Список вопросов базы знаний

?) основным фактором увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности вырос

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск устаревшей продукции

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности уменьшился

?) основным фактором снижения доходов был выпуск новой продукции

?) значительная часть занятых не работает и подлежит сокращению

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое ниже показателей других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) значительная часть занятых работает в производстве, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках из-за отсутствия рецептов

?) значительное количество препаратов недоступно в аптеках, а продается «с рук»

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках, хотя главным фактором при выписке рецептов является наличие лекарств в аптеках

?) врачи отказывались выписывать лекарственные средства для приобретения в аптеках

?) отсутствовал дочерний дистрибьютор компании

?) дочерний дистрибьютор компании получает скидки, которые позволяют перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) дочерний дистрибьютор компании не получает скидки, что не позволяет перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) клиенты покупали препараты по более низким ценам, обходя дочернего дистрибьютора компании

?) улучшение состояния инфраструктуры предприятия

?) обновление основных производственных фондов

?) реинжиниринг бизнес-процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей

?) привлечение нового персонала

?) определение регионального рынка

?) определение рынка товаров-заменителей и тенденции его развития

?) общее состояние рынка и место конкурентов на нем

?) определение целевого рынка и позиционирование фирмы на рынке

?) комплексные

?) ближайшие

?) системные

?) стратегические

?) местные

?) тактические

?) региональные

?) национальные

?) перечень должностей и функциональных обязанностей

?) графическое представление штатного расписания

?) состав подразделений организации, их подчиненность и основные функции

?) штатное расписание с утвержденными названиями должностей

?) последовательное решение проблем каждого подразделения

?) необходимость привлечения внешних финансовых ресурсов

?) необходимость улучшения финансово-экономического положения всего производственного комплекса

?) последовательное решение отдельных функциональных задач

?) нежелание собственников бизнеса согласовывать свои интересы

?) низкая производительность труда работников, связанная с их квалификацией и профессиональной подготовкой

?) решение административных органов

?) низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка

?) отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий

?) уменьшение покупательного спроса населения

?) ухудшение внешних условий деятельности

?) неполное понимание процесса реструктуризации отдельными работниками

?) изменение условий налогообложения

?) нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов

?) увеличение темпов роста инфляции

?) введения новых цен на продукцию естественных монополий

?) появление иностранных конкурентов на российском рынке

?) решения местных органов власти

?) разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации

?) сокращение сырьевой базы для производства

?) изменения социально-экономического положения страны и отрасли

?) отсутствие влияния предприятия на своих потенциальных клиентов

?) недостаточно достоверная информация для принятия решений собственниками

?) негативные социальные последствия преобразований

?) снижение инвестиций в производство

?) возможность агрессивной ценовой политики конкурентов

?) отсутствие запланированных результатов

?) недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений

?) SWOT-анализ, анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ ликвидности

?) стратегический анализ, анализ финансовых результатов, маркетинговый анализ

?) стратегический анализ, SWOT-анализ, выработка стратегических альтернатив

?) выработка стратегических альтернатив, анализ окупаемости, анализ организационной структуры управления

?) создание основы реструктуризации

?) запуск в производство нового продукта

?) заключение инвестиционного соглашения

?) приглашение внешних управляющих

?) «финансовой компании»

?) «центра прибыли»

?) «центра затрат»

?) «независимого консультанта»

?) «стратегического инвестора»

?) «независимого координатора»

?) «независимого партнера»

?) «стороннего наблюдателя»

?) организационной структуры управления предприятием

?) в которых преобладают организационно-управленческие аспекты, преобразование организационной структуры управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия

?) производственно-сбытовой деятельности предприятия

?) производственной структуры предприятия

?) радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.).

?) сокращение численности непроизводительных работников

?) передачу части излишнего и неиспользуемого имущества предприятия между его собственниками

?) разделение предприятия на отдельные объекты, переводимые в состав новых юридических лиц

?) исходная, промежуточная, завершающая

?) начальная (прединвестиционная) стадия; инвестиционная стадия; эксплуатационная стадия

?) подготовительная, проектная, внедренческая

?) первая, вторая, третья

?) наличие точных количественных параметров, не соответствующих нормативным значениям

?) признание менеджерами и акционерами новой задачи или симптомов болезни, которая не может быть решена за короткий срок без помощи извне

?) наличие аналогичных проблем у предприятий родственных отраслей и сфер деятельности

?) то, что предприятие осознает изменение внешней и внутренней среды

?) пересмотреть рентабельность продукции, основываясь на более современной технике управленческого учета

?) снизить издержки продукции, основываясь на современной технике управленческого учета

?) отказаться от управленческого учета в пользу налогового учета и планирования

?) упростить управленческий учет с целью снижения затрат на управление

?) снижать финансирование НИОКР, направив средства на обновление производства

?) развивать медицинские исследования с целью запуска в производство новых препаратов

?) развивать внутрифирменные возможности по разработке препаратов на основе финансирования НИОКР

?) сохранить величину расходов на НИОКР, обратив внимание на подготовку персонала

?) не должна включать общенациональных дистрибьюторов

?) должна быть направлена на приобретении аптек

?) продукции должна состоять в выявлении и сосредоточении на ключевых общенациональных дистрибьюторах

?) разделены между всеми сбытовыми подразделениями

?) объединены с производственным планированием и закупками

?) расширены и стратегически определены

?) сокращены и переданы на аутсорсинг

?) появление новых товаров-заменителей продукции предприятия

?) появление новых перспективных технологий у предприятий-конкурентов

?) любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий, требующая адекватного изменения системы управления

?) предложение о продаже части бизнеса одним из собственников предприятия

?) получение дополнительных займов от учредителей на условиях возвратности и целевого использования на программу реструктуризацию

?) привлечение дополнительных специалистов с целью расширения производства и продаж, завоевания новых сегментов рынка

?) замена производственного оборудования и проведение технического перевооружения с целью снижения зависимости от неэффективных технологий

?) улучшение ликвидности за счет сокращения инвестиций, уменьшения товарно-материальных запасов, сокращения дебиторской задолженности, реализации излишних активов;

?) распродажа товарно-материальных запасов с целью выплаты кредиторской задолженности, согласованной с основными кредиторами предприятия

?) достижение показателей предприятий-конкурентов

?) сдача в аренду имущества предприятия и передача его во внешнее управление, позволяющее снизить задолженность партнерам и получить дополнительную прибыль

?) улучшение результатов производственной деятельности, т.е. ускорение оборачиваемости товарно-материальных запасов, сокращение материальных затрат и затрат на содержание персонала

?) изменение структуры привлеченного капитала, которая при качественном управлении способствует росту ставки доходности на собственный капитал

?) изменение состава собственников предприятия

?) продажа неэффективных активов и выплата обязательств перед работниками предприятия

?) продажа неэффективных активов и выплата внешних обязательств

?) создание «точек роста» бизнеса

?) восстановление платежеспособности и рост рентабельности производства.

?) приведение в соответствие потерь от брака с эталонными значениями

?) снижение непроизводительных расходов предприятия

?) перевод капитала в другие сферы бизнеса, ликвидация неэффективных производств

?) получение стратегических преимуществ в отношениях с партнерами, управление договорными отношениями, снижение издержек

?) возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала

?) привлечение квалифицированных специалистов, увеличение оплаты труда, приобретение объектов социально-культурной направленности

?) повышения оплаты труда

?) перестройки технологического процесса

?) тщательного планирования процесса реструктуризации

?) пересмотра норм и нормативов

?) производственный процесс, описанный по определенным правилам

?) привлечение инженеров-технологов для описания производственного процесса

?) план работы производственных и инженерных подразделений

?) качественное изменение состава и содержания основных процессов управления на предприятии

?) использование специальных программных продуктов для построения системы управления

?) внедрение матричной структуры управления

?) создание специального координирующего органа

?) реструктуризацию бизнеса

?) поиск новых поставщиков

?) выход на международный уровень

?) реструктуризацию системы управления

?) обучение персонала

?) освоение новых видов продукции

?) привлечение дополнительных инвестиций

?) сокращение неэффективных рабочих мест

?) реструктуризация активов

?) состава собственников предприятия

?) стратегических целей деятельности предприятия

?) принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию

?) имущественного комплекса предприятия

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) реструктуризация предприятия

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия, а также снижение издержек, повышение производительности

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуг)

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) реструктуризация предприятия

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) реструктуризация предприятия

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) растет

?) изменяется пропорционально объему реализации

?) снижается

?) остается постоянным

?) снижение доходов работников и низкая мотивация персонала на высокие результаты работы

?) претензии налоговых органов и введение штрафных санкций

?) разногласия партнеров-собственников бизнеса, неполучающих ожидаемые дивиденды

?) неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности

?) вводится специальный режим налогообложения

?) привлекается внешний управляющий

?) организация производства, когда выделяются (или создаются) бизнес-единицы на базе рентабельных предприятий

?) подписываются специальные договора с финансово-кредитными учреждениями

?) введение новой сетки должностных окладов специалистов предприятия

?) распродажа излишних и неиспользуемых товарно-материальных ценностей

?) организация производства, обеспечивающая реализацию ликвидной продукции

?) введение новой системы мотивации персонала

?) составление многоуровневого документа с обоснованием мероприятий по развитию предприятия с разбивкой на 1 год, 3 года, 7 лет и далее

?) подготовка обобщающего документа, включающего аналитическую часть, проектные мероприятия, согласованные с основными кредиторами предприятия

?) синтезирование результатов аналитической работы и на их основе определение задач, путей, способов, условий достижения поставленных целей, мероприятий, ресурсов и их источников

?) разработка собственниками многостороннего документа с результатами и ответственностью за отдельные направления реструктуризации предприятия

?) находится под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, имеет свободу маневра и широкий выбор антикризисных процедур

?) переходит в другую организационно-правовую форму и передает новым собственникам все полномочия по проведению управленческих решений

?) находится под контролем внешних управляющих и временно отстраняет собственников от текущих решений по управлению бизнесом

?) меняет статус и получает возможность игнорировать обязательства, приобретенные ранее, что усиливает его позиции на рынке