Список вопросов базы знаний

?) основным фактором увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности вырос

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск устаревшей продукции

?) основным фактором снижения доходов был выпуск новой продукции

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности уменьшился

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое ниже показателей других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) значительная часть занятых работает в производстве, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) значительная часть занятых не работает и подлежит сокращению

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках из-за отсутствия рецептов

?) врачи отказывались выписывать лекарственные средства для приобретения в аптеках

?) значительное количество препаратов недоступно в аптеках, а продается «с рук»

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках, хотя главным фактором при выписке рецептов является наличие лекарств в аптеках

?) клиенты покупали препараты по более низким ценам, обходя дочернего дистрибьютора компании

?) дочерний дистрибьютор компании не получает скидки, что не позволяет перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) дочерний дистрибьютор компании получает скидки, которые позволяют перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) отсутствовал дочерний дистрибьютор компании

?) привлечение нового персонала

?) обновление основных производственных фондов

?) улучшение состояния инфраструктуры предприятия

?) реинжиниринг бизнес-процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей

?) общее состояние рынка и место конкурентов на нем

?) определение целевого рынка и позиционирование фирмы на рынке

?) определение рынка товаров-заменителей и тенденции его развития

?) определение регионального рынка

?) ближайшие

?) стратегические

?) комплексные

?) системные

?) региональные

?) местные

?) национальные

?) тактические

?) графическое представление штатного расписания

?) штатное расписание с утвержденными названиями должностей

?) перечень должностей и функциональных обязанностей

?) состав подразделений организации, их подчиненность и основные функции

?) последовательное решение отдельных функциональных задач

?) необходимость привлечения внешних финансовых ресурсов

?) последовательное решение проблем каждого подразделения

?) необходимость улучшения финансово-экономического положения всего производственного комплекса

?) низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка

?) низкая производительность труда работников, связанная с их квалификацией и профессиональной подготовкой

?) решение административных органов

?) нежелание собственников бизнеса согласовывать свои интересы

?) ухудшение внешних условий деятельности

?) уменьшение покупательного спроса населения

?) неполное понимание процесса реструктуризации отдельными работниками

?) отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий

?) увеличение темпов роста инфляции

?) введения новых цен на продукцию естественных монополий

?) нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов

?) изменение условий налогообложения

?) появление иностранных конкурентов на российском рынке

?) разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации

?) решения местных органов власти

?) сокращение сырьевой базы для производства

?) изменения социально-экономического положения страны и отрасли

?) негативные социальные последствия преобразований

?) отсутствие влияния предприятия на своих потенциальных клиентов

?) недостаточно достоверная информация для принятия решений собственниками

?) отсутствие запланированных результатов

?) недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений

?) возможность агрессивной ценовой политики конкурентов

?) снижение инвестиций в производство

?) выработка стратегических альтернатив, анализ окупаемости, анализ организационной структуры управления

?) стратегический анализ, SWOT-анализ, выработка стратегических альтернатив

?) стратегический анализ, анализ финансовых результатов, маркетинговый анализ

?) SWOT-анализ, анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ ликвидности

?) заключение инвестиционного соглашения

?) приглашение внешних управляющих

?) создание основы реструктуризации

?) запуск в производство нового продукта

?) «финансовой компании»

?) «центра прибыли»

?) «независимого консультанта»

?) «центра затрат»

?) «независимого координатора»

?) «стратегического инвестора»

?) «стороннего наблюдателя»

?) «независимого партнера»

?) в которых преобладают организационно-управленческие аспекты, преобразование организационной структуры управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия

?) производственно-сбытовой деятельности предприятия

?) производственной структуры предприятия

?) организационной структуры управления предприятием

?) разделение предприятия на отдельные объекты, переводимые в состав новых юридических лиц

?) радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.).

?) сокращение численности непроизводительных работников

?) передачу части излишнего и неиспользуемого имущества предприятия между его собственниками

?) подготовительная, проектная, внедренческая

?) исходная, промежуточная, завершающая

?) первая, вторая, третья

?) начальная (прединвестиционная) стадия; инвестиционная стадия; эксплуатационная стадия

?) признание менеджерами и акционерами новой задачи или симптомов болезни, которая не может быть решена за короткий срок без помощи извне

?) то, что предприятие осознает изменение внешней и внутренней среды

?) наличие аналогичных проблем у предприятий родственных отраслей и сфер деятельности

?) наличие точных количественных параметров, не соответствующих нормативным значениям

?) снизить издержки продукции, основываясь на современной технике управленческого учета

?) пересмотреть рентабельность продукции, основываясь на более современной технике управленческого учета

?) отказаться от управленческого учета в пользу налогового учета и планирования

?) упростить управленческий учет с целью снижения затрат на управление

?) развивать внутрифирменные возможности по разработке препаратов на основе финансирования НИОКР

?) снижать финансирование НИОКР, направив средства на обновление производства

?) сохранить величину расходов на НИОКР, обратив внимание на подготовку персонала

?) развивать медицинские исследования с целью запуска в производство новых препаратов

?) не должна включать общенациональных дистрибьюторов

?) продукции должна состоять в выявлении и сосредоточении на ключевых общенациональных дистрибьюторах

?) должна быть направлена на приобретении аптек

?) сокращены и переданы на аутсорсинг

?) объединены с производственным планированием и закупками

?) разделены между всеми сбытовыми подразделениями

?) расширены и стратегически определены

?) предложение о продаже части бизнеса одним из собственников предприятия

?) любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий, требующая адекватного изменения системы управления

?) появление новых товаров-заменителей продукции предприятия

?) появление новых перспективных технологий у предприятий-конкурентов

?) замена производственного оборудования и проведение технического перевооружения с целью снижения зависимости от неэффективных технологий

?) привлечение дополнительных специалистов с целью расширения производства и продаж, завоевания новых сегментов рынка

?) улучшение ликвидности за счет сокращения инвестиций, уменьшения товарно-материальных запасов, сокращения дебиторской задолженности, реализации излишних активов;

?) получение дополнительных займов от учредителей на условиях возвратности и целевого использования на программу реструктуризацию

?) распродажа товарно-материальных запасов с целью выплаты кредиторской задолженности, согласованной с основными кредиторами предприятия

?) улучшение результатов производственной деятельности, т.е. ускорение оборачиваемости товарно-материальных запасов, сокращение материальных затрат и затрат на содержание персонала

?) сдача в аренду имущества предприятия и передача его во внешнее управление, позволяющее снизить задолженность партнерам и получить дополнительную прибыль

?) достижение показателей предприятий-конкурентов

?) продажа неэффективных активов и выплата внешних обязательств

?) изменение структуры привлеченного капитала, которая при качественном управлении способствует росту ставки доходности на собственный капитал

?) изменение состава собственников предприятия

?) продажа неэффективных активов и выплата обязательств перед работниками предприятия

?) восстановление платежеспособности и рост рентабельности производства.

?) снижение непроизводительных расходов предприятия

?) приведение в соответствие потерь от брака с эталонными значениями

?) создание «точек роста» бизнеса

?) возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала

?) привлечение квалифицированных специалистов, увеличение оплаты труда, приобретение объектов социально-культурной направленности

?) получение стратегических преимуществ в отношениях с партнерами, управление договорными отношениями, снижение издержек

?) перевод капитала в другие сферы бизнеса, ликвидация неэффективных производств

?) перестройки технологического процесса

?) тщательного планирования процесса реструктуризации

?) пересмотра норм и нормативов

?) повышения оплаты труда

?) план работы производственных и инженерных подразделений

?) производственный процесс, описанный по определенным правилам

?) привлечение инженеров-технологов для описания производственного процесса

?) качественное изменение состава и содержания основных процессов управления на предприятии

?) создание специального координирующего органа

?) внедрение матричной структуры управления

?) реструктуризацию бизнеса

?) использование специальных программных продуктов для построения системы управления

?) поиск новых поставщиков

?) выход на международный уровень

?) реструктуризацию системы управления

?) обучение персонала

?) освоение новых видов продукции

?) сокращение неэффективных рабочих мест

?) привлечение дополнительных инвестиций

?) реструктуризация активов

?) стратегических целей деятельности предприятия

?) принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию

?) имущественного комплекса предприятия

?) состава собственников предприятия

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) реструктуризация предприятия

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуг)

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия, а также снижение издержек, повышение производительности

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) реструктуризация предприятия

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) реструктуризация предприятия

?) остается постоянным

?) растет

?) снижается

?) изменяется пропорционально объему реализации

?) неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности

?) снижение доходов работников и низкая мотивация персонала на высокие результаты работы

?) претензии налоговых органов и введение штрафных санкций

?) разногласия партнеров-собственников бизнеса, неполучающих ожидаемые дивиденды

?) подписываются специальные договора с финансово-кредитными учреждениями

?) привлекается внешний управляющий

?) организация производства, когда выделяются (или создаются) бизнес-единицы на базе рентабельных предприятий

?) вводится специальный режим налогообложения

?) введение новой системы мотивации персонала

?) введение новой сетки должностных окладов специалистов предприятия

?) организация производства, обеспечивающая реализацию ликвидной продукции

?) распродажа излишних и неиспользуемых товарно-материальных ценностей

?) составление многоуровневого документа с обоснованием мероприятий по развитию предприятия с разбивкой на 1 год, 3 года, 7 лет и далее

?) подготовка обобщающего документа, включающего аналитическую часть, проектные мероприятия, согласованные с основными кредиторами предприятия

?) синтезирование результатов аналитической работы и на их основе определение задач, путей, способов, условий достижения поставленных целей, мероприятий, ресурсов и их источников

?) разработка собственниками многостороннего документа с результатами и ответственностью за отдельные направления реструктуризации предприятия

?) находится под контролем внешних управляющих и временно отстраняет собственников от текущих решений по управлению бизнесом

?) находится под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, имеет свободу маневра и широкий выбор антикризисных процедур

?) переходит в другую организационно-правовую форму и передает новым собственникам все полномочия по проведению управленческих решений

?) меняет статус и получает возможность игнорировать обязательства, приобретенные ранее, что усиливает его позиции на рынке