстве, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое ниже показателей других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) значительное количество препаратов недоступно в аптеках, а продается «с рук»

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках из-за отсутствия рецептов

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках, хотя главным фактором при выписке рецептов является наличие лекарств в аптеках

?) врачи отказывались выписывать лекарственные средства для приобретения в аптеках

?) дочерний дистрибьютор компании получает скидки, которые позволяют перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) клиенты покупали препараты по более низким ценам, обходя дочернего дистрибьютора компании

?) дочерний дистрибьютор компании не получает скидки, что не позволяет перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) отсутствовал дочерний дистрибьютор компании

?) привлечение нового персонала

?) улучшение состояния инфраструктуры предприятия

?) реинжиниринг бизнес-процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей

?) обновление основных производственных фондов

?) определение целевого рынка и позиционирование фирмы на рынке

?) общее состояние рынка и место конкурентов на нем

?) определение регионального рынка

?) определение рынка товаров-заменителей и тенденции его развития

?) системные

?) комплексные

?) стратегические

?) ближайшие

?) тактические

?) местные

?) национальные

?) региональные

?) перечень должностей и функциональных обязанностей

?) графическое представление штатного расписания

?) штатное расписание с утвержденными названиями должностей

?) состав подразделений организации, их подчиненность и основные функции

?) последовательное решение отдельных функциональных задач

?) последовательное решение проблем каждого подразделения

?) необходимость привлечения внешних финансовых ресурсов

?) необходимость улучшения финансово-экономического положения всего производственного комплекса

?) нежелание собственников бизнеса согласовывать свои интересы

?) низкая производительность труда работников, связанная с их квалификацией и профессиональной подготовкой

?) решение административных органов

?) низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка

?) отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий

?) неполное понимание процесса реструктуризации отдельными работниками

?) ухудшение внешних условий деятельности

?) уменьшение покупательного спроса населения

?) увеличение темпов роста инфляции

?) введения новых цен на продукцию естественных монополий

?) нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов

?) изменение условий налогообложения

?) решения местных органов власти

?) разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации

?) сокращение сырьевой базы для производства

?) появление иностранных конкурентов на российском рынке

?) недостаточно достоверная информация для принятия решений собственниками

?) изменения социально-экономического положения страны и отрасли

?) негативные социальные последствия преобразований

?) отсутствие влияния предприятия на своих потенциальных клиентов

?) недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений

?) возможность агрессивной ценовой политики конкурентов

?) снижение инвестиций в производство

?) отсутствие запланированных результатов

?) выработка стратегических альтернатив, анализ окупаемости, анализ организационной структуры управления

?) стратегический анализ, SWOT-анализ, выработка стратегических альтернатив

?) SWOT-анализ, анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ ликвидности

?) стратегический анализ, анализ финансовых результатов, маркетинговый анализ

?) приглашение внешних управляющих

?) заключение инвестиционного соглашения

?) создание основы реструктуризации

?) запуск в производство нового продукта

?) «финансовой компании»

?) «независимого консультанта»

?) «центра затрат»

?) «центра прибыли»

?) «независимого партнера»

?) «стратегического инвестора»

?) «независимого координатора»

?) «стороннего наблюдателя»

?) производственной структуры предприятия

?) в которых преобладают организационно-управленческие аспекты, преобразование организационной структуры управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия

?) производственно-сбытовой деятельности предприятия

?) организационной структуры управления предприятием

?) разделение предприятия на отдельные объекты, переводимые в состав новых юридических лиц

?) радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.).

?) сокращение численности непроизводительных работников

?) передачу части излишнего и неиспользуемого имущества предприятия между его собственниками

?) подготовительная, проектная, внедренческая

?) первая, вторая, третья

?) исходная, промежуточная, завершающая

?) начальная (прединвестиционная) стадия; инвестиционная стадия; эксплуатационная стадия

?) то, что предприятие осознает изменение внешней и внутренней среды

?) наличие точных количественных параметров, не соответствующих нормативным значениям

?) признание менеджерами и акционерами новой задачи или симптомов болезни, которая не может быть решена за короткий срок без помощи извне

?) наличие аналогичных проблем у предприятий родственных отраслей и сфер деятельности

?) пересмотреть рентабельность продукции, основываясь на более современной технике управленческого учета

?) снизить издержки продукции, основываясь на современной технике управленческого учета

?) отказаться от управленческого учета в пользу налогового учета и планирования

?) упростить управленческий учет с целью снижения затрат на управление

?) развивать внутрифирменные возможности по разработке препаратов на основе финансирования НИОКР

?) снижать финансирование НИОКР, направив средства на обновление производства

?) развивать медицинские исследования с целью запуска в производство новых препаратов

?) сохранить величину расходов на НИОКР, обратив внимание на подготовку персонала

?) не должна включать общенациональных дистрибьюторов

?) продукции должна состоять в выявлении и сосредоточении на ключевых общенациональных дистрибьюторах

?) должна быть направлена на приобретении аптек

?) разделены между всеми сбытовыми подразделениями

?) объединены с производственным планированием и закупками

?) расширены и стратегически определены

?) сокращены и переданы на аутсорсинг

?) предложение о продаже части бизнеса одним из собственников предприятия

?) появление новых перспективных технологий у предприятий-конкурентов

?) появление новых товаров-заменителей продукции предприятия

?) любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий, требующая адекватного изменения системы управления

?) улучшение ликвидности за счет сокращения инвестиций, уменьшения товарно-материальных запасов, сокращения дебиторской задолженности, реализации излишних активов;

?) замена производственного оборудования и проведение технического перевооружения с целью снижения зависимости от неэффективных технологий

?) получение дополнительных займов от учредителей на условиях возвратности и целевого использования на программу реструктуризацию

?) привлечение дополнительных специалистов с целью расширения производства и продаж, завоевания новых сегментов рынка

?) улучшение результатов производственной деятельности, т.е. ускорение оборачиваемости товарно-материальных запасов, сокращение материальных затрат и затрат на содержание персонала

?) достижение показателей предприятий-конкурентов

?) сдача в аренду имущества предприятия и передача его во внешнее управление, позволяющее снизить задолженность партнерам и получить дополнительную прибыль

?) распродажа товарно-материальных запасов с целью выплаты кредиторской задолженности, согласованной с основными кредиторами предприятия

?) продажа неэффективных активов и выплата обязательств перед работниками предприятия

?) изменение состава собственников предприятия

?) изменение структуры привлеченного капитала, которая при качественном управлении способствует росту ставки доходности на собственный капитал

?) продажа неэффективных активов и выплата внешних обязательств

?) восстановление платежеспособности и рост рентабельности производства.

?) создание «точек роста» бизнеса

?) приведение в соответствие потерь от брака с эталонными значениями

?) снижение непроизводительных расходов предприятия

?) получение стратегических преимуществ в отношениях с партнерами, управление договорными отношениями, снижение издержек

?) перевод капитала в другие сферы бизнеса, ликвидация неэффективных производств

?) привлечение квалифицированных специалистов, увеличение оплаты труда, приобретение объектов социально-культурной направленности

?) возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала

?) пересмотра норм и нормативов

?) перестройки технологического процесса

?) повышения оплаты труда

?) тщательного планирования процесса реструктуризации

?) производственный процесс, описанный по определенным правилам

?) план работы производственных и инженерных подразделений

?) привлечение инженеров-технологов для описания производственного процесса

?) качественное изменение состава и содержания основных процессов управления на предприятии

?) внедрение матричной структуры управления

?) реструктуризацию бизнеса

?) создание специального координирующего органа

?) использование специальных программных продуктов для построения системы управления

?) реструктуризацию системы управления

?) выход на международный уровень

?) поиск новых поставщиков

?) обучение персонала

?) привлечение дополнительных инвестиций

?) реструктуризация активов

?) освоение новых видов продукции

?) сокращение неэффективных рабочих мест

?) состава собственников предприятия

?) имущественного комплекса предприятия

?) принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию

?) стратегических целей деятельности предприятия

?) реструктуризация предприятия

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуг)

?) пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия, а также снижение издержек, повышение производительности

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) реструктуризация предприятия

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) реструктуризация предприятия

?) растет

?) изменяется пропорционально объему реализации

?) снижается

?) остается постоянным

?) претензии налоговых органов и введение штрафных санкций

?) неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности

?) разногласия партнеров-собственников бизнеса, неполучающих ожидаемые дивиденды

?) снижение доходов работников и низкая мотивация персонала на высокие результаты работы

?) привлекается внешний управляющий

?) подписываются специальные договора с финансово-кредитными учреждениями

?) вводится специальный режим налогообложения

?) организация производства, когда выделяются (или создаются) бизнес-единицы на базе рентабельных предприятий

?) организация производства, обеспечивающая реализацию ликвидной продукции

?) введение новой сетки должностных окладов специалистов предприятия

?) введение новой системы мотивации персонала

?) распродажа излишних и неиспользуемых товарно-материальных ценностей

?) составление многоуровневого документа с обоснованием мероприятий по развитию предприятия с разбивкой на 1 год, 3 года, 7 лет и далее

?) разработка собственниками многостороннего документа с результатами и ответственностью за отдельные направления реструктуризации предприятия

?) подготовка обобщающего документа, включающего аналитическую часть, проектные мероприятия, согласованные с основными кредиторами предприятия

?) синтезирование результатов аналитической работы и на их основе определение задач, путей, способов, условий достижения поставленных целей, мероприятий, ресурсов и их источников

?) меняет статус и получает возможность игнорировать обязательства, приобретенные ранее, что усиливает его позиции на рынке

?) находится под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, имеет свободу маневра и широкий выбор антикризисных процедур

?) находится под контролем внешних управляющих и временно отстраняет собственников от текущих решений по управлению бизнесом

?) переходит в другую организационно-правовую форму и передает новым собственникам все полномочия по проведению управленческих решений