Список вопросов базы знаний

Матрица, в которой отражаются степень влияния возможностей на деятельности организации, а также вероятность того, что организация может воспользоваться возможностью, является матрицей

Матрица, которая позволяет оценить возможность нанесения ущерба фирме с точки зрения его важности и степени влияния, является матрицей

Матрица, позволяющая оценить возможности с точки зрения важности и степени влияния на организацию, является

Матрица, позволяющая устанавливать связи между возможностями и угрозами, а также сильными и слабыми сторонами фирмы, является матрицей

Методом стратегического планирования, который использует подход "от показателей конкурентов", является

Модель пяти сил конкуренции М. Портера, отражающая анализ основных конкурентных сил, имеет вид

Моделью, предназначенной для изучения и описания процессов изменения кластеров в масштабах национальной экономики, является

Моделью, предназначенной для изучения и описания процессов становления, развития и заката конкурентоспособных отраслей, является

Наличие альтернативных вариантов построения системы связей в цепочке ценностей и возможность принятия компромиссных решений обеспечивают возможность их

Не принадлежащие данной отрасли факторы, условия, силы и субъекты, оказывающие влияние на ситуацию в отрасли извне, определяют

Несанкционированное копирование уникальных разработок фирмы является

Неформальное сообщество отраслевых и смежных компаний, характеризующихся способностью взаимного усиления конкурентных преимуществ, является

Нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое, является

Обеспечение поставок сырья, выполнение работ, обеспечение сбыта; маркетинг и продажи, обслуживание относятся к ___ виду деятельности

Определение места фирмы на рынке относительно рыночных сегментов отражает

Основанная на информации о масштабах конкуренции, стратегических намерениях, характеристика целей и стратегии фирмы определяет ___ фирмы

Отрасли, являющиеся потребителями и/или поставщиками данного отрасли как элемент "национального ромба", являются

Параметры, описывающие отраслевые организации и оказывающие наибольшее влияние на величины их конкурентных преимуществ, отражают

Параметры, определяющиеся ограничениями на выбор стратегических подходов, которые фирма может использовать в отрасли, являются

Перепроектирование, проводимое при необходимости репозиционировать фирму на рынке и не затрагивающее организационную структуру, является

Подход к анализу требований среды и потенциала фирмы, направленный на поиск аналогичных предприятий, находящихся в аналогичных условиях, считается подходом

Подход, согласно которому вся деятельность фирмы может быть разделена на ценные виды деятельности, считается

Поиск сформированных сведений об окружающей среде - это

Поток видов ценностей, в который включена цепочка ценностей фирмы, формирует

Появление новых конкурентов или товаров-заменителей является

Преимущество фирмы по отношению к конкурентам в данной отрасли характеризует

Система взаимозависимых видов деятельности, способы выполнения каждого из которых влияют на издержки и эффективность выполнения других, образуют

Системы обзора событий в определенные промежутки времени являются ___ обзора

Системы обзора, предназначенные для получения информации, необходимой для исследования особых ситуаций, считаются ___ обзора

Системы, предназначенные для постоянного исследования существенных элементов среды, - это ___ обзора

Сканирование, мониторинг, прогнозирование состояния среды используются для формирования

Создание специальных технологических карт, отражающих последовательность производственных процессов, построенных по принципу "если - то - кроме", лежит в основе технологии

Способность фирмы приносить удельную прибыль на возможный капитал не ниже заданной определяет

Способность фирмы производить и продавать конкурентный продукт отражает

Способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем является

Способом анализа основных внутренних факторов фирмы, оказывающих влияние на ее будущее, является

Стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль являются факторами анализа в

Существенными обстоятельствами, характеризующими состояние отрасли и конкретные возможности фирмы, являются

Таблица, в которой каждый фактор внутреннего состояния отнесен либо к числу сильных, либо к числу слабых сторон фирмы, является матрицей

Такие показатели, как темпы роста отрасли, долы рынка, конкурентоспособность, долгосрочная привлекательность отрасли, отражают

Факторы внешней среды, изменение которых определяет направление и интенсивность конкуренции в отрасли, являются

Факторы, уменьшающие значимость конкурентной силы, вызванные угрозой появления новых конкурентов, - это

Фирмы с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке являются

Характеристика целей и стратегий фирмы, основанная на информации о целях в отношении рыночной доли, занимаемой конкурентной позиции, типе стратегии и типе конкурентной стратегии, определяет ___ фирмы

Цепочка ценностей, предшествующая деятельности фирмы, цепочка ценностей фирмы, цепочки ценностей, следующие за деятельностью фирмы, и цепочки ценностей покупателей определяют

Элемент концепции "национального ромба", отражающий существующие условия создания, организации и управления компаниями, - это

Элемент концепции "национального ромба", характеризующий национальные традиции, фазы жизненного цикла товара, структуру спроса, его динамические показатели, - это

Элемент концепции "национального ромба", характеризующий требовательность потребителей к качеству товаров, степень осознания потребности, - это

Метод графического представления бизнес-процесса, позволяющий расчленить его на составляющие и силами коллектива проанализировать возможности сокращения затрат, - это

Элемент концепции "национального ромба", характеризующий характер конкуренции, - это