Список вопросов базы знаний

?) изменение порядка приема заказов клиентов

?) изменение тары, упаковки, пакетирования продукции

?) совершенствование управленческой отчетности

?) совершенствование процедуры отгрузки продукции

?) имеющееся оборудование

?) состав имущественного комплекса предприятия

?) здания и сооружения в собственности предприятия

?) наличие запасов товарно-материальных ценностей

?) «связанных показателей деятельности»

?) «текущих показателей деятельности»

?) «сборных показателей деятельности»

?) «ключевых показателей деятельности»

?) организационная структура управляющей компании

?) подразделения, составляющие производственную и организационную структуру корпорации

?) состав цехов и участков производственных предприятий, входящих в корпорацию

?) состав юридических лиц, входящих в группу компаний, описание их организационно-правовой формы, механизмов участия в капитале друг друга, роли и основных функций в группе

?) заключительная

?) первичная

?) смешанная

?) последовательная

?) внешняя

?) вторичная

?) параллельная

?) объемная

?) матричная

?) начальная

?) внутренняя

?) линейная

?) экспериментальная проверка достижимости прогнозных значений модели развития

?) разработка прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3-5 лет без проведения реструктуризации

?) подбор различных значений параметров для обоснования ожидаемых результатов работы

?) привлечение экспертов для оценки исходных данных о состоянии предприятия

?) определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработка предложений по оптимизации состояния предприятия

?) исследование достоверности исходных данных для расчетов по модели развития предприятия

?) моделирование бизнес-процессов и новой организационной структуры предприятия

?) разработка нормативных значений показателей состояния предприятия в зависимости от различных сценариев развития

?) привлечение специализированных организаций для разработки отдельных направлений реструктуризации

?) разработка нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития предприятия с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта.

?) использование типовых расчетов по международным методикам

?) разработка сравнительного технико-экономического анализа результатов деятельности, формирование системы многоуровневых документов

?) разработка маркетингового плана продвижения продукции предприятия

?) разработка программы финансового оздоровления предприятия

?) подготовка резюме с изложением основных результатов реализации проекта реструктуризации

?) разработка итогового документа для практической реализации проекта - Программы реструктуризации

?) многомерный анализ оптимальности вариантов развития

?) разработка результирующей части проекта реструктуризации

?) комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе с детализацией до отдельных структурных подразделений

?) метод динамических трендов с апроксимацией полученных данных

?) применение инструментов математической статистики (распределение СтьюдентA)

?) комплексная бизнес-диагностика предприятия

?) составление прогнозного сценария развития бизнеса при различных ограничениях

?) ситуационный анализ и план преобразований

?) реализация проектов по заранее составленному графику

?) после полного завершения работ предыдущего этапа

?) по решению генерального директора предприятия

?) по решению внешнего управляющего после завершения предыдущего этапа

?) отсутствие заранее разработанного графика мероприятий и действия на основе импровизации

?) независимо от завершения предыдущего этапа

?) по решению собственника предприятия

?) по решению внешнего управляющего после анализа отклонений от запланированного графика

?) после отчета генерального директора перед собственниками о ходе работ

?) по решению общего собрания акционеров

?) поэтапная ситуационно-проектная технология

?) по решению трудового коллектива

?) совершенствование финансовой деятельности

?) изменение производственной структуры

?) практика реструктуризации «снизу-вверх»

?) введение внешнего управляющего

?) отраслей, испытывающих финансовые трудности одновременно с конкуренцией со стороны новых производителей

?) испытывающих активное давление со стороны конкурентов

?) реорганизация предприятий, идущих по пути сокращения объемов производства и численности работающих

?) в сфере производства оборонной продукции

?) сбои в отгрузке готовой продукции покупателям

?) непрозрачная система учета, которая не позволяет определить успешно работающие и откровенно неэффективные структурные бизнес-единицы и службы

?) невыполнение обязательств перед кредиторами

?) задержки в выплате заработной платы

?) большая текучесть кадров

?) слишком громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса

?) увеличение выпуска бракованной продукции

?) рост издержек производства и продаж

?) затоваривание продукцией и уменьшение заказов клиентов

?) избыточность структуры имущественного комплекса, часто доставшегося в наследство от социалистического предприятия

?) невыполнение заказов клиентов в срок

?) постоянные претензии и жалобы покупателей на персонал предприятия

?) обучение персонала новым методам продаж

?) снижение производственных и сбытовых запасов

?) внедрение современных технологий управления

?) оптимизация организационной и функциональной структур и системы управления компании в соответствии со стратегическими целями развития

?) проведение согласованной ценовой политики

?) рациональное использование ресурсов компании

?) управление ассортиментом

?) получение доступа к более дешевым кредитам

?) формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта своей продукции

?) бюджетирование расходов и контроль за отклонениями

?) найти лучших поставщиков и проведение тендера на закупку

?) уменьшение потребности в производственных площадях и оборудовании

?) продажа излишнего и неиспользуемого оборудования

?) консервация свободных мощностей

?) снижение доли постоянных затрат в общих затратах предприятия

?) приобретение дополнительного производственного оборудования для роста объемов продаж

?) ликвидация кредиторской задолженности

?) сокращение производственных запасов за счет лучшего снабжения

?) организация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающих снижение затрат по каждому из производственных переделов

?) закрытие неэффективных производств

?) создание внутренней среды, способной воспринять изменения, реализуемые в процессе реструктуризации

?) формирование динамичных управленческих команд, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности

?) реорганизация организационного механизма

?) реорганизация финансового механизма

?) высокий уровень постоянных затрат

?) низкий уровень оплаты труда персонала

?) отсутствие плана развития производства

?) слабая маркетинговая политика

?) снижение качества продукции при одновременном росте издержке производства

?) технологическая отсталость производств при ограниченных возможностях инвестирования

?) неэффективный менеджмент при отсутствии финансовых ресурсов для их замены

?) смена собственников и их желание получить доходы от бизнеса

?) кредиторы отложили свои требования

?) покупатели знали все детали проводимой работы

?) дебиторы согласились увеличить время товарного кредита

?) рынок позитивно воспринял проводимую реструктуризацию

?) создать специальную службу по контролю за коммерческой тайной

?) закрыть утечку информации о ходе процессе реструктуризации

?) конкуренты подписали соглашение о поддержке планов развития

?) внешние стороны не влияли отрицательно на процесс и не могли ему воспрепятствовать

?) увеличить оплату труда персонала

?) повышение стоимости бизнеса предприятия

?) сменить собственников предприятия

?) диверсифицировать продукцию (работы, услуги)

?) остановить спад производства неосновной продукции и увеличить ее рентабельность

?) усилить рост производства неосновной продукции

?) остановка спада производства основной продукции

?) усиление спада производства продукции, не пользующейся спросом

?) закрытие производства

?) сохранение производства существующей продукции

?) перепрофилирование производства

?) внедрение новой продукции

?) продаж и маркетинга

?) закупок

?) инфраструктуры предприятия

?) подготовки производства

?) семантический

?) фрагментный

?) логический

?) сегментный

?) «перспективных»

?) «удаленных»

?) «ретроспективных»

?) «обоснованных»

?) текущими

?) будущими

?) прогнозными

?) прошлыми

?) общехозяйственных расходов

?) управленческих расходов

?) общих издержек

?) накладных расходов

?) оплаты труда

?) прямых издержек

?) оборотных средств

?) обязательств

?) покупка специализированного оборудования

?) вывод и продажа запасов сырья материалов

?) вывод и продажа непрофильных активов

?) продажа более 50% производственных площадей

?) структурирование и оптимизация "производственного ядра"

?) совершенствование структуры вспомогательного хозяйства

?) структурирование и описание деятельности ведущих предприятий-производителей

?) оптимизация структуры непроизводственной сферы

?) эффективная производственная кооперация с поставщиками и сервисными организациями

?) территориальная кооперация по производственному циклу

?) эффективная концентрация путем создания единых распределительных центров

?) эффективная специализация внутренних подразделений на основе предметной специализации

?) увеличение или уменьшение кредиторской задолженности

?) плана продаж и построение ожидаемых денежных потоков

?) экономической ситуации и разработка наиболее вероятного сценариев развития на планируемый период

?) плана закупок и построение логистической системы на предприятии

?) автомобильного транспорта

?) железнодорожного транспорта

?) отрасли

?) национальной системы дилеров

?) основных фондов в отраслях

?) и прогноз развития конкуренции

?) задолженности в основных отраслях

?) и прогноз развития предпринимательства

?) издержки

?) финансы

?) расходы

?) себестоимость

?) кадры

?) имущество

?) пассивы

?) активы

?) производство

?) технологическая подготовка производства

?) разработка стандартов предприятия

?) конструкторская подготовка производства

?) выбор канала продвижения

?) реклама

?) отгрузки

?) продажи