Список вопросов базы знаний

подповерхностный

то, что можно воспринимать через известные пять чувств

глубинный

верования и ценности, сознательно разделяемые членами организации

поверхностный

скрытые, бессознательно принимаемые на веру предположения и атрибуты поведения

Концепция административного управления

исследование проблем управления производства и, в частности, вопросы повышения эффективности производства

Концепция управления с позиций науки о поведении

направлена на разработку общих проблем и принципов управления организацией в целом

Концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений

современная теория, получившая развитие в 60-е годы. Ее основное кредо- повышение эффективности организации в результате повышения эффективности ее человеческих ресурсов

Концепция научного управления

впервые определила менеджмент как обеспечение выполнения работы с помощью других лиц

Эмоциональный

эмоциональное восприятие объекта

Рациональный

общественная воля и воля личностей

Волевой

знания об объекте

Системный подход

предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких, как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды

Подход к управлению как к процессу

определяет управление как процесс, в котором деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий функций управления

Ситуационный подход

предполагает, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией

поддержка

степень зависимости вознаграждения от результатов труда

стимулирование

уровень помощи, оказываемой руководителями своим подчиненным

управленческое обеспечение

степень, относительно которой менеджеры обеспечивают четкие коммуникационные связи, помощь и поддержку своим подчиненным

прирожденный статус

статус, который человек приобретает вне зависимости от своего желания (возраст, статус в семье), с течением жизни он может меняться

предписанный статус

статус, полученный человеком при рождении (пол, раса, национальность)

приобретенный статус

статус, который человек достигает своими усилиями (должность, пост)

Адекватная самооценка

способность понимать и правильно интерпретировать чувства других людей, ставить себя на место другого, знать, что можно требовать от конкретного человека, а что нет

Социальный интеллект

способность человека мыслить критически и логично; способность быстро, гибко и эффективно использовать свои знания и опыт в решении практических задач

Практический интеллект

выражается в способности к самонаблюдению, самоконтролю, критичности и коррекции своего поведения

Социологические исследования

задача метода состоит в осмыслении проблем, возникающих при коммуникации между руководством организаций и целевыми группами общественности

Коммуникационный аудит

задача метода состоит в выяснении установок и мнений людей по поводу определенных субъектов

Неформальные исследования

накопление фактов, анализы различных информационных материалов и другие

расчлененный

состоит из ряда недружелюбно относящихся друг к другу социально-психологических групп, имеющих своих лидеров

разобщенный

формальный коллектив, в котором каждый сам по себе, личные дружеские контакты между его членами отсутствуют, они связаны чисто официальными отношениями

консолидированный

характеризуется тесной взаимосвязью его членов, солидарностью и дружбой, постоянной взаимопомощью

Кризисный топ-менеджер

независимость, жесткость, "штурмовик" - не способен и не желает рутинной работы; умеет оставить задачи на уровне принципиального решения; переключаемость; способность к статусу, обучаемость; способность к анализу, синтезу; умение подчинять; умение формулировать и прописывать задачи; коммуникабельность; эмоциональная устойчивость; стрессоустойчивость; энергичность (неистощаемость); умение абстрагироваться; профильный специалист (специальные знания)

Топ-менеджер

независимость; доминантность; достижение через независимость; гибкость; коммуникабельность; обучаемость; уверенность в себе; умение поставить задачу; умение вынимать информацию из других людей; жесткость (на границе с властью); интеллигентность; аналитическо-синтетическое мышление; напряженность мотиваций; последовательность, умение довести дело до конца; стрессоустойчивость; умение слушать; внимательность; способность к прогнозу

Среднее звено

классный специалист; начало доминирования; достижение через подчинение; интеллектуальная эффективность; способность препарировать задачи; легко переключается; неформальный лидер; наставник; умеет соблюдать субординацию; обучаем; "трудоголик", принимает ответственность на себя

Низшее звено

самомотивация (50х50); некоторая независимость; доминантность; достижение через независимость, так же как через подчинение; порядочность; обаятельность, коммуникабельность; системная последовательность; гибкость; интеллектуальная эффективность; умение разрабатывать тактику; обучаемость; уверенность в себе

Адаптация

При изменении в окружающей среде в системе должны вырабатываться цели – направления изменений структуры и функционировать механизмы реализации этих целей

Поддержание латентного образца

В состоянии адаптированности к окружающей среде сложившаяся структура системы должна воспроизводиться в качестве образца сколь угодно долгое время

Интеграция

В случае социальной системы должна быть приспособлена к особенностям природы человека как биологического организма и как личности, к особенностям физикоорганической среды обитания людей, чью жизнедеятельность данная система организует и упорядочивает, к особенностям культуры как системы ценностей

Целедостижение

Между элементами системы должны поддерживаться устойчивые связи, и функционирование элементов должно быть скоординированным

Планирование

позволяет создавать благоприятные условия для развития позитивных явлений

Финансирование

происходит финансирование отдельных подразделений предприятия или отдельных направлений деятельности, в которых наиболее заинтересовано предприятие

Анализ

определение стратегии управления, его задач и путей решения

Хозрасчет

позволяет максимально использовать экономическую и материальную заинтересованность коллектива и его членов в улучшении производства и повышает ответственность управляющей системы всех уровней за результаты работы

охранная функция

организационная культура включает неформальные, неписаные правила, которые указывают на то, как люди должны вести себя в процессе работы

регулирующая функция

прививая определённую систему ценностей, синтезирующую интересы всех уровней организации, организационная культура создаёт ощущение идентичности интересов индивидуумов и отдельных групп

интегрирующая функция

культура служит своеобразным барьером для возникновения нежелательных тенденций и отрицательных ценностей, характерных для внешней среды

индивидуальная автономность

степень ответственности, независимости и возможности проявления инициативы в организации

интеграция

степень поддержки отдельных частей (субъектов) организации в целях обеспечения скоординированной деятельности

направление

взаимодействие органов управления и отдельных лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля

структура

уровень формирования целей и перспектив деятельности организации

идентифицированность

степень разрешаемости конфликтов

управление конфликтами

степень отождествления работников с организацией

управление рисками

степень поощрения инноваций и принятие на себя риска