Список вопросов базы знаний

Стратегия фирмы, состоящая из ответных действий на непредвиденные события и конкурентную борьбу, - это стратегия

Стратегия фирмы, состоящая из целенаправленных действий, - это стратегия

Стратегия функционирования с целью реализации конкретной стратегии - это ___ стратегия

Стратегия, нацеленная на сохранение устойчивого положения фирмы, является стратегией

Стратегия, служащая достижению локальных целей и задач, является стратегией

Технология управления фирмой в условиях неопределенности и повышенной нестабильности внешней среды - это управление

Управление использованием потенциала фирмы - это ___ управление

Управление потенциалом фирмы - это управление

Управление средствами восстановления потенциала фирмы является управлением

Управление текущей деятельностью фирмы представляет собой ___ управление

Управлению и приближению будущих результатов, воодушевляющих коллектив фирмы к их росту, способствует подход

Утрата целостности организации вследствие недостаточности согласования деятельности подразделений - это кризис

Цели, связанные с максимизацией эффективности использования ресурсов фирмы, являются целями

Цели, связанные с определением цели деятельности фирмы, поиском направлений развития фирмы, являются целями

Цели, связанные структурированием ресурсов фирмы, являются целями

Цели, способствующие реализации миссии компании и ориентированные на укрепление ее позиции на рынке, являются ___ целями

Целостное понимание места фирмы в экономике с учетом происходящих изменений, ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз среды - это

Цель, связанная с сопоставлением или соотношением элементов внешней и (или) внутренней среды, является целью

Эпохи массового развития производства, массового сбыта и постиндустриальная эпоха явились предпосылками понимания, формирования

Этапы определения корпоративной миссии, конкретизация видения корпорации и постановка целей являются этапами процесса ___ стратегии

В разных фирмах при реализации различных стратегий требуются принципиально различные навыки персонала, требуются разные организационные структуры управления и различные корпоративные культуры

Главным стратегом фирмы является менеджер, возглавляющий отдел стратегического развития

К решению своих стратегических проблем фирма обязана привлечь консалтинговую фирму, оказывающую услуги в области стратегического менеджмента

Конкурентный бенчмаркинг рассматривает изделия, услуги, и процессы работы фирм, не являющихся прямыми конкурентами данной фирмы

Культура фирмы - один из факторов ее конкурентоспособности

Менеджеры всех уровней должны иметь систему четких стратегических указаний по реализации стратегических изменений

Ментальность выполнения долгосрочного плана - мышление "от будущего к настоящему"

Образное представление видения будущего помогает каждому самостоятельно ставить перед собой цели, соответствующие общим стремлениям, побуждает людей к самостоятельным творческим действиям

Один из основных факторов успеха реализации сформированной стратегии - обучение сотрудников

Программа конкретных действий по управлению стратегическими изменениями предложена в работах И. Ансоффа

Стратегические ошибки можно исправить эффективными приемами оперативного менеджмента

Стратегический контролинг является именно тем звеном, которое в стратегическом менеджменте обеспечивает обратную связь

Существует один концептуальный подход к управлению реализацией стратегических изменений

Сущность новой парадигмы стратегии состоит в стратегическом контролинге

Венчурный тип управления применяется к бизнесам-аутсайдерам

Доминантный отраслевой лидер - фирма, чья рыночная доля значительно превосходит рыночные доли прочих фирм и имеет минимальную вероятность значительного снижения

Инвестиционная и финансовая синергия позволяет получить финансовые ресурсы, которые для него могут быть недоступны на внешнем финансовом рынке

Основными составляющими товарно-маркетинговой стратегии являются исследовательская функция, товарная политика, ценообразование, сбыт, система продвижения товара на рынок

Реализация корпоративной стратегии включает два этапа: построение "портфеля бизнесов" и контроль результативности каждого бизнеса и корпорации в целом

С точки зрения конкурентной борьбы различают базовые, корпоративные (портфельные), функциональные и инновационные стратегии

Связанно диверсифицированные фирмы называют конгломератами

Стратегический альянс - форма организации кооперации между бизнесами, входящими в разные корпорации

Стратегия международной диверсификации опирается на стратегию глобализации, т. е. продвижения на всех рынках исключительно новых товаров и услуг

Стратегия минимизации издержек предполагает выбор такой рабочей точки на кривой отрасли первого порядка, в которой значение функции максимально

Стратегия фокусирования предполагает обслуживание относительно узкого сегмента потребителей, характеризующегося особыми потребностями

Стратегия, предполагающая движение от товара к сырью, называется стратегией прямой вертикальной интеграции

Фрагментарным отраслям свойственно отсутствие единого лидера и большое число относительно небольших конкурентов

Функция зависимости совокупных удельных затрат от объема реализации и функция зависимости емкости сегмента от цены товара сегмента имеют сходный вид

Эффект освоения отражает зависимость удельной себестоимости произведенной продукции (издержек на единицу) от объема выпуска

В условиях быстрого роста рынка накал конкурентной борьбы растет