Список вопросов базы знаний

?) основным фактором снижения доходов был выпуск новой продукции

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск устаревшей продукции

?) основным фактором увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности вырос

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности уменьшился

?) значительная часть занятых работает в производстве, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое ниже показателей других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) значительная часть занятых не работает и подлежит сокращению

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) значительное количество препаратов недоступно в аптеках, а продается «с рук»

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках из-за отсутствия рецептов

?) врачи отказывались выписывать лекарственные средства для приобретения в аптеках

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках, хотя главным фактором при выписке рецептов является наличие лекарств в аптеках

?) дочерний дистрибьютор компании получает скидки, которые позволяют перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) клиенты покупали препараты по более низким ценам, обходя дочернего дистрибьютора компании

?) дочерний дистрибьютор компании не получает скидки, что не позволяет перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) отсутствовал дочерний дистрибьютор компании

?) улучшение состояния инфраструктуры предприятия

?) обновление основных производственных фондов

?) привлечение нового персонала

?) реинжиниринг бизнес-процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей

?) общее состояние рынка и место конкурентов на нем

?) определение рынка товаров-заменителей и тенденции его развития

?) определение целевого рынка и позиционирование фирмы на рынке

?) определение регионального рынка

?) ближайшие

?) стратегические

?) системные

?) комплексные

?) местные

?) региональные

?) тактические

?) национальные

?) графическое представление штатного расписания

?) состав подразделений организации, их подчиненность и основные функции

?) штатное расписание с утвержденными названиями должностей

?) перечень должностей и функциональных обязанностей

?) последовательное решение проблем каждого подразделения

?) последовательное решение отдельных функциональных задач

?) необходимость улучшения финансово-экономического положения всего производственного комплекса

?) необходимость привлечения внешних финансовых ресурсов

?) решение административных органов

?) нежелание собственников бизнеса согласовывать свои интересы

?) низкая производительность труда работников, связанная с их квалификацией и профессиональной подготовкой

?) низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка

?) неполное понимание процесса реструктуризации отдельными работниками

?) ухудшение внешних условий деятельности

?) отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий

?) уменьшение покупательного спроса населения

?) увеличение темпов роста инфляции

?) изменение условий налогообложения

?) введения новых цен на продукцию естественных монополий

?) нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов

?) сокращение сырьевой базы для производства

?) разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации

?) решения местных органов власти

?) появление иностранных конкурентов на российском рынке

?) недостаточно достоверная информация для принятия решений собственниками

?) отсутствие влияния предприятия на своих потенциальных клиентов

?) изменения социально-экономического положения страны и отрасли

?) негативные социальные последствия преобразований

?) отсутствие запланированных результатов

?) снижение инвестиций в производство

?) недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений

?) возможность агрессивной ценовой политики конкурентов

?) стратегический анализ, анализ финансовых результатов, маркетинговый анализ

?) стратегический анализ, SWOT-анализ, выработка стратегических альтернатив

?) выработка стратегических альтернатив, анализ окупаемости, анализ организационной структуры управления

?) SWOT-анализ, анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ ликвидности

?) создание основы реструктуризации

?) приглашение внешних управляющих

?) запуск в производство нового продукта

?) заключение инвестиционного соглашения

?) «центра прибыли»

?) «центра затрат»

?) «независимого консультанта»

?) «финансовой компании»

?) «стратегического инвестора»

?) «независимого партнера»

?) «независимого координатора»

?) «стороннего наблюдателя»

?) организационной структуры управления предприятием

?) производственно-сбытовой деятельности предприятия

?) в которых преобладают организационно-управленческие аспекты, преобразование организационной структуры управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия

?) производственной структуры предприятия

?) передачу части излишнего и неиспользуемого имущества предприятия между его собственниками

?) разделение предприятия на отдельные объекты, переводимые в состав новых юридических лиц

?) радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.).

?) сокращение численности непроизводительных работников

?) исходная, промежуточная, завершающая

?) начальная (прединвестиционная) стадия; инвестиционная стадия; эксплуатационная стадия

?) подготовительная, проектная, внедренческая

?) первая, вторая, третья

?) наличие точных количественных параметров, не соответствующих нормативным значениям

?) то, что предприятие осознает изменение внешней и внутренней среды

?) наличие аналогичных проблем у предприятий родственных отраслей и сфер деятельности

?) признание менеджерами и акционерами новой задачи или симптомов болезни, которая не может быть решена за короткий срок без помощи извне

?) отказаться от управленческого учета в пользу налогового учета и планирования

?) снизить издержки продукции, основываясь на современной технике управленческого учета

?) упростить управленческий учет с целью снижения затрат на управление

?) пересмотреть рентабельность продукции, основываясь на более современной технике управленческого учета

?) развивать внутрифирменные возможности по разработке препаратов на основе финансирования НИОКР

?) развивать медицинские исследования с целью запуска в производство новых препаратов

?) сохранить величину расходов на НИОКР, обратив внимание на подготовку персонала

?) снижать финансирование НИОКР, направив средства на обновление производства

?) не должна включать общенациональных дистрибьюторов

?) продукции должна состоять в выявлении и сосредоточении на ключевых общенациональных дистрибьюторах

?) должна быть направлена на приобретении аптек

?) сокращены и переданы на аутсорсинг

?) расширены и стратегически определены

?) объединены с производственным планированием и закупками

?) разделены между всеми сбытовыми подразделениями

?) любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий, требующая адекватного изменения системы управления

?) предложение о продаже части бизнеса одним из собственников предприятия

?) появление новых товаров-заменителей продукции предприятия

?) появление новых перспективных технологий у предприятий-конкурентов

?) замена производственного оборудования и проведение технического перевооружения с целью снижения зависимости от неэффективных технологий

?) получение дополнительных займов от учредителей на условиях возвратности и целевого использования на программу реструктуризацию

?) улучшение ликвидности за счет сокращения инвестиций, уменьшения товарно-материальных запасов, сокращения дебиторской задолженности, реализации излишних активов;

?) привлечение дополнительных специалистов с целью расширения производства и продаж, завоевания новых сегментов рынка

?) достижение показателей предприятий-конкурентов

?) распродажа товарно-материальных запасов с целью выплаты кредиторской задолженности, согласованной с основными кредиторами предприятия

?) улучшение результатов производственной деятельности, т.е. ускорение оборачиваемости товарно-материальных запасов, сокращение материальных затрат и затрат на содержание персонала

?) сдача в аренду имущества предприятия и передача его во внешнее управление, позволяющее снизить задолженность партнерам и получить дополнительную прибыль

?) изменение структуры привлеченного капитала, которая при качественном управлении способствует росту ставки доходности на собственный капитал

?) изменение состава собственников предприятия

?) продажа неэффективных активов и выплата внешних обязательств

?) продажа неэффективных активов и выплата обязательств перед работниками предприятия

?) создание «точек роста» бизнеса

?) снижение непроизводительных расходов предприятия

?) восстановление платежеспособности и рост рентабельности производства.

?) приведение в соответствие потерь от брака с эталонными значениями

?) привлечение квалифицированных специалистов, увеличение оплаты труда, приобретение объектов социально-культурной направленности

?) возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала

?) получение стратегических преимуществ в отношениях с партнерами, управление договорными отношениями, снижение издержек

?) перевод капитала в другие сферы бизнеса, ликвидация неэффективных производств

?) перестройки технологического процесса

?) тщательного планирования процесса реструктуризации

?) повышения оплаты труда

?) пересмотра норм и нормативов

?) производственный процесс, описанный по определенным правилам

?) план работы производственных и инженерных подразделений

?) привлечение инженеров-технологов для описания производственного процесса

?) качественное изменение состава и содержания основных процессов управления на предприятии

?) создание специального координирующего органа

?) использование специальных программных продуктов для построения системы управления

?) внедрение матричной структуры управления

?) реструктуризацию бизнеса

?) обучение персонала

?) реструктуризацию системы управления

?) поиск новых поставщиков

?) выход на международный уровень

?) сокращение неэффективных рабочих мест

?) привлечение дополнительных инвестиций

?) реструктуризация активов

?) освоение новых видов продукции

?) принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию

?) стратегических целей деятельности предприятия

?) имущественного комплекса предприятия

?) состава собственников предприятия

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) реструктуризация предприятия

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия, а также снижение издержек, повышение производительности

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуг)

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) реструктуризация предприятия

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса

?) реструктуризация предприятия

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) изменяется пропорционально объему реализации

?) растет

?) снижается

?) остается постоянным

?) снижение доходов работников и низкая мотивация персонала на высокие результаты работы

?) претензии налоговых органов и введение штрафных санкций

?) неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности

?) разногласия партнеров-собственников бизнеса, неполучающих ожидаемые дивиденды

?) вводится специальный режим налогообложения

?) организация производства, когда выделяются (или создаются) бизнес-единицы на базе рентабельных предприятий

?) привлекается внешний управляющий

?) подписываются специальные договора с финансово-кредитными учреждениями

?) введение новой системы мотивации персонала

?) распродажа излишних и неиспользуемых товарно-материальных ценностей

?) введение новой сетки должностных окладов специалистов предприятия

?) организация производства, обеспечивающая реализацию ликвидной продукции

?) разработка собственниками многостороннего документа с результатами и ответственностью за отдельные направления реструктуризации предприятия

?) составление многоуровневого документа с обоснованием мероприятий по развитию предприятия с разбивкой на 1 год, 3 года, 7 лет и далее

?) синтезирование результатов аналитической работы и на их основе определение задач, путей, способов, условий достижения поставленных целей, мероприятий, ресурсов и их источников

?) подготовка обобщающего документа, включающего аналитическую часть, проектные мероприятия, согласованные с основными кредиторами предприятия

?) находится под контролем внешних управляющих и временно отстраняет собственников от текущих решений по управлению бизнесом

?) меняет статус и получает возможность игнорировать обязательства, приобретенные ранее, что усиливает его позиции на рынке

?) находится под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, имеет свободу маневра и широкий выбор антикризисных процедур

?) переходит в другую организационно-правовую форму и передает новым собственникам все полномочия по проведению управленческих решений