Список вопросов базы знаний

Отрасль определяется величиной отдельных фирм и масштабами их деятельности

При принятии стратегических решений по масштабам производства к ключевым позициям относятся оценки будущего спроса, информация о стадиях жизненного цикла соответствующих рынков и данные по главным конкурентам

Продуктово-маркетинговая программа - долгосрочная программа конкретных действий, реализующих продуктово-маркетинговую стратегию

Прямая интеграция - стремление фирмы получить поставщиков сырья в собственность или полный контроль над ними

Система стратегических указаний производственной стратегии должна разрабатываться только на весь стратегический период в целом

Стратегические выборы по всем решениям в области управления персоналом должны быть совместимы друг с другом

Стратегия разработки технологий основана на способности обеспечить лидерство в одном из сегментов рынка ("узкое сканирование")

Финансовый фактор - важнейший критический фактор любого бизнеса, причем как в его тактическом, так и в стратегическом аспекте

Частные конкурентные преимущества продукта представляют собой интегральную оценку качества продукта фирмы и продукта-конкурента

"Системотехнику", разработанную в "BLT", и "системный анализ" корпорации "RAND" относят к подходам

Анализ, основанный на использовании матриц хозяйственного портфеля, - это

Бизнес-сети разделяются на ___ групп(ы)

Государственное регулирование; факторы микросреды (социальные, технологические, экономические, политические факторы) относятся к числу

Двухмерная модель, таблица, построенная на основе любой пары показателей, отражающих стратегические позиции элементов портфеля фирмы, - это матрица

Жесткий системный подход состоит из ___ этапов

Завершающим этапом в формировании портфеля стратегии фирмы и его реализации при жестком системном подходе является

Компонента системы стратегического управления фирмой, выражающаяся в наличии структуры организации, в значительной степени определяющей эффективность функционирования системы стратегического управления, - это

Компонента системы стратегического управления фирмой, выражающаяся в ценностях организации, убеждениях, традициях, стиле работы и среде организации, в значительной степени определяющих эффективность управления, - это

Компонента системы стратегического управления, связанная с управлением персоналом, ориентированным на решение стратегических задач, - это

Конкуренция, потребители, поставщики, технология, текущий конкурентный потенциал фирмы относятся к числу

Контроль за тем, насколько успешно достигаются цели организации, будут ли они достигнуты, какие изменения необходимы, если цели не достигаются, - это

Матрица, в которой по осям расположены виды бизнеса системы, а в квадратах отражается факт наличия стратегических соответствий (СС) в дискретном выражении, - это матрица

Матрица, позволяющая проводить анализ позиций хозяйственных подразделений диверсифицированных компаний по темпам роста отрасли и относительной доле рынка, - это матрица

Матрица, позволяющая проводить анализ хозяйственных подразделений на основе оценок долгосрочной привлекательности отрасли и позиций подразделений в конкуренции, - это матрица

Матрица, с помощью которой проводится анализ хозяйственных подразделений по стадиям жизненного цикла отрасли, - это матрица

Методом стратегического анализа, заключающимся в определении несовпадения целей фирмы и ее возможностей, является

Методы анализа стратегических соответствий, основанные на построении матрицы стратегических соответствий (СС), - это

Механизмы согласования стратегий портфеля стратегий, которые предполагают, что согласование производится в ходе составления плана, в т.ч. календарного, - это механизмы

Механизмы согласования стратегий портфеля стратегий, которые предполагают, что согласование производится, используя методы бюджетирования, - это механизмы

Механизмы согласования стратегий: стратегические, административные, плановые, бюджетные могут быть использованы при формировании

На проблемы, определенные по слабым сигналам, фирма должна реагировать

Набор стратегий, формируемых при разработке стратегии, как для конкретной сферы бизнеса, так и для портфеля сфер бизнеса, используя корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии, - это ___ стратегии(ий)

Наиболее общие эмпирические закономерности представляют собой

Начальным этапом в формировании портфеля стратегии фирмы и его реализации при жестком систем подходе является

Организационная структура, предполагающая отношения, основанные в существенной мере на неформальных связях, характерна для ___ структуры

Основным принципом функционирования внутренних сетей является взаимодействие между подразделениями на основе ___ цен

Оценка результатов сравнения и принятие решения по корректировке являются элементами

Подход, для которого характерно разбиение всего процесса разработки на логически целесообразные этапы, после которых можно получить понятные результаты, является подходом

Признаки классификации стратегических соответствий (СС) с разделением на параметрические, интегральные являются

Признаком классификации стратегических соответствий (СС) с разделением на донорские, акцепторные являются

Признаком классификации стратегических соответствий (СС) с разделением на производственные, маркетинговые СС являются

Проблемы, информация о которых не является относительно полной и(или) достоверной, - это проблемы

Проблемы, которые зависят от субъективных факторов, - это проблемы

Проблемы, которые мало зависят от субъективных факторов, - это проблемы

Проблемы, которые могут быть четко определены, имеют однозначные граничные условия, имеют одно или несколько решений, называются проблемами

Проблемы, которые не всегда можно четко сформулировать, задать граничные условия, которые могут иметь много решений, называются проблемами

Проблемы, которые четко определяются и имеют однозначно заданные граничные условия, являются проблемами

Проблемы, которые четко проявились, понятны, могут быть идентифицированы по фактическим данным, - это проблемы

Процедуры согласования стратегий портфеля стратегий посредством властных полномочий характерны для процедур

Совокупность наиболее общих принципов, на которых строится стратегическое управление, а также набор практических инструментов, необходимых для такого построения, - это