Список вопросов базы знаний

С точки зрения субъекта деятельности личность исследуется

Своеобразие индивидуального состава группы отражает

Своеобразный сплав эмоционального и интеллектуального в группе представляет собой

Система групповых ожиданий и требований относительно исполнения индивидом социальных ролей называется

Совокупность норм и ценностей, регулирующих отношения власти, подчинения и контроля в организации представляет

Социальная роль, которая определяется поведением члена группы, его позицией, относится к ___ ролям

Социально-психологический механизм сохранения, накопления и воспроизведения социального опыта членов группы относится к

Социальные роли, которые определяются должностными инструкциями, являются

Способность подчиненного к длительному и неослабному напряжению энергии, неуклонное движение к намеченной цели характеризует его

Способность подчиненного самостоятельно принимать ответственные решения и неукоснительно реализовывать их в деятельности характеризует его

Статус члена группы определяется

Субкультура, основанная на ценностях личного достижения и связанная прежде всего с целями - ориентациями, - это

Сходство психофизиологических характеристик людей и на этой основе согласованность их эмоциональных реакций относится к ___ совместимости

Теория установки личности разработана

Технические средства в достижении эффективности коммуникаций

Типологическую принадлежность личности определяют

Управленческая деятельность - это

Фасцинация в деятельности руководителя определяется

Целью психологии управления является

Человека как индивида характеризует

Эффективность деятельности руководителя во многом определяется авторитетом

В процессе принятия решения выделяются два ос­новных этапа

В психологии управления процесс побуждения руководителем себя и других работников к деятельности для достижения поставленных целей в процессе управления понимается как

В сфе­ру интересов специалистов различного профиля при рассмотрении явления принятия решения включается не только само принятие решения, но и стадия, которая формирует и предопределяет на­правленность самого решения, называемая стадией

Взаимо­обусловленный "системный комплекс" возможностей лич­ности руководителя, содержание которого зависит от требований и специфики психологической структуры управленческой деятельности, составляет

Взаимодополнение, антогонистические отношения или автономные отношения характеризуют взаимодействия

Взаимосвязанный комплекс управленческих умений и навыков, обеспечивающих качественную реализацию управ­ленческих функций, представляет собой ___ компонент управленческой компетенции

Выделяются типы ситуаций при­нятия решения (по Дружинину В.В.)

Вынужденное решение (действие) в условиях неопределенности, направленное на конкретную цель, достижение которой связано с опасностью, угрозой поражения или неудачи, называется

Для исследования мотивации принятия управленческих решений можно использовать методику

Для исследования риска в принятии управленческих решений можно использовать методику

Если каждый член группы интересуется ходом дела у других; понимает возникающие у них трудности; стремится облегчить им решение общей задачи; безупречно выполняет должностные обязанности и взятые на себя обязательства, то возникают отношения

Из перечисленного: 1) приказ, 2) указание, 3) подсказка, 4) распоряжение, 5) совет, 6) рекомендация - к способам доведения решений до исполнителей в зависимости от их степени жесткости относятся

Из перечисленного: 1) текущий, 2) опережающий, 3) деловой, 4) долговременный, 5) заключительный - виды контроля и коррекции недостатков процесса реализации решений

Из перечисленного: 1) управленческая, 2) согласования, 3) генерации идей, 4) креативная, 5) выработки альтернатив решений, 6) организаторская - четыре основные функции руководителя в процессе принятия решения

Из перечисленного: 1) целеполагание, 2) взаимоотношения, 3) принятие решения, 4) централизация, 5) организация, 6) планирование, 7) руководство, 8) мотивация, 9) контроль - основными функциями управления являются

Из перечисленных моделей: 1) рациональная, 2) нерациональная, 3) программированная, 4) непрограммированная, 5) деловая - планирование управленческих действий может быть представлено

Когда принятие решения поручается высокоорганизованной команде, которая способна самостоятельно определять способ достижения цели управления и исполнителей, то говорят о стиле

Когда руководитель оценивает достоинства целого круга возможных решений и делает выбор из определенного числа альтернатив, тех, которые наилучшим образом подходят к данной проблеме, это называется ___ технологией

Коллегиальное рассмотрение всех предложенных альтернатив и полное согласие в процессе выбора лучшей из них составляет суть принципа

Личностный профиль принятия решений, который характеризуется анализом обстановки в предельно сжатые сроки и быстрым принятием решения, а также настойчивым проведением их в жизнь, называется

Личностный профиль принятия решения, которой отличается отсутствием у руководителя стремления уяснить функциональное значение решения и который идет к своему решению строго логическим путем, называется

Метод, который дает общую картину решения (выборы, риски и исходы), помогает открыть новые альтернативы, ранее упущенные, именуется методом

Модель принятия решения, которая предполагает всестороннее определение проблемы, поиск альтернатив, анализ данных и наличие определенных оценочных критериев, - это ___ модель

Модель решения, которая направлена на неструктурированные, то есть кризисные проблемы, и реализацию потенциальных возможностей системы, - это ___ модель

Модель управленческого решения, которая относится к структурированной, то есть рутинной или повторяющейся проблеме, - это ___ модель

Мотив, который сопровождается боязнью действовать в направлении поставленной цели, совершения ошибки и возможного наказания, уходом от ответственности, боязнью неудач, самостоятельного принятия решения, излишней осторожностью, - это

Наименее продуктивным профилем личности руководителя является профиль, который характеризуется тем, что руководитель сначала проявляет интеллектуально-волевую активность, но, встретив трудность, становится пассивным, теряет интерес к задачам, это профиль

Наличие многоаспектного характера оценок качества управленческих альтернатив (экономических, социальных, психологических и социально-психологических) и необходимость выявления вариантов сравниваемых управленческих решений относится к трудностям

Организация эффективного взаимодействия в процессе работы экспертов и отсутствие возможности проверки актуальной эффективности принимаемых решений из предлагаемых альтернатив относится к трудностям