Список вопросов базы знаний

?) изменение тары, упаковки, пакетирования продукции

?) совершенствование процедуры отгрузки продукции

?) совершенствование управленческой отчетности

?) изменение порядка приема заказов клиентов

?) наличие запасов товарно-материальных ценностей

?) здания и сооружения в собственности предприятия

?) имеющееся оборудование

?) состав имущественного комплекса предприятия

?) «связанных показателей деятельности»

?) «текущих показателей деятельности»

?) «сборных показателей деятельности»

?) «ключевых показателей деятельности»

?) организационная структура управляющей компании

?) состав цехов и участков производственных предприятий, входящих в корпорацию

?) подразделения, составляющие производственную и организационную структуру корпорации

?) состав юридических лиц, входящих в группу компаний, описание их организационно-правовой формы, механизмов участия в капитале друг друга, роли и основных функций в группе

?) первичная

?) последовательная

?) заключительная

?) смешанная

?) объемная

?) внешняя

?) вторичная

?) параллельная

?) матричная

?) внутренняя

?) начальная

?) линейная

?) экспериментальная проверка достижимости прогнозных значений модели развития

?) привлечение экспертов для оценки исходных данных о состоянии предприятия

?) подбор различных значений параметров для обоснования ожидаемых результатов работы

?) разработка прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3-5 лет без проведения реструктуризации

?) моделирование бизнес-процессов и новой организационной структуры предприятия

?) определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработка предложений по оптимизации состояния предприятия

?) исследование достоверности исходных данных для расчетов по модели развития предприятия

?) разработка нормативных значений показателей состояния предприятия в зависимости от различных сценариев развития

?) использование типовых расчетов по международным методикам

?) разработка сравнительного технико-экономического анализа результатов деятельности, формирование системы многоуровневых документов

?) привлечение специализированных организаций для разработки отдельных направлений реструктуризации

?) разработка нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития предприятия с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта.

?) разработка маркетингового плана продвижения продукции предприятия

?) разработка итогового документа для практической реализации проекта - Программы реструктуризации

?) подготовка резюме с изложением основных результатов реализации проекта реструктуризации

?) разработка программы финансового оздоровления предприятия

?) комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе с детализацией до отдельных структурных подразделений

?) метод динамических трендов с апроксимацией полученных данных

?) разработка результирующей части проекта реструктуризации

?) многомерный анализ оптимальности вариантов развития

?) применение инструментов математической статистики (распределение СтьюдентA)

?) комплексная бизнес-диагностика предприятия

?) составление прогнозного сценария развития бизнеса при различных ограничениях

?) ситуационный анализ и план преобразований

?) по решению генерального директора предприятия

?) реализация проектов по заранее составленному графику

?) после полного завершения работ предыдущего этапа

?) по решению внешнего управляющего после завершения предыдущего этапа

?) отсутствие заранее разработанного графика мероприятий и действия на основе импровизации

?) независимо от завершения предыдущего этапа

?) по решению внешнего управляющего после анализа отклонений от запланированного графика

?) по решению собственника предприятия

?) по решению общего собрания акционеров

?) поэтапная ситуационно-проектная технология

?) после отчета генерального директора перед собственниками о ходе работ

?) по решению трудового коллектива

?) совершенствование финансовой деятельности

?) введение внешнего управляющего

?) изменение производственной структуры

?) практика реструктуризации «снизу-вверх»

?) испытывающих активное давление со стороны конкурентов

?) реорганизация предприятий, идущих по пути сокращения объемов производства и численности работающих

?) отраслей, испытывающих финансовые трудности одновременно с конкуренцией со стороны новых производителей

?) в сфере производства оборонной продукции

?) задержки в выплате заработной платы

?) непрозрачная система учета, которая не позволяет определить успешно работающие и откровенно неэффективные структурные бизнес-единицы и службы

?) сбои в отгрузке готовой продукции покупателям

?) невыполнение обязательств перед кредиторами

?) рост издержек производства и продаж

?) большая текучесть кадров

?) увеличение выпуска бракованной продукции

?) слишком громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса

?) постоянные претензии и жалобы покупателей на персонал предприятия

?) избыточность структуры имущественного комплекса, часто доставшегося в наследство от социалистического предприятия

?) затоваривание продукцией и уменьшение заказов клиентов

?) невыполнение заказов клиентов в срок

?) внедрение современных технологий управления

?) оптимизация организационной и функциональной структур и системы управления компании в соответствии со стратегическими целями развития

?) обучение персонала новым методам продаж

?) снижение производственных и сбытовых запасов

?) получение доступа к более дешевым кредитам

?) рациональное использование ресурсов компании

?) проведение согласованной ценовой политики

?) управление ассортиментом

?) найти лучших поставщиков и проведение тендера на закупку

?) уменьшение потребности в производственных площадях и оборудовании

?) бюджетирование расходов и контроль за отклонениями

?) формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта своей продукции

?) приобретение дополнительного производственного оборудования для роста объемов продаж

?) консервация свободных мощностей

?) снижение доли постоянных затрат в общих затратах предприятия

?) продажа излишнего и неиспользуемого оборудования

?) сокращение производственных запасов за счет лучшего снабжения

?) организация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающих снижение затрат по каждому из производственных переделов

?) закрытие неэффективных производств

?) ликвидация кредиторской задолженности

?) реорганизация финансового механизма

?) формирование динамичных управленческих команд, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности

?) реорганизация организационного механизма

?) создание внутренней среды, способной воспринять изменения, реализуемые в процессе реструктуризации

?) низкий уровень оплаты труда персонала

?) слабая маркетинговая политика

?) высокий уровень постоянных затрат

?) отсутствие плана развития производства

?) неэффективный менеджмент при отсутствии финансовых ресурсов для их замены

?) снижение качества продукции при одновременном росте издержке производства

?) смена собственников и их желание получить доходы от бизнеса

?) технологическая отсталость производств при ограниченных возможностях инвестирования

?) дебиторы согласились увеличить время товарного кредита

?) покупатели знали все детали проводимой работы

?) рынок позитивно воспринял проводимую реструктуризацию

?) кредиторы отложили свои требования

?) закрыть утечку информации о ходе процессе реструктуризации

?) внешние стороны не влияли отрицательно на процесс и не могли ему воспрепятствовать

?) создать специальную службу по контролю за коммерческой тайной

?) конкуренты подписали соглашение о поддержке планов развития

?) сменить собственников предприятия

?) диверсифицировать продукцию (работы, услуги)

?) повышение стоимости бизнеса предприятия

?) увеличить оплату труда персонала

?) усилить рост производства неосновной продукции

?) остановить спад производства неосновной продукции и увеличить ее рентабельность

?) усиление спада производства продукции, не пользующейся спросом

?) остановка спада производства основной продукции

?) перепрофилирование производства

?) внедрение новой продукции

?) закрытие производства

?) сохранение производства существующей продукции

?) закупок

?) инфраструктуры предприятия

?) продаж и маркетинга

?) подготовки производства

?) сегментный

?) семантический

?) логический

?) фрагментный

?) «ретроспективных»

?) «обоснованных»

?) «перспективных»

?) «удаленных»

?) будущими

?) прогнозными

?) текущими

?) прошлыми

?) управленческих расходов

?) общих издержек

?) накладных расходов

?) общехозяйственных расходов

?) прямых издержек

?) оборотных средств

?) обязательств

?) оплаты труда

?) вывод и продажа непрофильных активов

?) вывод и продажа запасов сырья материалов

?) продажа более 50% производственных площадей

?) покупка специализированного оборудования

?) структурирование и описание деятельности ведущих предприятий-производителей

?) совершенствование структуры вспомогательного хозяйства

?) оптимизация структуры непроизводственной сферы

?) структурирование и оптимизация "производственного ядра"

?) эффективная специализация внутренних подразделений на основе предметной специализации

?) эффективная производственная кооперация с поставщиками и сервисными организациями

?) территориальная кооперация по производственному циклу

?) эффективная концентрация путем создания единых распределительных центров

?) экономической ситуации и разработка наиболее вероятного сценариев развития на планируемый период

?) плана продаж и построение ожидаемых денежных потоков

?) увеличение или уменьшение кредиторской задолженности

?) плана закупок и построение логистической системы на предприятии

?) отрасли

?) автомобильного транспорта

?) железнодорожного транспорта

?) национальной системы дилеров

?) задолженности в основных отраслях

?) и прогноз развития конкуренции

?) и прогноз развития предпринимательства

?) основных фондов в отраслях

?) расходы

?) финансы

?) издержки

?) себестоимость

?) имущество

?) пассивы

?) кадры

?) активы

?) производство

?) конструкторская подготовка производства

?) разработка стандартов предприятия

?) технологическая подготовка производства

?) реклама

?) отгрузки

?) продажи

?) выбор канала продвижения