Вход | Регистрация

Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.

Вход в систему

Список вопросов базы знаний

Кадровая политика государства (магистр)

Страница:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Вопрос id:1820395

Планирование человеческих ресурсов порождает ___ из-за перераспределения власти в организации, смены, замены персонала, изменения объема власти отдельных групп, подразделений

Вопрос id:1820396

Под ___ окружением подразумеваются такие характеристики и составляющие организации такие, как: производственный профиль, положение в отрасли, положение на рынке, размер организации, условия труда, коллеги, рабочее место и др.

Вопрос id:1820397

Подход, при котором функция подбирается для человека, предполагает:

?) закрепление за человеком определенного места

?) изучение возможностей и стремлений человека

?) определение квалификационных требований

Вопрос id:1820398

Подход, при котором функция подбирается для человека, предполагает:

?) подбор работы, наиболее соответствующей возможностям и месту человека

?) включение человека в группу и закрепление за ним работы в соответствии с задачами группы

?) описание работы

Вопрос id:1820399

Подход, при котором человек подбирается для выполнения определенной функции, предполагает:

?) подбор работы, наиболее соответствующей возможностям и месту человека

?) изучение работы

?) описание работы

Вопрос id:1820400

Подход, при котором человек подбирается для выполнения определенной функции, предполагает:

?) включение человека в группу и закрепление за ним работы в соответствии с задачами группы

?) назначение человека на определенную работу

?) отбор кандидатов по квалификационным требованиям

?) определение квалификационных требований

Вопрос id:1820401

После стадии стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию – в ___, что характеризуется снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке и, возможно, гибелью организации

Вопрос id:1820402

При планировании в подразделении важную роль играет принцип узкого места, означающий, что общую результативность будет определять работник, обладающий самой ___ производительностью

Вопрос id:1820403

При разработке кадровой политики опираются на корпоративную ___ управления персоналом, которая представляет разработку перспективных ориентиров использования трудового потенциала, его обновления и совершенствования, развития мотивации

Вопрос id:1820404

Работа по стратегическому и оперативному кадровому планированию представляет собой перманентный процесс; речь должна идти о ___ планирования, которые вытекают из стратегии развития организации

Вопрос id:1820405

Работающих условно можно разделить на четыре группы; укажите последовательность перечня группы

?) работники, которые в настоящий момент не нужны организации и оплата труда которых составляет для организации прямой убыток

?) работники, которые решают все поставленные перед ними задачи, достигают запланированных результатов

?) работники, которые не могут выполнить качественно большую часть своих задач, а выполняют только меньшую их часть задач

?) работники, которые большую часть своих обязанностей выполняют добросовестно, но остальную часть по разным причинам выполнить не могут

Вопрос id:1820406

Разработка ___ представляет метод, следуя которому надо постоянно задаваться вопросом, какие из возможных факторов влияния окажутся в будущем наиболее значимыми с точки зрения избранной стратегии

Вопрос id:1820407

Разработка стратегии управления персоналом позволяет ослабить негативное воздействие устаревания ___ работников, которое представляет естественный процесс снижения знаний, происходящий в ходе практической деятельности работника

Вопрос id:1820408

Слабая сторона метода «снизу-вверх» - недостаточная ___ низовых подразделений в оценке внешней деловой среды, понимании общей стратегии развития организации, ее возможностей, приоритетов

Вопрос id:1820409

Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (горизонт планирования)

Левая часть	Правая часть
тактическое планирование	< 1 года
стратегическое планирование	от 1 до 5 лет
оперативное планирование	> 5 лет

Вопрос id:1820410

Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (компетенция планирования)

Левая часть	Правая часть
оперативное планирование	преимущественно верхнее руководящее звено
тактическое планирование	преимущественно среднее руководящее звено
стратегическое планирование	нижнее руководящее звено

Вопрос id:1820411

Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (примеры результатов планирования)

Левая часть	Правая часть
оперативное планирование	план развития персонала; план по накоплению персонала
стратегическое планирование	план применения персонала на текущей неделе
тактическое планирование	сильные/слабые стороны структуры качеств сотрудников

Вопрос id:1820412

Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (степень деталирования рассматриваемых величин влияния)

Левая часть	Правая часть
стратегическое планирование	деталированная
тактическое планирование	глобальная
оперативное планирование	средняя

Вопрос id:1820413

Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (типичные методы)

Левая часть	Правая часть
оперативное планирование	долгосрочные диспозиции на основе актуальных данных; личный бюджет
тактическое планирование	балансовый, сценарии
стратегическое планирование	метод постановки планов; анализ тенденции

Вопрос id:1820414

Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (цель планирования)

Левая часть	Правая часть
тактическое планирование	регулирование результатов
стратегическое планирование	развитие условий, соответствующих будущим факторам успеха
оперативное планирование	система регулирования на основе сегодняшних факторов успеха

Вопрос id:1820415

Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала

Левая часть	Правая часть
стратегический горизонт	дифференцированные затраты на одного работника
тактический горизонт	текучесть кадров
оперативный горизонт	компоненты трудового потенциала

Вопрос id:1820416

Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала

Левая часть	Правая часть
стратегический горизонт	общие затраты на одного работника
оперативный горизонт	рентабельность инвестиций в персонал
тактический горизонт	бюджет образовательных программ

Вопрос id:1820417

Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала

Левая часть	Правая часть
тактический горизонт	статистика простоев
оперативный горизонт	бюджет социальных программ
стратегический горизонт	анализ потенциалов персонала

Вопрос id:1820418

Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала

Левая часть	Правая часть
оперативный горизонт	эффективность социальных программ
стратегический горизонт	компоненты трудового потенциала
тактический горизонт	производительность

Вопрос id:1820419

Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и их недостатки

Левая часть	Правая часть
адаптивный	жесткий дефицит времени; риск неудачи
управление сопротивлением	сложность
принудительный	большое сопротивление
кризисный	медленность

Вопрос id:1820420

Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и их преимущества

Левая часть	Правая часть
Управление сопротивлением	слабое сопротивление; подгонка к моменту
Принудительный	слабое сопротивление
Адаптивный	быстрота изменений

Вопрос id:1820421

Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и условия их применения

Левая часть	Правая часть
Адаптивный	средняя срочность
Принудительный	угроза существования
Управление сопротивлением	небольшая срочность
Кризисный	большая срочность

Вопрос id:1820422

Соотнесите стадии развития и основные характеристики компании

Левая часть	Правая часть
функциональный рост	диверсифицируется производство; усиливаются конкуренция за ресурсы и контроль за инвестициями
контролируемый рост	происходит техническая специализация; оргструктура формализована
зарождение	компания отличается предпринимательством и управляется собственником

Вопрос id:1820423

Соотнесите стадии развития и основные характеристики компании

Левая часть	Правая часть
функциональная интеграция	сотрудничество, групповая культура, межфункциональная горизонтальная интеграция
контролируемый рост	рациональная администрация; профессионализация управления дефицитными ресурсами
стратегическая интеграция	диверсификация, децентрализация, проектное и матричное управление

Вопрос id:1820424

Соотнесите стадии развития компании и основные характеристики управления персоналом (УП)

Левая часть	Правая часть
функциональный рост	рост профессионализма; кадровая функция постепенно интегрируется в окружающую деловую среду, лучше осведомлена о ней
зарождение	ведение личных дел, оплата труда; УП часто неформальное, размытое, все дела ведутся вручную
контролируемый рост	поиск нужных работников для поддержки роста; тренинг для специфических должностей

Вопрос id:1820425

Соотнесите стадии развития компании и основные характеристики управления персоналом (УП)

Левая часть	Правая часть
Стратегическая интеграция	УП построено вокруг стратегии компании и является ее составной частью
Контролируемый рост	УП становится более ориентированным на конечные результаты бизнеса
Функциональная интеграция	УП ориентировано на интеграцию различных функций (тренинг, вознаграждение, наем и увольнение, коммуникация и т.д.)

Вопрос id:1820426

Соотнесите типы и характеристики стратегии организации

Левая часть	Правая часть
Прибыльность	Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего
Динамический рост	Минимизация затрат, возможно прекращение найма, хорошо развита управленческая система
Предпринимательская	Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий

Вопрос id:1820427

Соотнесите типы стратегии организации и особенности персонала

Левая часть	Правая часть
Динамический рост	Служащие, достигающие максимальных результатов при невысоком уровне затрат и низком уровне риска
Предпринимательская	Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности
Прибыльность	Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала

Вопрос id:1820428

Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (вознаграждение)

Левая часть	Правая часть
среднесрочная перспектива	разработать систему оплаты труда, разработать систему премирования
краткосрочная перспектива	разработать план оплаты развития системы работников, проработать вопросы создания систем льгот и премирования
длительная перспектива	определить, как будет оплачиваться персонал в течение рассматриваемого периода с учетом ожидаемых внешних условий

Вопрос id:1820429

Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (отбор и расстановка)

Левая часть	Правая часть
длительная перспектива	выбрать критерии отбора кадров, разработать план действий на рынке рабочей силы
краткосрочная перспектива	определить характеристику работников, требуемых фирме
среднесрочная перспектива	разработать штатное расписание, разработать план набора, разработать схему передвижения работников

Вопрос id:1820430

Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (оценка)

Левая часть	Правая часть
длительная перспектива	создать обоснованную систему оценок технических условий и будущего их развития, создать центр оценки персонала
краткосрочная перспектива	использовать различные средства оценки будущего, дать предварительную оценку потенциала персонала и его динамики
среднесрочная перспектива	создать ежегодную систему оценок работников, создать повседневную систему контроля

Вопрос id:1820431