Список вопросов базы знаний

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск устаревшей продукции

?) основным фактором снижения доходов был выпуск новой продукции

?) основным фактором увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности вырос

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности уменьшился

?) значительная часть занятых не работает и подлежит сокращению

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое ниже показателей других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) значительная часть занятых работает в производстве, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) значительное количество препаратов недоступно в аптеках, а продается «с рук»

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках, хотя главным фактором при выписке рецептов является наличие лекарств в аптеках

?) врачи отказывались выписывать лекарственные средства для приобретения в аптеках

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках из-за отсутствия рецептов

?) клиенты покупали препараты по более низким ценам, обходя дочернего дистрибьютора компании

?) дочерний дистрибьютор компании не получает скидки, что не позволяет перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) отсутствовал дочерний дистрибьютор компании

?) дочерний дистрибьютор компании получает скидки, которые позволяют перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) улучшение состояния инфраструктуры предприятия

?) реинжиниринг бизнес-процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей

?) обновление основных производственных фондов

?) привлечение нового персонала

?) определение целевого рынка и позиционирование фирмы на рынке

?) определение рынка товаров-заменителей и тенденции его развития

?) определение регионального рынка

?) общее состояние рынка и место конкурентов на нем

?) системные

?) ближайшие

?) комплексные

?) стратегические

?) национальные

?) региональные

?) тактические

?) местные

?) состав подразделений организации, их подчиненность и основные функции

?) графическое представление штатного расписания

?) перечень должностей и функциональных обязанностей

?) штатное расписание с утвержденными названиями должностей

?) необходимость улучшения финансово-экономического положения всего производственного комплекса

?) последовательное решение проблем каждого подразделения

?) последовательное решение отдельных функциональных задач

?) необходимость привлечения внешних финансовых ресурсов

?) низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка

?) решение административных органов

?) низкая производительность труда работников, связанная с их квалификацией и профессиональной подготовкой

?) нежелание собственников бизнеса согласовывать свои интересы

?) ухудшение внешних условий деятельности

?) отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий

?) уменьшение покупательного спроса населения

?) неполное понимание процесса реструктуризации отдельными работниками

?) изменение условий налогообложения

?) введения новых цен на продукцию естественных монополий

?) увеличение темпов роста инфляции

?) нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов

?) появление иностранных конкурентов на российском рынке

?) разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации

?) сокращение сырьевой базы для производства

?) решения местных органов власти

?) отсутствие влияния предприятия на своих потенциальных клиентов

?) изменения социально-экономического положения страны и отрасли

?) негативные социальные последствия преобразований

?) недостаточно достоверная информация для принятия решений собственниками

?) отсутствие запланированных результатов

?) возможность агрессивной ценовой политики конкурентов

?) снижение инвестиций в производство

?) недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений

?) стратегический анализ, анализ финансовых результатов, маркетинговый анализ

?) выработка стратегических альтернатив, анализ окупаемости, анализ организационной структуры управления

?) SWOT-анализ, анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ ликвидности

?) стратегический анализ, SWOT-анализ, выработка стратегических альтернатив

?) создание основы реструктуризации

?) запуск в производство нового продукта

?) приглашение внешних управляющих

?) заключение инвестиционного соглашения

?) «финансовой компании»

?) «центра прибыли»

?) «центра затрат»

?) «независимого консультанта»

?) «независимого координатора»

?) «стороннего наблюдателя»

?) «стратегического инвестора»

?) «независимого партнера»

?) организационной структуры управления предприятием

?) производственной структуры предприятия

?) в которых преобладают организационно-управленческие аспекты, преобразование организационной структуры управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия

?) производственно-сбытовой деятельности предприятия

?) радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.).

?) передачу части излишнего и неиспользуемого имущества предприятия между его собственниками

?) разделение предприятия на отдельные объекты, переводимые в состав новых юридических лиц

?) сокращение численности непроизводительных работников

?) подготовительная, проектная, внедренческая

?) начальная (прединвестиционная) стадия; инвестиционная стадия; эксплуатационная стадия

?) первая, вторая, третья

?) исходная, промежуточная, завершающая

?) наличие точных количественных параметров, не соответствующих нормативным значениям

?) наличие аналогичных проблем у предприятий родственных отраслей и сфер деятельности

?) то, что предприятие осознает изменение внешней и внутренней среды

?) признание менеджерами и акционерами новой задачи или симптомов болезни, которая не может быть решена за короткий срок без помощи извне

?) упростить управленческий учет с целью снижения затрат на управление

?) пересмотреть рентабельность продукции, основываясь на более современной технике управленческого учета

?) снизить издержки продукции, основываясь на современной технике управленческого учета

?) отказаться от управленческого учета в пользу налогового учета и планирования

?) сохранить величину расходов на НИОКР, обратив внимание на подготовку персонала

?) снижать финансирование НИОКР, направив средства на обновление производства

?) развивать медицинские исследования с целью запуска в производство новых препаратов

?) развивать внутрифирменные возможности по разработке препаратов на основе финансирования НИОКР

?) должна быть направлена на приобретении аптек

?) продукции должна состоять в выявлении и сосредоточении на ключевых общенациональных дистрибьюторах

?) не должна включать общенациональных дистрибьюторов

?) объединены с производственным планированием и закупками

?) расширены и стратегически определены

?) разделены между всеми сбытовыми подразделениями

?) сокращены и переданы на аутсорсинг

?) появление новых перспективных технологий у предприятий-конкурентов

?) любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий, требующая адекватного изменения системы управления

?) предложение о продаже части бизнеса одним из собственников предприятия

?) появление новых товаров-заменителей продукции предприятия

?) замена производственного оборудования и проведение технического перевооружения с целью снижения зависимости от неэффективных технологий

?) улучшение ликвидности за счет сокращения инвестиций, уменьшения товарно-материальных запасов, сокращения дебиторской задолженности, реализации излишних активов;

?) привлечение дополнительных специалистов с целью расширения производства и продаж, завоевания новых сегментов рынка

?) получение дополнительных займов от учредителей на условиях возвратности и целевого использования на программу реструктуризацию

?) достижение показателей предприятий-конкурентов

?) сдача в аренду имущества предприятия и передача его во внешнее управление, позволяющее снизить задолженность партнерам и получить дополнительную прибыль

?) улучшение результатов производственной деятельности, т.е. ускорение оборачиваемости товарно-материальных запасов, сокращение материальных затрат и затрат на содержание персонала

?) распродажа товарно-материальных запасов с целью выплаты кредиторской задолженности, согласованной с основными кредиторами предприятия

?) изменение структуры привлеченного капитала, которая при качественном управлении способствует росту ставки доходности на собственный капитал

?) изменение состава собственников предприятия

?) продажа неэффективных активов и выплата обязательств перед работниками предприятия

?) продажа неэффективных активов и выплата внешних обязательств

?) создание «точек роста» бизнеса

?) приведение в соответствие потерь от брака с эталонными значениями

?) восстановление платежеспособности и рост рентабельности производства.

?) снижение непроизводительных расходов предприятия

?) получение стратегических преимуществ в отношениях с партнерами, управление договорными отношениями, снижение издержек

?) возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала

?) перевод капитала в другие сферы бизнеса, ликвидация неэффективных производств

?) привлечение квалифицированных специалистов, увеличение оплаты труда, приобретение объектов социально-культурной направленности

?) перестройки технологического процесса

?) пересмотра норм и нормативов

?) тщательного планирования процесса реструктуризации

?) повышения оплаты труда

?) план работы производственных и инженерных подразделений

?) производственный процесс, описанный по определенным правилам

?) привлечение инженеров-технологов для описания производственного процесса

?) качественное изменение состава и содержания основных процессов управления на предприятии

?) создание специального координирующего органа

?) реструктуризацию бизнеса

?) использование специальных программных продуктов для построения системы управления

?) внедрение матричной структуры управления

?) обучение персонала

?) выход на международный уровень

?) реструктуризацию системы управления

?) поиск новых поставщиков

?) привлечение дополнительных инвестиций

?) сокращение неэффективных рабочих мест

?) реструктуризация активов

?) освоение новых видов продукции

?) принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию

?) стратегических целей деятельности предприятия

?) имущественного комплекса предприятия

?) состава собственников предприятия

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) реструктуризация предприятия

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия, а также снижение издержек, повышение производительности

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуг)

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) реструктуризация предприятия

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса

?) реструктуризация предприятия

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) остается постоянным

?) снижается

?) растет

?) изменяется пропорционально объему реализации

?) разногласия партнеров-собственников бизнеса, неполучающих ожидаемые дивиденды

?) претензии налоговых органов и введение штрафных санкций

?) неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности

?) снижение доходов работников и низкая мотивация персонала на высокие результаты работы

?) вводится специальный режим налогообложения

?) подписываются специальные договора с финансово-кредитными учреждениями

?) привлекается внешний управляющий

?) организация производства, когда выделяются (или создаются) бизнес-единицы на базе рентабельных предприятий

?) введение новой системы мотивации персонала

?) распродажа излишних и неиспользуемых товарно-материальных ценностей

?) организация производства, обеспечивающая реализацию ликвидной продукции

?) введение новой сетки должностных окладов специалистов предприятия

?) синтезирование результатов аналитической работы и на их основе определение задач, путей, способов, условий достижения поставленных целей, мероприятий, ресурсов и их источников

?) составление многоуровневого документа с обоснованием мероприятий по развитию предприятия с разбивкой на 1 год, 3 года, 7 лет и далее

?) подготовка обобщающего документа, включающего аналитическую часть, проектные мероприятия, согласованные с основными кредиторами предприятия

?) разработка собственниками многостороннего документа с результатами и ответственностью за отдельные направления реструктуризации предприятия

?) находится под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, имеет свободу маневра и широкий выбор антикризисных процедур

?) меняет статус и получает возможность игнорировать обязательства, приобретенные ранее, что усиливает его позиции на рынке

?) находится под контролем внешних управляющих и временно отстраняет собственников от текущих решений по управлению бизнесом

?) переходит в другую организационно-правовую форму и передает новым собственникам все полномочия по проведению управленческих решений