Список вопросов базы знаний

?) изменение тары, упаковки, пакетирования продукции

?) совершенствование процедуры отгрузки продукции

?) изменение порядка приема заказов клиентов

?) совершенствование управленческой отчетности

?) состав имущественного комплекса предприятия

?) здания и сооружения в собственности предприятия

?) имеющееся оборудование

?) наличие запасов товарно-материальных ценностей

?) «сборных показателей деятельности»

?) «текущих показателей деятельности»

?) «связанных показателей деятельности»

?) «ключевых показателей деятельности»

?) подразделения, составляющие производственную и организационную структуру корпорации

?) организационная структура управляющей компании

?) состав цехов и участков производственных предприятий, входящих в корпорацию

?) состав юридических лиц, входящих в группу компаний, описание их организационно-правовой формы, механизмов участия в капитале друг друга, роли и основных функций в группе

?) первичная

?) смешанная

?) последовательная

?) заключительная

?) вторичная

?) объемная

?) параллельная

?) внешняя

?) матричная

?) начальная

?) линейная

?) внутренняя

?) экспериментальная проверка достижимости прогнозных значений модели развития

?) разработка прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3-5 лет без проведения реструктуризации

?) подбор различных значений параметров для обоснования ожидаемых результатов работы

?) привлечение экспертов для оценки исходных данных о состоянии предприятия

?) определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработка предложений по оптимизации состояния предприятия

?) разработка нормативных значений показателей состояния предприятия в зависимости от различных сценариев развития

?) моделирование бизнес-процессов и новой организационной структуры предприятия

?) исследование достоверности исходных данных для расчетов по модели развития предприятия

?) использование типовых расчетов по международным методикам

?) разработка сравнительного технико-экономического анализа результатов деятельности, формирование системы многоуровневых документов

?) привлечение специализированных организаций для разработки отдельных направлений реструктуризации

?) разработка нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития предприятия с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта.

?) подготовка резюме с изложением основных результатов реализации проекта реструктуризации

?) разработка маркетингового плана продвижения продукции предприятия

?) разработка программы финансового оздоровления предприятия

?) разработка итогового документа для практической реализации проекта - Программы реструктуризации

?) разработка результирующей части проекта реструктуризации

?) многомерный анализ оптимальности вариантов развития

?) метод динамических трендов с апроксимацией полученных данных

?) комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе с детализацией до отдельных структурных подразделений

?) ситуационный анализ и план преобразований

?) составление прогнозного сценария развития бизнеса при различных ограничениях

?) применение инструментов математической статистики (распределение СтьюдентA)

?) комплексная бизнес-диагностика предприятия

?) после полного завершения работ предыдущего этапа

?) по решению генерального директора предприятия

?) по решению внешнего управляющего после завершения предыдущего этапа

?) реализация проектов по заранее составленному графику

?) независимо от завершения предыдущего этапа

?) по решению собственника предприятия

?) отсутствие заранее разработанного графика мероприятий и действия на основе импровизации

?) по решению внешнего управляющего после анализа отклонений от запланированного графика

?) по решению трудового коллектива

?) поэтапная ситуационно-проектная технология

?) после отчета генерального директора перед собственниками о ходе работ

?) по решению общего собрания акционеров

?) практика реструктуризации «снизу-вверх»

?) введение внешнего управляющего

?) изменение производственной структуры

?) совершенствование финансовой деятельности

?) испытывающих активное давление со стороны конкурентов

?) в сфере производства оборонной продукции

?) реорганизация предприятий, идущих по пути сокращения объемов производства и численности работающих

?) отраслей, испытывающих финансовые трудности одновременно с конкуренцией со стороны новых производителей

?) сбои в отгрузке готовой продукции покупателям

?) непрозрачная система учета, которая не позволяет определить успешно работающие и откровенно неэффективные структурные бизнес-единицы и службы

?) невыполнение обязательств перед кредиторами

?) задержки в выплате заработной платы

?) увеличение выпуска бракованной продукции

?) слишком громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса

?) рост издержек производства и продаж

?) большая текучесть кадров

?) невыполнение заказов клиентов в срок

?) постоянные претензии и жалобы покупателей на персонал предприятия

?) затоваривание продукцией и уменьшение заказов клиентов

?) избыточность структуры имущественного комплекса, часто доставшегося в наследство от социалистического предприятия

?) обучение персонала новым методам продаж

?) оптимизация организационной и функциональной структур и системы управления компании в соответствии со стратегическими целями развития

?) снижение производственных и сбытовых запасов

?) внедрение современных технологий управления

?) управление ассортиментом

?) получение доступа к более дешевым кредитам

?) проведение согласованной ценовой политики

?) рациональное использование ресурсов компании

?) формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта своей продукции

?) уменьшение потребности в производственных площадях и оборудовании

?) найти лучших поставщиков и проведение тендера на закупку

?) бюджетирование расходов и контроль за отклонениями

?) консервация свободных мощностей

?) продажа излишнего и неиспользуемого оборудования

?) снижение доли постоянных затрат в общих затратах предприятия

?) приобретение дополнительного производственного оборудования для роста объемов продаж

?) сокращение производственных запасов за счет лучшего снабжения

?) закрытие неэффективных производств

?) организация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающих снижение затрат по каждому из производственных переделов

?) ликвидация кредиторской задолженности

?) формирование динамичных управленческих команд, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности

?) реорганизация организационного механизма

?) создание внутренней среды, способной воспринять изменения, реализуемые в процессе реструктуризации

?) реорганизация финансового механизма

?) слабая маркетинговая политика

?) отсутствие плана развития производства

?) низкий уровень оплаты труда персонала

?) высокий уровень постоянных затрат

?) снижение качества продукции при одновременном росте издержке производства

?) неэффективный менеджмент при отсутствии финансовых ресурсов для их замены

?) технологическая отсталость производств при ограниченных возможностях инвестирования

?) смена собственников и их желание получить доходы от бизнеса

?) рынок позитивно воспринял проводимую реструктуризацию

?) покупатели знали все детали проводимой работы

?) кредиторы отложили свои требования

?) дебиторы согласились увеличить время товарного кредита

?) создать специальную службу по контролю за коммерческой тайной

?) закрыть утечку информации о ходе процессе реструктуризации

?) конкуренты подписали соглашение о поддержке планов развития

?) внешние стороны не влияли отрицательно на процесс и не могли ему воспрепятствовать

?) диверсифицировать продукцию (работы, услуги)

?) повышение стоимости бизнеса предприятия

?) увеличить оплату труда персонала

?) сменить собственников предприятия

?) усилить рост производства неосновной продукции

?) остановка спада производства основной продукции

?) остановить спад производства неосновной продукции и увеличить ее рентабельность

?) усиление спада производства продукции, не пользующейся спросом

?) сохранение производства существующей продукции

?) закрытие производства

?) внедрение новой продукции

?) перепрофилирование производства

?) закупок

?) инфраструктуры предприятия

?) подготовки производства

?) продаж и маркетинга

?) семантический

?) сегментный

?) фрагментный

?) логический

?) «обоснованных»

?) «удаленных»

?) «ретроспективных»

?) «перспективных»

?) будущими

?) прошлыми

?) текущими

?) прогнозными

?) управленческих расходов

?) накладных расходов

?) общехозяйственных расходов

?) общих издержек

?) прямых издержек

?) оборотных средств

?) оплаты труда

?) обязательств

?) вывод и продажа непрофильных активов

?) вывод и продажа запасов сырья материалов

?) покупка специализированного оборудования

?) продажа более 50% производственных площадей

?) структурирование и оптимизация "производственного ядра"

?) совершенствование структуры вспомогательного хозяйства

?) оптимизация структуры непроизводственной сферы

?) структурирование и описание деятельности ведущих предприятий-производителей

?) эффективная концентрация путем создания единых распределительных центров

?) территориальная кооперация по производственному циклу

?) эффективная производственная кооперация с поставщиками и сервисными организациями

?) эффективная специализация внутренних подразделений на основе предметной специализации

?) плана продаж и построение ожидаемых денежных потоков

?) экономической ситуации и разработка наиболее вероятного сценариев развития на планируемый период

?) плана закупок и построение логистической системы на предприятии

?) увеличение или уменьшение кредиторской задолженности

?) автомобильного транспорта

?) отрасли

?) железнодорожного транспорта

?) национальной системы дилеров

?) и прогноз развития предпринимательства

?) основных фондов в отраслях

?) и прогноз развития конкуренции

?) задолженности в основных отраслях

?) финансы

?) себестоимость

?) издержки

?) расходы

?) пассивы

?) активы

?) кадры

?) имущество

?) разработка стандартов предприятия

?) технологическая подготовка производства

?) производство

?) конструкторская подготовка производства

?) реклама

?) выбор канала продвижения

?) продажи

?) отгрузки