Список вопросов базы знаний

?) изменение порядка приема заказов клиентов

?) совершенствование процедуры отгрузки продукции

?) совершенствование управленческой отчетности

?) изменение тары, упаковки, пакетирования продукции

?) наличие запасов товарно-материальных ценностей

?) состав имущественного комплекса предприятия

?) здания и сооружения в собственности предприятия

?) имеющееся оборудование

?) «связанных показателей деятельности»

?) «сборных показателей деятельности»

?) «текущих показателей деятельности»

?) «ключевых показателей деятельности»

?) подразделения, составляющие производственную и организационную структуру корпорации

?) состав юридических лиц, входящих в группу компаний, описание их организационно-правовой формы, механизмов участия в капитале друг друга, роли и основных функций в группе

?) организационная структура управляющей компании

?) состав цехов и участков производственных предприятий, входящих в корпорацию

?) последовательная

?) заключительная

?) первичная

?) смешанная

?) вторичная

?) внешняя

?) объемная

?) параллельная

?) начальная

?) матричная

?) внутренняя

?) линейная

?) привлечение экспертов для оценки исходных данных о состоянии предприятия

?) подбор различных значений параметров для обоснования ожидаемых результатов работы

?) экспериментальная проверка достижимости прогнозных значений модели развития

?) разработка прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3-5 лет без проведения реструктуризации

?) разработка нормативных значений показателей состояния предприятия в зависимости от различных сценариев развития

?) исследование достоверности исходных данных для расчетов по модели развития предприятия

?) моделирование бизнес-процессов и новой организационной структуры предприятия

?) определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработка предложений по оптимизации состояния предприятия

?) использование типовых расчетов по международным методикам

?) разработка нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития предприятия с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта.

?) разработка сравнительного технико-экономического анализа результатов деятельности, формирование системы многоуровневых документов

?) привлечение специализированных организаций для разработки отдельных направлений реструктуризации

?) разработка маркетингового плана продвижения продукции предприятия

?) разработка программы финансового оздоровления предприятия

?) разработка итогового документа для практической реализации проекта - Программы реструктуризации

?) подготовка резюме с изложением основных результатов реализации проекта реструктуризации

?) многомерный анализ оптимальности вариантов развития

?) разработка результирующей части проекта реструктуризации

?) комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе с детализацией до отдельных структурных подразделений

?) метод динамических трендов с апроксимацией полученных данных

?) ситуационный анализ и план преобразований

?) комплексная бизнес-диагностика предприятия

?) применение инструментов математической статистики (распределение СтьюдентA)

?) составление прогнозного сценария развития бизнеса при различных ограничениях

?) по решению внешнего управляющего после завершения предыдущего этапа

?) реализация проектов по заранее составленному графику

?) после полного завершения работ предыдущего этапа

?) по решению генерального директора предприятия

?) по решению внешнего управляющего после анализа отклонений от запланированного графика

?) независимо от завершения предыдущего этапа

?) отсутствие заранее разработанного графика мероприятий и действия на основе импровизации

?) по решению собственника предприятия

?) поэтапная ситуационно-проектная технология

?) после отчета генерального директора перед собственниками о ходе работ

?) по решению трудового коллектива

?) по решению общего собрания акционеров

?) практика реструктуризации «снизу-вверх»

?) введение внешнего управляющего

?) совершенствование финансовой деятельности

?) изменение производственной структуры

?) реорганизация предприятий, идущих по пути сокращения объемов производства и численности работающих

?) испытывающих активное давление со стороны конкурентов

?) отраслей, испытывающих финансовые трудности одновременно с конкуренцией со стороны новых производителей

?) в сфере производства оборонной продукции

?) задержки в выплате заработной платы

?) сбои в отгрузке готовой продукции покупателям

?) невыполнение обязательств перед кредиторами

?) непрозрачная система учета, которая не позволяет определить успешно работающие и откровенно неэффективные структурные бизнес-единицы и службы

?) увеличение выпуска бракованной продукции

?) большая текучесть кадров

?) рост издержек производства и продаж

?) слишком громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса

?) избыточность структуры имущественного комплекса, часто доставшегося в наследство от социалистического предприятия

?) затоваривание продукцией и уменьшение заказов клиентов

?) постоянные претензии и жалобы покупателей на персонал предприятия

?) невыполнение заказов клиентов в срок

?) оптимизация организационной и функциональной структур и системы управления компании в соответствии со стратегическими целями развития

?) обучение персонала новым методам продаж

?) внедрение современных технологий управления

?) снижение производственных и сбытовых запасов

?) получение доступа к более дешевым кредитам

?) рациональное использование ресурсов компании

?) управление ассортиментом

?) проведение согласованной ценовой политики

?) найти лучших поставщиков и проведение тендера на закупку

?) бюджетирование расходов и контроль за отклонениями

?) формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта своей продукции

?) уменьшение потребности в производственных площадях и оборудовании

?) приобретение дополнительного производственного оборудования для роста объемов продаж

?) консервация свободных мощностей

?) снижение доли постоянных затрат в общих затратах предприятия

?) продажа излишнего и неиспользуемого оборудования

?) сокращение производственных запасов за счет лучшего снабжения

?) организация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающих снижение затрат по каждому из производственных переделов

?) закрытие неэффективных производств

?) ликвидация кредиторской задолженности

?) создание внутренней среды, способной воспринять изменения, реализуемые в процессе реструктуризации

?) реорганизация финансового механизма

?) формирование динамичных управленческих команд, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности

?) реорганизация организационного механизма

?) отсутствие плана развития производства

?) низкий уровень оплаты труда персонала

?) слабая маркетинговая политика

?) высокий уровень постоянных затрат

?) неэффективный менеджмент при отсутствии финансовых ресурсов для их замены

?) технологическая отсталость производств при ограниченных возможностях инвестирования

?) смена собственников и их желание получить доходы от бизнеса

?) снижение качества продукции при одновременном росте издержке производства

?) рынок позитивно воспринял проводимую реструктуризацию

?) покупатели знали все детали проводимой работы

?) дебиторы согласились увеличить время товарного кредита

?) кредиторы отложили свои требования

?) внешние стороны не влияли отрицательно на процесс и не могли ему воспрепятствовать

?) конкуренты подписали соглашение о поддержке планов развития

?) создать специальную службу по контролю за коммерческой тайной

?) закрыть утечку информации о ходе процессе реструктуризации

?) диверсифицировать продукцию (работы, услуги)

?) сменить собственников предприятия

?) повышение стоимости бизнеса предприятия

?) увеличить оплату труда персонала

?) остановка спада производства основной продукции

?) усиление спада производства продукции, не пользующейся спросом

?) остановить спад производства неосновной продукции и увеличить ее рентабельность

?) усилить рост производства неосновной продукции

?) перепрофилирование производства

?) внедрение новой продукции

?) сохранение производства существующей продукции

?) закрытие производства

?) продаж и маркетинга

?) закупок

?) инфраструктуры предприятия

?) подготовки производства

?) семантический

?) сегментный

?) фрагментный

?) логический

?) «перспективных»

?) «ретроспективных»

?) «обоснованных»

?) «удаленных»

?) прогнозными

?) будущими

?) текущими

?) прошлыми

?) накладных расходов

?) общих издержек

?) управленческих расходов

?) общехозяйственных расходов

?) оборотных средств

?) оплаты труда

?) прямых издержек

?) обязательств

?) вывод и продажа непрофильных активов

?) вывод и продажа запасов сырья материалов

?) покупка специализированного оборудования

?) продажа более 50% производственных площадей

?) оптимизация структуры непроизводственной сферы

?) структурирование и описание деятельности ведущих предприятий-производителей

?) совершенствование структуры вспомогательного хозяйства

?) структурирование и оптимизация "производственного ядра"

?) эффективная специализация внутренних подразделений на основе предметной специализации

?) территориальная кооперация по производственному циклу

?) эффективная производственная кооперация с поставщиками и сервисными организациями

?) эффективная концентрация путем создания единых распределительных центров

?) плана продаж и построение ожидаемых денежных потоков

?) увеличение или уменьшение кредиторской задолженности

?) плана закупок и построение логистической системы на предприятии

?) экономической ситуации и разработка наиболее вероятного сценариев развития на планируемый период

?) железнодорожного транспорта

?) национальной системы дилеров

?) автомобильного транспорта

?) отрасли

?) основных фондов в отраслях

?) задолженности в основных отраслях

?) и прогноз развития предпринимательства

?) и прогноз развития конкуренции

?) издержки

?) себестоимость

?) расходы

?) финансы

?) кадры

?) активы

?) пассивы

?) имущество

?) технологическая подготовка производства

?) разработка стандартов предприятия

?) производство

?) конструкторская подготовка производства

?) выбор канала продвижения

?) продажи

?) отгрузки

?) реклама