Список вопросов базы знаний

?) основным фактором увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности вырос

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности уменьшился

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск устаревшей продукции

?) основным фактором снижения доходов был выпуск новой продукции

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое ниже показателей других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) значительная часть занятых не работает и подлежит сокращению

?) значительная часть занятых работает в производстве, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках, хотя главным фактором при выписке рецептов является наличие лекарств в аптеках

?) значительное количество препаратов недоступно в аптеках, а продается «с рук»

?) врачи отказывались выписывать лекарственные средства для приобретения в аптеках

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках из-за отсутствия рецептов

?) клиенты покупали препараты по более низким ценам, обходя дочернего дистрибьютора компании

?) дочерний дистрибьютор компании получает скидки, которые позволяют перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) отсутствовал дочерний дистрибьютор компании

?) дочерний дистрибьютор компании не получает скидки, что не позволяет перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) реинжиниринг бизнес-процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей

?) обновление основных производственных фондов

?) привлечение нового персонала

?) улучшение состояния инфраструктуры предприятия

?) общее состояние рынка и место конкурентов на нем

?) определение регионального рынка

?) определение рынка товаров-заменителей и тенденции его развития

?) определение целевого рынка и позиционирование фирмы на рынке

?) системные

?) стратегические

?) ближайшие

?) комплексные

?) местные

?) региональные

?) тактические

?) национальные

?) состав подразделений организации, их подчиненность и основные функции

?) перечень должностей и функциональных обязанностей

?) графическое представление штатного расписания

?) штатное расписание с утвержденными названиями должностей

?) последовательное решение проблем каждого подразделения

?) необходимость привлечения внешних финансовых ресурсов

?) необходимость улучшения финансово-экономического положения всего производственного комплекса

?) последовательное решение отдельных функциональных задач

?) низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка

?) низкая производительность труда работников, связанная с их квалификацией и профессиональной подготовкой

?) нежелание собственников бизнеса согласовывать свои интересы

?) решение административных органов

?) отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий

?) ухудшение внешних условий деятельности

?) уменьшение покупательного спроса населения

?) неполное понимание процесса реструктуризации отдельными работниками

?) нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов

?) увеличение темпов роста инфляции

?) изменение условий налогообложения

?) введения новых цен на продукцию естественных монополий

?) разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации

?) появление иностранных конкурентов на российском рынке

?) сокращение сырьевой базы для производства

?) решения местных органов власти

?) недостаточно достоверная информация для принятия решений собственниками

?) отсутствие влияния предприятия на своих потенциальных клиентов

?) изменения социально-экономического положения страны и отрасли

?) негативные социальные последствия преобразований

?) возможность агрессивной ценовой политики конкурентов

?) отсутствие запланированных результатов

?) снижение инвестиций в производство

?) недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений

?) выработка стратегических альтернатив, анализ окупаемости, анализ организационной структуры управления

?) стратегический анализ, SWOT-анализ, выработка стратегических альтернатив

?) SWOT-анализ, анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ ликвидности

?) стратегический анализ, анализ финансовых результатов, маркетинговый анализ

?) приглашение внешних управляющих

?) заключение инвестиционного соглашения

?) запуск в производство нового продукта

?) создание основы реструктуризации

?) «центра затрат»

?) «независимого консультанта»

?) «финансовой компании»

?) «центра прибыли»

?) «независимого партнера»

?) «стратегического инвестора»

?) «независимого координатора»

?) «стороннего наблюдателя»

?) в которых преобладают организационно-управленческие аспекты, преобразование организационной структуры управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия

?) организационной структуры управления предприятием

?) производственно-сбытовой деятельности предприятия

?) производственной структуры предприятия

?) радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.).

?) сокращение численности непроизводительных работников

?) разделение предприятия на отдельные объекты, переводимые в состав новых юридических лиц

?) передачу части излишнего и неиспользуемого имущества предприятия между его собственниками

?) исходная, промежуточная, завершающая

?) первая, вторая, третья

?) начальная (прединвестиционная) стадия; инвестиционная стадия; эксплуатационная стадия

?) подготовительная, проектная, внедренческая

?) признание менеджерами и акционерами новой задачи или симптомов болезни, которая не может быть решена за короткий срок без помощи извне

?) то, что предприятие осознает изменение внешней и внутренней среды

?) наличие точных количественных параметров, не соответствующих нормативным значениям

?) наличие аналогичных проблем у предприятий родственных отраслей и сфер деятельности

?) упростить управленческий учет с целью снижения затрат на управление

?) снизить издержки продукции, основываясь на современной технике управленческого учета

?) отказаться от управленческого учета в пользу налогового учета и планирования

?) пересмотреть рентабельность продукции, основываясь на более современной технике управленческого учета

?) развивать медицинские исследования с целью запуска в производство новых препаратов

?) снижать финансирование НИОКР, направив средства на обновление производства

?) сохранить величину расходов на НИОКР, обратив внимание на подготовку персонала

?) развивать внутрифирменные возможности по разработке препаратов на основе финансирования НИОКР

?) не должна включать общенациональных дистрибьюторов

?) продукции должна состоять в выявлении и сосредоточении на ключевых общенациональных дистрибьюторах

?) должна быть направлена на приобретении аптек

?) разделены между всеми сбытовыми подразделениями

?) объединены с производственным планированием и закупками

?) сокращены и переданы на аутсорсинг

?) расширены и стратегически определены

?) любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий, требующая адекватного изменения системы управления

?) предложение о продаже части бизнеса одним из собственников предприятия

?) появление новых перспективных технологий у предприятий-конкурентов

?) появление новых товаров-заменителей продукции предприятия

?) замена производственного оборудования и проведение технического перевооружения с целью снижения зависимости от неэффективных технологий

?) привлечение дополнительных специалистов с целью расширения производства и продаж, завоевания новых сегментов рынка

?) улучшение ликвидности за счет сокращения инвестиций, уменьшения товарно-материальных запасов, сокращения дебиторской задолженности, реализации излишних активов;

?) получение дополнительных займов от учредителей на условиях возвратности и целевого использования на программу реструктуризацию

?) сдача в аренду имущества предприятия и передача его во внешнее управление, позволяющее снизить задолженность партнерам и получить дополнительную прибыль

?) распродажа товарно-материальных запасов с целью выплаты кредиторской задолженности, согласованной с основными кредиторами предприятия

?) достижение показателей предприятий-конкурентов

?) улучшение результатов производственной деятельности, т.е. ускорение оборачиваемости товарно-материальных запасов, сокращение материальных затрат и затрат на содержание персонала

?) продажа неэффективных активов и выплата обязательств перед работниками предприятия

?) изменение состава собственников предприятия

?) продажа неэффективных активов и выплата внешних обязательств

?) изменение структуры привлеченного капитала, которая при качественном управлении способствует росту ставки доходности на собственный капитал

?) создание «точек роста» бизнеса

?) снижение непроизводительных расходов предприятия

?) восстановление платежеспособности и рост рентабельности производства.

?) приведение в соответствие потерь от брака с эталонными значениями

?) возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала

?) перевод капитала в другие сферы бизнеса, ликвидация неэффективных производств

?) получение стратегических преимуществ в отношениях с партнерами, управление договорными отношениями, снижение издержек

?) привлечение квалифицированных специалистов, увеличение оплаты труда, приобретение объектов социально-культурной направленности

?) повышения оплаты труда

?) пересмотра норм и нормативов

?) перестройки технологического процесса

?) тщательного планирования процесса реструктуризации

?) качественное изменение состава и содержания основных процессов управления на предприятии

?) привлечение инженеров-технологов для описания производственного процесса

?) план работы производственных и инженерных подразделений

?) производственный процесс, описанный по определенным правилам

?) реструктуризацию бизнеса

?) использование специальных программных продуктов для построения системы управления

?) создание специального координирующего органа

?) внедрение матричной структуры управления

?) обучение персонала

?) поиск новых поставщиков

?) выход на международный уровень

?) реструктуризацию системы управления

?) реструктуризация активов

?) сокращение неэффективных рабочих мест

?) привлечение дополнительных инвестиций

?) освоение новых видов продукции

?) стратегических целей деятельности предприятия

?) имущественного комплекса предприятия

?) принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию

?) состава собственников предприятия

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) реструктуризация предприятия

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуг)

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия, а также снижение издержек, повышение производительности

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) реструктуризация предприятия

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса

?) реструктуризация предприятия

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) растет

?) снижается

?) остается постоянным

?) изменяется пропорционально объему реализации

?) неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности

?) разногласия партнеров-собственников бизнеса, неполучающих ожидаемые дивиденды

?) снижение доходов работников и низкая мотивация персонала на высокие результаты работы

?) претензии налоговых органов и введение штрафных санкций

?) организация производства, когда выделяются (или создаются) бизнес-единицы на базе рентабельных предприятий

?) привлекается внешний управляющий

?) вводится специальный режим налогообложения

?) подписываются специальные договора с финансово-кредитными учреждениями

?) организация производства, обеспечивающая реализацию ликвидной продукции

?) распродажа излишних и неиспользуемых товарно-материальных ценностей

?) введение новой сетки должностных окладов специалистов предприятия

?) введение новой системы мотивации персонала

?) разработка собственниками многостороннего документа с результатами и ответственностью за отдельные направления реструктуризации предприятия

?) подготовка обобщающего документа, включающего аналитическую часть, проектные мероприятия, согласованные с основными кредиторами предприятия

?) синтезирование результатов аналитической работы и на их основе определение задач, путей, способов, условий достижения поставленных целей, мероприятий, ресурсов и их источников

?) составление многоуровневого документа с обоснованием мероприятий по развитию предприятия с разбивкой на 1 год, 3 года, 7 лет и далее

?) находится под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, имеет свободу маневра и широкий выбор антикризисных процедур

?) переходит в другую организационно-правовую форму и передает новым собственникам все полномочия по проведению управленческих решений

?) меняет статус и получает возможность игнорировать обязательства, приобретенные ранее, что усиливает его позиции на рынке

?) находится под контролем внешних управляющих и временно отстраняет собственников от текущих решений по управлению бизнесом